某公司项目策划管理程序8660.docx

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1、有限公司企企业标准准 Q/6DGG13.7022-20003 项 目 策策 划 管 理理 程 序2003-04-20发布布 20003-05-01实施施有限公司 发 布项目策划管管理程序序1 目的的确定产品开开发和过过程开发发的步骤骤，对从从产品构构思到批批量投产产的整个个过程进进行系统统的先期期准备和和策划及及管理，促促进与所所涉及的的每一个个人的联联系，通通过提高高过程质质量，同同时增加加物流和和信息流流的有效效性并降降低消耗耗，以确确保顾客客和公司司所要求求的步骤骤能按时时完成；并引导导资源，预预防缺陷陷，降低低成本，持持续不断断地改进进，以最最低的成成本及时时提供优优质产品品，使顾顾客

2、满意意。2 范围围本程序适用用于赞同同VDAA6.11和EAAQF”94质质量管理理体系标标准之汽汽车制造造顾客的的所有生生产和/或服务务所需的的新产品品或产品品更改；当顾客客有特殊殊要求时时按顾顾客特殊殊要求管管理程序序执行行。3 引用用文件Q/6DGG13.8088-20003 产产品外观观项目管管理程序序Q/6DGG13.4011-20003 文文件和资资料控制制管理程程序 Q/6DGG13.4022-20003 质质量记录录控制管管理程序序Q/6DGG13.8066-20003 统统计过程程控制程程序Q/6DGG13.603-20003 工工厂、设设施及设设备策划划管理程程序 Q/6D

3、GG13.7044-20003 顾顾客需求求管理程程序Q/6DGG13.7055-20003 成成本核算算报价管管理程序序Q/6DGG13.7066-20003 设设计和开开发控制制程序Q/6DGG13.6011-20003 人人力资源源管理程程序Q/6DGG13.7077-20003 设设计失效效模式及及后果分分析程序序Q/6DGG13.7088-20003 过过程失效效模式及及后果分分析程序序Q/6DGG13.7099-20003 生生产件批批准过程程程序Q/6DGG13.7133-20003 过过程控制制程序Q/6DGG13.7144-20003 控控制计划划管理程程序Q/6DGG13.

4、7222-20003 监视和测量装置控制程序 Q/6DGG13.8011-20003 统统计技术术应用管管理程序序Q/6DGG13.7200-20003 顾顾客财产产管理程程序 Q/6DGG13.7177-20003 产产品交付付管理程程序 Q/6DGG13.7188-20003 服服务管理理程序 Q/6DGG13.7233-20003 测测量系统统分析程程序 Q/6DGG13.7244-20003 实验验室管理理程序 Q/6DGG13.8022-20003 顾顾客满意意度管理理程序Q/6DGG13.8066-20003 统统计过程程控制程程序Q/6DGG13.7100-20003 采采购管理

5、理程序 Q/6DGG13.8077-20003 检检验和试试验控制制程序 Q/6DGG13.8122-20003 持续续改进管管理程序序 Q/6DGG13.8133-20003 纠纠正和预预防措施施控制程程序4 术语语和定义义 41 流流程计划划：指从从总体上上描述了了需从事事的任务务领域以以及流程程中需检检查的结结果。42 任任务领域域：指描描述项目目进行期期间实施施的各项项基本活活动。各各单个任任务领域域之间的的重叠，反反映了产产品和过过程开发发时基本本的、必必要的同同步工程程过程。43 里里程碑：指描述述任务领领域进行行期间的的检查点点。对于于每一里里程碑均均有一份份检查提提问表，它它给

6、出了了在检查查点应存存在的结结果的概概况。44 产产品建议议书：顾顾客对供供方的供供货与服服务的要要求的总总和。45 产产品责任任书：由由公司制制订的旨旨在实现现产品建建议书的的实施规规定。46 质质量计划划：针对对特定的的产品、项项目或合合同，规规定专门门的与质质量相关关的措施施、资源源和活动动顺序的的文件。47关键键特性：影响国国家、行行业法规规要求或或产品功功能安全全性、环环境保护护等,包包括需要要特殊生生产、装装配、发发运或的的产品要要求或参参数。（本本公司用用符号“G”表示）48 重重要特性性：对顾顾客有重重要影响响的产品品、过程程和实验验要求。（本本公司用用符号“Z”表示）49 小

7、小组可行行性承诺诺：指由由项目组组对所做做的设计计能以可可接受的的成本，按按时并以以足够的的数量被被制造、装装配、试试验、包包装和装装运的承承诺。5 职责责51项目目组的批批准和其其项目负负责人之之指派/任命：总经理理。52项目目组组建建：项目组组负责人人。53 项项目组之之工作计计划制定定及规定定小组成成员职责责：项目目组负责责人。54 项项目组之之工作展展开和实实施及执执行：项项目组成成员。55 各各阶段计计划和执执行工作作之结果果审查和和评估：项目组组。56 各各阶段计计划和执执行工作作之结果果核准：公司领领导。57 各各阶段计计划和执执行工作作结果之之对外（指指顾客）联联络窗口口：项目

8、目组。58 项项目组之之职责：5811 确定定顾客要要求和需需求及期期望； 5822 确定定顾客内部顾顾客和外外部顾客客； 5833 确定定小组成成员的职职责及工工作；5844 确定定过程所所需的技技术文件件和作业业程序及及方法； 5855 新产产品设计计和/或或开发全全过程之之各阶段段工作审审查； 5866 对所所提出来来的设计计、性能能要求和和制造过过程评定定其可行行性；5877 产品品开发过过程中相相关问题题的澄清清及解决决； 5888 确定定产品成成本、设设计和/或开发发进度、交交付（提提交）时时间及其其它必须须考虑的的限制条条件； 5899 决定定所设计计和/或或开发及及交付（提提交

9、）的的产品是是否需要要顾客或或分承包包方协助助。 58110特殊殊特性的的开发和和最终确确定； 58111潜在在失效模模式及后后果分析析的开发发和评审审，包括括采取降降低潜在在风险的的措施； 5. 8. 122 新产产品的投投标、报报价工作作；58113控制计计划的开开发和评评审。59 项项目负责责人之职职责： 5911 组建建跨部门门的项目目组； 5922 制定定和实现现项目目目标； 5933 整个个项目的的策划； 5944 项目目进度的的监控； 5955 向顾顾客通告告项目结结果；5966 确定定通讯的的渠道、内内容和手手段； 5977 项目目文件、信信息资料料汇总及及发布（方方式、地地点

10、和范范围）。510项项目组部部门代表表职责 项项目组部部门代表表应履行行本部门门职责并并接受项项目负责责人分配配的工作作职能。511 第一阶阶段里程程碑： 项目委委托/询询价5111确认认新产品品项目开开发任务务的来源源；策划划、规划划并制定定企业战战略；规规定经济济性框架架；规定定技术性性框架；规定组组织性框框架、进进行企业业竞争能能力的优优势/劣劣势分析析等工作作由管理理者代表表和总经经理负责责；5112 组组建项目目组之工工作由项项目负责责人负责责；5113 理理解顾客客的呼声声等工作作由项目目组、研研究所、经经理部、质质量部及及销售公公司等负负责。 512 第二阶阶段里程程碑： 产品和

11、和过程粗粗开发的的认可 5121确定定顾客的的愿望、期期望和要要求；新新产品设设计和开开发申请请；制定定项目的的目标及及产品和和过程的的要求；新产品品制造可可行性调调查、分分析和评评估；制制定产品品和过程程方案；进行评评审的策策划等工工作由研研究所、质质量部、分厂及项目负责人负责； 5122 项项目负责责人之指指派和任任命由总总经理负负责； 5123 设设计输入入评审等等工作由由项目组组/研究究所负责责； 5124 成成本核算算、产品品报价由由财务部部、采购购部和研研究所负负责。 5125 新新产品合合同评审审由研究究所和经经理部负负责。513 第三阶阶段里程程碑：产产品具体体开发的的认可 5

12、131 项项目资源源到位确确定；评评审的结结果等工工作由项项目组和和公司领领导负责责； 5132 制制定系统统FMEEA并对对其进行行分析；编制产产品责任任书；确确定产品品和过程程特殊特特性的初初始清单单；进行行可行性性证明；确定产产品规范范和过程程规范（包包括：图图纸设计计、确定定产品可可制造性性和装配配设计、确确定零件件和材料料初始清清单、确确定初始始过程流流程图等等）；进进行产品品和过程程的试验验策划；确定外外购、外外协件的的开发等等工作由由项目组组/研究究所负责责； 514 第四阶阶段里程程碑：生生产过程程具体策策划的认认可 5141 确确定产品品技术规规格（包包括：图图纸设计计确认、

13、工工程图样样确定、工工程规范范确定、材材料规范范确定）；制定DDFMEEA并对对其进行行分析；确定重重要的产产品特性性；制定定样件控控制计划划；编制制样件试试制计划划；样品品制造过过程；设设计验证证；借助助样品或或样件进进行检验验；设计计确认；设计更更改；设设计输出出评审等等工作由由研究所所和项目目组负责责； 5142 新新生产设设备、工工装和设设施要求求的设计计、制造造、验证证工作由由制造部部负责； 5143 批批量生产产的测量量和检测测系统要要求的设设计、制制造、验验证工作作由计量量部门负负责。 5144 批批量件供供应商的的选择等等工作由由采购部部、质量量部、研研究所负负责；5145 评

14、评审的结结果等工工作由项项目组或或公司领领导负责责； 515 第五阶阶段里程程碑：生生产资源源采购和和制造的的认可 5151 过过程设计计输入评评审、过过程设计计输出评评审、过过程设计计验证及及评审、过过程设计计确认及及评审、过过程设计计更改及及评审等等工作由由研究所所负责； 5152 对对进行零零件的技技术规范范和认可可；进行行产品/过程质质量体系系评审；确定物物流的要要求和规规定；制制定车间间平面布布置图；进行生生产过程程（PFFMEAA）的风风险分析析；项目目/顾客客的特定定要求之之确定；进行满满足对产产品和生生产过程程的规定定；确定定重要的的过程特特性等工工作由项项目组负负责； 515

15、3 对对供应商商进行确确定等工工作由研研究所、采采购部、质质量部负负责； 5154 确确定生产产设备的的特定要要求等工工作由制制造部负负责； 5155 评评审的结结果等工工作由项项目组或或公司领领导负责责； 516 第六阶阶段里程程碑：批批量生产产的认可可 5161 获获得并遵遵守法律律要求的的证明等等工作由由研究所所负责； 5162对风风险分析析进行确确认；编编制过程程流程计计划；编编制检验验流程计计划（即即：试生生产控制制计划）；对批量量供货的的技术规规范进行行编制和和确定；对生产产过程进进行认可可和产品品认可（PPPF）；生产确确认试验验；制定定包装标标准和包包装规范范；对产产品包装装进

16、行评评价等工工作由研研究所、制制造部、质质量部、实实验室、分分厂负责责； 5163 制制定或向向顾客索索取包装装标准之之工作由由项目组组负责； 5164 编编制检测测系统（MMSA）的的分析计计划并对对其进行行分析；编制初初始过程程能力（PPpK）研研究计划划并对其其进行研研究和分分析；编编制检验验计划（即即：检验验标准和和检验规规范/规规程）；对检验验结果进进行验证证等工作作由计量量部门、分分厂负责责；5165 编编制试生生产制造造计划；进行试试生产作作业；进进行包装装作业等等工作由由制造部部负责。 5166 编编制生产产设备和和装置的的能力（CCmK）研研究计划划并对其其进行研研究和分分析

17、等工工作由分分厂负责责；5167项目目文件、信信息资料料汇总及及发布工工作由项项目负责责人负责责。5168评审审等工作作由研究究所和管管理者代代表负责责；517 第七阶阶段里程程碑：项项目总结结 5171 制制定生产产控制计计划、质质量策划划认定等等工作由由制造部部和研究究所负责责； 5172评审审的结果果等工作作由项目目组或公公司领导导负责； 5173 不不断减少少产品和和过程变变差工作作由质量量部和相相关单位位负责； 5174促使使顾客满满意（包包括顾客客抱怨/投诉处处理结果果的回复复）和与与顾客进进行沟通通、协调调、联络络等工作作由项目目组、质质量部、经经理部负负责； 5175 1100

18、%如期交交货工作作由财务务部、制制造部负负责。6工作流程程和内容容工 作 流 程工 作作 内 容 说说 明使用表单A新产品项目工作策划6.1本公公司产品品项目策策划管理理的任务务领域包包括从产产品构思思到批量量生产的的所有项项目活动动，其工工作分为为七个部部分，对对所有项项目活动动的实施施和执行行之结果果，公司司相关部部门都必必须对其其进行记记录和评评审。每每一个产产品的任任务领域域之七个个部分的的工作实实施和执执行由七七个阶段段的里程程碑来完完成。6.1.11产品项项目策划划管理的的任务领领域之七七个部分分：6.1.11.1第第一部分分：方案案制定出可供供决策用用的产品品和过程程的候选选方案

19、，以以及确定定项目组组织，是是里程碑碑产品和和过程粗粗开发策策划的基基础。 6.1.11.2第第二部分分：产品品的开发发和验证证产品从方案的最最终形式式直到批批量成熟熟的结构构得到逐逐步的具具体化。产产品的验验证指检检查在多多大程度度上实现现了规范范要求，它它可以通通过，如如：技术术性计算算和样件件的制造造与检测测来完成成。 6.1.11.3第第三部分分：生产产过程的的策划和和验证策划并完整整地开发发生产过过程，该该生产过过程应能能确保并并持续地地达到规规定的要要求。生生产过程程的验证证指检查查生产过过程在多多大程度度上实现现了规范范对产品品和过程程的要求求，它可可以通过过，如：能力调调查来完

20、完成。 6.1.11.4第第四部分分：从顾顾客角度度验收产产品检查产品是是否符合合顾客的的愿望，即即：是否否符合预预定的使使用目的的。6.1.11.5第第五部分分：生产产资源的的采购对生产所需需的资源源进行采采购。它它涉及项项目中的的原材料料、零件件和组件件，也涉涉及生产产工具和和材料。6.1.11.6第第六部分分：批量量生产的的认可生产批量认认可后需需保证顾顾客对产产品的要要求进一一步在批批量生产产期间得得到实现现。目标标是保持持过程有有能力并并受控，而而且保证证通过合合适的措措施（如如：SPPC、维维护措施施、审核核、培训训和指导导）尽快快识别偏偏差并加加以纠正正。A6.1.11.7第第七

21、部分分：持续续改进过过程持续改进过过程与公公司的所所有职能能部门都都相关，是是一项持持久性的的任务。在在项目开开发中指指出的与与产品或或项目管管理相关关的改进进潜力，必必须在项项目全过过程中加加以实现现，同时时建立相相应的系系统。6.1.22在未正正式实施施和进行行新产品品项目策策划工作作之前，为为确保产产品项目目策划工工作的顺顺利进行行，凡是是被列为为项目组组的成员员均必须须接受项项目策划划的培训训，其培培训的方方式可由由公司视视其实际际的工作作需要按按人力力资源管管理程序序之规规定决定定其内部部培训或或外部培培训；但但需保存存其培训训的记录录，以便便追溯。 在产品品项目策策划管理理的最早早

22、阶段，为为促进产产品项目目策划和和对其工工作所涉涉及的每每一个人人联系，以以确保产产品项目目策划所所要求的的工作按按时完成成；公司司必须针针对每一一个新产产品项目目策划工工作建立立项目组组，由公公司领导导指派或或任命项项目组负负责人。项项目组的的组建由由项目负负责人负负责。 6.1.33本公司司项目组组成员包包括：研研究所、制制造部、分分厂、质质量部、采采购部、财财务部、经经理部、实实验室等等部门；必要时时，可视视实际的的工作需需要包括括顾客或或顾客方方面的代代表和供供应商代代表。在在每一个个新产品品项目策策划的各各阶段中中，项目目组必须须对各阶阶段的计计划和执执行工作作之结果果进行审审查和评

23、评估，以以确保产产品开发发顺利进进行；审审查和评评估的方方式可以以定期召召开会议议或以其其它合理理的方式式进行，项项目组间间的联系系程度可可视需要要解决问问题的频频率决定定。公司司领导须须对项目目策划阶阶段的计计划和执执行工作作之结果果进行审审核和评评审，以以便让公公司最高高管理层层支持和和了解项项目策划划的工作作及其实实施和执执行的进进度。当当顾客要要求或工工作需要要时，项项目组必必须将每每一个项项目策划划中各阶阶段的计计划和执执行工作作的结果果与顾客客进行沟沟通、协协调和联联络，以以便让顾顾客了解解每一个个项目策策划实施施和执行行的进度度及所需需的相关关信息和和资料。在在进行新新产品设设计

24、/开开发时，项项目组必必须将同同步工程程（同步步技术）应用在新产品设计/开发的各个阶段/过程和其计划中，使其替代逐级转换的工程技术，以促进优质产品的引入；同时项目组应确保其它领域/小组的计划和执行活动支持共同目标。本公司产品项目策划管理的任务领域之重叠表明有同步工程的过程。BB确定设计和/或开发任务的来源6.2第一一阶段里里程碑： 项目目委托/询价6.2.11确定新新产品项项目设计计和/或或开发任任务的来来源：A）顾客下下达的新新产品采采购订单单、标书书、咨询询文件等等；B）公司最最高管理理层下达达的新产产品项目目开发任任务；C）根据市市场和/或顾客客的产品品设计或或开发需需求信息息，由研研究

25、所主主导，相相关部门门协助收收集来自自公司内内部和/或外部部顾客们们的抱怨怨、建议议、资料料和信息息等对有有市场开开发潜力力的新产产品项目目进行设设计和/或开发发。6.2.22制定企企业战略略：制定企业战略当公司确定定有新产产品设计计和开发发需求时时，研究究所将针针对顾客客信息、该该新产品品的实际际状况呈呈报公司司管理层层。公司司可根据据新产品品项目的的具体情情况，策策划企业业战略将将其内容容纳入可可行性论论证报告告。企业业战略策策划内容容可包括括：新产产品的经经济性框框架和技技术性框框架及组组织性框框架。针对顾客特特定的要要求如如：偿还还期限；通用的的合同形形式（如如：产品品终身合合同）；出

26、于企企业战略略考虑的的生产场场地选择择；“自行生生产，还还是采购购”的决策策；专利利要求等等和结结合公司司的实际际生产状状况来制制定该新新产品的的经济性性框架，经经济性框框架的内内容包括括： A）、产品品价格；B）、开发发成本； C）、与与项目有有关的投投资（如如：生产产设备、厂厂房等）。根据顾客对对该新产产品的要要求和结结合公司司实际生生产能力力来制定定该新产产品的技技术性框框架，技技术性框框架的内内容包括括：材料料、生产产工艺、重重量、功功能、耐耐久性和和顾客服服务、安安装条件件、专利利和立法法等信息息。根据顾客对对该新产产品的要要求和结结合公司司实际生生产能力力来制定定该新产产品的组组织

27、性框框架，组组织性框框架的内内容包括括：符合合顾客进进度计划划的时间间进度、参参与该新新产品设设计和开开发的各各部门、供供应商协协作情况况等。组建项目组6.2.33组建项项目组：当公司决定定开发新新产品时时，由公公司最高高管理层层指派或或认命项项目负责责人，填填写 “新产品品项目开开发申请请单”经批准准后组建建项目组组。项目目组的成成员见66.1.3之规规定，项项目组成成员及其其职责和和权限由由项目负负责人将将其记录录于“项目组组成员及及职责表表”中，同同时确定定小组的的任务和和范围并并签订小小组保密密承诺。1.新产品品项目开开发申请请单2.项目组组成员及及职责表表3.项目保保密承诺诺DBCB

28、理解顾客的呼声6.2.44理解顾顾客的呼呼声：项目组应通通过市场场研究、保修服务、质量信息、优势/劣势分析等手段和方式来分析和理解顾客的需求和期望。其具体的作业按第二阶段中的第1条之规定进行优势/劣势分析DBC6.2.55进行优优势/劣劣势分析析：为保证企业业长期的的竞争能能力，项项目组根根据企业业的发展展目标、行行业发展展趋势（如如：汽车车行业网网络、行行业杂志志等）、竞竞争对手手和/或或同类厂厂家和/或世界界级最佳佳公司的的产品/过程性性能水平平、市场场调研结结果、市市场风险险评估、产产品结构构以及顾顾客当前前和未来来的需求求与期望望对该产产品进行行优势/劣势分分析，并并将其分分析的结结果

29、记录录于 “新产品品制造可可行性报报告”中，优优势/劣劣势分析析的内容容包括：产品周周转时间间、开发发时间、服服务、保保修期、行行业水准准比较等等。新产品制造造可行性性报告核准 NNOYES 6.2.66新产品品制造可可行性报报告经项项目负责责人审查查，公司司领导核核准。E确定顾客的愿望、期望和要求 6.3第二二阶段里里程碑： 产品品和过程程粗开发发的认可可6.3.11确定顾顾客的期期望和要要求：项目组在接接到已有有新产品品设计和和开发的的需求后后，应组组织新产产品项目目开发的的相关部部门通过过以下方方式来获获取反映映顾客呼呼声的市市场研究究资料和和信息： A）、对对顾客的的采访；B）、顾客客

30、意见征征询与调调查；C）、市场场测试和和定位报报告；D）、新产产品质量量和可靠靠性研究究；E）、竞争争产品质质量的研研究；F）、运行行情况良良好（TTGR）报报告。项目组和相相关部门门可通过过以下与与产品相相关的保保修记录录和质量量信息中中来识别别顾客关关注的问问题和/或需要要，必要要时优选选出适当当的解决决方案：A）、运行行情况不不良（TTGR）报报告；B）、保修修报告； C）、能能力指数数；D）、公司司内部质质量报告告；E）、问题题解决报报告；FF）、顾顾客退货货和拒收收；G）、公司司生产现现场的退退货产品品分析。适当时，项项目组和和相关部部门可通通过以下下方式来来获取新新产品开开发来源源

31、的任何何信息：A）、来自自更高层层体系或或过去质质量功能能开发（QQFD）项项目的输输入；B）、媒介介的评论论和分析析，杂志志和报刊刊报告等等； C）、顾顾客的信信件和建建议；DD）、现现场服务务报告；E）、运行行情况良良好/运运行情况况不良报报告；F）、利用用指定的的顾客代代理所作作的内部部评价；G）、管理理者的意意见或指指示；H）、由内内部顾客客报告的的问题和和已议题题；I）、政府府的要求求和法规规；J）、合同同评审。制定项目的目标及产品和过程的要求E6.3.22制定项项目的目目标及产产品和过过程的要要求：项目组召集集相关部部门在顾顾客期望望和要求求的基础础上结合合公司实实际的生生产经营营

32、和质量量控制及及过程能能力等状状况制定定新产品品项目的的目标及及产品和和过程的的要求，并并将其记记录于“新产品品开发项项目目标标及产品品和过程程的要求求表”并组织织执行；以确保保顾客的的呼声不不会消失失在随后后的设计计活动中中。新产产品开发发项目目目标及产产品和过过程的要要求可包包括以下下内容： AA）、顾顾客要求求/产品品和过程程特性；B）、技术术目标（如如：设计计目标、可可靠性目目标质量量目标、重重量要求求、维护护保养目目标、售售后服务务要求、备备件供应应要求、新新材料要要求、新新工艺要要求等）；C）、成本本规定（如如：零件件/材料料成本、项项目成本本、投资资）；D）、期限限（如：进入市市

33、场时间间、项目目评审、重重要的里里程碑、周周转时间间）； EE）、担担保框架架、保修修服务； F）、生生产能力力/资源源等新产品开发发项目目目标及产产品和过过程的要要求表调查、分析和评估6.3.33新产品品制造可可行性调调查和风风险分析析及评估估：项目组从顾顾客方或或相关渠渠道索取取新产品品项目设设计和/或开发发的相关关资料（如如：订单单报价单单、样品品、产品品图纸、产产品标准准、产品品规范、电电话或口口头要求求的相应应记录等等）后对对其进行行实现项项目委托托以及项项目目标标的可能能性和风风险分析析及评估估，以落落实项目目委托及及项目目目标的可可实现性性及其费费用。新新产品制制造可行行性调查查

34、和风险险分析及及评估的的内容可可包括：初步方方案、生生产能力力测算、成成本计算算、过程程可加工工性预测测、产品品质量、技技术、协协调进度度计划/期限等等。1.新产品品制造可可行性报报告2.初步产产品设计计方案3.过程设设计方案案4.经济可可行性方方案5.产品报报价书6.开发计计划7.产品工工艺风险险控制、缺缺陷排除除计划成本核算报价6.3.44新产品品项目设设计和/或开发发之成本本核算报报价作业业：新产品项目目之成本本核算报报价的具具体工作作由财务务部门会会同研究究所按成成本核算算报价管管理程序序进行行作业。成本核算报报价表F6.3.55制定产产品和过过程方案案：项目组应组组织参与与新产品品项

35、目开开发的相相关部门门及时将将顾客或或相关渠渠道索取取到的新新产品项项目开发发的相关关信息/资料如：获获取的市市场调研研情况（市市场研究究报告、顾顾客满意意程度调调查、市市场开发发）；来来自企业业战略、经经营计划划和营销销策略的的结果；对产品品和过程程的行业业水准比比较；产产品和过过程落实实的前提提条件和和要求；内部或或外部顾顾客的项项目输入入和要求求；立法法的要求求；专利利情况等等进行行消化和和吸收，并并在产品品和过程程技术及及工艺方方面进行行初步确确认；必必要时，针针对新产产品制定定其产品品和过程程方案，以以从技术术性和经经济性方方面实现现项目委委托的不不同解决决办法/替代方方法，其其内容

36、包包括项目目组织的的各种变变异。F产品和过程程技术方方面初步步确认的的内容包包括：A）、技术术要求或或顾客要要求是否否已经明明确，技技术上有有什么难难度，能能否解决决；制定产品和过程方案 BB）、关关键工序序能否保保证；C）、技术术要求上上是否还还存在含含糊不清清、互相相矛盾和和不够清清楚的地地方。产品和过程程技术方方面初步步确认如如存在问问题未能能解决需需要进一一步与顾顾客沟通通和协商商时，由由研究所所负责向向顾客反反馈和联联系。项目组和相相关部门门可通过过以下基基准确定定（竞争争对手和和/或同同类厂家家）方法法来建立立产品/过程能能力目标标提供输输入： A）、识别别合适的的基准；B）、了解

37、解公司目目前状况况和基准准之间产产生差距距的原因因；C）、制定定缩小与与基准差差距、符符合基准准或超过过基准的的计划。项目组和相相关部门门可通过过技术革革新、先先进的材材料、可可靠性评评估和新新技术等等方法来来设想产产品具有有某些特特性、某某种设计计和工艺艺过程概概念。项目组和相相关部门门可视需需要在一一规定时时间内对对零件修修理和更更换的频频率以及及长期可可靠性/耐久性性试验的的结果进进行产品品可靠性性研究。在进行产品品和过程程技术及及工艺方方面初步步确认时时项目组组和相关关部门应应考虑产产品的后后续顾客客可提供供与他们们的需要要和期望望有关的的有价值值信息，以以开发统统一的衡衡量顾客客满意

38、的的方法。 如果果必要，公公司应明明确新产产品的使使用环境境和使用用功能。为为确保新新产品开开发工作作顺利进进行，使使其在顾顾客和公公司规定定的要求求期限完完成，项项目组和和项目负负责人必必须对新新产品所所需要的的资源进进行到位位确认（如如：操作作员、检检验操作作台、CCAD工工作台、生生产新产产品所需需要的原原材料/辅助材材料、作作业指导导书、工工装、夹夹具等）1.产品设设计方案案2.过程设设计方案案3.基本技技术和功功能4.特性清清单（CCTFEE清单）投标G6366投标项目组将标标书提交交顾客。若若未中标标，则该该项目终终止。 合同评审G6.3.77新产品品项目设设计和/或开发发之顾客客

39、需求确确定（即即：合同同评审）：当公司中标标，项目目组应按按顾客客需求管管理程序序对需需开发的的新产品品项目进进行顾客客需求确确认，即即：合同同评审。 合同/订单单评审表表编制新产品项目策划开发计划6.3.88编制新新产品项项目策划划开发计计划：项目组根据据顾客要要求和/或新产产品项目目开发的的工作需需要结合合公司实实际的生生产状况况编制“新产品品项目策策划开发发计划”（计划划的内容容应包括括开发的的各项工工作和任任务、负负责部门门、负责责人员、起起始时间间、预计计完成日日期、实实际完成成的日期期、所需需建立和和保存的的资料等等），经经公司领领导核准准后，将将其通知知和分发发至项目目组成员员，

40、由项项目组按按核准后后的计划划进行。新产品项目目策划开开发计划划应以可可行性研研究的准准则为基基础，并并随着项项目的不不断进展展，项目目策划后后的计划划应得到到进一步步的细化化；当计计划产生生偏差时时，应采采取相应应的措施施。新产品项目目策划开开发计划划”输入评审6.3.99产品设设计输入入及评审审：研究所应整整理产品品设计输输入资料料并按设设计和开开发控制制程序进进行评审审。形成成“设计任任务书”。设计评审记记录表信息交流和项目的文档处理6.3.110进行行信息交交流和项项目的文文档处理理：项目负责人人应在第第二阶段段的项目目策划结结束时，应应针对第第二阶段段的工作作执行情情况进行行信息交交

41、流和项项目的文文档处理理（如：信息分分发；信信息在部部门间沟沟通、协协调；开开检查讨讨论会、公公告等）。策划评审核准 NO YYES6.3.111新产产品项目目策划评评审：为确保产品品和过程程开发的的规划在在规定的的计划时时间上得得到实现现，项目目组应对对项目策策划中各各阶段所所进行的的项目和和内容及及实施/执行的的结果进进行评审审（即：将其目目标值和和实际值值作比较较），并并将评审审的结果果记录于于“新产品品项目策策划评审审表”中，并并将其工工作的执执行情况况经公司司领导核核准，以以获得管管理者的的承诺和和支持，通通过其表表明已满满足所有有策划要要求和/或关注注问题均均已写入入文件中中，并列列入解决决的目标标中来体体现管理理者的支支持。当当评审的的结果未未能满足足目标要要求或得得到实现现时，相相关责任任部门应应按纠纠正和预预防措施施控制程程序之之规定对对其进行行原因分分析并制制定相应应的纠正正或改善善措施，并并对其实实施和执执行的进进度进行行跟踪、验验证和确确认。新产品项目目策划评评审表编制S型图样与规范、评审与