汰渍洗衣粉入市策划书--彦慧118451.docx
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1、汰渍洗衣粉入市策划书前 言根据现在的的洗衣粉粉市场整整体而言言,要想想从功能能,性能能等方面面介入市市场,其其立足的的可能性性是比较较小的,而而且又受受到市场场低价产产品的制制约,那那么想要要冲击市市场也就就失去了了源动力力。如果果汰渍洗洗衣粉想想要在市市场上站站住脚跟跟,那么么就不能能只是单单纯的宣宣扬自己己的质量量,同样样也不能能只重视视外部的的宣传。作作为新上上市的产产品,在在导入期期得不到到大量的的注目力力是在情情理之中中的事,那那么怎么么做好内内部的统统筹工作作,就必必须放在在首位。所所以,这这套入市市方案,在在本着广广而告之之的原则则下,以以一整套套宣传及及活动作作为大体体内容的的
2、前提,以以企业如如何作好好内部的的系统工工作,配配合并加加强外部部宣传力力度为辅辅,务必必令汰渍渍在入市市阶段就就能为将将来的宏宏图伟业业赋予永永驻的生生命力,打打下坚实实基础。一 市场分析。(一)背景景分析洗衣粉是中中国快速速消费品品市场竞竞争的领领域,与与此对应应的情况况是,产产品林立立、品牌牌众多且且竞争力力较大,但但目前就就整体而而言,还还是呈现现出了杂杂而不乱乱的局面面,对于于一个想想要成为为品牌的的产品来来说,可可以在这这个环境境下取得得更大的的发展空空间。虽虽然受到到了大品品牌的阻阻碍,但但毕竟不不会受到到杂牌的的冲击,应应该说还还是可以以在一个个较为稳稳定的前前提下自自力更生生
3、,所以以,以挑挑战者的的身份进进入市场场是无法法改变的的事实,那那么危机机与机遇遇也是并并行不悖悖的。(二)目标标市场:1选择战战略:对对于汰渍渍的目标标市场的的选择,应应采取密密集型市市场策略略。因为为洗衣粉粉市场做做得越细细,快速速进入的的可能性性也就越越高。几几块区域域的迅猛猛发展去去铺盖整整个市场场,对于于汰渍的的发展是是比较有有利的。2选择因因素:这这里主要要针对汰汰渍选择择目标市市场几个个主要因因素而言言。.公司状状况。宝宝洁公司司的经济济状况良良好,就就已经具具备了抗抗击其它它企业冲冲击的能能力,这这样就解解决了密密集型战战略的最最不利的的因素;.商品概概况。洗洗衣粉现现在的基基
4、本功能能都大同同小异,市市场的产产品都将将精力集集中到了了香味、环环保等方方面,所所以采取取密集型型战略就就更容易易发现市市场空隙隙;.企业任任务。汰汰渍是新新产品进进入市场场,所以以其企业业首要任任务是探探求市场场的需求求和潜在在顾客。3目标市市场:以以湖南为为主体,借借长沙为为平台,发发展到全全国各地地。而发发展中心心主要是是集中在在株州,及及湘潭地地区,然然后再进进入长沙沙市场。各各大城市市的状况况如下:城 市地理环境经济状况人口品牌竞争力力消费水平长 沙优优多大高株 州优良多较大较高湘 潭优良多较大一般衡 阳良良一般一般一般岳 阳良良一般一般一般 根据上表的的状况,大大致可见见湖南大大
5、城市的的基本状状况,从从长沙进进入市场场的发展展好,但但竞争大大,而且且品牌众众多,要要想顺利利进入市市场并被被消费者者所接受受的难度度较高,并并且以汰汰渍目前前的状况况,是无无法对大大品牌够够成冲击击的,所所以只有有避开高高竞争,转转向能致致力于稳稳定发展展的市场场。株州州和湘潭潭的大体体状况良良好,竞竞争力不不大,有有利于新新产品的的稳定发发展,而而且该城城市的经经济状况况不错,未未来的发发展前景景也比较较好,较较为有潜潜力,所所以选择择了这两两个城市市。就这两个目目标市场场而言,.汰渍是有足够的经济条件作为支柱进入;.两个城市对于新产品而言,机会大过于威胁;.新产品发展空间大,所以市场的
6、可占领性也就越大。.有利于企业探求市场的需求和潜在消费者。(三)目标标人群:25-500岁之间间的女性性。选择择这类人人群,是是源于她她们本身身就是洗洗衣粉市市场的固固定消费费群,而而根据她她们的消消费心理理,在不不同的阶阶段也应应有不同同的诉求求,详情情见下表表:年龄段忙于工作忙于生活乐于休闲冲动购物率率25-30028%19%53%82%31-35543%28%29%63%36-40032%45%23%32%41-50026%58%16%26%从上表可以以看出,女女性随之之年龄的的不断变变化,在在家庭所所占据的的位置也也是不一一样的,女女性对于于工作的的追求大大部分是是集中在在31-35岁
7、岁之间,在在这个年年龄段的的女性可可能对洗洗衣粉不不是特别别关注,所所以打开开她们这这部分人人群市场场,就必必须通过过感性诉诉求去达达到效果果,因为为作为工工作一族族的她们们,没精精力去接接受理性性上的东东西,而而且,她她们冲动动购物情情况的出出现几率率较大,毕毕竟年轻轻对于新新事物的的追求是是无止境境的;而而36岁岁以后的的女性,开开始慢慢慢将精力力倾注于于家庭生生活上,这这时女性性,开始始慢慢转转向家庭庭主妇类类型,这这时的女女性,性性格与情情绪也慢慢慢趋于于稳定化化,感性性的认知知以开始始转变为为理性的的思考;而411岁以后后的女性性,开始始全身心心投入家家庭生活活之中,对对于生活活,她
8、们们开始精精打细算算,一切切不必要要的开支支都会被被她们所所免除,她她们更乐乐意去购购买物超超所值的的东西。所所以,对对于洗衣衣粉的购购买,从从25-35岁岁的随意意购买转转变为了了36岁岁后的理理性购买买。所以以说,针针对她们们,汰渍渍的诉求求是应该该由表及及里,感感性与理理性相结结合的一一个过程程。利用合理而而又亲切切的广告告语,切切入消费费者心里里。让消消费者在在购买的的同时,能能不经意意地记住住产品的的宣传广广告语,“汰渍随时为您着想!”当然,这只只是汰渍渍进入市市场的初初步探测测,随着着市场的的不段扩扩大,目目标消费费群也会会随着市市场的不不断增大大而增多多。二 产品定位及及诉求。(
9、一)产品品定位:前文也提到到了,汰汰渍面临临的市场场环境相相当严峻峻,所以以,汰渍渍的独树树一帜就就必须成成为其卖卖点,别别具一格格就必须须成为外外在的表表现力。那那么与其其他企业业所形成成的差异异化就不不能只是是单纯的的体现在在产品的的功能上上,而要要真正的的以一个个企业的的身份走走入大众众,深入入人心,以以感性的的诉求去去打动消消费者,让让人懂得得这个产产品的价价值是超超脱出其其基本功功能之上上的。这这样一来来,新上上市的汰汰渍洗衣衣粉既能能避开如如火如荼荼的价格格战,还还能在新新的领域域寻求到到自己的的发展空空间,并并且在分分销上更更有利于于展开深深入市场场的攻坚坚战。而欲开展深深入市场
10、场的攻坚坚战,就就必须先先取得部部分市场场,然后后再逐步步打进去去。在此此策划书书中,所所提出的的整体战战略为“三角战战宣传略略”,主要要是以广广告战略略和活动动战略为为主要的的方式,然然后在以以促销的的形式配配合宣传传,可以以看作以以稳定的的三点宣宣传方式式去构造造成一个个全面的的宣传网网络,以以求万全全。具体体战略思思想与方方案见后后文。(二)诉求求点:前文已经确确定了目目标市场场和目标标人群,两两个“目标”都要求求汰渍创创新,也也只有创创新才能能成为汰汰渍根本本的诉求求点,所所以根据据这两点点,确定定了以下下的产品品诉求点点:1以消费费者为前前提是汰汰渍应该该具有的的条件,那那么根据据消
11、费者者的心理理需求,在在汰渍入入市的初初期应选选择恰当当的宣传传方式。所所以将汰汰渍洗衣衣粉拟人人化,赋赋予人性性的魅力力,这样样既能给给予消费费者耳目目一新的的感觉,也也能从同同行业中中脱颖而而出,如如此一来来,汰渍渍就给自自己寻找找到了新新的市场场。具体体如下:整体上是以以感性诉诉求为主主,诉求求点为“汰渍成功女女人背后后的男人人!”这是个个颠覆常常理的诉诉求,一一般而言言,都是是“成功男男人身后后一定有有个默默默无闻支支持他的的女人”,但假假若如此此,广告告本身就就只能是是个延续续传统的的工具,没没有创意意的广告告行为是是无法打打开市场场的,并并且,将将汰渍洗洗衣粉比比作女性性的效果果远
12、不及及比作男男性,因因为在现现实中,女女性承担担了大部部分的家家务责任任,这就就注定了了女性很很难得到到男性最最充分的的关怀,但但毕竟每每个女性性都希望望得到这这份关爱爱,在现现实无法法完全满满足的情情况下,肯肯定对于于周边的的事物倍倍加关注注,希望望能寻找找到一种种寄托,如如果女性性能见到到“汰渍成功女女人背后后的男人人!”这样的的广告宣宣传,动动心的机机率之高高可想而而知。虽虽然说只只是几元元钱的洗洗衣粉,但但其中所所包含对对女性的的关怀之之情,绝绝对远远远胜过了了这几元元钱的价价值,那那么感同同身受的的女性肯肯定会试试着购买买,引起起她们的的购买欲欲望。因因为她们们也想知知道,成成功的男
13、男性究竟竟能成功功到什么么地步。反反之,如如果采用用传统做做法的话话,就将将诉求目目标转向向了男性性,这本本来就是是个充满满未知的的胡同,因因为男性性对于生生活日用用品的关关注力不不可与女女性相提提并论,而而且碍于于面子问问题,绝绝大部分分男性都都不愿意意理会这这些事,并并且这样样的诉求求对于女女性也是是种不尊尊重,男男性的大大度可以以容纳将将洗衣粉粉比作自自身,因因为他们们明白自自己妻子子在背后后给予他他的动力力。而女女性就不不同,这这样的诉诉求很可可能让人人产生“取代自自身地位位”的想法法,所以以不是很很可行。从以上的观观点可知知,一旦旦女性接接受了“汰渍成功女女人背后后的男人人!”这个诉
14、诉求,当当她们在在用汰渍渍洗衣粉粉的时候候,都会会带着一一丝温情情,她们们会想到到丈夫的的默默支支持与对对她的关关爱,从从而使汰汰渍在她她们心中中也能占占有一席席之地;并且,当当男性也也接受这这个观点点时,他他们也会会时不时时去够买买,以来来表达自自己对妻妻子的关关怀。2再以“快捷”作为另另外一个个卖点,主主要以宣宣传其快快捷的功功效为主主,二者者,也可可以看做做是快捷捷的服务务,快捷捷的生产产,快捷捷的流程程;而且且,“快洁”作为谐谐音,也也可以成成为汰渍渍的宣传传口号,以以这样的的形式出出现,一一来可以以体现汰汰渍进一一步洁净净的功效效,二来来也是体体现企业业的精神神文明所所在。当然,“快
15、快捷”只是作作为次要要诉求点点,这是是为了吸吸引另外外一部分分很注重重功效的的消费者者,再说说,“礼多人人不怪”,能一一举两得得,消费费者又何何乐而不不买呢?以上是初入入市场的的诉求,也也是以宣宣传语:“汰渍随时为为您着想想”的前提提下制定定的,“汰渍成功女女人背后后的男人人!”这个诉诉求点的的导入主主要的作作用是吸吸引消费费群,在在心理上上给予消消费者一一定的冲冲击。而而在后期期的宣传传力度上上将把重重点放在在“汰渍随时为为您着想想”这个主主题上,以以求感性性和理性性的完美美升华。三 销售管理。内部因素是是事物发发展的主主要因素素,要想想做好、做做透一个个市场,在在确立好好诉求点点的前提提下
16、,在在管理上上的各项项措施也也要适应应于市场场,无论论是对内内还是对对外,管管理制度度与政策策的确立立也有着着举足轻轻重的地地位。针针对这点点,企业业管理方方案的实实施也应应从以下下几个要要点出发发:(一)建立立营销渠渠道。抓住经经销商就就是抓住住渠道和和终端。稳稳定一个个,发展展一个,再再稳定一一个,再再拓展一一个,显显得不急急不燥,不不搞噭头头;缩小小销区,把把庞大繁繁琐的事事情细分分到一个个步骤、一一个人、一一个环节节上,使使得有条条不紊。这这就是对对于建立立营销渠渠道的基基本政策策,当然然,由于于是新产产品上市市,各大大经销商商对于汰汰渍的信信任度还还处于一一个极为为不稳定定的阶段段,
17、所以以想要在在初期建建立好二二级渠道道就必须须取得他他们的信信任。从从经销商商的角度度出发,他他们无非非也是想想要赢利利,要他他们冒太太大的风风险是很很难的事事,如果果能把他他们的风风险降低低,他们们的顾虑虑也就会会随之减减少,故故而:1制定投投资返金金的政策策。给予予最先加加盟的投投资商最最大的回回报,同同样也是是为了以以后使之之成为经经销商,而而做的铺铺垫;再再者而言言,给予予经销商商的好处处越多,他他能获取取的利润润越大,那那么他也也就越希希望能成成为一个个很好的的战略合合作伙伴伴。假若若在前期期合作时时,就有有了这个个政策,那那么经销销商在合合作时,就就会更致致力于如如何发展展企业,而
18、而不是担担心自己己的投资资化为乌乌有。作作为一个个新产品品要寻找找经销商商,自己己也必须须要承担担一定的的风险,但但是一旦旦合作成成功,则则对打开开二,三三级市场场很有利利。2友好对对待经销销商。这这个是给给予经销销商感性性上的利利益,要要使得他他们在汰汰渍企业业中有宾宾至如归归的感觉觉。当远远离家乡乡的人感感受到温温暖时,就就必定会会产生一一种想继继续留着着的愿望望,而作作为经销销商,同同样也不不例外,以以充满人人情味的的温暖去去与之合合作,他他们必然然会很友友好地合合作。这这个政策策也要一一直贯彻彻下去,以以求得良良好的二二级市场场。并且在入市市的前期期阶段就就要好好好地进行行宣传,与与其
19、四处处寻求经经销商,还还不如用用自身的的特色去去吸引经经销商,这这样一来来省时,二二来省力力,但也也不能一一味的守守株待兔兔,否则则只会得得不偿失失。所谓“文武武之道,一一张一弛弛”只有两两者相结结合,才才能保证证营销渠渠道的顺顺利建立立。(二)允许许赊货。现在的大卖场,如超市、综合市场等,因为对于各类产品的需求广而大,资金上所造成的不足是必然的,所以他们大都会想厂商赊货,期限如今一般是半年还,而厂商为了销售货物,基本上在市场中都遵从于这种制度。所以,不允许赊货的产家一般很难立足,而汰渍作为新产品上市,在给自己打好宣传架势的同时,也应该着重于怎么样以最快捷的方法进入各大卖场,故而在赊货这一环节
20、上,应该尽量放宽,因为:作为新产品,卖场无法预计商品的销路如何,所以,作为卖场方,他们也不会主动的以现金作为交换,赊货成了双方达到共识的关键,这时的产方肯定处于下风;超市方也就等同于经销商,他们也需要利益的触动,所以在初期导入阶段,给对方一点甜头也是有百利的。当然,也应应该看到到,过分分的赊货货是很容容易出现现烂帐的的,但不不赊货,商商品又失失去了许许多销路路,所以以对烂帐帐的出现现是企业业在管理理上的一一个重大大的问题题。不过过,出现现烂帐的的根本不不是在于于赊货本本身,而而是在于于管理货货物的人人,不要要过分的的赊货和和赊不可可能偿还还的货,才才能保证证不会出出现烂帐帐,那么么就要从从管理
21、上上下手,后后文对此此有详细细交代。(三)联谊谊大企业业。对于于能给予予自身发发展的大大企业,采采取积极极联宜的的态度,在在节假日日之时,可可以将产产品作为为礼品赠赠送给员员工。这这样做,一一来可以以取得大大企业的的帮助;二来企企业内的的员工也也在为汰汰渍做无无声的宣宣传,可可谓一举举两得。(四)发展展政策。初入市市场的汰汰渍,不不适合全全面开花花。与其其冒着被被淘汰的的威胁去去全面开开发新的的市场,倒倒不如从从局部入入手,在在一个地地区,一一个市场场,将自自己的产产品延伸伸。先在在一块地地方站住住脚跟,要要完全的的做透它它,然后后再去深深入到别别的市场场,所以以企业就就要考虑虑怎么样样去巩固
22、固市场。因因为要做做透这个个市场,那那么在销销售地区区上,就就得尽量量集中化化,这样样就避免免了销售售线过长长所带来来的问题题,至于于集中化化的实施施,建议议如下: 1集集中销售售。也就就是将大大部分的的经销商商,都集集中放在在一个地地区中,这这样虽然然不能全全面开花花,但单单看一点点的效应应,肯定定是名声声大振。立立白的成成功就在在于一个个人“稳”,而且且根据汰汰渍的定定位,也也是有着着一个由由点到面面的过程程。所以以完全有有理由相相信汰渍渍的集中中销售是是其真正正入市的的第一步步。 2集集中管理理。国内内的一些些大企业业之所以以外表看看起来金金碧辉煌煌,而里里面是鸡鸡飞狗跳跳,就是是因为管
23、管理制度度的不够够完善,所所以直接接造成了了烂帐一一大堆,也也严重影影响了企企业未来来的走向向。事物物的发展展都是内内在条件件和主观观能动性性起决定定性作用用,可见见,内部部管理的的重要性性,既然然汰渍是是以挑战战者身份份去争当当垄断者者,那么么对于内内部的管管理也不不能懈怠怠。集中中管理,是是指将所所有的部部门经理理和经销销商统一一管理,表表现为:周会、日日会的召召开;每每日的销销售报表表;每月月的销售售业绩。这这样一来来,赋予予他们的的权利虽虽在,但但都有了了限制,动动用权利利而利己己也就受受到了例例行会议议的制约约,出现现烂帐的的可能性性也就锐锐减。而而且,根根据每月月的销售售业绩。企企
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