2022年规范化学校验收汇报.docx
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1、2022年规范化学校验收汇报为生存和发展奠基我校始建于1983年,学校现有38个教学班,在校生2237多人,教职工164人。学校占地42480平方米,建筑面积13922.29平方米,体育场馆面积8400平方米。现有教学楼两幢,试验楼一幢,电教图书及综合办公楼一幢。图书室、阅览室、各种功能教室、300米环形跑道的田径场及各种球类活动场地一应俱全,校内布局合理,环境整齐美丽。现有在职高级老师 40人,中学一级老师53人,114名专任老师中,本科学历有70人,专科学历77人,学历达标率为100%。高素养的老师队伍为学校的持续发展奠定了坚实的基础。此次规范化学校的争创活动,对我们来说,既是机遇,也是挑
2、战。通过创建工作,一方面可以使我们全校职工明确当前教化改革的基本形势和任务,从而更新教化观念,增加责任感和使命感。同时对学校老师队伍建设,全面提高老师专业素养也将起到主动的促进作用。另一方面,对于学校教化教学管理水平的提高,进一步完善现代化教学手段,全面提高教学质量,提升学校社会地位,扩大社会影响都具有特别现实的意义。在整个创建过程中,我们以实施素养教化为核心,努力实现教化思想的现代化,办学条件的标准化,学校管理的规范化,学生素养的优良化。主要做了以下工作:一、优化办学思想,更新教化观念,构建素养教化的导向机制新的教化形势,要求我们必需有新的办学理念、新的教化思想、新的教化观念。几年来,我们围
3、绕“一个中心”(学校的一切工作都以促进学生发展为中心);“两个注意”(注意学生特性发展,注意学生特长培育);“三个观点”(“教是为了不用教”的教学目的观、“让学生学会更要让学生会学”的教学功能观、“只有不会教的老师,没有学不会的学生”的学生观),以“为生存发展奠基”为校训,“以争创省级规范化学校为总目标”,以“创全面发展之优,示素养教化之范”为学校发展目标,突出办学的试验性和示范性。为此,提出了建设“学习型校内”,“大兴学习之风”的口号,要求老师坚持“六个学习”(向先进理论学习、向外地阅历学习、向同科老师学习、向其他老师学习、向学生学习、向自己学习),“四个合作”(与学校合作、与同事合作、与学
4、生合作、与学生家长合作)。强化老师的教化科研意识、创新创优意识、竞争合作意识,老师既是教化者,又是学习者、探讨者和创建者,明确了现代老师培育目标和要求,提出了完成“四个转变”(由职业型向专业型转变,由应试型向育人型转变,由单一型向复合型转变,由阅历型向科研型转变)。实行“走出去,请进来”方法,让广阔老师亲身接受先进的教化理念的感染和熏陶,促进了其思想观念的转变。近年来,先后派出260多人次赴全国各地参观学习、研讨考察,开阔了眼界,转变了观念,带回了新的教化教学思想,对我校的教化教学改革起到了极大的促进作用。我们还先后邀请上海市教科院普教探讨所胡兴宏教授、天津红桥区德育教研室李德善主任、山东高校
5、贺立华教授、中国科学院心理教化探讨所杨毅博士来校作报告,使老师们受到了深刻的教化,达成了“与学生一起成长,与学校共谋发展”的教化教学理念,形成了以“求变、求新、求高”为主要内涵的素养教化导向机制,为素养教化的实施奠定了思想基础。二、优化学校管理,深化体制改革,构建素养教化的管理机制近年来,我校不断深化学校内部管理体制改革,加大了人事及安排制度改革的力度,实行了全员聘任制和双系列校内职级工资制。调动了全体教职工的工作主动性,激发了隐藏于教职工中工作热忱,基本形成了以工作量、工作过程、工作方法和工作质量并重的计酬方法,使多劳多得、优质优酬的安排原则落到了实处。受到了上级领导的充分确定,也引起了省市
6、宣扬媒体的关注,现代教化导报、济南日报、济南时报分别赐予了报道,槐荫、长清、商河、济阳等区县教化界的同行也慕名前来参观取经。此外,我们进一步加强制度建设,补充、完善了老师教化教学评估细则、职员评估细则、教研组评估细则等各项评估制度;制定了学校内部管理体制改革实施看法、关于激励老师异地参与教研活动的规定、平阴县试验中学关于加强骨干老师培育管理的看法等;加强了教学管理力度,坚持教学常规管理与教化科研并重,努力提高课堂教学水平;严格了财务管理和校产管理,修订了一系列财物管理制度;从学校可持续发展战略动身,制定了学校中长远发展规划,提出了“为学生一生奠基,为民族将来负责”的办学理念,建构了学校教化发展
7、的三大体系,即教化质量的保证体系、导向及指标体系、垂直监控评估体系,并强化对管理、教化、教学、科研、后勤服务全面质量管理五大系统的科学管理,形成了“决策设计执行评价反馈优化”诸要素相互连接、彼此促进的管理格局,为素养教化的实施供应了制度保障。三、强化硬件建设,增加办学实力,构建素养教化的保障机制新形势下,办学的压力越来越大,学校的生存竞争越来越激烈,增加学校综合实力,特殊是加强学校硬件设施建设,是参加竞争,迎接挑战的重要法码。近年来,我们极探究多元办学之路,想方设法筹措资金,努力提高办学水平。近几年,学校投资400多万元,建成综合办公楼、校内文化广场、德育长廊、畅想园,改建了植物园、校内围墙,
8、完成了校内环境改造;建有六个试验室、两个多媒体教室、三个微机室,两个语音室,两个书库,三个阅览室,一个电子阅览室,改建一个微机室,完善了校内网络和双控双向闭路教学系统,为数字化校内建设奠定了物质基础;加强校内文化建设,根据“校内建设营造整体美、绿色植物营造环境美、名人佳作营造艺术美、人际和谐营造文明美”的思路,遵循“整体规划,分项实施,逐步完善”的原则,分设施建设、环境建设、文化建设、活动建设和制度建设五个方面进行校内文化建设,取得显著效果。特殊是文化建设方面,体现了我校的特色,洋溢着浓浓人文气息和学术氛围,去年,全县校内文化现场会因此在我校召开,县委、县政府、教化局领导及与会代表对我校校内文
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