员工职位职责（财务部经理）11380.docx

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1、员工职位职责 (财务部经经理)1. 基本信息息（与职位相相关的基本信信息）职位名称：财务务部经理所在职位族层级级名称： 领领导管理族II层任职者姓名：桂桂红工作地点：公司司直接上级职位名名称：总经理理直接上级姓名：杨澎海2.职位目的（该该职位存在的的主要目的和和价值）基于公司的发展展目标，全面面负责财务部部门管理及对对外协调工作作，提升公司司资本运作管管理能力并支支持公司发展展目标的实现现。3.职位关系（该该职位在组织织中的位置及及其上级、下下级、同级关关系、对外接接口关系）上级关系公司管理团队同级关系其它部门经理下级关系会计对外关系税务局出纳银行现场出纳项目开发合作单单位4职位应负责责任和衡

2、量要要点序号主要应负责任衡量要点部门管理绩效管理：制定定下属人员的的工作目标，并并指导、监督督下属人员的的工作，评估估其工作成果果。 目标制定、员工工评估完成的的及时性、质质量人员培养：负责责提名、参与与选拔、培养养、激励部门门下属工作人人员。 部门员工结构、素素质水平 员工满意度成本控制：制定定部门年度管管理成本预算算，审批日常常管理费用支支出，依据预预算指标分配配，实施成本本控制。 实际成本/计划划成本文化建设：负责责组织建设本本部门组织氛氛围。 组织氛围 员工满意度制度建设：负责责制定财务、会会计制度、实实施流程优化化，上报总经经理审批后推推动实施。 制度、流程完备备性、合理性性、指导性

3、 制度、流程实施施力度关系协调：负责责本部门与其其它部门之间间的关系协调调工作。 客户满意度资金运作组织相关财务数数据，收集、统统计分析，编编制公司财务务分析报表，为为公司管理团团队进行重大大投资决策提提供专业性建建议。 专业性建议的准准确性、完备备性、完成及及时性协助总经理实施施资金运作，提提供所需资料料。定期编制制收款计划并并组织实施。 项目融资提供资资料准确性、完完备性、完成成及时性财务管理负责组织财务部部人员建立会会计核算体系系。 会计核算体系的的完善性负责审核全部原原始凭证及记记帐凭证。负负责审核公司司内部财务报报表，上报总总经理并作出出相应解释。负负责审核上报报银行、税务务等部门的

4、财财务报表。 凭证的真实性、合合理性、完备备性 报表准确性、完完备性、完成成及时性成本控制成本预算：组织织讨论、制定定公司年度预预算和项目成成本预算，经经总经理后提提交董事会批批准实施。根根据批准的年年度财务预算算，组织财务务部门分解下下达各部门成成本、费用、利利润预算指标标。 预算完成及时性性、完备性、准准确性成本控制：监督督各部门预算算指标控制实实施情况，组组织推动各部部门成本控制制，根据需要要实施预算补补充。 实际成本/计划划成本成本评估：组织织实施公司或或项目成本总总结评估，编编制成本总结结评估报告。 成本总结评估报报告完成及时时性、质量其它上级交派的其它它任务 任务完成的及时时性、质量任职者签名：日期：公司领导签名：日期：