某公司设备管理制度综合汇编8439.docx

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1、 广东*有限公司 设备管理制度综合汇编目录一、设备基础技术管理制度二、设备检检修管理理制度三、设备巡巡回点检检管理制制度四、设备维维护管理理制度五、压力容容器管理理制度六、油脂管管理制度度七、特护设设备管理理制度八、设备巡巡回检查查制度九、特种设设备安全全管理制制度十、设备密密封管理理制度十一、设备备防腐、保保温管理理制度十二、设备备的安装装、调试试验收制制度十三、设备备事故管管理制度度十四、设备备润滑管管理制度度十五、设备备的备品品备件管管理十六、设备备档案资资料管理理制度十七、设备备检查考考核评比比实施细细则及奖奖惩条例例十八、备用用设备的的盘车制制度十九、电仪仪值班人人员管理理制度二十、

2、电仪仪人员管管理和责责任区划划分管理理制度二十一、防防爆电气气仪表设设备管理理制度二十二、仪仪器、仪仪表自动动化设备备管理制制度二十三、可可燃、有有毒气体体检测报报警仪管管理制度度二十四、在在线分析析仪表管管理二十五、仪仪表电源源、气源源管理二十六、电电气实验验制度二十七、变变配电室室巡回检检查制度度二十八、计计量仪表表校验标标准二十九、交交接制度度班管理理三十、电气气、仪表表接线标标准三十一、防防爆区防防爆标准准三十二、消消防和危危险气体体报警控控制系统统管理办办法三十三、闭闭路监控控系统和和扩音对对讲系统统管理办办法三十四、自自动控制制系统管管理三十五、联联锁保护护系统管管理三十六、联联锁

3、工作作票管理理规定三十七、高高处作业业安全常常识三十八、设设备完好好标准设备基础技技术管理理制度加强设备技技术管理理，为设设备管理理提供管管理资料料、技术术信息和和考核依依据，特特制定本本制度。一、本设备备的技术术基础管管理主要要包括设设备标准准化、设设备管理理定额、设设备技术术档案、设设备技术术台帐图图纸资料料等工作作。二、设备标标准1.设备标标准包括括技术标标准和管管理标准准。设备备的设计计、制造造、安装装、使用用、维护护、检修修和报废废等环节节，我厂厂应认真真贯彻执执行国家家标准和和行业标标准。2.设备技技术管理理标准，应应根据设设备用、管管、修、造造的需要要，制定定出设备备操作规规程、

4、设设备维护护保养规规程设备备检修规规程、设设备制造造工艺规规程以及及相应的的安全技技术等规规程。设设备管理理标准，应应根据设设备管理理工作内内容制定定工作程程序，并并根据各各级责任任制，制制定相应应的工作作标准。我我厂制定定标准时时，应该该认真总总结我厂厂工人，技技术人员员的实践践与吸收收国内先先进经验验相结合合，经过过充分讨讨论，最最后交厂厂部批准准颁发实实施。三 设备管管理定额额1.设备管管理定额额主要有有设备设设备检修修周期定定额、检检修工期期定额、检检修工时时定额、维维修费用用定额，流流动资金金定额和和备品配配件、材材料的消消耗、贮贮备定额额。我厂厂应保持持定额的的严肃性性，定额额的制

5、定定和修改改需严格格执行有有关审批批程序。2.我厂应应建设执执行定额额和严格格考核定定额标准准制度。对对执行结结果应有有记载并并定期进进行综合合分析。四 设备技技术档案案1.设备技技术动力力科要有有全厂主主要设备备的技术术的档案案，车间间要有本本车间全全部的设设备技术术档案。设设备技术术档案内内容包括括：（1）目录录（2）安装装使用说说明书。设设备制造造合格证证及压力力容器质质量证明明书、设设备调试试记录等等。（3）设备备履历卡卡片。设设备编号号、名称称、主要要规格、安安装地点点、投产产日期、附附属设备备的名称称与规格格、操作作运行条条件、设设备变动动记录等等。(4)设备备结构及及易损件件图纸

6、。（5）设备备运行时时间累计计。（6）设备备检修、试试验与鉴鉴定记录录。（7）历年年设备缺缺陷及设设备事故故记录。（8）设备备评级记记录。（9）设备备润滑记记录。2.基础建建设、技技术措施施、安全全措施等等项目投投产后，安安装试车车记录、说说明书、检检验证、试试验记录录等技术术文件应应归入设设备技术术档案。3.技术档档案必须须齐全、整整洁、规规格化，及及时整理理填写。五 设备技技术台帐帐设备维修车车间应健健全全厂厂设备技技术台帐帐。设备备技术台台帐是全全厂设备备的综合合技术资资料，主主要包括括以下技技术内容容：（1） 设备主要技技术状况况汇总表表（设备备完好率率，泄漏漏率和主主要设备备缺陷）。

7、（2） 主要设备运运转状况况汇总表表（设备备运转时时间、停停机时间间）。（3） 设备检修状状况汇总总表（大大修项目目、实际际完成项项目、计计划外项项目、计计划检修修工时、维维修费用用支出等等）。（4） 设备事故汇汇总表（事事故次数数、停机机累计时时间、停停机损失失等）。（5） 备品配件、材材料消耗耗汇总表表。（6） 主要设备技技术革新新成果汇汇总表。2.设备维维修车间间应设专专人负责责设备技技术台帐帐的汇总总工作，并并负责按按国家有有关规定定填报设设备动力力工作季季报。（六）图纸纸资料保保管1.厂生产产部负责责保管和和供应全全厂设备备的图纸纸。2.维修车车间负责责保管复复制和供供应全厂厂设备备

8、备品配件件的图纸纸。3.设备迁迁移，调调拨时，其其档案 均应随随设备调调出，设设备报废废后档案案致于厂厂生产部部存查。4.基础建建设、技技术措施施、安全全措施项项目的设设备投产产后，其其竣工图图纸交 厂生产产部保管管。安装装试车记记录、说说明书检检验证、屏屏蔽工程程、试验验记录等等技术文文件由维维修车间间或设备备所在车车间保管管。5.维修车车间还应应复制锅锅炉、压压力容器器的有关关图纸、建建立定期期检验记记录。设备检修管管理制度度一、设备修修理的原原则生产设备是是企业固固定资产产的主要要组成部部分，是是企业生生产能力力的基础础，设备备修理必必须坚持持先维修修、后生生产的原原则，以以预防为为主、

9、维维护保养养和计划划检修并并重的方方针，使使设备更更好地为为生产服服务。二、设备年年度技术术状况的的普查鉴鉴定1.每年年第三季季度由设设备管理理部门提提出全公公司设备备普查工工作的计计划安排排及要求求，报设设备生产产技术部部门、总总工程师师、同意意后，在在全厂安安排进行行设备普普查工作作，具体体工作由由设备管管理部门门组织。2.各车间间的普查查工作，由由各工段段主任负负责组织织有设备备技术员员、班组组长、维维修员参参加的车车间普查查小组查查清设备备存在的的问题和和使用情情况。由由设备技技术员填填写“设备技技术普查查表”，提出出下年度度需要修修理的设设备申请请项目，同同普查表表一起报报生产技技术

10、部。3.设备主主管人员员负责组组织成立立设备普普查鉴定定小组，由由设备管管理员、技技术员、修修理工、机机工、电电工会同同各工段段设备技技术人员员和维修修人员对对设备普普查提出出大中修修的设备备逐台进进行技术术鉴定。初初步确定定大、中中修项目目，并由由设备管管理部门门普查鉴鉴定小组组技术人人员填写写普查表表内的有有关部分分。三、计划的的编制1.为了保保证修前前生产技技术准备备工作有有足够的的时间进进行，年年度检修修计划最最迟应于于年前两两个月编编制完成成。2. 年度度检修计计划应包包括：年年度大修修计划（包包括精、大大、生产产主要设设备的局局部大修修）中修修、保养养、预防防性试验验计划等等部分。

11、四、检修计计划的审审批及下下达1.年度设设备大、中中修计划划编制后后，中修修报生产产技术部部、总工工审批，大大修需转转报厂长长批准，计计划批准准后，由由设备管管理部门门发送各各有关部部门（生生产、计计划、财财务等）和和设备维维修单位位以及各各有关工工段执行行。2.车间维维修，有有能力承承担中修修及二级级保养的的，则计计划下达达到车间间，如车车间维修修只能承承担二级级保养而而无能力力承担中中修的，则则中修任任务由机机修车间间承担，由由生产车车间和机机修车间间合作完完成的中中修项目目，计划划分别下下达到生生产车间间和机修修车间。3.预防性性试验计计划有设设备管理理部门下下达到动动力检修修和设备备维

12、修单单位执行行。五、设备修修理的技技术准备备1.预检：在大修修前三月月左右进进行，也也可结合合大修前前一次的的二级保保养同时时进行，由由设备科科编入计计划。主主修技术术员、大大修钳工工及工段段设备技技术员预预检内容容有：.设备主主要精度度及性能能的检查查。.查清设设备存在在故障的的原因，以以便确定定修理项项目。.电气部部分检修修。.根据设设备磨损损情况和和资料分分析，拆拆卸分解解必要的的部件，了了解内部部情况，确确定更换换或修复复零件，以以便编制制缺损明明细表。.测绘必必要的图图纸，核核对已有有修理图图册和有有关资料料。.研究关关键零件件部件的的修理方方案和制制造工艺艺。2.复检：在大修修拆机

13、时时进行，由由主修技技术员、修修理单位位工艺员员、维修修钳工及及使用工工段设备备技术员员参加，对对预检做做核对和和补充。3.编制修修理技术术准备书书在预检测绘绘后，由由主修技技术人员员编制“修理技技术准备备书”，其主主要依据据是设备备的历史史情况（指指历次大大、中修修、事故故损坏和和改装情情况等），修修前的设设备技术术状况的的各种预预检记录录以及修修理组织织措施方方案。修修理技术术准备书书一式三三份，经经汇签后后分别交交使用车车间，承承修车间间和设备备管理员员存档。六、验收及及移交1.设备大大、中修修、保养养后由设设备管理理部门组组织设备备主修技技术员、工工段设备备负责人人、检验验员、主主修钳

14、工工、操作作工参加加验收，验验收后，由由主修技技术员填填写设备备修理完完工验收收单，一一式四份份，送生生产设备备管理部部门、设设备使用用工段、财财务部、企企业管理理规划与与基建部部各一份份。2.验收后后由计划划员将有有关的修修理资料料（包括括设备送送修移交交单、大大修技术术准备书书、缺损损件明细细表、精精度检修修记录、技技术性能能试验记记录、设设备修理理完工验验收通知知单等），收收集整理理交设备备管理员员和公司司档案室室存档。3.验收运运转三个个月内，由由于修理理质量造造成故障障，由原原承修人人负责返返修，并并承担相相应责任任。4.设备修修理的移移交：安安排机修修车间大大修的设设备验收收结束后

15、后，由送送修车间间设备员员填写“设备移移交单”（一式式三份），设设备主管管部门、机机修车间间、送修修车间各各一份。七、检查与与考核本制度由设设备主管管部门负负责管理理执行检检查，生生产技术术部考核核，企业业管理规规划与基基建部、财财务部监监督。设备巡回点点检管理理制度一、总则本制度规定定了设备备巡回点点检的管管理组织织及工作作内容等等；本制度适用用于公司司生产工工艺线上上的生产产设备管管理；二、管理组组织1.根据本本公司设设备巡回回点检的的实际需需要，建建立以岗岗位人员员为基础础，工段段技术人人员为关关键，设设备管理理部门巡巡回点检检为督促促检查的的三级管管理网络络。2.生产设设备由岗岗位操作

16、作人员负负责，工工段应建建立健全全定人定定机制度度。岗位位操作人人员坚持持不离设设备，设设备有人人管理，做做到手勤勤、眼勤勤、耳灵灵，把本本岗位的的设备维维护好，发发现问题题应及时时解决或或报告相相关人员员及时排排除。3.工段技技术人员员或管理理人员要要掌握好好本工段段设备的的运行情情况，检检查各岗岗位工人人对设备备的点检检及维护护情况，随随时掌握握设备的的运行情情况，发发现问题题及时采采取措施施予以处处理。4.设备管管理部门门有关人人员对全全生产工工艺线上上的在线线设备进进行巡回回点检，不不定期对对主机设设备进行行巡回点点检，以以便掌握握全线设设备的运运行情况况，指导导和监督督工段，班班组的

17、设设备巡回回点检工工作，以以达到生生产设备备安全、高高效运转转。并做做好巡回回点检记记录及问问题处理理记载，巡巡回记录录要保存存齐全。三、点检的的工作内内容1.设备管管理部门门由设备主主管组织织，各工工段设备备段长或或技术人人员参加加。点检周期期：每月月一次，对对生产主主机设备备定期点点检。点检内容容：a.检查各各单位贯贯彻执行行有关设设备管理理制度的的执行情情况；b.检查日日常点检检和巡回回点检记记录。c.检查主主要设备备的运行行情况和和技术状状态。d.对异常常情况的的设备组组织监测测和提出出解决措措施。2.工段级级点检：由工段设设备段长长主持，技技术人员员班组长长参加。点检周期期：每周周一

18、次。点检内容容：a.按点检检标准书书规定的的项目进进行，监监督并复复核岗位位与维修修班组的的日常点点检记录录。b.检查主主要设备备和重要要设备的的运行情情况和技技术状态态，发现现设备异异常，损损坏和磨磨损情况况应做好好记录以以便确定定修理部部位，更更换零件件，修理理的种类类和时间间，以此此安排维维修计划划。c.检修设设备测试试、维护护情况和和设备环环境卫生生。检查方法法：除人的感官官外，对对重要的的设备定定期用检检查工具具和仪器器进行检检查、测测定，做做好记录录，便于于准确掌掌握设备备的技术术状态。3.班组岗岗位点检检：岗位点检检由岗位位操作人人员进行行。点检周期期：岗位位工按照照各工段段制定

19、的的“岗位点点检标准准”规定的的周期进进行，负负责点检检分管范范围的全全部设备备。点检内容容：a.设备运运行中的的异音、震震动。b.润滑系系统工作作情况（油油温、油油压、油油位、冷冷却水等等）。c.运转件件是否移移位、窜窜位等。d.目测部部件是否否开裂、变变形、开开焊。e.设备地地脚螺栓栓、紧固固螺栓是是否松动动。f.检查设设备零部部件是否否齐全、可可靠。g.检查安安全保护护装置。h.检查设设备跑、冒冒、滴、漏漏等现象象。i.变电站站及各电电气控制制等专业业电气设设备按设设备规定定内容进进行。点检方法法：运用眼看、手手摸、耳耳听、鼻鼻嗅等方方法，结结合设备备的仪表表和信号号标志。四、考核1.结

20、合工工段经济济考核责责任制，纳纳入工段段考核。2.对点检检工作不不负责而而造成不不该发生生的设备备事故，要要追究其其责任人人的责任任，并按按事故大大小酌情情处理。附则：1.各级点点检工作作记录，应应记载在在点检标标准书上上，并存存档备查查（填写写时一式式两份，工工段留一一份，上上交设备备管理部部门一份份）。2.运行中中岗位点点检也应应使用点点检标准准书，并并签名，对对于运行行中不能能处理的的问题应应做详细细记录。3.对于点点检中不不能查看看的零部部件可安安排在停停机后进进行定查查。4.制定点点检考核核细则。设备维护管管理制度度一、设备维维护基本本原则 1. 设备备维护工工作应贯贯彻“预防为为主

21、”的原则则，把设设备故障障消灭在在萌芽状状态，保保证设备备的安全全运行，为为生产提提供最佳佳状态的的生产设设备。2. 操作作人员在在设备日日常维护护工作中中要做到到“三好”（管好好、用好好、维护护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。二、设备维维护的要要点1.操作工工作实行行设备维维护保养养负责制制：.每台设设备都要要制订和和悬挂维维护保养养责任牌牌，正面面是责任任者姓名名，反面面是维护护保养者者姓名。.严格按按设备使使用规程程的规定定，正确确使用操操作设备备。.开车前前要仔细细检查设设备的必必检部位位，如螺螺栓、油油位、各各种仪表表等，然然后空负负荷试车车，发现现问题和和异常

22、现现象，要要停车检检查，并并及时报报告检修修责任者者，立即即处理。.正确地地按车间间制订的的润滑表表规定，定定期添加加润滑油油或润滑滑脂，定定期换油油，保持持油路畅畅通。.操作工工在本班班下班前前将设备备和工作作场地擦擦拭和清清扫干净净，保持持设备内内外清洁洁，无油油垢、无无脏物，做做到“漆见本本色铁见见光”。.认真执执行交接接班制度度，交接接双方要要在“交接班班记录本本”签字，设设备在接接班后发发生问题题由接班班人负责责。2.专业维维修工人人，实行行设备包包修制：.班组包包区域，个个人包机机组。.每个设设备区域域和每一一台设备备都要制制订和悬悬挂维护护检修责责任牌。区区域内要要悬挂班班组长责

23、责任牌，单单机悬挂挂个人责责任牌，正正面填写写责任者者姓名，反反面填写写检查维维修责任任者职责责。.包修的的责任班班组，应应按维修修部门制制定的区区域设备备检查点点，分解解落实到到单机包包修的个个人，定定时、定定点进行行循回检检查包修修。.维修部部门应根根据检查查的记录录，安排排和落实实该设备备的预修修计划，并并报设备备主管部部门备案案，及时时排除设设备事故故或设备备故障。三、设备维维护保养养的标准准1.设备备本体及及周围清清洁、整整齐，无无明显跑跑、冒、滴滴、漏现现象。2.设备备润滑装装置保持持齐全完完好并贯贯彻五定定（定点点、定人人、定时时、定质质、定量量）原则则。3.设备备各部位位连接紧

24、紧固，状状态良好好。基础础螺栓及及各部连连接螺栓栓、销子子齐全无无缺，紧紧固无松松动现象象。4.安全全防护装装置及各各种仪器器仪表维维护保管管好，完完整齐全全，准确确可靠。四、设备技技术档案案管理1. 设备备技术档档案是设设备使用用期间的的物质运运动（包包括从采采购、设设计、制制造、安安装、调调试、使使用、维维修、更更新改造造、报废废等全过过程）的的综合记记载，为为设备管管理提供供各个不不同时期期的原始始根据。因因此，工工段车间间和设备备管理部部门都应应贯彻执执行，逐逐台建立立设备技技术档案案。2.凡在用用的设备备都必须须建立技技术档案案。.按公司司制定的的“设备技技术档案案”逐项记记载。.必

25、须要要有传动动示意图图、液压压、动力力、电气气等原理理图。.必须要要有润滑滑五定图图表。.必须要要有点检检表（包包括内容容、标准准、时间间、人员员及处理理结果）。.设备档档案的内内容要随随问题的的出现和和解决而而详细记记载（包包括问题题出现的的时间、部部位、损损坏程度度、原因因、处理理结果、责责任者等等）。.档案记记载的内内容、文文字要整整齐清晰晰。3.凡在用用的主要要设备、应应建立备备件、易易损件图图册。4.新设备备到货后后，设备备库必须须把随机机带来的的全部资资料（包包括图纸纸、说明明书、装装箱单等等）交技技术资料料室复制制两份，原原资料归归公司资资料室，复复制资料料一份交交设备管管理部门

26、门，一份份交设备备使用部部门。5.设备大大、中修修，必须须将检修修情况（包包括检修修时间、检检修负责责人、更更换的零零部件、轴轴承、解解决主要要的技术术问题、改改进部分分及图纸纸、调试试、验收收等原始始记录）归归档。6.设备的的技术档档案管理理由设备备管理部部门负责责。五、检查与与考核本制度由设设备主管管部门负负责对设设备使用用情况定定期检查查，生产产技术部部考核，企企业管理理规划与与基建部部监督，每每季度进进行一次次。压力容器管管理制度度1压力容容器投入入使用前前，各使使用单位位必须按按照压压力容器器使用登登记管理理规则的的有关条条款到当当地劳动动部门办办理使用用登记手手续。 2准准备启用用

27、的压力力容器要要具备相相关资料料并进行行验收，检检验合格格后，方方可投入入使用。验验收内容容： d压力容容器的设设计、制制造和安安装。 b试车运运行、审审核资料料。 c使用登登记手续续的办理理情况。 3压力容器的报废由使用单位填写固定资产报废单上报公司。 4压力容器检修 41压力容器检修由使用单位编写压力容器的检修计划，并报厂生产技术部审批，办理密闭容器检修工作票。 42压力容器的检验、检修单位由公司统一指定有检验、检修资质的单位进行。 43压力容器使用单位负责压力容器检修的具体实施工作，工作内容包括前期气体置换和后期投产。 44压力容器的外部检验由使用单位聘请有压力容器检验资格的单位进行，各

28、生产技术部负责资料的保存。 45 压力容器的安全附件的检修由各使用单位根据在用压力容器检验规程的有关条款执行。 5压力容器的操作、运行、使用管理 51压力容器使用单位建立压力容器设备台帐。 52压力容器使用单位必须对每台压力容器进行编号，编号按固定资产分类规定与要求执行，压力容器的号码须用油漆标于压力容器的明显部位，建档铭牌必须固定在压力容器指定位置。 53压力容器操作人员必须持证上岗，操作人员定期进行专业培训与安全教育。 54压力容器发生下列异常现象之一时，操作人员应立即采取紧急措施，并按规定的报告程序，及时上报。 11、压力力容器工工作压力力、介质质温度或或壁温超超过规定定值，采采取措施施

29、仍不能能得到有有效控制制。 22、压力力容器的的主要受受压元件件发生裂裂缝、鼓鼓包、变变形、泄泄漏等危危及安全全的现象象。 33、安全全附件失失效。 44、接管管、紧固固件损坏坏，难以以保证安安全运行行。 55、发生生火灾等等直接威威胁到压压力容器器安全运运行。 66、过量量充装；压力容容器液位位超过规规定，采采取措施施仍不能能得到有有效控制制。 77、压力力容器与与管道发发生严重重振动，危危及安全全运行。555压力力容器操操作人员员在工艺艺操作规规程中和和岗位操操作中对对压力容容器安全全操作的的要求不不得随意意改变工工艺条件件，严禁禁超装、超超压和超超温运行行。 56操操作人员员应定期期进行

30、巡巡回检查查。应保保持安全全附件齐齐全，灵灵活可靠靠，做好好检查记记录。油脂管理制制度 润滑油油品包括括：固态态润滑脂脂、液态态润滑脂脂两类。只只有搞好好润滑油油脂管理理，才能能发挥润润滑油脂脂的技术术性能，保保证设备备正常运运转，延延长设备备寿命，节节约润滑滑油料，节节约能源源，提高高企业经经济效益益。一、油品的的选用11、机械械设备实实际使用用时的工工作条件件 ( 即工况况 ) ； 22、机械械设备制制造厂商商说明书书的指定定或推荐荐； 3、润滑油油制造厂厂商的规规定或推推荐。二、油品的的代用1. 不同同种类的的润滑油油各有其其使用性性能的特特殊性或或差别。因因此，要要求正确确合理选选用润

31、滑滑油，避避免代用用，更不不允许乱乱代用。 2. 润滑滑油代用用的原则则 (1) 尽量用用同一类类油品或或性能相相近的油油品代用用。 (2) 粘度度要相当当，代用用油品的的粘度不不能超过过原用油油品的 155% 。应应优先考考虑粘度度稍大的的油品进进行代用用。 (3) 质量以以高代低低。(4) 选选用代用用油时还还应注意意考虑设设备的环环境与工工作温度度。三、油品的的混用 1. 不同同种类牌牌号、不不同生产产厂家、新新旧油应应尽量避避免混用用。下列列油品绝绝对禁止止混用。 (11)特种种油、专专用油料料不能与与别的油油品混用用。 (2) 有抗抗乳化性性能要求求的油品品不得与与无抗乳乳化要求求的

32、油品品相混。 (33) 抗抗氨汽轮轮机油不不得与其其他汽轮轮机油相相混。 (44) 含含 Znn 抗磨磨液压油油不能与与抗银液液压油相相混。 (55) 齿齿轮油不不能与蜗蜗轮蜗杆杆油相混混。 2. 下列列情况可可以混用用：(1) 同同一厂家家同类质质量基本本相近产产品。 (2) 同一一厂家同同种不同同牌号产产品。 (3) 不同同类的油油品，如如果知道道对混的的两组份份均不含含添加剂剂。 (4) 不同类类的油品品经混用用试验无无异常现现象及明明显性能能改变的的。 3. 内燃燃机油加加入添加加剂的种种类较多多数量较较大，性性能不一一；不了了解性能能的油品品的混用用问题必必须慎重重。以免免导致不不良

33、后果果甚至设设备润滑滑事故。四、油脂使使用管理理 (1) 贮贮运润滑滑油品的的容器必必须清洁洁、密闭闭，且不不与铜、锡锡等易于于促进润润滑油氧氧化变质质的金属属接触。 (2) 油品加入设备前要进行沉降过滤处理，保证清静度达到五级以上。 (3) 加油容器不可露置在大气中，尤其装油容器不可无盖。 (4) 油罐或油箱上设空气过滤呼吸器，在加油口设100目以上的滤器和防尘帽，搞好各部密封，在润滑系统适当部位设滤器及排污阀。 (5) 变变压器油油等电器器用油对对水份要要求高，应应尽量在在天气干干爽时换换油，而而且打开开后的油油品要立立即加进进设备。(6) 废废油应收收集起来来统一处处理，盛盛装润滑滑油的

34、桶桶或瓶子子不要随随地乱丢丢也应统统一妥善善处理，并并做好记记录。（7）油脂脂库要保保持通风风、避光光。露天天存放油油品要有有防雨、防防晒措施施。库内内照明和和电气开开关应使使用防爆爆型结构构。库内内要配备备可靠的的消防器器材。库库内动用用明火要要按章办办理手续续，采取取妥善措措施。油油脂库内内不得存存放汽油油、煤油油等轻质质油和其其他易燃燃易爆材材料。（8）车间间应有专专人负责责润滑油油品、润润滑油品品、润滑滑器具的的管理。关键设备在用润滑油必须定时取样分析，一般设备至少每3个月取样分析一次，分析结果应记入润滑档案。在用油质不符合使用要求，应及时更换。（9）根据据设备要要求和工工艺条件件，正

35、确确合理地地选用润润滑油（脂脂），不不得任意意滥用或或混用。改改变油品品，必须须经设备备动力科科批准。在在不影响响润滑性性能的情情况下，应应尽量减减少润滑滑油（脂脂）的品品种，以以利管理理。特护设备管管理制度度一、管理范范围 本标准适用用工厂维维护范围围的特护护设备的的管理。 二、管理职职责 1、生产部部负责检检查车间间巡检挂挂牌、记记录落实实的情况况；组织织重大的的隐患整整改与抢抢修工作作；检维维修方案案的审核核与质量量验收；考核工工作。 2、生产车车间负责责巡检挂挂牌；检检查班组组巡检挂挂牌、记记录落实实的情况况。维修修车间负负责组织织隐患整整改与抢抢修工作作；检维维修方案案的审核核与质量

36、量验收；考核工工作。 3、车间班班组负责责所属范范围内特特护设备备的巡检检挂牌、记记录。 三、管理内内容1、特护设设备包括括：略2、车间设设备主管管周二、五五9：000-110：000挂牌牌一次，班班组每天天在8：30-9：330;114：000-115：000各挂挂牌、记记录一次次。 3、巡检中中发现问问题应认认真分析析处理，对对威胁生生产的重重大问题题应立即即向车间间、厂调调度报告告，由调调度通知知有关人人员到场场处理。 4、厂、车车间、班班组参加加各装置置的特护护活动。每每月组织织一次，时时间为月月底255日对查查出的问问题严格格按照“五定原原则”认真整整改。 5、每次活活动班组组应有特

37、特护总结结，内容容为：设设备运行行情况；上次存存在问题题的处理理；抢修修与隐患患整改情情况、存存在的隐隐患与处处理措施施。各车车间负责责人每月月应随时时抽查一一次记录录，并列列入考核核。 6、工厂每每季组织织各车间间进行一一次关键键特护设设备分析析会，讨讨论存在在的问题题与处理理办法，对对重大的的疑难问问题立项项攻关。 7、车间66月288日前交交上半年年的特护护总结，112月228日前前交全年年的总结结。四、考核办办法 1、生产部部负责对对特护承承包奖的的考核与与发放。 2、巡检、记记录不落落实，或或未挂牌牌，每次次扣30050元元。 3、责任心心差，发发现问题题未及时时处理，每每次扣110

38、05000元；检检修、抢抢修存在在质量问问题，造造成停机机的扣11005000元；影影响设备备停工的的扣20005000元。 4、不按要要求参加加特护活活动或特特护分析析会，或或未写总总结的，扣扣10003000元。 设备巡回检检查制度度为了更好地地保证设设备长周周期运行行，贯彻彻以维护护为主，检检修为辅辅的原则则，不断断提高设设备管理理水平，狠狠抓责任任制、包包机制，充充分调动动生产车车间操作作工人，维维修工人人的积极极性，不不断提高高设备完完好水平平，特重重新修订订本制度度。一、维修修工人（机机、电、仪仪）要明明确分工工，对分分工负责责包干的的设备负负有维修修好的责责任，并并同时做做到：（

39、1）每天天定时上上岗检查查自己所所承包设设备的运运行情况况，主动动向操作作工了解解设备运运行情况况并查看看运行记记录。（2）发现现设备缺缺陷，若若不停车车可消除除的应立立即组织织消除，需需停车消消除的，及及时向维维修车间间负责本本设备的的责任人人反映，由由责任人人列入设设备检修修计划消消除之。设设备缺陷陷严重，影影响安全全生产时时，应进进行紧急急处理，并并及时向向调度汇汇报。（3）检查查设备零零部件是是否完整整齐全。（4）检查查设备运运行，跑跑、冒、滴滴、漏及及整洁情情况，防防腐、防防冻、保保温设施施是否完完整有效效。（5）检查查设备操操作压力力、温度度等，是是否超负负荷运行行。（6）检查查设

40、备润润滑情况况，润滑滑部位温温度是否否在规定定范围内内。（7）做好好当天的的设备运运行及检检查、维维修记录录。二、操操作工作作必须用用严肃的的态度和和科学的的方法，正正确使用用和维护护好设备备，同时时必须做做到。（1）坚守守岗位，按按设备巡巡检路线线定时检检查设备备运行情情况，并并认真填填写运行行记录。（2）定期期检查设设备的润润滑情况况。若发发现润滑滑油液位位低于最最低限度度时要及及时补充充，发现现润滑油油变质或或乳化时时，应立立即换油油。（3）对于于动设备备要定期期切换，备备劝每天天要盘车车。（4）保持持设备整整洁及周周围环境境卫生。（5）严格格执行交交接班制制度和“十字作作业法”。（6）

41、积极极支持维维修工的的工作，及及时向维维修工反反映设备备运行情情况。三、安全全生产部部门对车车间执行行设备巡巡回检查查制度有有监督指指导权。（1）定期期抽查操操作工和和维（检检）修工工的巡回回检查记记录及现现场情况况，对执执行巡检检制度好好的单位位（个人人）有权权向上级级部门推推荐，给给予表扬扬和物质质奖励，执执行不好好的给予予批评和和适当的的经济处处罚。（2）对车车间在巡巡检过程程中发现现的设备备故障苗苗头及不不正常状状态，立立即组织织人员查查找原因因，尽早早消除。重重大隐患患而暂时时又未危危及安全全生产时时，必须须及时研研究消除除缺陷的的对策。若若缺陷严严重，而而又危及及安全生生产时，应应

42、立即采采取措施施进行紧紧急处理理，并向向上级有有关部门门报告。特种设备安安全管理理制度为了规范我我厂特种种设备及及其安全全附件的的采购、使使用管理理，保证证特种设设备的安安全运行行，防止止和减少少事故，保保障特种种设备工工作人员员生命和和财产安安全，促促进企业业安全发发展，根根据国家家新修订订的特特种设备备安全监监察条例例，特特制定本本制度。一、特种设设备安全全管理范范围本制度适用用于在我我厂管辖辖范围内内使用特特种设备备的各生生产车间间以及为为我厂提提供服务务的单位位，特种种设备是是指涉及及生命安安全、危危险性较较大的锅锅炉、压压力容器器（含气气瓶，下下同）、压压力管道道、电梯梯、起重重机械

43、、厂厂内专用用机动车车辆。二、特种设设备及其其附件的的计划与与采购1、特种设设备及其其安全附附件的采采购计划划必须注注明规格格型号、主主要安全全技术指指标等参参数。2、所采购购的特种种设备及及其安全全附件，其其生产单单位必须须具备国国家颁发发的特种种设备资资格证书书，必须须符合安安全性能能要求和和能效指指标，不不得采购购国家产产业政策策明令淘淘汰的特特种设备备。3、特种设设备及其其安全附附件的到到货验收收必须提提供以下下安全技技术资料料：（1）特种种设备及及其安全全附件生生产许可可证明；（2）产品品质量合合格证明明、安装装及使用用维修说说明、监监督检验验证明等等文件；（3）由特特种设备备检验机

44、机构出具具的产品品安全技技术检验验证书和和检验报报告；（4）特种种设备的的新产品品、新部部件、新新材料，必必须提供供型式试试验和能能效测试试报告。三、特种设设备安装装、改造造、维修修 1、特种种设备安安装、改改造、维维修的施施工单位位应当在在施工前前将拟进进行的特特种设备备安装、改改造、维维修情况况书面报报我厂装装备处审审核，主主管领导导批准，并并告知所所在地的的市特种种设备安安全监督督管理部部门，方方可施工工。2、特种设设备的现现场制作作、安装装、改造造、维修修，必须须提供特特种设备备生产制制作、维维修单位位的资质质证明和和操作人人员资质质证明，经经主管部部门确认认后，方方可进行行施工，在在

45、施工过过程中：（1）有与与特种设设备制造造、安装装、改造造相适应应的专业业技术人人员和技技术工人人；（2）有与与特种设设备制造造、安装装、改造造相适应应的生产产条件和和检测手手段；（33）有健健全的质质量管理理制度和和责任制制度和安安全保证证措施；（4）从事事锅炉清清洗的单单位，应应当按照照安全技技术规范范的要求求进行锅锅炉清洗洗，并接接受特种种设备检检验检测测机构实实施的锅锅炉清洗洗过程监监督检验验。3、特种设设备的制制作设计计和安全全附件的的安装设设计必须须符合安安全性能能要求和和能效指指标要求求，不得得设计国国家产业业政策明明令淘汰汰的特种种设备。设设计单位位和人员员必须具具备国家家特种设设备安全全监督管管理部门门的资质质，设计计技术资资料齐全全。4、特种设设备主管管部门和和使用单单位必须须做好特特种设备备制造、安安装、改改造和维维修监督督管理。5、特种设设备的现现场制作作、安装装、改造造、维修修完工后后必须经经国务院院特种设设备安全全监督管管理部门门核准的的检验检检测机构构按照安安全技术术规范的的要求进进行监督督检验；未经监监督检验验合格的的不做竣竣工验收收，验收收合格后后施工单单位必须须在300日内将将有关技技术资料料和验收收资料移移交使用用单位。四、特种设设备及其其安全附附件的使使用