室分工程施工组织设计gdoh.docx

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1、施工组织设计浙江通信信产业服服务有限限公司网网络科技技分公司司目录1工程概概况32项目组组织结构构及人员员配置332.1项项目组织织结构图图42.2项项目人员员组织配配置53工器具具配置774项目实实施流程程、方案案和进度度计划表表94.1工工程进度度管理994.2工工程质量量目标1124.3生生产要素素的配备备154.4工工程进度度计划表表164.5工工程前期期准备1184.6工工程实施施流程图图205进度保保证措施施235.1施施工项目目进度控控制措施施235.2做做好施工工中的协协调工作作235.3检检查施工工进度计计划的信信息反馈馈245.4工工作例会会及工程程记录制制度2445.5做

2、做好进场场前准备备工作2256质量保保障体系系及措施施266.1施施工质量量保证实实施方案案266.2严严格按照照质量管管理服务务体系开开展工作作276.3严严格的过过程质量量控制2276.4工工程质量量控制流流程3006.5建建立改造造质量控控制体系系317安全保保障体系系及措施施317.1安安全生产产组织机机构3117.2安安全生产产规章制制度3227.3安安全生产产责任制制度3227.4安安全防护护措施落落实规定定347.5安安全生产产培训教教育制度度367.6安安全技术术交底、安安全检查查、隐患患排查治治理并执执行情况况377.7安安全生产产应急预预案3997.8冬冬雨季施施工保证证措

3、施4408 风险险防范及及对策4411工程概概况建设内容容包括但但不限于于室分系系统主设设备、WWLANN主设备备（APP、交换换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。本项目划分情况如下：我司根据据招标文件件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。2项目组组织结构构及人员员配置我公司总总部设在在上海浦浦东新区区张江高高科碧波波路8889号中中兴通讯讯大厦，下下设江西西省办事事处；江江西办事事处设立立在南昌昌市红谷谷滩新区区凤凰中中大道9999号号万达中中心B11写字

4、楼楼14003室。公公司常驻驻江西办办事处组组织结构构图如下下：项目团队队工程交交付拟配配置222人的工工程服务务队伍，含含项目管管理人员员（业务务/工程）、业业务人员员、物业业协调人人员、勘勘测设计计工程师师、督导导工程师师、开通通测试工工程师、维维护工程程师、安安全管理理员，以以及经验验丰富的的施工队队伍，并并承诺可可以视工工程量的的大小对对服务人人员的数数量进行行适当的的调整。1、 人员结构构合理，经经验丰富富，综合合素质高高。其中中有800%以上上人员具具有3年以上上工程服服务经验验。2、 针对室内内覆盖系系统工程程物业协协调难的的特点，我我公司配配置了专专职经验验丰富的的物业协协调人

5、员员另外，还还积极与与各种物物业管理理公司、政政府机关关等部门门保持密密切联系系，以方方便我公公司的物物业协调调工作。3、 针对每个个新站点点建设，我我公司将将针对该该新站点点成立独独立的项项目小组组，由设设计人员员担任项项目小组组组长，管管理该站站点的业业务、设设计、施施工、开开通、验验收等。4、 我公司将将会配备备充足的的施工人人员以及及安排经经验丰富富的督导导工程师师，以确确保多个个站点同同时施工工，从而而高效率率完成站站点施工工。5、 公司历来来重视质质量生产产及安全全管理，各各项工程程分别配配置安全全管理与与质量监监督员。2.1项项目组织织结构图图针对本项项目特点点，根据据以上项项目

6、组织织结构图图重点对对地市工工程口各各职能小小组职责责功能描描述如下下：组别/职职位职责功能能描述项目经理理1、负责责该江西西省铁塔塔地市公公司委托托的室内内分布系系统施工工项目有有关的总总协调组组织，对对整个项项目整体体负责；2、保持持与地市市铁塔公司司的沟通通联系；3、落实实、安排排项目内内工作，管管理整个个项目团团队；4、对施施工项目目的质量量、进度、安安全负责责；物业协调调组负责站点点信息的的收集和和业主的的沟通协协调，协协助运营营商签订订物业合合同勘测设计计组主要负责责拟写方方案和方方案技术术交底工工作，包包括现场场勘察、系系统设计计和方案案撰写。工程施工工组1、主要要负责工工程的安

7、安装施工工，以及及施工过过程中的的现场协协调工作作；2、站点点的接入入开通调调试和系系统运行行后的测测试；3、工程程质量的的监督和和技术支支持以及及质量、安安全检查查；4、负责责跟踪和和管理项项目进度度计划的的执行状状况，实实时跟踪踪工程项项目执行行状况，提提交有关关项目进进度报告告；5、对系系统运行行后的维维护、抢抢修和远远程、现现场技术术支持工工作；综合组1、负责责各地市市团队的的行政、后后勤和日日常考勤勤管理；2、负责责对辅材材、物资资等的保保管、控制；3、负责责竣工资资料的编编写，项目资资料的管管理和整整理存档档；4、施工工车辆仪仪表管理理和保管，包包括车辆辆、仪器器仪表的的调度。2.

8、2项项目人员员组织配配置为配合项项目建设设的开展展，我司司在江西西省各个个地市下下设项目目组和二二级办事事处，专专门负责责江西省省各地市市分公司司工程和和业务的的开展。几几年来，我我们不断断加大江江西省的的人力、物物力资源源的投入入，并不不断完善善其内容容管理。按照可以以满足本本项目常常规建设设的需要，并并且有一一定人员员富余量量以应对对工程高高峰期建建设等紧紧急情况况为原则则。以月月为工作作周期，每每月有22个个工作日日，经过历年年室分建建设项目目经验统统计等数数据计算算：月选址能能力选址人员员每月可可完成选选址站点点3111个站站点：每每名选址址人员每每天最多多跟进22个站点点，每单单项工

9、程程选址周周期平均均4115天（视视选址难难度不同同），即即522222(44155)=115555。月设计能能力1名设计计人员每每月可完完成47个站站点：每每单项工工程平均均设计周周期为336天天（视工工程规模模大小），即即22(36)=477。月施工能能力每站点平平均需要要15人人工日，每每站点的平平均施工工周期为为5115天（视视工程规规模大小小）根据以上上项目人人员配置置原则和和依据，我公司为项目准备了充足的人力资源，共计投入超过22名技术和施工人员(常驻南昌市22人，机动支撑高峰建设预备28人)，如下表：序号工作组岗位数量岗位职责责1工程施工工项目部项目经理理1负责客户户业务沟沟通，

10、合合同签署署，回款款工作；2物业经理理2总体负责责物业协协调管理理工作和和物业协协调洽谈谈及签署署物业协协议；3地市子项项目经理理1负责项目目项目的的筹划、管管理、控控制、随随同工程程验收，项项目人员员管理；4设计主管管2负责设计计工程师师工作安安排管理理，方案案设计沟沟通交流流，负责责方案审审核；5资料管理理员1负责物业业协议、施施工方案案资料、开开工报告告、完工工报告、验验收报告告、审计计报告收收集管理理备案；6室分技术术支持工工程师2负责支持持解决室室分疑难难故障处处理及技技术问题题；7WLANN技术支支持工程程师1负责支持持解决WWLANN疑难故故障处理理及技术术问题；8网优技术术支持

11、工工程师1负责站点点网络优优化测试试及分析析；9物业协调调组物业主管管1物业进度度的把控控，与铁铁塔等客客户有关关物业合合同的接接口和沟沟通工作作；10物业工程程师3站点整体体物业协协调、租租赁合同同的谈判判；现场场施工过过程、细细节的跟跟进与协协调；11勘测设计计组设计主管管1负责设计计方案的的审核，与与铁塔、设设计院、监监理有关关设计的的接口和和沟通工工作；12设计工程程师3负责方案案设计：现场勘勘察、测测试及分分析、模模测、设设计出图图、编写写方案，统统计材料料等工作作；13工程施工组工程主管管1负责施工工进度的的把控，工工程竣工工文件审审核，与与铁塔等客客户有关关施工工工作接口口和沟通

12、通；14质量工程程师2负责施工工站点施施工质量量工艺规规范，质质量检查查，施工工人员质质量工艺艺培训；15安全工程程师2负责施工工站点施施工安全全规范，安安全检查查，施工工人员安安全培训训；16督导工程程师3负责施工工现场督督导，施施工规范范、施工工进度、质质量安全全；竣工工资料的的制作17开通测试试工程师师2负责站点点开通验验收、故故障处理理维护；18施工队长长5负责现场场施工组组织；19施工人员员30负责站点点施工；20综合组仓管员1负责仓库库设备器器材的管管理；21运输员2负责物料料、设备备器材等等运输。3工器具具配置3.1施施工用车车辆和机机械设备备的配置置和管理理1、施工工用车辆辆和

13、机械械设备管管理（1） 我公司制制定了施施工用车车辆和机机械设备备规划、购购置年计计划、管管理制度度，我司司制订了了的车辆辆和机械械设备选选择、使使用、保保养、维维修、改改造、更更新、租租赁及设设备资产产管理制制度；（2） 施工用车车辆安全全可靠，证证件齐全全，每年年必须进进行年审审年检且且符合工工程施工工需要；（3） 施工用机机械设备备安全可可靠，根根据施工工实际需需要合理理选择正正确的施施工用机机械，并并进行合合理使用用，及时时保养保保修及适适时更新新；（4） 车辆和机机械设备备由项目目经理本本人或者者指派专专人负责责统一调调配，经经批准后后方可使使用，特特种机械械设备应应符合报报验程序序

14、；（5） 车辆和机机械设备备按人机机固定原原则实行行定机、定定人、定定岗制度度，责任任人做好好进出场场的交接接工作。（6） 施工用车车辆驾驶驶员和机机械设备备操作员员必须持持证上岗岗，严格格执行设设备操作作规程和和保养规规程，做做好运行行记录和和日常维维护。2、施工工用车辆辆和机械械设备配配置情况况表施工队设备名称称自有/租租用数量型 号制造商功能购置年份份发电机自有2临时供电电20077电锤自有220100电焊机自有220100老虎钳自有120100车辆租用1SGM771877ATAA雪佛兰指挥/运运输20100车辆租用1BH71162MMW指挥/运运输201113.2施施工用仪仪器仪表表的

15、配置置和管理理1、施工工用仪器器仪表管管理1. 我公司制制定了施施工用仪仪器仪表表规划、购购置年计计划、管管理制度度；2. 仪器仪表表测量精精度符合合工程要要求，证证件齐全全，定期期在规定定的检验验检测部部门进行行校验检检测；3. 仪器仪表表由办事事处指定定专人进进行保管管、日常常维护和和登记制制度；4. 仪器仪表表的使用用由使用用人向项项目经理理申请批批准后方方可借出出使用；5. 使用人严严格执行行仪器仪仪表操作作规程，做做好使用用记录和和交接还还借单。2、拟投投入本工工程主要要仪器、仪仪表等设设备表1、用于于本工程程的自有有主要仪仪器仪表表设备：设备名称称配备数量量型 号制造商仪表功能能购

16、置年份份Wlann测试设设备+抓抓包卡2套Wlann测试20122测试手机机2套K8000测试手机机20122TDL测测试软件件2套中兴通讯讯LTE测测试20144CDMAA路测软软件（含含终端）2套中兴通讯讯GSM测测试20100驻波比测测试仪2套美国安利利驻波比检检测20100频谱分析析仪2套美国安利利频谱分析析20100K7900路测软软件（含含终端）2套S/N：CB551077GQKKU 含含软件TTENSS1TD测试试20100笔记本电电脑3套扬天M226122联想办公20122光功率计计5套光路检测测20144红光源5套光路检测测20144GPS1套定位20100万用电表表2套电路

17、检测测20100数码相机机2套办公201222、计划划为本工工程购置置的仪器器仪表设设备：3、计划划为本工工程租用用的仪器器仪表设设备：4项目实实施流程程、方案案和进度度计划表表项目实施施前，要要拟定工工程进度度计划，工工程质量量目标，生生产要素素的配置置需求，制制订好施施工进度度计划表表。严格按照照江西铁塔塔公司要要求的工工程进度度按时完完成,单单一站点点施工日日期不超超过江西西铁塔要求求的工程程周期。4.1工工程进度度管理我司把整整个项目目的工程程进度分分为六个个阶段：项目准准备阶段段、勘察察设计阶阶段、施施工安装装阶段、开开通调测测及优化化调整阶阶段、初初验运行行阶段、站站点移交交及项目

18、目终验阶阶段，并并根据六六个阶段段设置了了项目内内部不同同的职能能，前四四个阶段段的进度度快慢，决决定着工工程的整整个进度度。1、 采取并行行工作方方式此次项目目工程量量大、时时间紧，将将项目准准备阶段段、勘查查设计阶阶段、施施工安装装阶段、开开通测试试阶段的的工作并并行实施施。2、 项目周报报制度每周将最最新工程程进展和和项目计计划进度度情况向向铁塔公司司提交周周报，对对出现的的异常情情况进行行汇报和和申请。下面是我我司对几几种不同同类型的的站点在在正常情情况下的的工程进进度计划划，根据据项目的的特点，我我们将组组织如下下工程施施工，并并施以规规范化的的项目管管理制度度。项目阶段段项目任务务

19、1-334-667-991011213-1516-1819-2122-24项目准备备阶段1、人员员、车辆辆、仪器器仪表的的准备工工作2、物业业资源的的准备工工作;进进场材料料清点检检查3、物业业协议的的签定工作作勘查设计计阶段1、现场场勘测,对现场场的环境境进行勘勘查2、对站站点进行行设计,提交设设计方案案3、设计计方案会会审4、修改改设计方方案,出版最最终设计计方案施工安装装阶段1、物料料、施工工手续、施施工力量量等资源源的准备备工作2、物料料进场施施工3、施工工以及现现场的随随工测试试4、工程程施工完完毕，现现场自检检5、物料料退场以以及解决决施工现现场遗留留的问题题开通测试试及优化化调整

20、阶阶段1、开通通前仪器器,人员方方面的准准备工作作2、现场场开通以以及系统统优化测测试调整整3、竣工工资料的的整理初验运行行阶段1、现场场进行初初验前的的自检工工作2、现场场验收3、工程程整改站点移交交及项目目终验阶阶段1.工程程量确认认及站点点移交2、项目目终验3、提交交结算,配合审审计项目进度度时间安安排是接接到派工工任务之之后，在在物业没没有大的的阻碍情情况下,项目开开始至结结束历时时24天。表表格中的的阴影则则表示项项目实施施事项所所持续的的时间段段。4.1.1项目目准备阶阶段1. 人员及仪仪器仪表表和车辆辆的配备备在项目开开始之前前，我公公司将针针对此项项目的实实际情况况，事先先做好

21、项项目评估估，具体体确定好好本项目目所需的的人员、仪仪器仪表表、车辆辆等，提提前一周周部署到到位，并并参照项项目要求求逐个进进行检查查。2. 物业情况况提前进行行物业资资源摸底底和普查查工作，统统计选址址重点、难难点，集集中公司司所有物物业资源源对这些些重点、难难点进行行逐个突突破，加加快物业业谈点进进度。3. 深化上岗岗培训在项目开开始前半半个月，针针对此项项目的具具体设计计人员、工工程人员员及督导导人员等等深化上上岗培训训，使得得这些项项目人员员能提前前掌握了了解贵公公司的各各项要求求、规范范等。4.1.2勘查查设计阶阶段进行现场场勘测工工作，以以多组同同时并行行的工作作模式进进行。1.

22、站点勘查查完成后后，按照照铁塔公司司要求提提前完成成设计方方案并及及时提交交。2. 由监理及及铁塔相关关部门对对提交的的设计方方案进行行初审。3. 设计方案案初审通通过后，及及时修改改。4. 按照铁塔塔及监理理公司要要求进行行最终设设计方案案会审。4.1.3施工工安装阶阶段1. 设计方案案初审通通过后，开开始准备备施工物物料、办办理施工工手续等等相关工工作。2. 设计方案案会审通通过后，迅迅速组织织施工队队，准备备施工。3. 制定详细细、合理理的施工工计划，保保证在最最短的时时间内完完成工程程建设。4. 施工完成成后，对对施工现现场进行行自检工工作，保保证施工工质量。5. 将剩余物物料拉出出施

23、工现现场，同同时对施施工现场场所遗留留下的问问题进行行处理，和和业主保保持良好好关系。4.1.4开通通调测及及优化调调整阶段段1. 准备必要要的仪器器、仪表表并仔细细检查，保保证仪器器能正常常使用。2. 现场开通通设备，对对所要求求测试的的项目进进行仔细细测试。3. 根据现场场测试结结果和数数据分析析，对质质量差的的网点进进行优化化测试。4. 积极处理理遗留问问题，处处理完成成后并及及时以书书面报告告向客户户反映。5. 认真整理理竣工资资料，及及时向铁铁塔公司司和监理理公司提提交。4.1.5初验验运行阶阶段1. 初验前，组组织工程程师对待待验收的的站点进进行自检检工作。2. 现场验收收，配合合

24、铁塔公司司和监理理公司进进行初验验工作，并并办理验验收相关关手续。对对于没通通过的工工程站点点，保证证在最短短时间内内完成整整改工作作，及时时提请验验收。4.1.6站点点移交及及项目终终验阶段段1. 与监理代代表及铁铁塔公司司代表进进行工程程施工量量确认，及及站点移移交；2. 对于初验验发现的的问题进进行整改改，完全全整改后后通知监监理及甲甲方代表表进行项项目终验验；3. 终验通过过后,施工方方需及时时进行项项目决算算,并提交交结算报报告给甲甲方,配合甲甲方审计计单位对对决算报报告的审审核,对于审审计单位位提出的的疑问,必须无无条件答答疑解释释.4.2工工程质量量目标1.1.14.2.1工程程

25、质量目目标及要要求1、质量量目标分项工程程1000%达到到优良、1100%按图施施工、1100%执行合合同条款款、1000%做做好竣工工后的服服务，确确保优良良工程。2、质量量要求（1） 适用性：覆盖效效果良好好，消除除盲、弱弱区；（2） 可靠性：结构安安全可靠靠，强度度稳定；（3） 扩展性：支持系系统扩容容以及系系统升级级要求；（4） 耐久性：在物理理、化学学作用下下可安全全使用到到规定年年限；（5） 经济性：工程造造价合理理、经济济效益和和社会效效益强；（6） 美观：工工艺美观观、新颖颖、大方方，与建建筑环境境协调；（7） 安全性：施工方方便和使使用安全全；（8） 服务质量量：工程程完工后

26、后定期进进行每月月巡检。4.2.2质量量控制制制度1、 施工前的的质量控控制（1） 对铁塔公公司提供供的合同同文件和和相关技技术文件件、报告告进行详详细审阅阅。应重重点审核核本改造造项目的的施工图图纸是否否完整、有有无漏项项、各文文件之间间有无矛矛盾、技技术标准准是否齐齐全、合合同条件件的细节节等。（2） 编制详尽尽的进度度计划和和施工方方案。并并对施工工图纸、施施工组织织设计进进行交底底，明确确任务,分清责责任。（3） 对材料、工工程设备备的采购购进行检检查，检检查采购购是否符符合合同同的规定定。对到到场的材材料及设设备要及及时检验验。（4） 准备好全全部监理理表格和和质量管管理表格格，并对

27、对表格的的作用和和用法交交底。（5） 开好第一一次工地地会议，同同业主和和监理公公司建立立起良好好的沟通通网络。2、 施工过程程中的质质量控制制（1） 设置质量量控制点点：根据据本工程程项目的的特点对对技术要要求高，施施工难度度大的工工序，设设置控制制点，对对操作人人员、材材料、施施工工艺艺和施工工方法进进行重点点控制。（2） 完善质量量检查制制度：包包括操作作者自检检，班组组内互检检，各工工序之间间的交接接检。督督导的巡巡视检查查以及铁铁塔公司司、监理理单位的的检查等等。具体体做法包包括：（3） 对到达现现场的材材料和设设备的质质量进行行检查，并并检验合合格证、质质量保证证书及试试验报告告；

28、（4） 施工操作作质量检检查，确确认班组组自检或或交接检检查的质质量；（5） 及时对分分项工程程进行检检查验收收，保证证分项的的工程质质量。3、 加强设备备保护（1） 合理安排排施工顺顺序、防防止后续续工作损损坏已安安装的设设备；（2） 采用必要要的保护护措拖；（3） 加强对设设备的检检查工作作。4.2.3质量量控制措措拖1、 严格控制制设备、器器件的选选用（1） 严格选择择辅材材材料厂商商，供货货商必须须是经过过江西铁铁塔供应应商认证证、并且且与本公公司长期期合作，信信誉等级级高，供供货质量量可靠的的厂商。（2） 质量合格格的设备备、器件件才考虑虑使用，当当其质量量不合格格时本公公司以书书面

29、形式式提请更更换。（3） 严格控制制进入施施工现场场材料的的质量。当当进场材材料质量量出现不不合格时时，要求求供应厂厂商予以以调换或或退货。2、 严格控制制进场施施工人员员素质（1） 所有进场场施工人人员持证证上岗，特特殊人员员均持有有特种操操作证，每每天进场场前由现现场保安安员逐一一检查，否否则不允允许进场场施工。（2） 进场施工工班组全全部是我我司在长长期施工工中培养养出来的的合格班班组，不不熟悉我我司工程程管理的的班组不不允许使使用。（3） 严格保持持工人班班组的稳稳定性和和整体技技术素质质，进场场班组人人员不任意更更换、调调整或无无限度膨膨胀，在在班组的的使用上上充分发发挥班组组的特长

30、长，做到到人尽其其长。（4） 对管理人人员进行行考核，提提高管理理人员的的责任心心，从而而保证管管理人员员的素质质。如果果管理人人员有管管理或技技术上出出现重大大失误，造造成重大大质量事事故，则则该管理理人员须须解聘下下岗。3、 严格控制制施工过过程，防防止不合合格工序序产生（1） 工程督导导在工地地现场，不不停巡视视检查，及及时发现现问题，及及时纠正正、制止止、预防防质量事事故于萌萌芽状态态。（2） 树立“质质量就是是生命”的的思想，增增强质量量意识，高高度重视视质量工工作，严严作按照照施工图图、操作作规程和和质量检检评标准准组织施施工。（3） 加强岗位位责任制制，贯彻彻“谁管管质量、谁谁施

31、工”，“谁谁施工、谁谁负责”，“谁谁操作、谁谁保证质质量”的的原则，严严格实行行工程质质量与经经济责任任挂钩，严严格按照照我公司司的奖罚罚措施执执行，确确保质量量岗位责责任制的的实施。（4） 严格进行行技术交交底，认认真做好好施工任任务书的的签发工工作，各各专业工工长安排排施工人人员施工工前必须须要有书书面的技技术交底底，其内内容要包包括：工工作内容容，施工工工艺过过程技术术要求，质质量要求求，完成成时间等等，施工工人员按按照书面面技术要要求进行行施工。4.2.4质量量检查制制度1、 现场质量量检查的的制度1. 开工前检检查。检检查是否否具备开开工条件件，开工工后能否否连续正正常施工工，能否否

32、保证工工程质量量。2. 工序交接接检查。对对于重要要的工序序或对工工程质量量有重大大影响的的工序，在在自检、互互检的基基础上，还还要组织织本工程程项目的的专职管管理人员员进行工工序交接接检查。3. 隐蔽工程程检查。凡凡是隐蔽蔽工程都都必须在在检查认认证后方方能掩盖盖。4. 分项、分分部工程程完工后后，应经经检查认认可，签签署验收收记录后后，才允允许进行行下一步步工程项项目施工工。5. 设备保护护检查。检检查设备备有无保保护措施施，或保保护措施施是否可可靠。2、 现场工艺艺、效果果质量的的检查方方法根据此次次工程项项目的施施工内容容，现场场主要采采用目测测法、实实测法和和网络指指标统计计法三种种

33、方法进进行质量量检查。4.3生生产要素素的配备备4.3.1项目目组织机机构及人人员配置置1. 本项目配配置共336人的的工程服服务人员员，含项项目管理理人员（业业务/工程）、业业务人员员、物业业协调人人员、勘勘测设计计工程师师、督导导工程师师、开通通测试工工程师、维维护工程程师、安安全管理理员，以以及经验验丰富的的施工队队伍，并并承诺可可以视工工程量的的大小对对服务人人员的数数量进行行适当的的调整。2. 人员结构构合理，经经验丰富富，综合合素质高高。其中中有800%以上上人员具具有5年以上上工程服服务经验验。3. 针对室内内覆盖系系统工程程物业协协调难的的特点，我我公司配配置了专专职经验验丰富

34、的的物业协协调人员员，另外外，还积积极与各各种物业业管理公公司、政政府机关关等部门门保持密密切联系系，以方方便我公公司的物物业协调调工作。4. 针对每个个新站点点建设，我我公司将将针对该该新站点点成立独独立的项项目小组组，由设设计人员员担任项项目小组组组长，管管理该站站点的业业务、设设计、施施工、开开通、验验收等。5. 我公司将将会配备备充足的的施工人人员以及及安排经经验丰富富的督导导工程师师，以确确保多个个站点同同时施工工，从而而高效率率完成站站点施工工。6. 公司历来来重视质质量生产产及安全全管理，各各项工程程分别配配置安全全管理与与质量监监督员。7. 配置的人人员不仅仅满足工工程常规规建

35、设需需要，并并且有一一定人员员富余量量以应对对工程高高峰期建建设等紧紧急情况况，且保保证投入入人员稳稳定性。注：具体体人员配配置、仪仪器仪表表工具配配备，详详见本投投标文件件2.22拟投入入本项目目的人员员配备表表4.3.2工具具、仪器器仪表和和车辆配配置注：具体体人员配配置、仪仪器仪表表工具配配备，详详见本投投标文件件第3.7拟投投入本项项目的物物资配备备表4.3.3办公公、仓储储及备件件序号功能用途途详细说明明1办公场所所、库房房在南昌租租赁固定定的办公公场所和和仓库，用用于办公公和常备备设备的的存储，及及工程所所需设备备和材料料的临时时存储。供供工程、维维护和应应急站点点的使用用。2相关

36、办公公设备及及固定资资产等20套4.4工工程进度度计划表表以一般站站点为例例，施工工工程进进度计划划表项目阶段段项目任务务1-34-67-910-11213-11516-11819-22122-224项目准备备阶段1、人员员、车辆辆、仪器器仪表的的准备工工作2、物业业资源的的准备工工作;进进场材料料清点检检查3、物业业协议的的签定工作作勘查设计计阶段1、现场场勘测,对现场场的环境境进行勘勘查2、对站站点进行行设计,提交设设计方案案3、设计计方案会会审4、修改改设计方方案,出版最最终设计计方案施工安装装阶段1、物料料、施工工手续、施施工力量量等资源源的准备备工作2、物料料进场施施工3、施工工以及

37、现现场的随随工测试试4、工程程施工完完毕，现现场自检检5、物料料退场以以及解决决施工现现场遗留留的问题题开通测试试及优化化调整阶阶段1、开通通前仪器器,人员方方面的准准备工作作2、现场场开通以以及系统统优化测测试调整整3、竣工工资料的的整理初验运行行阶段1、现场场进行初初验前的的自检工工作2、现场场验收3、工程程整改站点移交交及项目目终验阶阶段1.工程程量确认认及站点点移交2、项目目终验3、提交交结算,配合审审计4.4.1工程程项目勘勘测、设设计评审审阶段计计划表项目站点规模模物业谈判判（平均均）勘察（平平均）设计（平平均）会审（平平均）进度计划划（时间间要求，单单位工作作日）10面天天线以下

38、下2.00.51.00.510-550面天天线3.00.52.00.550-1100面面天线3.01.04.00.5100-2000面天线线5.01.55.00.5200面面以上5.02.04.00.5输出文件件物业协议议等工程项目目立项表表、勘测测记录表表等设计方案案、设计计材料清清单等审核情况况跟踪表表、施工工材料清清单等文件管理理提交物业协调调员设计人员员设计人员员设计人员员审核客户经理理铁塔公司司项目经理理项目经理理项目经理理监理公司司铁塔公司司归档档案管理理员档案管理理员档案管理理员档案管理理员4.4.2工程程项目施施工、整整改阶段段计划表表项目站点规模模施工组织织（平均均）施工（平

39、平均）设计变更更（平均均）完工质检检（平均均）进度计划划（时间间要求，单单位工作作日）10面天天线以下下0.52.00.510-50面面天线0.55.00.550-1100面面天线0.57.01.0100-2000面天线线0.512.001.0200面面以上0.520.001.0过程输出出文件施工组织织报审表表、开工工报告、工工程施工工计划表表等工程随工工检查记记录表等等设计变更更单、变变更方案案、变更更材料清清单等工程质量量考核表表等文件管理理提交工程督导导工程督导导设计人员员QC审核项目经理理监理公司司铁塔公司司项目经理理监理公司司铁塔公司司项目经理理监理公司司铁塔公司司项目经理理归档档案

40、管理理员档案管理理员档案管理理员档案管理理员4.4.3工程程项目初初验、终终验评审审阶段计计划项目站点规模模开通测试试（平均均）竣工（平平均）初验（平平均）终验（平平均）进度计划划（时间间要求，单单位工作作日）10面天天线以下下0.50.50.5批量进行行10-550面天天线1.00.50.550-1100面面天线1.00.50.5100-2000面天线线1.50.51.0200面面以上2.00.51.0施工过程程输出文文件开通测试试记录、天天线口功功率等竣工技术术文件(包括材材料清单单、开通通测试、驻驻波比测测试记录录、天线线口功率率测试等等等）初验竣工工技术文文件、初初验报告告等终验竣工工

41、技术文文件等文件管理理提交开通工程督导导工程督导导工程督导导审核项目经理理监理公司司铁塔公司司项目经理理监理公司司铁塔公司司项目经理理监理公司司铁塔公司司项目经理理监理公司司铁塔公司司归档档案管理理员档案管理理员档案管理理员档案管理理员4.5工工程前期期准备4.5.1工程程施工规规划依据据1. 双方商务务合同、设设备清单单以及技技术建议议书；2. 明确客户户需求以以及站点点2G、TTD、WWLANN、TDD-LTTE网络络所要求求的覆盖盖区域；3. 了解网络络覆盖区区域的建建筑物结结构图，获获得建筑筑物的内内部平面面结构图图纸和建建筑物内内部住户户布局示示意图等等，相关关图要准准确；4. 确定覆盖盖区域的的用户容容量及重重点客户户信息，并并且明确确业主对对工程安安装的要要求；5. 如果网络络覆盖区区内存在在干扰发发射源，那那么需确确定其位位置、功功率、频频率和调调制方式式等信息息；4.5.2 工工程前期期准备工工作工程前期期准备是是工程顺顺利实施施的前提提，只有有工程施施工前做做到充分分的准备备，才能能保证工工程的质质量和进进度，我我公司从从以下几几个方面面着手：1、 施工进度度的制定定；2、 前期工作作准备；3、 交流培训训；4、 包装和运运输5、 物料进场场工程前期期准备流流程图1、施工工计划的的制定：整体