月度工作总结 月度工作总结格式文档 .doc
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1、月度工作总结 月度工作总结格式文档 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进展分析p 研究的书面材料,它可以促使我们考虑,让我们一起认真地写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗?下面是WTT整理分享的月度工作总结格式范文,与借鉴!月度工作总结12022年度已经过去一半,在这半年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,跨过年中,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训,进步自己,以致于把工作做的更好,自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好。下面我对上半年及六月份的工作进展简要的总结:关于上半年及六月份工作我总结有如下几点,首先是对年度的总结:第一,总体工作业绩不是很理想,
2、年业绩目的五十万现今只完成了46%(近二十三万),离年度目的还有一定的间隔 !第二,整年度自我对工作热诚不够高,重视度不高。第三,对辖区分行团队的管理力度不够,很多任务与相关制度没有落实到位。第四,对公司的向心力不够,很多资没有充分有效利用。其次下面我六月份的工作进展总结:1、没有完成自定的业绩目的。2、完成了辖区联华花园城社区盘进展了又一次整合细分,租售资信息明晰。3、对笋盘与主推盘以及有效盘重视度不够高,尤其表如今对主推盘的推荐不够积极配合,没有真正做到资的合理有效利用。4、对经纪的管理鞭策不到位,让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差。5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态,导致有局部资
3、流失。6、关于公司的制度没有明确化,执行不到位。7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。8、个人自己具有一定的惰性,没有做好自己本分的工作。最后由于自己管理不到位不严厉,听到同行陆陆续续签单了,心里满是压抑的感觉,同时也为他们感到开心,因为证明我们这里是有市场的。但是我会坚持不懈的,我相信通过自己的努力,争取使自己的业务管理程度提到一个更高的高度,把自己的所学到的东西运用到工作当中,并利用这些知识战友到达我自己的目的。希望带出一支战无不胜,攻无不胜的圣神之军,与战友们齐心协力,共同完成团队年度目的。下面是我对下半年乃至七月份的工作方案与安排:第一,严格执行公司的一切规章制度。第二,开发更多更
4、优质房客资,进步业绩。第三,坚持引进新人才,进步团队力量为公司将来开展培养更多精英强将。第四,严格把控珍惜好任何一个有效客及盘,做到无一遗漏错失。第五,组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的培训课,同时加深进步自我工作程度。其次,关于七月份的工作重点我们将放在客及主推盘攻略:1,自制户外宣传资料外发,重点区域下桥水果市场,1号执行至今已有两位客人闻讯而来,其中已成功签一租了,效果比拟明显。2,自己亲自把关带着团队把握跟紧好每一位有效客,争取七月来个量的打破。3,严格重视执行笋盘主推盘推荐制度,积极配合好各分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作。4,维系及开发好现辖区所有在租在售房,要求大
5、家地毯式清查消化。5,加强对各经纪的工作技能与心态培训。6,重视网络开发利用,到达经纪名下日常利用网络四个以上。20_年新的季度已经降临,新的任务摆在眼前,艰巨而圣神。作为公司分行主管,我深感自己肩负担子有多么重,但是相信我们会把这份压力化作动力,以高昂的斗志,饱满的热情,全心身带着我们的精英团队投入新的工作中去,为实现我们的全年度工作销售任务不懈努力。最后,预祝20_年度的销售任务圆满完成。月度工作总结2在这个月中我感受就是自己从迷茫中找到了方向。以前我总是在问自己,我是谁?我能做什么?我想成为谁?我都是一片茫然,在于卢经理和扶主管的接触中我渐渐的明白了一句话:“活在当下”。我只有把眼前的每
6、一件事做好,那样我就会渐渐的进步。人不能放眼将来,只有走好每一步,才能到达顶峰!在这个月中我的总结如下:1、接待每天前来咨询的来访和来电客户。在接待完后,卢经理和扶主管都会给我指出我哪里做的不好,话哪里没有讲好。我知道那些不好的必需要改正,而且更要掌握。在每天接待中我们最缺乏的就是在于客户交谈时很不自然、不放松、有小动作、语气僵硬等。我有时候也不断的在想为什么会这样?为了改变这一现状,我每天大声朗读羊皮卷,进步我的精神相貌和语气,但是效果不佳。为了更进一步的理解,我解剖自己,我发现最重要的原因是我没有自信,丧失了自信,如何能做好这行工作?以后也要加强自己的信心,做好接待。其实还有一点,我自己觉
7、得假如领导鼓励了我,我会信心是倍增的,干什么都来劲。我记得有人给我说过一句话:“不要怕犯错,大胆去做,错了就改,以后不要犯第二次”,对我影响很大。2、处理四季花城售后事宜。如更名、2,17,18号楼的工期解释、房产证迟办说辞等。虽然我了讲解辞和流程,但是在实战中还是出了不少的问题。通过卢经理和扶主管的开导我理解到,在做这些的时候,一定要理解每句话的意思;每个流程的意义,才能做好!在与客户交谈中一定要发现问题,分析p 问题,问题目的是什么。这些东西一定要在脑子里飞快的旋转,养成这种好的习惯,一定可以吧工作做好!3、在新的一个月里我要做到以下:在接待完客户后,总结在接待过程中的缺乏并加以改正;在书
8、写合同时一定要细心、用心;加强自己的信心,积极工作;加强自己说话的内涵,学习好待客之道,用好礼貌用语;遇到问题,马上解决。月度工作总结3一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进展组织、安排、管理,以到达按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s管理困难。非本岗位职责的问题比拟头疼:smc各种板材的消费供给问题、smc模具保管消费问题、仓库物资供给问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难。四、本月工作心得管理业务程度有待进步,要戒急戒燥,学会忍受,不
9、要得罪别人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处。学会等待,时间不是我一个人的,是整个消费流程中各管理人员的客户效劳意识决定的。整个消费流程缺少信息整合和统筹安排,导致消费协调和消费环节严重脱离定单型的管理目的。求数量而没有真正的控制消费环节的控制点,消费物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序问题的沉积、返工、推延发货等。现场管理也仅仅表达于 ,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总间隔 以及工序的时间间隔性。消费制造企业的消费产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理方案的变动性。管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱清理来不
10、是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌:“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令。”结果上道工序的消费问题都没有解决,而要下道工序完成消费任务,而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查,就不要下指令。有本领将自己的消费和方案搞好,不要让我们做一些返工的工作。五、本月建议1、方案的施行控制必须加强,消费产品与所需物料必须核实。消费管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识,进步协调的针对性和可靠性。2、注意减少不必要的加班和组织浪费。3、消费协调不是看消费者外表的现象而是看消费工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的
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