摩托车装配厂房工程技术标5539.docx
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1、一、施工方案1.1、工程概况:工程名称:摩托车装配厂房工程。总建筑面积积:食堂堂:47723平平方米,办公楼楼:41446.47平方方米,宿宿舍:444900平方米米,钢结结构厂房房:36600平平方米。建筑层数:食堂:二层、办公公楼:六层、宿舍舍:六层层、钢结结构厂房房:一层层。建筑耐火等等级:本本建筑物物耐火等等级为级。本建筑设计计使用年年限为550年。建筑物屋面面防水等等级为三三级。主要结构:钢结构和钢钢筋砼框框架。室内、外装装饰工程程:地面:机器器间地面面采用环环氧防静静电地坪坪漆地面面其余地地面均采采用防滑滑地面砖地地面,内内墙卫生生间采用用墙面砖砖其余均均采用砂砂浆面上上刷白色色乳
2、胶漆漆,顶棚棚采用砂砂浆面上上刷白色色乳胶漆漆,外墙墙采用面面砖及刷刷乳胶漆漆饰面。结构设计说说明:本工程上部部结构体体系为钢钢结构及钢钢筋砼框框架结构构。本工程的结结构设计计使用年年限为550年。建筑抗震设设防类别别为丁类。建筑筑结构安安全等级级为二级级,所在在地区的的抗震设设防烈度度为8度。设计计基本地地震加速速度0.05gg,设计计地震分分组:第第一组,框架抗震等级为四级。基础采用柱柱下独立立基础。材料:基础垫层采采用C115砼,其其余均采采用C225砼。墙体:0.0000以下下用多排排孔混凝凝土砌块块墙。0.0000以上上用2000厚混混凝土砌砌块墙,C200混凝土土灌实。砌体施工质质
3、量控制制等级为为B级。1.2、工工程特点点及难点点施工工期短短,人员员、机具具必须配配置充足足。钢结构的安安装精度度要求高高,所以以基础施施工中的的预埋件件必须严严格加强强质量控控制。1.3、工工程总体体安排围绕重点,抓抓住关键键;立体体交叉,水水平流水水;先难难后易,分分区实施施;精心心组织。钢结构厂房房施工区区域施工工到一定定阶段,及及时交钢钢结构、设设备等专专业上场场施工,保保证多专专业交叉叉施工、流流水作业业,以提提高效率率,缩短短工期,确保工工期。4、施工目目标和施施工组织织管理4.1、施施工目标标:根据本工程程特点及及招标书书的要求求,并结结合公司司质量方方针及质质量目标标确立以以
4、下施工工目标:工期确确保工期期240天。质量按按国家规规定的施施工规范范和质量量标准施施工,符符合工程程设计图图纸和现现场施工工验收规规范、建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准的要要求,确确保达到到合格工程程。实行行施工质质量项目目经理终终身负责责制。安全杜杜绝一切切安全事事故的发发生,确确保无一一人伤亡亡,无一一设备事事故发生生。文明爱爱护周边边环境,文文明施工工,创施施工现场场综合考考评样板板工程。服务确确保各方方满意,并并实行服服务承诺诺制,建建立回访访保修制制度,跟跟踪服务务。我公公司将遵遵守各级级政府文文件精神神,按月月发放农农民工资资,保证证承诺不不拖欠农农民工工工资,同同时积极
5、极配合政政府职能能部门做做好各种种流感疾疾病的预预防治理理工作,保保证作到到及时控控制各种种疾病的的蔓延。确保农民工工工资发发放的保保证措施施:我公司将建建立专门门帐户,做做到专款款专用。在该工程中中标开工工前,项项目部将将准备足足够的启启动资金金,确保保农民工工工资的的发放。将农民工工工资的发发放纳入入项目合合同管理理中,在在合同条条款中规规定农民民工工资资的发放放。4.2、施施工安排排:4.2.11、施工工程序的的划分:施工程序的的划分:以“先地下下后地上上,先结结构后围围护,先先主体后后装饰,先先土建后后安装,安安装预留留预埋与与土建同同步进行行”为原则则,实行行流水施施工,各各分项工工
6、程立体体交叉作作业。水电管线预预留、预预埋与主主体工程程施工穿穿插进行行,水电电安装与与内装饰饰施工穿穿插进行行。为实现工期期进度,各各个工种种都要紧紧密衔接接,进行行流水和和立体交交叉施工工。4.2.33、施工工进度计计划:本工程施工工进度计计划详见见“施工进进度计划划图”。4.2.44、主要要工艺流流程:基础部分:土方工工程独立柱柱基础主体结构:现浇柱柱现浇梁梁板屋面工工程结构砌砌砖室内装饰:放线基层处处理冲筋门框安安装室内粉粉刷室内地地面室内墙墙面砖铝合金金门、窗窗框安装装室内涂涂料安装门门、窗及及小五金金室外装饰:基层处处理放线冲筋刮底外墙砖砖及外墙墙漆。4.2.55、投入入主要机机械
7、设备备采用2台塔塔吊、11台龙门门吊作垂垂直运输输机械,选选用JDDY3550型砼砼搅拌机机1台(零星星砼用),砌筑用砂浆选用3台HB-200型砂浆搅拌机,电子计量器1台。材料选用优优质产品品,经送送检合格格后方投投入使用用。主要要材料具具体分配配见“主要材材料构件件用量计计划”。5、施工准准备5.1、施施工力量量准备为了加强全全面施工工管理,组组成强有有力的管管理班子子,必须须明确各各专业负负责人、工工程师职职责,建建立健全全各种制制度。搞好现场临临时设施施的规划划布置,包包括职工工住宿的的安排,材材料设备备的堆放放与管理理,加工工场地用用水、用用电的布布置。及时组织施施工机械械和材料料进场
8、。施工组织管管理机构构:组建建本工程程项目经经理部,实实行施工工项目经经理部负负责制的的管理办办法。项目部组织织机构图图各专业工长各专业施工班组项目经理后勤负责人生产负责人技术负责人安装负责人综合组劳资预算材料部门设备部门工程部门文明安全财务部门技术部门质检部门测试部门水工工长电工工长挑选优秀的的施工班班组:挑选精兵强强将进场场施工,投投入本工工程的生生产班组组在曾经经参加过过有类似似工程施施工经历历的施工工班组中中择优组组成。管理人员:选调专专业理论论基础好好,并由由管理经经验丰富富、身体体健康、有有工作责责任感的的管理及及专业技技术人员员组成能能连续指指挥生产产的管理理班子。专业生产工工人
9、:选选调思想想素质好好、技术术水平高高、组织织纪律性性强的成成建制的的专业班班组,并并组织充充足的后后勤服务务、设备备维护特特种工作作人员。本施工队人人员各工工种配备备齐全。如如泥工、木木工、钢钢筋工、砼砼工、抹抹灰工、水水电工等等配套。建立、健全全施工中中各项规规章制度度:施工管理理制度、技技术管理理制度、质质量管理理制度、安安全管理理制度、材材料管理理制度、劳劳动管理理制度、机机械设备备管理制制度、财财务管理理制度和和奖罚办办法。5.2、技技术准备备做好特殊作作业人员员的验证证和培训训工作。编制施工组组织设计计及新技技术应用用资料,编编制项目目质量保保证计划划,按图图纸会审审及会审审纪要提
10、提出各种种材料的的需用量量计划,由由项目技技术负责责人对图图纸及施施工组织织设计疑疑难点进进行技术术交底,确确保项目目管理人人员对本本工程疑疑难点、重重点了解解透彻。熟悉施工图图纸,了了解设计计意图,熟熟悉施工工图纸与与现行施施工规范范及规定定。编制施工组组织设计计及施工工图预算算,并进进行交底底.组织相关技技术人员员学习、讨讨论施工工图,按按分部分分项工程程的规范范要求,编编制和制制定各重重点项目目、关键键部位的的施工方方案,做做好技术术交底工工作。为为技术交交底和图图纸会审审作好准准备,发发现问题题及时根根据有关关程序提提出修改改意见并并报请设设计变更更。组织施工管管理人员员勘察施施工现场
11、场,了解解施工现现场地况况、地貌貌、工程程地质和和水文地地质条件件,并核核对设计计文件。根据正式施施工图纸纸、技术术交底完完善详细细、切实实可行的的施工组组织设计计,编制制开工报报告。完善可操作作性强的的项目质质量保证证计划。5.3、施施工技术术准备5.3.11、施工工图设计计技术交交底及图图纸会审审组织各工种种技术人人员,认认真阅读读施工图图纸,在在熟悉图图纸时,必必须注意意各个专专业图纸纸相互之之间有无无矛盾。要要了解工工程结构构及建筑筑装饰在在强度、刚刚度和稳稳定性等等方面有有无问题题;设计计是否符符合当地地施工条条件和施施工能力力。哪些些分项工工程对工工期的影影响较大大,对设设计有哪哪
12、些合理理化建议议等。在在熟悉图图纸的基基础上组组织图纸纸会审,研研究解决决有关技技术问题题,将会会审中共共同确定定的问题题形成会会议纪要要,办理理技术洽洽商。按分部分项项工程的的规范要要求,编编制和制制定各重重点项目目、关键键部位的的施工方方案,做做好技术术交底工工作。5.3.22、图纸纸、规范范、标准准、图集集根据设计的的工程施施工图纸纸,准备备好所需需的资料料:施工工图集、图图册及施施工验收收规范、标标准及各各种工程程资料表表格等。5.3.33、测量量基准交交底、复复测及验验收测量复核工工作在进进场后立立即进行行,包括括轴线的的复核、标标高基准准线的复复核、房房间具体体尺寸等等,并办办理工
13、程程移交手手续。5.4、施施工协调调管理5.4.11同设计计单位之之间的工工作协调调如果我单位位中标,我我们即与与设计单单位联系系,进一一步了解解设计意意图及工工程要求求,根据据设计意意图,完完善我们们的施工工方案,并并协助设设计单位位完善施施工图设设计。主持施工图图审查,协协助业主主会同设设计师(供供应商)提提出建议议,完善善设计内内容和设设备物资资选型。对施工中出出现的情情况,除除按建筑筑师、监监理的要要求及时时处理外外,还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误,并并会同业业主、建建筑师、监监理按照照总进度度与整体体效果要要求,验验收小样样板间,进进行部位位验收、中中间质量量验收和和竣工验
14、验收等。根据业主指指令,组组织设计计方参加加材料、卫卫生洁具具等选型型、选材材和定货货,参加加新材料料的定样样采购。5.4.22与监理理工程师师工作的的协调在施工全过过程中,严严格按照照经监理理工程师师批准的的施工工组织设设计进进行质量量管理在在自检和和项目管管理部专专检的基基础上,接接受监理理工程师师的验收收和检查查,并按按照监理理工程师师提出的的要求予予以整改改。贯彻项目管管理部已已建立的的质量控控制、检检查管理理制度,并并据此对对整个工工程的施施工过程程予以控控制,确确保产品品达到优优良,杜杜绝不服服从监理理工作的的不正常常现象发发生,使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面执执行。所有
15、进入现现场的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具均主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书,按规规定使用用前需进进行材料料复试,主主动提交交复试结结果报告告,使所所用的材材料、设设备不给给工程造造成浪费费。按部位或分分项工序序检验的的质量严严格执行行“一案三三工序”的准则则,上道道工序不不合格,下下道工序序不施工工,使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一致致的情况况,遵循循“先执行行监理的的指导,后后予以磋磋商统一一”的原则则。在现现场质量量管理工工作中,维维护好监监理工程程师的权权威性。5.4.33协调方方式按总进度计计划制定定的控制制节点,组组
16、织协调调工作会会议,检检查本节节点实施施的情况况,制定定修正调调整下一一个节点点的实施施要求。由本公司的的项目经经理部项项目经理理负责主主持施工工协调会会,一般般情况下下,以周周为单位位进行协协调以业业主、监监理、设设计参加加的会议议。由项目经理理部副经经理负责责主持的的每日与与分包单单位施工工协调会会,发现现问题及及时解决决,确保保施工质质量、施施工进度度,安全全及文明明施工。项目经理以以周为单单位,提提出工程程简报,向向业主和和有关单单位反映映,通报报工程进进展情况况及需要要解决的的问题,使使有关方方面了解解工程的的进展情情况,及及时地解解决施工工中出现现的困难难和问题题。根据据工程进进展
17、,我我们将定定期召开开各种协协调会,协协助与业业主、与与社会各各业务部部门的关关系以确确保工程程的正常常进行 。6、分项施施工方法法6.1、施施工测量量:6.1.11、测量依依据:根据业主提提供的正正式的施施工图和和提供的的现场控控制网点点及高程程点施测测,施测测时按照照工程程测量规规范GGB5000266-933 执行行。根据据建筑设设计总平平面布置置图确定定平面控控制方案案和施测测精度,以以规划部部门指定定的建筑筑红线桩桩,国家家高程标标准桩及及现场放放点进行行现场轴轴线控制制网和标标高控制制点的引引测。6.1.22、平面控控制本工程的平平面定位位按一级级平面控控制网的的精度要要求进行行施
18、测,测测角中误误差为7,边边长丈量量相对中中误差为为1/3300000,量量边时控控制高差差、拉力力,考虑虑温度,计计算边长长要进行行三差(高高差、温温差、尺尺长)改改正,控控制网的的闭合相相对中误误差按mms/ss 公式式计算,不不低于11/2000000,式中中ms-距距离闭合合差,单单位mmm;ss -矩矩形网边边长距离离的总和和,单位位mm,根根据甲方方提供的的定位基基准点建建立控制制网。6.1.33、场区平平面控制制网布设设原则平面控制网网应先从从整体考考虑,遵遵循先整整体、后后局部,高高精度控控制低精精度的原原则。平面控制网网的精度度本工程中建建筑物为为一般钢钢框架结结构,按按二级
19、方方格网控控制即可可满足施施工要求求。主轴线控制制桩的建建立根据建筑物物平面形形状的特特点,利利用给定定现场放放点定出出主控轴轴线。定定位放线线时精确确测出控控制轴线线网,并并将标桩桩设在即即便于观观测又不不易遭到到破坏地地方加以以固定、保保护。定出主轴线线控制网网以后,依依据基础础平面图图采用直直角坐标标定位放放样的方方法加密密出建筑筑物其它它主轴线线,经角角度、距距离校测测符合点点位限差差要求后后,布设设建筑物物平面矩矩形控制制网。6.1.44、高程控控制网的的测设依据测绘管管理部门门提供的的场区水水准基点点(不少少于三个个),采采用水准准仪对所所提供的的水准基基点进行行复测检检查,校校测
20、合格格后,测测设一条条闭合或或符合水水准路线线,联测测场区平平面控制制点,以以此作为为保证施施工竖向向精度控控制的首首要条件件。依据测绘管管理部门门提高的的水准基基点,埋埋设半永永久性高高程点,再再进行联联测,测测出场区区半永久久性点的的高程。场区内至少少应有三三个水准准点,水水准点的的间距小小于1 公里,距距离建筑筑物大于于25米米,距离离回土边边线不小小于155 米。高程控制网网的等级级及观测测技术要要求:高高程控制制网的等等级拟布布设三等等附合水水准。6.1.55、高程施施工测量量6.1.55.1、0.000 以以下标高高控制施施工测量量高程控制点点的联测测在向基坑内内引测标标高时,首首
21、先联测测高程控控制网点点,以判判断场内内水准点点是否被被碰动,经经联测确确认无误误后,方方可向基基坑内引引测所需需的标高高。6.1.55.2、0.000 以以下标高高的施测测桩基的标高高测设采采用水准准仪及塔塔尺进行行测设。为为保证竖竖向控制制的精度度要求,对对标高基基准点,必必须正确确测设。在在同一平平面层上上所引测测的高程程点,不不得少于于三个,并并作相互互校核,校校核后三三点的较较差不得得超过33mm,取取平均值值作为该该平面施施工中标标高的基基准点。基基准点设设置边坡坡稳定位位置,可可使用水水泥砂浆浆抹成一一个竖平平面,用用红色三三角作标标志,并并标明绝绝对高程程和相对对标高,于于施工
22、中中使用。6.1.55.3、0.000 以以上高程程的传递递在建筑物的的柱子浇浇筑好后后,从柱柱子下面面的已有有标高点点(通常常是+00.5000 米米线)向向上用钢钢尺沿着着柱身量量距。钢钢尺需加加拉力、尺尺长、温温度三差差修正。施工层抄平平之前,应应先校测测传递上上来的三三个标高高点,当当较差小小于3mmm 时时,以其其平均点点引测水水平线。抄抄平时,应应尽量将将水准仪仪安置在在测点范范围的中中心位置置,并进进行一次次精密定定平,水水平线标标高的允允许误差差为3mmm。6.1.66、 线投投测控制制方法6.1.66.1、轴轴线控制制桩的校校测在基础施工工过程中中,根据据场区首首级平面面控制
23、网网校测,对对轴线控控制桩每每半月复复测一次次,以防防桩位位位移。6.1.66.2、轴轴线投测测方法0.000 以下下的基础础施工采采用经纬纬仪方向向线交会会法来传传递轴线线、引测测投点误误差不应应超过3mmm,轴线线间误差差不应超超过2mmm。6.1.66.3、0.000 以以上轴线线控制施施工测量量主体轴线在在基础施施工完后后,根据据控制轴轴线将控控制线投投测到基基础四周周,作为为轴线向向上传递递的依据据。在施施工层楼楼板施工工完后,根根据基础础上中心心线,采采用外控控法中的的侧向借借线法将将中心线线投测到到施工层层,作为为放线的的依据。竖向投测前前,应对对基准点点控制网网进行校校测,校校
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