某公司项目部日常管理制度汇编8651.docx

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1、目录质量管理制度2质量检查验收制度4质量资料收收集管理理制度5质量管理处处罚制度度6安全生产管管理制度度7安全教育制制度9安全检查制制度10安全管理处处罚制度度11安全防火工工作制度度12仓库防火制制度13机械设备安安全管理理制度14脚手架检查查验收制制度16安全资料收收集管理理制度17贯标认证工工作管理理制度18材料采购管管理制度度19仓库保管制制度20材料收发制制度21水泥库管理理制度22文明施工管管理制度度23安全文明施施工处罚罚制度25环境卫生管管理制度度26治安保卫制制度27门卫工作制制度28职工宿舍管管理制度度29浴室管理制制度30厕所保洁制制度31办公室管理理制度32分包工程管管

2、理制度度33回访维修工工作制度度34管理人员廉廉洁工作作制度35质量管理制制度1.积极贯贯彻落实实公司质量量保证体体系，视视质量为为生命，以以质量求求生存，狠狠抓工程程质量，打打造品牌牌工程。2开工前前，组织织相关人人员熟悉悉图纸，参参加图纸纸会审，编编制施工工组织设设计，制制定质量量管理目目标和质质量保证证计划，做做到符合合实际，切切实可行行。在施施工中，任任何人不不得私自自变更图图纸，因因建设单单位要求求变更的的必须经经设计单单位和上上级技术术主管部部门同意意，在签签发技术术核定单单后方可可进行变变更，并并进行签签证。3认真做做好各级级技术交交底工作作，让所所有的施施工人员员懂得施施工工艺

3、艺、技术术要领、作作业规程程及质量量标准，做做到“人人人抓质质量管理理、个个个懂施工工规范、彼彼彼皆精精益求精精”，努努力打造造优良工工程。4加强进进场材料料的质量量管理，工工程材料料进场后后必须认认真做好好复试工工作，坚坚决禁止止使用劣劣质商品品和不合合格的材材料。5经常组组织施工工技术人人员学习习施工规规范、质质量检验验评定标标准和上上海市建建委关于于工程质质量方面面的有关关规定，并并严格按按有关规规定标准准要求进进行施工工和检查查验收，同同时加强强对职工工质量意意识和操操作技能能的教育育和培训训，努力力提高工工程质量量。6项目部部对每层层每道工工序都必必须组织织质量检检查和验验收，除除定

4、期进进行质量量检查外外，还不不定期地地进行专专项检查查和抽查查，发现现问题及及时予以以纠正和和督促整整改。各各施工班班组认真真做好自自检、互互检、交交接检及及验收工工作，并并作好记记录，以以便存档档备查。7各栋号号施工员员负责各各施工管管辖范围围的放线线、测量量和质量量检查监监督，及及时做好好隐蔽工工程验收收、分部部分项验验收等，并并将各项项资料记记录及时时送交建建设单位位、监理理单位签签证，然然后交资资料员存存档。8各单位位工程中中间验收收及竣工工验收应应在项目目部自检检合格的的基础上上报请工工程处和和质监站站进行核核验。9认真做做好工程程技术资资料的收收集、整整理工作作，做到到及时、完完整

5、、准准确、真真实、不不弄虚作作假。10认真真做好计计量器具具和测量量仪器的的管理工工作，计计量测量量器具必必须定期期检验，专专人负责责保管使使用。砂砂浆、混混凝土等等搅拌要要严格按按级配比比进行配配料，禁禁止估料料、约料料。11工程程施工期期间必须须对工程程质量进进行巡查查，发现现质量问问题及时时整改，坚坚决杜绝绝各类质质量通病病的发生生。12做好好成品保保护工作作，各类类材料应应做到谁谁使用，谁谁清理，保保持整齐齐、清洁洁。13积极极推行“三三新”科科技，吸吸取合理理化建议议，调动动广大职职工狠抓抓质量的的积极性性，确保保质量管管理目标标的顺利利实现。上海广域装装饰第四四项经部部质量检查验验

6、收制度度1工程所所采购的的材料必必须有检检验合格格证、准准用证等等，并按按有关规规定进行行复试送送检，坚坚决杜绝绝假冒伪伪劣商品品的介入入。2隐蔽工工程验收收时，应应详细填填写被验验收的分分部分项项工程名名称、轴轴线、规规格和数数量，如如有必要要，应列列出简图图或作出出说明。3每次验验收的隐隐蔽工程程项目如如符合设设计要求求的，参参加验收收人员要要及时签签名，并并由主验验单位（建建设单位位或设计计单位）在在验收意意见栏内内填写“符符合设计计要求”字字样，不不得使用用非肯定定或模棱棱两可的的语句进进行填写写。4每道分分部分项项工程结结束，班班组必须须先进行行自检，并并填写自自检表，报报项目部部质

7、量员员进行验验收，未未验收的的项目不不得进行行下道工工序的施施工。5项目部部每周一一次由项项目经理理挂帅组组织质量量检查，所所查出的的问题及及时进行行整改并并作好详详细记录录。6项目部部质量员员及时对对各分部部项工程程进行检检查验收收，并及及时通知知建设单单位或监监理单位位核验。7各栋号号施工员员必须进进行质量量跟踪检检查，并并及时做做好质量量评定，每每天所检检查的质质量情况况必须在在施工日日记中反反映出来来。8中间验验收和竣竣工验收收报验前前，项目目部必须须组织全全面验收收，验收收合格后后报工程程处复验验，然后后再上报报质监部部门验收收。上海广域装装饰第四四项经部部质量资料收收集管理理制度1

8、项目部部资料员员负责对对工程资资料进行行收集、整整理、编编目及保保存。2上级检检查时，必必须及时时提供工工程资料料并进行行释疑。3工程资资料的编编目必须须完整，字字迹清楚楚，内容容真实，不不修正涂涂改，不不弄虚作作假，并并确保及及时性、连连贯性。4变更工工程必须须及时核核定，分分部分项项工程验验收手续续要齐全全。5所有验验收项目目签字要要齐全，禁禁止他人人代签或或一人多多签，验验收检查查必须先先定量，后后定性，禁禁止用不不确定的的语言或或模棱两两可的语语句进行行定性评评定。6工程资资料的装装订要成成册，封封面要齐齐全，目目录要清清楚，禁禁止散落落或混肴肴不清。7施工员员必须每每日记好好施工日日

9、记，日日记中必必须详细细记录施施工日期期、气候候、气温温、施工工人数、施施工内容容、质量量安全情情况以及及当日验验收项目目、检查查项目和和文明施施工情况况等。8工程资资料在工工程竣工工后必须须立即上上交工程程处档案案室保存存。上海广域装装饰第四四项经部部质量管理处处罚制度度1在市有有关部门门组织的的质量大大检查中中被通报报批评一一次，罚罚项目经经理220000 元，罚罚主要责责任人（管管理人员员）10000 元，罚罚其他管管理人员员每人3000 元。2在公司司组织的的质量大大检查中中被通报报批评一一次，罚罚项目经经理110000 元，罚罚主要责责任人（管管理人员员）10000 元，罚罚其他管管

10、理人员员每人2000 元。3在工程程部每月组组织的两两次定期期质量检检查或不不定期的的抽查中中，如因因质量问问题造成成罚款，项项目部承承担770%，其其余330%分分别由项项目经理理承担30%，主要要管理责责任人承承担330%，其其他管理理人员分分担440%。4在分部部项工程程核验中中不能一一次性验验收通过过的，罚罚项目经经理8000 元元，罚直直接管理理责任人人5000 元元。5进场材材料的质质保资料料必须齐齐全，由由保管员员送交资资料员，期期限为7 天，过过期者一一次罚保保管员2000 元。如如材料员员未能及及时提供供或采购购无质保保资料的的材料商商品，一一次罚材材料员2000 元。6如因

11、施施工员交交底不清清造成大大面积返返工和审审图不清清造成无无法弥补补的损失失，一次次罚施工工员5500 元，并并承担施施工材料料和人工工损失的的200%。7不及时时做好施施工日记记记录和和相关资资料的拖拖延，一一次罚当当事人1000 元。8未能完完成上级级下达的的质量管管理目标标和创建建目标，罚罚项目经经理50000 元，施施工员220000 元，质质量员30000 元元，主要要责任人人下岗，其其他管理理人员每每人罚5000 元。9班组长长和职工工因违反反质量管管理制度度和造成成质量问问题，视视其情节节轻重由由施工员员以上管管理人员员进行现现场处罚罚，所罚罚款项直直接从班班组当月月任务单单上扣

12、除除，由班班组长分分解到各各责任人人。上海广域装装饰第四四项经部部安全生产管管理制度度1项目经经理是安安全生产产第一责责任人，负负责组建建安全生生产领导导小组，安安全生产产领导小小组负责责安全生生产具体体工作，由由项目经经理挂帅帅，经常常性进行行安全教教育、检检查、评评比，切切实做到到抓生产产必须抓抓安全。2建立安安全保证证体系，健健全安全全生产各各项规章章制度和和管理网网络，组组织编制制安全保保证计划划，制定定管理目目标和措措施，按按要素分分解管理理职能，明明确各岗岗位安全全管理职职责，落落实各级级安全生生产责任任制，做做到横向向到边，纵纵向到底底，使全全体职工工人人讲讲安全、懂懂安全、抓抓

13、安全。3教育全全体职工工牢固树树立“安安全第一一、预防防为主”的的正确指指导思想想，经常常利用会会议、板板报、宣宣传栏等等多种形形式对职职工进行行安全法法规、意意识、技技能和操操作规程程教育，使使广大职职工进一一步认识识安全生生产的重重要性和和安全事事故的危危害性，以以安全促促进生产产，安全全带动效效益。4施工员员或栋号号负责人人是本管管辖范围围内的安安全责任任人，必必须做好好安全技技术交底底工作，确确保做到到谁安排排生产，谁谁负责安安全交底底。每一一作业层层面或每每一道工工序必须须进行一一次安全全交底，班班组长接接受交底底后必须须传达到到每一名名工人，并并做好班班前安全全活动记记录，保保证做

14、到到工前交交底、工工中检查查、工后后总结，把把一切事事故隐患患消灭在在初始的的萌芽状状态。5制定定定期检查查制度，明明确安全全检查内内容，加加强安全全生产检检查力度度。查思思想意识识、查制制度落实实、查安安全设施施、查机机电设备备、查安安全教育育培训、查查操作行行为、查查劳保用用品使用用等，并并落实整整改措施施，及时时消除事事故隐患患，防止止事故发发生，确确保施工工安全生生产。6坚持事事故“三三不放过过”的原原则，发发生事故故必须及及时上报报，对举举报重大大安全隐隐患者予予以奖励励，对违违反安全全规章制制度和操操作规程程的人和和事要及及时教育育处罚，对对造成后后果的要要追究其其当事人人的责任任

15、，对于于造成特特别严重重后果的的，应及及时上报报司法部部门追究究其刑事事责任。7杜绝违违章指挥挥和违章章作业，因因管理不不善所造造成的责责任事故故，要追追究其管管理人员员的责任任。8施工生生产区域域内不得得安置家家属和小小孩。9及时收收集、编编制、整整理各项项安全资资料，接接受上级级有关部部门的检检查验收收，保证证安全生生产的顺顺利进行行。10积极极完成工工程处下下达的创创建目标标和任务务，完善善安全保保证体系系，确保保安保体体系的认认证通过过，努力力创建标标化工地地和文明明工地。上海广域装装饰第四四项经部部安全教育制制度为保证安全全生产，使使每一位位职工熟熟悉和自自觉遵守守安全生生产规章章制

16、度和和操作规规程，增增强安全全防护意意识，特特制定如如下制度度：一新吸收收或调换换工种的的工人，上上岗前必必须进行行三级安安全教育育，经考考试合格格后方准准入岗操操作，每每一位职职工都必必须建立立三级安安全教育育卡和劳劳动保护护教育卡卡。二特殊工工种工人人必须经经主管部部门培训训，通过过考试合合格后，方方可持证证上岗，并并及时参参加复证证。三要结合合职工的的劳务合合同的安安全责任任书，每每年年初初对全员员进行一一次安全全理论知知识和实实践操作作水平的的考核，并并建立考考核成绩绩档案。对对考试不不合格的的予以重重复教育育，并进进行补考考，再不不合格者者将予以以淘汰。四职工上上岗后，工工程处及及项

17、目部部每月至至少不少少于两次次组织对对职工进进行操作作规程、操操作技能能教育，同同时根据据工程实实际情况况以及季季节性、节节假日等等情况，对对职工进进行经常常性教育育。五安全教教育的主主要内容容：1贯彻党党和国家家关于安安全工作作的方针针、政策策、法令令和规定定。2安全生生产管理理规定。3机电和和各种安安全技术术操作规规程。4施工生生产中的的危险及及要害部部位的防防范以及及事故教教训和预预防措施施。5尘毒的的危害和和防护。6执行公公司、项项目部和和班组三三级安全全教育。7文明施施工和职职业卫生生教育。上海广域装装饰第四四项经部部安全检查制制度1公司每每季度由由总经理理挂帅，抽抽调各项项目部的的

18、项目经经理、安安全员和和技术人人员进行行一次安安全生产产大检查查，所查查结果与与年度经经济考核核指标挂挂钩。2公司每每月一次抽调调各项目目部的项项目经理理、安全全员和技技术人员员对各项项目部进进行全面面安全检检查，并并组织项项目之间间互查、复复查、循循环查，所所查结果果与项目目部各级级管理人人员年度度综合考考核挂钩钩。3公司不不定期的的进行突突击检查查，对所所查出的的隐患问问题提出出整改意意见，项项目部必必须立即即组织整整改，不不整改或或整改不不合格的的，将追追究项目目经理责责任。4项目部部每月三三次（十十天一次次，逢十十检查）组组织项目目安全生生产领导导小组成成员，对对工地内内的脚手手架、施

19、施工用电电、临边边洞口防防护、消消防、机机械设备备、文明明卫生、综综合治安安、防护护用品使使用等进进行全面面检查，并并对隐患患问题落落实整改改措施，对对严重违违反安全全纪律和和安全规规章制度度的人员员进行当当场处理理，同时时，将检检查结果果列入班班组月考考核。5项目经经理、安安全员、施施工员、综综合管理理员及相相关管理理人员，每每日对工工地进行行巡查，发发现隐患患和违章章现象，立立即责令令整改和和处罚，严严重问题题责令停停工，直直至整改改合格为为止。6项目部部由安全全负责人人组织，根根据工地地实际情情况，对对各分部部分项工工程进行行不定期期的专项项检查、季季节性检检查、重重点部位位检查和和台风

20、后的的防范检检查。7各班组组长每天天除进行行班前交交底外，还还必须做做到：作作业前检检查工人人劳动防防护用品品的佩戴戴情况，班班中检查查工人的的安全操操作情况况，班后后检查安安全防护护用品的的回收整整理情况况，以确确保安全全操作的的可靠性性和安全全防护设设施的有有效性。8每一位位工人必必须自觉觉遵守安安全纪律律，检查查自身的的作业环环境，杜杜绝违章章作业，确确保万无无一失。上海广域装装饰第四四项经部部安全管理处处罚制度度为贯彻“安安全第一一、预防防为主”的的方针，加加强安全全管理，严严格执行行安全生生产规章章制度和和操作规规程，消消除隐患患，防止止事故的的发生，以以保证安安全管理理目标的的顺利

21、实实现，特特制定本本制度。对对违反安安全生产产规定的的管理人人员、班班组和个个人，依依据本制制度实施施处罚。1在市区区级有关关部门组组织的安安全大检检查中被被通报批批评一次次，罚项项目经理理220000元，罚罚主要责责任人（管管理人员员）10000 元，罚罚其他管管理人员员每人3000 元。2在公司司组织的的安全大大检查中中被通报报批评一一次，罚罚项目经经理10000 元，罚罚主要责责任人（管管理人员员）10000 元，罚罚其他管管理人员员每人2000 元。3在公司司每月组组织的定定期检查查或不定定期的抽抽查中，如如因安全全或文明明施工问问题造成成罚款，项项目部承承担770%，其其余330%分

22、分别由项项目经理理承担30%，主要要管理责责任人承承担330%，其其他管理理人员分分担440%。4班组长长和职工工因违反反安全管管理制度度和造成成隐患事事故，视视其情节节轻重由由施工员员以上管管理人员员进行现现场处罚罚。5未能完完成上级级下达的的安全管管理目标标和创建建目标，罚罚项目经经理440000 元，施施工员20000元，安安全员30000 元元，其他他管理人人员每人人罚110000 元。6对各类类安全违违章者，工工程处或或项目部部管理人人员根据据处罚规规定开具具罚款通通知单，罚罚款直接接转帐，各各项目部部所罚的的个人违违章款项项，直接接从当月月任务单单上扣除除，班组组长必须须协同执执行

23、并分分解到各各责任人人。7凡个人人（包括括领导和和管理人人员）被被罚款后后，不得得以任何何形式给给予补贴贴或报销销。8工程处处罚款，由由工程处处统一研研究支配配。9本罚款款规定，只只适用于于一般违违章行为为，对情情节严重重、造成成不良后后果的违违章者，可可给予重重罚和行行政处分分，直至至追究法法律责任任。上海广域装装饰第四四项经部部安全防火工工作制度度1贯彻执执行中华华人民共共和国消消防法，遵遵循“预预防为主主、防消消结合”的的方针，做做好工地地防火工工作。2由安全全员挂帅帅，成立立义务消消防队，并并制定消消防工作作职责，对对义务消消防队员员进行消消防技能能培训，保保证其有有组织、有有纪律、有

24、有战斗力力。3焊接气气割操作作要严格格遵守“十十不烧”规规定，防防止火星星、焊渣渣飞溅而而引起火火灾。焊焊接作业业人员必必须持证证上岗，作作业时，必必须派专专人监护护。4严禁在在工地木木工间、油油库、氧氧气、乙乙炔瓶等等易燃易易爆物品品区域内内吸烟、明明火，对对违章者者严肃处处理，并并承担一一切后果果。5木工间间要做到到成品堆堆放整齐齐，废品品木屑要要日做日日清、谁谁做谁清清，禁止止焚烧废废料垃圾圾，工地地内配备备必要的的消防器器材和设设施，做做到既能能防火，又又能扑灭灭初起的的火灾。6氧气瓶瓶、乙炔炔瓶应分分类堆放放，不准准同库。乙乙炔瓶和和氧气瓶瓶与明火火之间的的距离应应保持在在100 米

25、以以上，两两瓶之间间的使用用距离必必须保持持在55 米以以上。7附近如如有与明明火作业业点相抵抵触的物物品（如如油漆、汽汽油等），不不允许烧烧焊或明明火作业业。8焊接时时，如对对周围环环境不熟熟（如该该处能否否动用明明火、有有无易燃燃易爆物物品等），不不能焊割割作业。9照明灯灯要适应应周围环环境特点点，一些些发热灯灯具与可可燃物要要保持一一定的安安全距离离，严禁禁使用电电炉和煤煤油炉。10保养养机械设设备，严严禁将用用过的易易燃废料料以及油油棉纱等等任意乱乱丢，必必须集中中存放，妥妥善处理理。11集体体宿舍每每天必须须配备二二盆以上上安全水水，禁止止乱扔烟烟头，禁禁止卧床床吸烟，禁禁止使用用太

26、阳灯灯烘衣被被或取暖暖。12合理理地按规规范要求求布置灭灭火器材材，定期期对灭火火器材进进行检查查保养和和更换药药剂，保保证其可可靠有效效。13一旦旦发生火火情，立立即组织织灭救，特特大火情情及时报报警，并并保护好好现场。14建立立防火档档案，确确保防火火措施行行之有效效，保证证工地防防火工作作的进行行。上海广域装装饰第四四项经部部仓库防火制制度1不准携携带火种种入库。2不准在在库房内内使用电电熨斗、电电烙铁、电电炉、电电热器具具和液化化气、煤煤气。3不准在在库房内内设置各各类加工工场，禁禁止在库库房内吸吸烟。4不准在在库房内内架设临临时电线线和使用用600W 以以上的白白炽灯，使使用有镇镇流

27、器的的灯具，应应将镇流流器安装装在库房房外。5不得在在仓库内内存放油油棉纱、油油手套等等物品。6要将各各类物资资分类、限限额存放放。7要将堆堆放的物物品留有有顶、灯灯、墙、柱柱、垛等等防火间间距。8要认真真检查物物资堆放放的安全全情况，离离库时要要切断电电源，关关闭门窗窗。仓库库要按防防火规定定配备足足够数量量的灭火火器材。9要熟练练掌握所所储存物物资的性性质和防防火灭火火知识，发发现火灾灾后，能能熟练使使用灭火火器材，并并及时参参加灭救救工作。上海广域装装饰第四四项经部部机械设备安安全管理理制度1必须认认真贯彻彻执行ISOO90002 质质量保证证体系中中机械设设备管理理职能要要素，建建立机

28、械械设备管管理台帐帐，健全全管理机机构和各各项管理理职责。2新购机机械设备备必须由由项目部部申请，工工程处安安全设备备科审核核，工程程处主任任审批后后方可购购置，新新购置的的设备必必须具有有制造商商的生产产和经销销许可证证，并附附有检验验报告和和相关文文件资料料，经工工程处安安全设备备科验收收确认后后方可购购进使用用，并及及时建立立新的台台帐。3项目部部之间调调配的机机械设备备必须完完好，附附件配件件齐全，由由项目安安全设备备管理员员到现场场验收确确认后方方可调进进，并办办理交接接手续。4大型机机械设备备的安装装拆卸，必必须先编编制施工工方案，经经公司审审批后方方可进行行。装拆拆工作由由公司大

29、大型机械械安装队队进行。大大型机械械设备安安装调试试完毕后后，必须须组织自自检，并并报公司司验收，由由公司安安全设备备科报河河南省检检测部门门检测，在在取得合合格证后后方可正正式启动动使用。大大型设备备的安装装拆卸资资料必须须报公司司和当地地安监部部门备案案。5中小型型机械设设备的安安装拆卸卸工作由由项目部部组织进进行，安安装完毕毕后自行行验收，并并做好相相关验收收检查记记录，部部分验收收检查资资料报上上级部门门存档。6必须根根据工地地现场的的具体情情况和特特点合理理配备相相应的机机械设备备，并配配备技术术水平较较高的操操作人员员和维修修保养人人员。7大型机机械操作作人员必必须经河河南省有有关

30、部门门培训，经经考试合合格取得得操作证证后方可可独立作作业，并并按时验验证复证证。中小小型机械械设备操操作人员员必须经经公司指指定的培培训部门门培训合合格取证证后方可可持证上上岗。8进一步步提高操操作人员员的高度度责任心心的操作作技术本本领，作作业人员员必须遵遵守操作作规程，做做到“精精心操作作、杜绝绝违章”，能能有效地地掌握机机械设备备性能特特点并具具有一定定的设备备维修保保养经验验和能力力。机械械设备使使用中一一定要做做到“勤勤检查、勤勤保养、勤勤联系”，保保养必须须遵循“清清洁、润润滑、紧紧固、调调整、防防腐”的的十字作作业方针针，禁止止设备带带病运转转。9项目部部安全设设备管理理人员必

31、必须定期期对操作作人员进进行安全全技术交交底和操操作规程程交底，并并根据不不同的作作业特点点及时进进行针对对性的安安全交底底。操作作人员必必须进行行例行检检查和保保养，并并作好机机械台班班运行例例保记录录。禁止止违章指指挥和违违章作业业，在遇遇到所作作业内容容和设备备状态危危及设备备和人身身安全时时，操作作人员有有权拒绝绝作业，现现场管理理人员必必须立即即予以制制止并采采取有效效措施进进行控制制处理。10现场场施工机机械实行行“定人人、定机机、定岗岗位”的的责任制制，禁止止无证作作业。11项目目部必须须组织对对机械设设备进行行定期检检查和专专项检查查，对危危险作业业内容进进行监控控，发现现问题

32、及及时排除除，并建建立机械械设备管管理台帐帐，及时时反馈机机械设备备使用情情况和性性能状况况，以保保证机械械设备的的使用安安全，防防止设备备事故的的发生。上海广域装装饰第四四项经部部脚手架检查查验收制制度1必须按按现行的的行业标标准JJGJ113020001、JJ8420001建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范进进行脚手手架的搭搭拆、使使用、验验收和检检查。附附着式脚脚手架必必须按上上海市建建委DGJJ089055999建筑筑施工附附着升降降脚手架架安全技技术规程程进行行搭拆、使使用、验验收和检检查。2所有脚脚手架搭搭设之前前必须先先编制专专项施工工方案，经经公司技技术部门门审批

33、后后方可进进行搭设设工作。3脚手架架搭设前前，必须须对基础础部分进进行勘察察验收，确确保地基基的承载载力能满满足脚手手架高度度搭设要要求，地地基加固固部位必必须做隐隐蔽工程程验收。4脚手架架搭设人人员必须须经河南南省劳动动部门培培训考核核，取得得操作证证后方可可上岗作作业，提提升架等等特殊类类型脚手手架搭设设人员还还必须持持有河南南省建委委颁发的的架子工工上岗证证，并定定期验证证复证。5脚手架架搭设验验收工作作应分阶阶段进行行，每搭搭设355 步步进行一一次验收收，进入入装饰阶阶段再进进行一次次全面检检查验收收，验收收合格后后必须挂挂牌。提提升架等等特殊类类型脚手手架在自自身验收收合格的的基础

34、上上，还必必须报建建委检测测部门进进行检测测，取得得合格证证后方可可正式启启用。6项目部部每十天天组织一一次对脚脚手架进进行定期期安全检检查，项项目安全全员不定定时地进进行脚手手架巡视视检查和和组织相相关人员员进行专专项检查查，施工工栋号施施工员必必须不间间断地对对脚手架架进行巡巡查，发发现问题题立即进进行解决决处理，绝绝不留下下任何遗遗留问题题和隐患患。7搭设完完毕经验验收合格格的脚手手架，由由搭设班班组移交交给施工工负责人人员进行行使用及及维护保保养，并并办理移移交手续续，双方方签字认认可。一一旦进行行交接后后，施工工员必须须委派专专人对脚脚手架进进行巡视视维护保保养工作作，确保保脚手架架

35、的安全全使用。8脚手架架拆除，项项目部必必须派管管理人员员进行现现场监控控，并详详细做好好监控记记录。上海广域装装饰第四四项经部部安全资料收收集管理理制度1安全资资料的编编制整理理必须符符合DDBJ008990398施施工现场场安全生生产保证证体系的的建立和和实施的的有关规规定，并并与现场场建立的的安全保保证体系系实际相相结合，实实行规范范化收集集管理。2安全资资料的编编目要齐齐全、内内容要真真实、字字迹要清清楚、填填写要及及时、收收集要认认真，要要能如实实地反映映整个施施工过程程中的安安全生产产及文明明施工现现状，并并保持可可追朔性性，及时时上报安安全工作作总结、计计划和相相关报表表。3安全

36、保保证计划划的编制制要有可可靠性和和可操作作性，一一旦形成成文件，必必须加以以控制。4安全资资料的收收集整理理工作由由项目安安全员负负责，施施工员必必须及时时提供安安全技术术交底记记录和安安全监控控以及安安全隐患患评审处处理记录录等，材材料员、仓仓库保管管员必须须及时提提供合格格材料供供应商的的相关证证明资料料，以确确保安全全资料的的完整性性。5安全资资料内的的相关验验收检查查项目以以及安全全交底、交交接手续续等签字字必须齐齐全，禁禁止一人人多签或或他人代代签，验验收检查查结果及及结论必必须先定定量、后后定性，不不得笼统统语言，不不得用含含糊词语语加以修修饰，不不得用模模棱两可可的结论论。6除

37、按安安保体系系编制要要求外的的相关资资料必须须进行统统一编目目编号，要要有总目目录、分分目录，确确保索引引简便，查查阅简单单，一目目了然。7如在检检查中，资资料员不不能及时时提供相相关正确确资料或或资料不不全以及及相关人人员未能能及时提提供归档档资料等等情况，项项目部将将对责任任人实施施经济处处罚。上海广域装装饰第四四项经部部贯标认证工工作管理理制度1进一步步贯彻和和领会施施工现场场安全生生产保证证体系贯贯标认证证工作的的重要性性和必要要性，建建立项目目部安全全保证体体系，认认真策划划和编制制安全生生产保证证计划，确确保行之之有效，可可操作性性强。2及时申申报安保保体系的的内外审审，项目目经理

38、必必须组织织对安全全保证计计划进行行运行阶阶段性评评审，组组织修订订并推出出新版本本。3内外审审时，所所有要素素管理职职能人员员必须到到位，接接受审核核方的提提问，并并合理解解释疑问问，止高高调狡辩辩，强词词夺理，并并能及时时提供各各种编制制收集的的资料，以以便审核核方论证证。4审核时时，项目目管理人人员必须须带领和和陪同审审核人员员进行现现场观察察，对审审核人员员所提出出的要求求和建议议进行记记录，认认真听取取意见，进进一步落落实改进进。5各管理理和职能能人员必必须熟记记自己的的管理职职责，接接受审核核时态度度要认真真，要虚虚心学习习先进单单位的管管理经验验，进一一步强化化管理，努努力提高高

39、自己的的业务管管理水平平。6禁止用用不正当当手段和和欺骗隐隐瞒的方方法来获获取认证证目的，不不准弄虚虚作假，要要以务实实的工作作作风来来确保安安全保证证体系认认证工作作的正常常进行和和一次性性通过。上海广域装装饰第四四项经部部材料采购管管理制度度1材料采采购应做做到事先先进行控控制，所所采购的的原材料料、半成成品、构构配件、工工程设备备等物资资必须符符合国家家标准、规规范及工工程设计计和合同同要求，所所采购的的材料必必须有经经销许可可证、产产品检验验检测报报告和合合格证等等。2小型材材料和低低值易耗耗材料采采购由需需用人员员填写材材料申购购单，填填写内容容必须认认真详细细，规格格、型号号、数量

40、量必须齐齐全，经经项目保保管员审审核确认认、由项项目经理理审批后后方可进进行采购购。3对于大大宗（型型）材料料或用量量较大的的材料采采购，必必须先编编制采购购计划表表，并根根据经项项目经理理审批过过的采购购计划中中的要求求与供应应商签订订材料采采购供应应合同。4大宗（型型）材料料采购之之前，必必须进行行合格供供应商的的评价，并并就产品品目前质质量价格格向工程程处总保保管进行行询价。5采购合合同的签签订，内内容必须须详细，责责任必须须明确，不不得模棱棱两可、含含糊不清清，填写写好的采采购合同同必须送送交工程程处审阅阅后方可可签章。6大宗（型型）材料料采购前前，必须须收集相相关供应应商的资资质证明

41、明，在同同一质量量基础上上本着比比价格、比比信誉、比比付款条条件的原原则就近近采购。7项目经经理安排排和督促促仓库保保管员做做好材料料进场前前的准备备和进场场时的验验收工作作。8仓库保保管员必必须做到到质保资资料手续续不全不不收货、规规范数量量不符合合不收货货、质量量不合格格不收货货，并做做好当日日进场材材料的验验收记录录。9甲供材材料必须须预先填填报计划划，并根根据工程程进度需需要，由由项目保保管员验验收入库库后再进进行定量量发放，禁禁止作业业人员直直接从甲甲方领料料，从甲甲方所领领材料必必须由项项目保管管员签字字，其他他人员签签字一律律无效。上海广域装装饰第四四项经部部仓库保管制制度1仓库

42、内内应保持持整齐整整洁，各各类材料料物品应应按化学学成份、规规格尺寸寸和存放放条件分分类放置置保管，并并做好标标识。2仓库保保管员必必须认真真学习仓仓储知识识，熟悉悉和掌握握建筑材材料的名名称、规规格、用用途和使使用方法法。3仓库保保管员必必须做好好入库材材料的保保管保养养工作，同同时应做做好仓库库的通风风、防潮潮、防火火、防盗盗方面的的工作。4坚决把把好材料料验收入入库关，做做到规格格不符不不收、数数量不足足不收、质质量不好好不收。5保管员员应及时时通知试试验员做做好材料料的检测测复试工工作。6仓库材材料必须须按品种种存放，设设标志卡卡，做到到整齐清清洁，妥妥善保管管，确保保不短少少、不损损

43、坏、不不私借私私吞、不不腐朽变变质。如如因保管管不善所所造成的的损失，由由责任人人负责赔赔偿。7坚持定定额发料料的原则则，定额额外的用用料必须须严格控控制，不不怕麻烦烦，不做做老好人人。8坚持按按月盘点点，做到到帐物卡卡相符，及及时统计计和汇总总材料的的库存及及消耗情情况，做做好月报报工作，做做到既不不积压、不不饱滞，又又不影响响工程施施工。9周转材材料调拔拔时应派派专人丈丈量、点点数、登登记，做做到准确确无误。10材料料进场资资料必须须齐全，保保管员需需将质保保资料送送项目部部技术负负责人审审核，对对不符合合要求的的产品有有权拒收收。11现场场周转材材料要分分类型、分分规格堆堆放整齐齐，不得

44、得私拉乱乱损，必必须专材材专用。12项目目之间调调拔材料料必须公公平、公公心，做做到既不不耍小心心眼，又又不让集集体财产产无故流流失，以以确保工工程处周周转材料料统计帐帐目的准准确性。上海广域装装饰第四四项经部部材料收发制制度1所有材材料入库库，必须须严格验验收，在在保证其其质量合合格的基基础上实实测数量量，根据据不同材材料物件件的特性性，采取取点数、丈丈量、过过磅、量量方等方方法进行行量质验验收，禁禁止估约约。2除必须须场地堆堆放的材材料外，其其它任何何材料都都必须入入库，场场地堆放放材料必必须按指指定的地地方堆放放整齐，不不得散落落和溢流流。3必须坚坚持定额额发料制制度，由由项目施施工员根

45、根据预算算员提供供的定额额消耗表表开具施施工任务务单，任任务单中中明确用用料规格格和数量量，保管管员根据据任务单单中的规规格数量量，视其其用量可可分批限限量发料料或一次次性发料料。4正常磨磨损的低低值易耗耗品必须须以旧换换新，非非正常磨磨损的必必须讲明明损坏原原因，由由于不负负责任所所造成的的损坏一一律照价价赔偿。5无理由由超用材材料的，仓仓库保管管员必须须从施工工班组当当月任务务单中相相应扣除除。6管理人人员领用用材料和和其它人人情等用用料必须须经过项项目经理理同意。7保管员员在发出出材料后后必须立立即过帐帐登记，并并更改标标识卡，以以求帐、物物、卡相相符。上海广域装装饰第四四项经部部水泥库

46、管理理制度1认真贯贯彻执行行国家及及地方关关于水泥泥保管使使用的现现行标准准规定。2进库水水泥必须须按日期期、标号号及品种种分类堆堆放，重重叠层数数不得超超过110 包包，距离离周边墙墙体不得得小于80ccm，同同时做好好水泥每每包重量量的复称称工作。3保管员员必须将将进库日日期、数数量及时时转报试试验员，并并配合监监理和取取样员取取样、送送检。4保管员员必须根根据帐单单和送样样的品种种、规格格，认真真做好挂挂牌标识识工作。5水泥必必须在试试验合格格后使用用，禁止止混发乱乱用。6水泥一一律凭工工程任务务单由保保管员统统一发放放，使用用水泥应应保持先先进库的的先用，后后进库的的后用，不不得颠倒倒

47、。7必须保保持水泥泥库内整整洁、清清爽，无无洒漏、无无散落，地地面干净净，并保保证其数数量的准准确性。8做好防防潮工作作，地板板必须采采取架空空措施，防防止乏潮潮。9水泥库库内禁止止存放其其它材料料或物品品。上海广域装装饰第四四项经部部文明施工管管理制度度1认真贯贯彻执行行建设部部关于建建设工程程施工现现场管理理规定以以及市建建委关于于建设设工程工工地文明明施工的的若干规规定等等，并贯贯穿于整整个施工工生产过过程中。2项目部部由项目目经理挂挂帅，成成立文明明施工领领导小组组，全面面实施工工程文明明施工生生产，做做到有计计划、有有布置、有有检查、有有整改、有有评比，并并与当地地主管部部门联手手共建，共共同创造造优美的的社会环环境。3组织班班组文明明施工竞竞赛活动动，制定定文明施施工各项项管理制制度，落落实各级级文明施施工责任任制和各各项措施施，做到到