浅谈公司行政管理中核心利益相关者利益的冲突与平衡15589.docx

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1、 中国地质大大学（武武汉）高高等教育育自学考考试本科毕业论论文（设设计）题目：浅谈谈公司行行政管理理中核心心利益相相关者利利益的冲冲突与平平衡姓 名： 李周周昊珺 准考考证号： 0114311221111228 院 （系） 远程与继教学院 专 业： 行政管理 指导老师： 乔志志远 职 称称： 讲师 评 阅 人人： 职职 称： 2014 年 44 月月中国地质大大学（武武汉）高高等教育育自学考考试毕业业论文（设设计）-论文原创性性声明本人郑重声声明：本本人所呈呈交的本本科毕业业论文浅浅谈公司司行政管管理中核核心利益益相关利利益的冲冲突与平平衡，是是本人在在导师的的指导下下独立进进行研究究工作所所

2、取得的的成果。论论文中引引用他人人的文献献、资料料均已明明确注出出，论文文中的结结论和结结果为本本人独立立完成，不不包含他他人成果果及使用用过的材材料。对对论文的的完成提提供过帮帮助的有有关人员员已在文文中说明明并致以以谢意。本人所呈交交的本科科毕业论论文没有有违反学学术道德德和学术术规范，没没有侵权权行为，并并愿意承承担由此此而产生生的法律律责任和和法律后后果。 论文作者者（签字字）： 日期：年月日目录摘 要要1Abstrractt11引言222公司管理理与利益益平衡的的基本理理论32.1公司司管理概念念32.2公司司管理的形形式32.2.11公司内内部管理-332.2.22公司外外部管理4

3、2.3公司司管理的目目标42.3.11公司利利益最大大化42.3.22利益相相关者利利益的实实现63核心利益益相关者者利益行行为分析析63.1核心心利益相相关者的的利益主主体概述述63.1.11核心股股东63.1.22管理者者73.1.33员工73.2核心心利益相相关者的的主体行行为84公司管理理中的核核心利益益相关者者的利益益冲突分析析9 44.1股股东间的的利益冲冲突94.1.11股东之之间利益益冲突的的产生94.1.22股东之之间利益益冲突的的表现 -1104.2股东东与经营营者之间间的利益益冲突114.2.11股东与与经营者者利益冲冲突的产产生114.2.22股东与与经营者者利益冲冲突

4、的表表现114.3股东东与员工工之间的的利益冲冲突124.3.11股东与与员工之之间利益益冲突的的产生124.3.22股东与与员工之之间利益益冲突表表现125公司管理理中核心心利益相相关者利利益冲突突与平衡衡的和谐谐管理135.1和谐谐管理的组组织形式式和内容容135.1.11组织形形式135.1.22管理主体体和内容容135.2核心心利益相相关者和和谐管理的参参与方式式145.2.11员工的的权利145.2.22董事会会155.2.33监事会会155.3对董董事会、经经理及员员工的评评价155.3.11董事会会155.3.22经理人人165.3.33员工165.4 激激励机制制的建立立165

5、.4.11剩余索索取权和和控制权权的配置置制度165.4.22员工持持股制度度165.4.33股票期期权制度度175.5企业业核心利利益相关关者的利利益均衡衡-117 55.5.1股东东之间的的利益平平衡和相相互制衡衡理论-175.5.22股东与与经营者者的利益益平衡和和相互制制衡-1185.5.33企业与与员工的的利益平平衡和相相互制衡衡-199结束语119致 谢220参考文献20摘 要公司行政管管理是当当前国内内外理论论界和实实务界关关注的热热点问题题。它随随着社会会经济的的发展、经经济体制制的变化化和企业业改革的的深入，逐逐渐产生生并发展展成为事事关企业业生存发发展的重重大战略略问题。如

6、如何处理理好利益益相关者者各方的的利益关关系，协协调各方方利益的的公平，建建立完善善的公司司管理制制度是现现代企业业制度的的核心内内容。从从长远来来看，公公司作为为一个追追逐利益益的组织织必将长长远存在在在经济济和信息息全球化化的背景景下，企企业的竞竞争进入入合作共共赢的时时代。因因此现代代企业不不能单独独追逐自自己的利利益，必必须考虑虑到与其其相关的的各种利利益相关关者，维维护其利利益周全全，从而而引起了了公司管管理模式式的变化化。本文文将试图图从公司司管理中中存在的的利益问问题来探探索有关关利益冲冲突的平平衡途径径。首先先阐述了了公司管管理与利利益平衡衡的基本本理论，再再从核心心利益相相关

7、者角角度阐述述公司管管理中各各层次间间存在的的利益冲冲突，重重点探索索核心利利益相关关者股股东、经经营者和和员工这这一主体体行为中中的利益益冲突与与平衡问问题加以以分析，并并对于利利益冲突突的协调调途径探探索性提提出了相相关的建建议。关键词：公公司管理理 利益益相关者者 利益益冲突 利益平平衡AbstrracttCorpooratte ggoveernaancee iss thhe hhot toppic in thee thheorry aand praactiice botth aat hhomee annd aabrooad. Wiith thee deevellopmmentt off

8、 soociaal eeconnomyy, tthe chaangee off ecconoomicc syysteem aand thee deeepeeninng oof eenteerprrisee reeforrm, it graaduaallyy prroduuce andd beecomme aa maatteer oof eenteerprrisee suurviivall annd ddeveeloppmennt oof mmajoor sstraateggic isssuess. AAlonng wwithh thhe ddeveeloppmennt oof TThe Tim

9、mes, moore andd moore varriouus ccomppaniies conntinnuouuslyy riise froom tthe devveloopmeent of marrkett ecconoomy, hoow tto ddeall wiith staakehholdderss innterrestts oof aall parrtiees cconccernned, annd tthe faiirneess of cooordiinattingg thhe iinteeressts of alll paartiies, buuildd syysteem oof

10、 pperffectt coorpooratte ggoveernaancee iss thhe ccoree coonteent of moddernn ennterrpriise sysstemm. IIn tthe lonng rrun, thhe ccomppanyy ass a purrsuiit oof tthe inttereestss off thhe oorgaanizzatiion willl eexisst iin tthe lonng rrun. Unnderr thhe bbackkgrooundd ecconoomicc annd iinfoormaatioon g

11、globbaliizattionn, tthe entterpprisse ccomppetiitioon hhas enttereed tthe agee off wiin ccoopperaatioon. So moddernn ennterrpriise cannt aloone to purrsuee thheirr owwn iinteeressts, muust connsidder thee vaarioous inttereestss asssocciatted witth tthemm, tto mmainntaiin ttheiir iinteeressts, thhus

12、cauusedd thhe cchannge of thee coorpooratte ggoveernaancee moode. Thhis artticlle wwilll atttemmpt to froom tthe inttereestss off thhe pprobblemms eexisstinng iin tthe corrporratee gooverrnannce moddel to expplorre tthe wayy foor cconffliccts of inttereest ballancce. Firrst exppounnds thee baasicc o

13、vvervvieww off thhe ccorpporaate govvernnancce, theen ffromm thhe sstakkehooldeer ttheoory of corrporratee gooverrnannce moddes of guiidinng ssignnifiicannce to thee inntrooducctioon, maiinlyy too exxploore thee coore staakehholdderss, ssharrehooldeers, maanaggerss annd eemplloyeees thaat tthe connf

14、liictss off innterrestt annd bbalaancee annalyysiss off thhe mmainn boody behhaviior. Foor cconffliccts of inttereest cooordiinattionn waay tthiss paaperr gaave somme eexplloraatorry mmanaagemmentt appprooachhes andd suuggeestiionss.Key wwordds: Corrporratee gooverrnannce, Sttakeehollderr, BBeneefit

15、t Coonfllictt,Beeneffit Ballancce1引言公司组织的的存在历历史悠久久，并随随着时代代的进步步、商业业的发展展而更趋趋向于复复杂化。公司管理的问题已然成为国内外理论和实业界研究的一个世界性课题。在中国，公司管理问题也受到前所未有的重视。随着我国加入世界贸易组织，政府在宏观上致力于市场经济体系的建立和发展，在微观上努力培育公司的市场竞争力以适应经济国际化的进一步要求。公司管理是是现代企企业制度度中最重重要的组组织架构构。人们们普遍认认识到，良良好的公公司管理理是企业业持续增增长的必必要条件件，是保保证现代代市场体体系高效效运行的的微观基基础。它它不仅关关系到企企业紫

16、森森的成败败和可持持续发展展，而且且在更大大范围内内关系到到金融市市场风险险的控制制、资源源配置的的优化，进进而最终终影响到到全球的的生产效效率和社社会福利利水平的的提高。它它的核心心就是通通过一整整套包括括正式、非非正式、内内部及外外部的制制度或机机制来协协调公司司与所有有利益相相关者之之间的利利益关系系，以保保证公司司决策的的科学化化，维护护公司各各方面的的利益。通通过这样样一个架架构，使使公司的的目标以以及实现现这些目目标的手手段得以以确定。保保证代理理人根据据公司股股东和利利益相关关者的最最佳利益益行事，对对代理人人提供有有效的监监督，从从而激励励企业更更有效地地为社会会创造财财富。中

17、国加入WWTO以以后，更更加开放放的市场场格局和和更加激激烈的市市场竞争争是的全全面、系系统地改改善公司司管理问问题显得得更加紧紧迫。加加强公司司管理的的机制不不仅是中中国企业业外部融融资的需需要，而而且是中中国企业业提高其其核心竞竞争力的的重要组组成部分分。从这这个意义义上来讲讲，中国国公司管管理改革革的任务务是复杂杂而艰巨巨的。我我们需要要根据中中国的国国情，在在借鉴外外国先进进经验的的基础上上建立良良好的内内部和外外部管理理机制和和环境。众众所周知知，我们们大多数数上市公公司是经经过改制制的国有有企业。许许多公司司上市时时的改制制是不彻彻底的。控控股股东东与政府府主管部部门有各各种各样样

18、的联系系，政企企分开的的问题一一直难以以解决。有有些上市市公司与与其母公公司在人人员、资资产、管管理与业业务方面面分得不不清楚，与与母公司司或者控控股股东东之间存存在关联联交易现现象。这这种情况况下，极极其容易易产生严严重的利利益冲突突，损害害上市公公司部分分股东的的利益。在在信息技技术高速速发展的的今天，人人力资本本因素日日趋重要要和利益益相关者者问题愈愈发突显显。在此此背景下下，如何何处理好好核心利利益相关关者的利利益冲突突与平衡衡对公司司管理起起着至关关重要的的作用。2公司管理理与利益益平衡的的基本理理论公司管理是是一个多多角度多多层次的的概念，很很难用简简单的术术语来表表达。但但从公司

19、司管理这这一问题题的产生生与发展展来看，可可以从狭狭义和广广义两方方面理解解。2.1公司司管理概概念狭义的公司司管理是是指所有有者（主主要是股股东）对对经营者者的一种种监督与与制衡机机制，即即通过一一种制度度来安排排，来合合理地配配置所有有者与经经营者之之间的权权利与责责任关系系。公司司管理的的目标是是保证股股东利益益的最大大化，防防止经营营者对所所有者利利益的背背离。其其主要特特点是通通过股东东大会、董董事会、监监事会及及管理层层所构成成的公司司管理结结构的内内部管理理。广义的公司司管理则则不局限限于股东东对经营营者的制制衡，而而是涉及及广泛的的利益相相关者，包包括股东东、债权权人、供供应商

20、、雇雇员、政政府和社社区等与与公司有有利益关关系的集集团。公公司管理理是通过过一套包包括正式式或非正正式的、内内部的或或外部的的制度或或机制来来协调公公司与所所有利益益相关者者之间的的利益关关系，以以保证公公司决策策的科学学化，从从而最终终维护公公司各方方面的利利益。因此在广义义上，公公司已不不仅仅是是股东的的公司，它它是一个个利益共共同体，公公司的管管理机制制也不仅仅限于以以管理结构构为基础础的内部部管理，而而是利益益相关者者通过一一系列的的内部、外外部机制制来实施施共同管管理。管理的目目标不仅仅是股东东利益的的最大化化，而且且要保证证公司决决策的科科学性，从从而保证证公司各各方面的的利益相

21、相关者的的利益最最大化。本本文所用用到的公公司管理理均是指指广义上上的公司司管理。2.2公司司管理的的形式公司管理过过程按照照公司管管理权利利是否来来自公司司出资者者所有权权与公公司法直直接赋予予，可分分为公司司内部管管理和公公司外部部管理。2.2.11公司内内部管理理公司内部管管理是指指按照公公司法所所确定的的法人管管理结构构对公司司进行的的管理。我我国公公司法规规定公司司法人管管理结构构是由股股东大会会、董事事会、监监事会和和经理组组成的一一种组织织结构。其其中股东东大会、董董事会、监监事会和和经理相相互制衡衡共同实实施对公公司的管管理。在在公司内内部管理理结构中中，股东东大会拥拥有最终终

22、控制权权，董事事会拥有有实际控控制权，经经理拥有有经营权权，监事事拥有监监督权。这这四种权权力既相相互制约约，又共共同构成成公司内内部管理理权。这这种管理理权力来来源于以以公司出出资者所所有产权权为基础础的委托托代理理关系，并并且是公公司法所所确认的的一种正正式管理理制度安安排，它它构成公公司管理理的基础础。2.2.22公司外外部管理理在公司管理理中，除除了股东东、经营营者等公公司利益益相关者者外，还还有其他他利益相相关者，如如债务人人、非股股东融资资者、雇雇员、供供应商、消消费者等等，其管管理公司司的权力力来源于于债权、人人力资本本产权或或其他与与公司有有利益关关系而拥拥有参与与或影响响公司

23、管管理的权权力。这这些利益益相关者者构成公公司外部部管理，它它是一种种非正式式的制度度安排。当当公司被被不恰当当地决策策与经营营，而内内部人管管理又无无能为力力、管理理缺乏效效率时，或或出现内内部人勾勾结损害害外部利利益相关关者时，外外部管理理将控制制内部人人控制，出出现更换换董事长长，总经经理，接接管公司司等情形形。如日日本的主主银行制制是一种种相机管管理制度度，该制制度涉及及工商企企业、各各类银行行等其他他各类金金融机构构和管理理当局之之间非正正式制度度的安排排和行为为。从各各国公司司管理现现状来看看，都是是内部管管理与外外部管理理的统一一。所不不同的是是有的强强调内部部管理，有有的强调调

24、外部管管理。而而公司管管理是内内部管理理与外部部管理的统统一，内内部管理理是基于于正式制制度的安安排，外外部管理理是属于于非正式式制度的的安排。2.3公司司管理的的目标2.3.11公司利利益最大大化公司作为一一个独立立的主体体，追求求公司利利益的最最大化是是公司管管理的经经济目标标。公司司是具有有独立法法人资格格的法律律主体，具具有独立立的利益益追求。虽虽然股东东出资构构成了公公司成立立和运营营的物质质基础，公公司也是是股东获获得投资资收益的的媒介和和工具，但但是公司司不仅仅仅是为了了股东的的利益最最大化而而存在和和经营的的。也即即，我们们对公司司的正确确认识应应该区分分开公司司设立的的目的和

25、和公司成成立后的的独立、客客观存在在，因为为公司毕毕竟不是是仅有股股东出资资就能存存在和运运营的。它它作为客客观存在在的社会会组织体体，还需需要其他他要素，股股东利益益不能作作为公司司的唯一一的利益益所在。作作为一个个具有独独立法人人资格的的组织体体，公司司的独立立利益应应该体现现在企业业的永久久持续和和企业价价值的持持续增长长。公司的独立立利益应应该是公公司企业业本身的的整体利利益，既既不是公公司内部部某一个个利益主主体的利利益，也也不是各各个利益益团体利利益的简简单加总总，而是是在合乎乎法律规规范的框框架内衡衡量各利利益团体体利益基基础上的的统一利利益。公公司内部部各个利利益团体体不可能能

26、有完全全一致的的利益诉诉求。公公司的独独立利益益恰恰是是不同利利益团体体的利益益诉求在在相互矛矛盾和碰碰撞中产产生的。它它既不代代表任何何一个利利益团体体的单独独利益，也也不是对对所有利利益团体体全部利利益诉求求的妥协协，而是是从创造造企业价价值和促促进企业业发展的的角度对对所有的的利益诉诉求进行行平衡和和整合的的结果，是是对各种种不同利利益诉求求在单一一的企业业利益最最大化目目标下进进行取舍舍的结果果。公司司的独立立利益既既不同于于公司内内部各个个利益团团体的利利益，又又与其密密切相关关。公司利益最最大化应应该是公公司机关关及其成成员行使使其职权权时应当当首要考考虑的目目标。公公司利益益既不

27、是是机关成成员所代代表的各各利益团团体的利利益，也也不是公公司机关关成员的的个人利利益。公公司利益益的实现现离不开开公司的的经营和和运作，而而公司只只能通过过其组织织机构来来对外参参与社会会经济活活动和对对内进行行管理。公公司的组组织机构构由具有有不同职职能的公公司机关关组成，而而各个公公司机关关的行为为最终页页具体化化为每一一个机关关成员的的行为。公公司机关关成员具具有利益益驱动的的“经纪纪人”，追追逐个人人利益是是其逐利利本性使使然。但但是，必必须明确确的是，公公司机关关成员行行使其职职权只能能是为了了公司企企业的整整体利益益，既不不能以选选举其产产生的利利益满足足作为行行为目标标，也不不

28、能利用用职务之之便谋取取个人私私利，更更不能因因此损害害公司的的利益。公公司机关关成员通通常直接接或间接接由股东东选举产产生，但但是机关关成员行行使其职职责并不不能只代代表选举举其的股股东利益益，而应应该是公公司的整整体利益益，否则则，公司司机关内内部会分分成不同同的利益益帮派，而而公司决决策最终终只能代代表部分分利益团团体的利利益，或或者是不不同有势势力的利利益团体体妥协的的结果。2.3.22利益相相关者利利益的实实现实现利益相相关者的的利益平平衡是公公司管理理的组织织性目标标。公司司利益最最大化是是利益相相关者利利益实现现的基础础。公司司在现代代社会经经济生活活中具有有越来越越重要的的地位

29、，其其他的社社会生活活主体也也越来越越多地受受到公司司的影响响。无论论是在公公司的经经营运作作过程中中，还是是在公司司与其他他社会生生活主体体进行交交往的过过程中，都都会发生生公司利利益与其其他主体体利益的的相互影影响。就就公司内内部而言言，会涉涉及到股股东利益益、经营营者利益益、职工工利益与与公司利利益的关关系；就就公司外外部而言言，则涉涉及更为为广泛，包包括债权权人、顾顾客、社社区、国国家等。这这些利益益相关者者均不同同程度地地受到公公司经营营决策和和经营状状况的影影响。如如果公司司不能获获得足够够多的利利润，不不仅无法法满足股股东的获获得投资资回报的的利益诉诉求，经经营者、职职工和债债券

30、人的的固定合合同收入入也不能能按期获获得；同同样公司司企业不不能提升升其价值值和持续续发展壮壮大，就就不会有有能力采采用新技技术、开开发新产产品，无无法满足足顾客对对产品质质量的更更高要求求，无法法缴纳税税收，更更不会为为社区和和国家提提供更多多的劳动动岗位。因因此，我我们应该该认识到到，公司司利益最最大化与与其他目目标之间间具有“利利益的和和谐一致致性”，有有了利润润，企业业的其他他目标也也就会随随之实现现。3核心利益益相关者者利益行行为分析析3.1核心心利益相相关者的的利益主主体概述述在公司管理理中，根根据利益益相关者者理论来来讲，维维护利益益相关者者的利益益要求，是是保证公公司管理理模式

31、循循序运行行的关键键。在此此，我们们仅仅对对公司管管理中的的核心利利益相关关者进行行阐释。3.1.11核心股股东这里的股东东是指在在公司决决策管理理中参与与实际行行动的核核心股东东，并不不包括持持有公司司股份而而不实际际参与公公司决策策管理事事务的小小股东。我我们在利利益相关关者价值值体系中中并没动动摇原来来股东至至上论下下的股东东地位，其其作为公公司的物物质资本本所有者者，集收收益权和和风险承承担于一一身，是是公司的的所有者者，参与与公司管管理的地地位不曾曾动摇。股东是理性性经纪人人，追求求经济利利益是其其天性。而而依据以以前的企企业理论论来看，只只有股东东才是公公司的所所有者，其其在公司司

32、事务的的决策中中起决定定性作用用，这决决定了在在其追求求自身利利益最大大化的过过程中享享有最大大的权利利，在其其利用这这些权利利的同时时便可能能伤害了了其他利利益主体体的利益益。因为为公司利利益主体体谈判过过程中股股东拥有有了最大大的砝码码，其他他主体的的谈判能能力永远远无法占占据有利利的地位位，尤其其是员工工。但是是股东也也并非是是完全自自利的，而而是一个个利己和和利他主主义的集集合体，在在追求自自身利益益最大化化的同时时也会实实现他人人的利益益。3.1.22管理者者管理者不包包括基层层管理者者，即高高层和中中层管理理者。在在传统的的公司管管理中，管管理者始始终是管管理的核核心。管管理者作作

33、为一个个完整的的个体，还还具有社社会地位位、荣誉誉、权力力以及事事业成就就感等多多维度的的追求。管管理者在在追求其其个人价价值的同同时，也也实现了了他人的的利益。这这就是管管理者参参与公司司管理的的基础。管理者作为为经济理理性的个个体，同同样也会会追求其其自身利利益。在在此动几几下，可可能导致致管理者者“逆向向选择”和和“财德德行为”。管管理创新新的客观观需求，使使得必须须对其进进行激励励。然而而，采取取何种激激励方式式，成为为现代公公司管理理的核心心问题。赋赋予管理理者以剩剩余索取取权或许许是较为为适当的的激励方方式。因因为合理理的经理理激励机机制，使使管理者者个人效效用最大大化目标标和企业

34、业所有者者利润最最大化目目标相一一致，诱诱使追求求自身利利益最大大化的管管理者作作出符合合所有者者意愿的的行为选选择。3.1.33员工此处的员工工是指除除管理者者之外的的劳动力力资源提提供者，即即基层管管理人员员和一般般员工。鉴鉴于员工工是人力力资本的的提供者者，既然然他们向向企业进进行了投投资，他他们就有有权利要要求回报报，并有有权利对对企业行行为实施施监督。从从主观愿愿望上讲讲，员工工同管理理者一样样，有足足够的动动力参与与公司管管理。作作为员工工个体，在在给企业业提供人人力资本本的同时时，要求求获得相相应的工工资报酬酬、安全全福利保保障以及及其他涉涉及人身身的自由由权利等等。也就就是说，

35、员员工的人人力资本本是公司司财富创创造的客客观需要要，同时时也会追追求其自自身的利利益。这这种对自自身合法法权益的的维护决决定工会会、职工工代表大大会等组组织的出出现，来来对抗其其他利益益主体损损害他们们利益的的压力。立足于公司司内部的的员工是是核心利利益相关关者的起起点，其其行为直直接影响响到与其其相关的的其他核核心利益益相关者者。即员员工是公公司最主主要的利利益相关关者，这这也就决决定了现现代企业业越来越越依赖员员工的人人力资本本的发展展趋势所所决定。人人力资本本与物质质资本相相对地位位的变化化增强了了公司中中人力资资本所有有者为公公司作出出的贡献献。而作作为公司司员工的的核心利利益相关关

36、者在公公司管理理中的地地位极其其弱化，利利益程度度远远不不能满足足，这点点儿从劳劳资问题题中就能能够看出出。劳资资关系的的不合理理不仅是是对员工工的伤害害，对公公司的利利益也是是一种巨巨大的伤伤害。因因为它会会抑制员员工的劳劳动积极极性，最最终降低低公司的的效率。其其实员工工所面临临的不仅仅是简单单的劳资资问题，同同时还是是复杂的的劳管关关系。这这就决定定了员工工在公司司中的地地位，直直接关系系到员工工的利益益。公司司员工有有不同于于其他地地位利益益相关者者的需求求与愿望望，这些些需求的的满足程程度决定定了他们们在公司司中的行行为。3.2核心心利益相相关者的的主体行行为公司是作为为利益相相关者

37、以以专用性性资源投投资为纽纽带的共共同管理理存在着着，不可可能实现现股东或或某一部部分利益益相关者者利益的的最大化化，而只只能在多多变共谈谈的基础础上，通通过市场场和利益益相关者者的合作作，实现现利益相相关者的的利益均均衡。公司管理的的核心是是所有权权的配置置，在利利益相关关者共同同管理逻辑辑下，公公司所有有权配置置机制不不再是“资资本雇佣佣劳动”的的单边管管理。公公司应通通过所有有权在利利益相关关者之间间的和谐谐配置，调调整利益益相关者者在管理理体制中中的地位位和作用用，形成成动态的的制衡和和激励机机制。作为核心利利益相关关者的股股东、管管理者和和员工，他他们立足足公司内内部、投投入各自自的

38、专用用性资产产，共同同承担公公司风险险，或者者受公司司经营活活动影响响，依据据各自的的谈判里里大小来来作为筹筹码对公公司剩余余进行分分配。显显而易见见，如果果某一个个利益主主体出现现实现自自身利益益最大化化的寻租租行为，不不仅使他他自己受受益，还还可能使使部分其其他利益益相关者者连带受受益，而而且会同同时导致致其他利利益相关关者甚至至整个经经济组织织的利益益受到损损害。甚甚至有些些利益相相关者会会在某个个利益相相关者蛊蛊惑下产产生一些些不良行行为，这这会直接接导致其其自身利利益的减减少，但但是操纵纵者承诺诺对其直直接经济济损失给给予补偿偿，这便便是串谋谋行为。所所以考虑虑各种复复杂的利利益行为

39、为关系，我我们直接接将利益益主体划划分为两两类方便便分析的的进行，即即利益需需求主体体的受益益者和受受害者。受受益的利利益主体体很容易易结盟，来来共同对对抗受害害者。利利益受害害者要想想能有效效的对抗抗侵害他他们利益益的行为为，就必必须在公公司中有有一定的的权利和和地位，这这决定他他们在博博弈过程程中的谈谈判力度度。尽管管利益相相关者都都有各自自不同的的利益目目标，但但是从他他们利益益需求因因素可以以知道，他他们都是是因为公公司发展展对他们们个人利利益有好好处才会会关注公公司生存存发展的的，而他他们的利利益可以以通过抢抢夺代表表他们谈谈判力度度的资源源来实现现的，所所以可以以认为他他们都在在追

40、求对对公司所所有权的的拥有。4公司管理理中的核核心利益益相关者者的利益益冲突分分析4.1股东东间的利利益冲突突4.1.11股东之之间利益益冲突的的产生股东是公司司股权资资本的提提供者，股股东向公公司投资资的目的的，是期期待能从从这一投投资行为为中获取取高额的的投资回回报的主主体。由由于现代代社会高高度社会会化的发发展，社社会分工工日趋细细致，单单靠个人人投资难难以满足足企业经经营对巨巨额资金金的需要要。从古古典企业业到现代代公司制制度的发发展，就就是一个个投资者者人数不不断增加加，资金金不断递递增的过过程。在在公司中中，特别别在大型型的股份份有限公公司中，股股东人数数极为庞庞大，公公司作为为一

41、个纯纯粹的资资本联合合体。大大多数股股东之间间未曾谋谋面，也也就谈不不上相互互信任。股东投资的的目的是是因为股股权的投投资回报报更为丰丰厚。股股东一旦旦将其财财产勇于于公司出出资，即即丧失对对财产的的所有权权而换取取股东权权。股东东权益即即股东基基于其股股东资格格享有的的从公司司获取经经济利益益并参与与公司经经营管理理的权利利。由此此，我们们把股东东权分为为获取经经济利益益的权利利和参与与公司经经营管理理的权利利。有日日本学者者将股东东获取经经济利益益的权利利称为股股东自益益权，而而股东参参与公司司经营为为目的的的权利称称为共益益权。而而本文认认为，获获取经济济利益才才是其股股东的最最终目的的

42、，参与与公司经经营管理理仅是其其实现利利益的手手段。“利益冲突突无处不不在，公公司也不不例外。股股东利益益的冲突突是公司司中最为为普遍，也也是最为为引人注注目的问问题之一一。”17 在独独资企业业中，投投资者是是唯一的的，在利利润分配配与经营营决策上上无人与与之相争争。在合合伙企业业中，合合伙人之之间利益益冲突虽虽有但并并不明显显，原因因在于合合伙企业业的人合合性大于于资合性性。而在在公司中中，利益益冲突之之所以突突出，是是因为股股东基于于出资而而联合在在一起，资资本是股股东之间间联系的的纽带。对对于高额额投资回回报的追追求是股股东们的的共同愿愿望。股股东之间间存在着着利益的的共同性性，那就就

43、是财源源滚滚，每每位股东东都能够够领取较较高的股股息和红红利。从从表面上上看，股股东利益益的冲突突主要是是对公司司控制权权的争夺夺。股东东的利益益冲突主主要发生生在股权权相对集集中，控控制股东东与少数数股东持持股数额额对比明明显的公公司中。此此时，占占主导地地位的股股东和其其他剩余余股东之之间存在在着潜在在的不和和。这是是由于少少数股东东担心占占主导地地位的股股东把公公司看作作是自己己的，从从而将业业务转向向占主导导地位的的股东直直接或间间接拥有有的企业业。对股东而言言，一旦旦将公司司财产用用于出资资，他就就不能直直接处分分该财产产，但控控制股东东实质上上不仅能能支配自自己用于于出资的的财产，

44、而而且能够够支配其其他股东东用于出出资的财财产。孟孟德斯鸠鸠说过:“一切切有权力力的人都都容易滥滥用权利利，这是是万古不不易的一一条经验验。”18控股股股东往往往利用自自己在公公司中的的优势地地位，欺欺诈、打打压少数数股东，如如对出席席股东大大会的股股东给予予持有最最低股份份限制、利利用关联联交易侵侵占公司司资产、排排挤少数数股东选选派的代代表进入入公司机机关、在在公司增增资时以以特别优优惠的价价格得到到新股份份从而扩扩大对公公司的控控制权、采采用有利利于自己己股利分分配的政政策等。股股东之间间的利益益冲突主主要体现现在控制制股东与与少数股股东的利利益冲突突上。4.1.22股东之之间利益益冲突

45、的的表现 （一） 选举董董监事时时的冲突突 公司是人人组成的的集合体体，公司司的经营营活动，依依靠公司司机关股东大大会来实实现。股股东之间间的利益益冲突首首先表现现在股东东对董监监事职位位的角逐逐上。在在资本多多数决策策原则下下，控制制股东选选派的代代表很容容易占据据董监事事的多数数。有学学者对我我国近来来上市公公司的统统计表明明，在被被调查的的2000家上市市公司中中，744.333%的公公司董事事会成员员所占股股权比例例超过公公司总股股本的550%，甚甚至有443.669%的的公司董董事会代代表的股股权比例例超过三三分之二二。另一一方面，直直接由最最大股东东选派的的董事超超过董事事会成员员数一半半的公司司占366.499%。可可见，上上市公司司董事会会成员的的选任不不但基本本上被控控制股东东操纵，更更甚者，很很多董事事会完全全被控制制股东所所代表。实实际上，控控制股东东也就控控制了公公司的日日常经营营和股利利的分配配。因而而，在控控股股东东公司中中