出版集团“十二五”规划呼之欲出.docx

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1、出版集团“十二五”规划呼之欲出十二五期间，出版国家队，上市出版企业，经济发达地区出版集团，西部地区出版集团等各具代表性的出版集团将有怎样的战略规划和出版蓝图？尽管多家出版集团十二五期间的总体规划尚未完全制定或尚未完稿，中华读书报抢先拿到了他们尚未定稿的十二五规划，请业界人士一睹为快，为出版主管部门决策供应参考。尽管是管中窥豹，一幅统领将来五年中国出版集团发展的战略蓝图，已是纲举目张、亮点频闪。出版集团十二五规划呼之欲出主业延长，产业链升级为数字出版交学费资本运营加速下一个五年会怎样 本报记者 宋平 中华读书报 （ 2010 年 11 月 17 日 06 版）阅读须要选择，出版业的发展路径更是如

2、此。 2010 年，是十一五的最终一年；而十一五规划中的国家十一五时期文化发展规划纲要，是我国文化领域的第一个五年规划。在这五年中，我国新闻出版产业实现了长足发展，总产出突破万亿元大关，占 2009 年 GDP 的 0.9%；出版业创新与改革齐头并进，在十一五图书出版目标提前完成的同时，图书出版社转企改制率达到 99%。即将过去的五年，中国出版业交上了一份令人满足的答卷。那么，下一个五年，面对社会对学问与文化的渴求，面对着数字化浪潮的巨大冲击，大型出版集团如何在十二五期间做好出版主业和多元产业？如何在转制之后实现经济效益和社会效益的双增长？十二五期间，出版集团国家队，上市出版企业，经济发达地区

3、出版集团，西部地区出版集团等各具代表性的出版集团将有怎样的战略规划和出版蓝图？尽管多家出版集团十二五期间的总体规划尚未完全制定或尚未完稿，感谢各出版集团的鼎力支持，中华读书报抢先拿到了他们尚未定稿的十二五规划，请业界人士一睹为快，为出版主管部门决策供应参考。尽管是管中窥豹，一幅统领将来五年中国出版集团发展的战略蓝图，已是纲举目张、亮点频闪。 目标：更高峰 中国出版集团在十二五期间的总体目标是成为国际知名的出版传媒集团，为实现国际一流出版传媒企业的发展目标打下坚实的战略基础。作为拥有人民文学出版社、商务印书馆、三联书店等闻名出版社的大型集团，中国出版集团 2008 年的资产总额是 63.42 亿

4、元，2009 年超过 70 亿元。而预料在十二五期间，集团资产总额将突破百亿大关；同时实现营业收入全面增长，增速高于产业平均水平。另外，中国出版集团在十二五期间还希望市场占有率能够持续保持第一，同时品牌影响力不断扩大，传播实力和服务水平稳步提高。 安徽出版集团于 2005 年组建并同时完成转企改制，在十二五期间，其目标是实现销售收入 200 亿，其中：出版主业 60 亿元，力求达到销售规模年均增长 30%、利润年均增长 15%以上的发展速度；另外，多元产业经营 140 亿元，其中围绕出版产业的多元化经营销售总额 80 亿元，非出版产业的进出口贸易额 40 亿元，其他适应市场需求的行业总销售额

5、20 亿元。假如算上上市公司市值，安徽出版集团 2009年的总资产应为 110 亿元以上，而集团的目标是在十二五末期，实际利润 8 亿元，总资产达到 200 亿元。 浙江出版联合集团因为规划初稿还在制定之中，没有向记者供应十二五的详细目标，但其 2008 年制定的五年规划，即浙江出版联合集团 2008-2012年发展规划纲要中已经表明，在 2012 年底的目标是成为主业突出、具有较强市场竞争力和经济实力、年出书 6000 种，可供图书 20000 种，年销售、总资产双百亿，综合实力位居国内地方出版集团前五位的现代出版企业。而在 2009 年底，浙江出版联合集团的销售总额和总资产均已超过 90

6、亿元。 重庆出版集团在十一五期间实现了飞速发展。集团总资产由 2004 年的 8.6亿到 2009 年的 34.5 亿，增长了 3 倍；集团销售收入由 2004 年的 2.7 亿到 2009 年的 12 亿，增长了 3.4 倍；集团利润总额由 2004 年的 3600 万到 2009 年的 7900 万，增长了 1.2 倍。在十二五期间，重庆出版集团提出洪亮的口号：打造百亿集团。预料到 2015 年，集团总资产将达 134 亿元，比 2009 年翻了两番；累计销售收入 229 亿元，年均增长 34%；累计利润 22.4 亿元，年均增长 47%；累计图书造货码洋 115 亿元，年均增长 22%。

7、 广西出版传媒集团在十二五期间的总目标是出版综合实力在全国排位保持在前 10 名。在十二五末，集团出版总体实物量要高于全国平均增长速度 5%以上。图书总印张年平均增幅保持在 10%以上，2015 年达到 120 万令。到 2015 年，年出书品种达到 6000 种以上。出版码洋、总印数等主要图书指标要取得大幅度提升，使广西的图书出版实力提升 12 个排位，居全国第八、九位，集团图书出版业务实现年销售收入 30 亿元。在发行方面，集团 6 家图书出版社发行主要指标力争平稳增长，发货总册数争取达到 2.25 亿册，总额达到 37 亿元，其中网络发行总量 2 亿元，销售收入达到 15.63 亿元。到

8、 2015 年，集团非本版图书发行业务的目标是实现年销售收入 5 亿元。 实现这些目标的路依旧须要脚踏实地地一步步走出来，他们又有怎样的安排呢？ 主业延长，产业链升级 中国出版集团在制定十二五规划时，列出了将来五年出版业面临的主要问题：一是全流通的产业体系能否建立起来，真正打破地域壁垒和部门分割；二是产业的升级和转型能否胜利，数字出版的盈利模式能否找到；三是版权爱护问题能否得到切实解决；四是面对国外出版产业的竞争，能否保持许久的竞争优势。为了迎接这些挑战，集团认为通过主业的持续发展，才能实现公司的可持续增长。就出版业而言，集团将深化探讨市场需求，供应更多的符合市场需求的产品，不断提升产品质量和

9、传播实力，主动参加营造书香社会，共同培育阅读市场。中国出版集团在十二五期间的重点出版物项目，除了具有重大社会意义和社会效益的项目、具有重要学术价值的项目和具有重大创新价值的项目，更有一批具有重要传播价值、为广阔读者所喜闻乐见的项目。集团希望通过实施这些重大项目，更好地实现社会效益和经济效益、推动产业升级和转型、扩大品牌影响力。另外，中国出版集团还将通过文化相关产业、相关业务板块的主动开发延长主业的产业链，实现围绕主业的产业多元发展，突出文化产业核心，不脱离核心产业单纯去追求利润增长。 在十二五期间，如何实现加速增长的目标？安徽出版集团交上的答卷是在主业方面发展新业态，新媒体，调整产品结构。为了

10、应对出版业的新格局，集团将眼光放在了数字出版、动漫、影视等方面。安徽出版集团提出在将来五年，谋划和落实至少 10 个上亿元的产业链延长的配套项目，包括印刷业、出版物物流园、动漫产业园等；引人注目的是，集团将眼光投向了文化金融服务板块，提出了文化产业风险投资、文化产业基金、文化银行、文化担保、财务公司等构想；另外，集团还将推动文化商业地产和以文化经纪、版权经纪为主的文化服务板块发展。总之，安徽出版集团将在十二五期间，主动利用各种渠道和机会，充分运用文化集团的优势，进行版权、发行、印刷、经贸、旅游、影视、动漫、网络、文化置业等一系列招商合作；同时，围绕文化产业、出版资源、资本加快整合，聚集各类资源

11、，产生更大综合效益；另外还将注意资本扩张，占有产业链资源，参加各类经济效益好的产业，反哺主业。 浙江出版联合集团在十二五期间提出了六个重点任务，其一，让可容纳 60万品种图书、拥有自动化立体图书存储库，被称为中国书业现代物流的标记的下沙图书物流中心更好地发挥作用，同时为了顺应时代需求，建设好博库书城网站。其二，则是整合和利用集团的印刷资源，拓展社会业务，进行产品结构调整和技改升级，将印刷集团接着做大做强。其三，是拓展物资贸易规模、找寻新的增长点，同时正确处理服务自己与服务社会的关系。其四，是正确相识集团的出版实力，扩大市场新书规模。其五，是以战略眼光加紧实施数字教材研发工作，破解集团教材工作体

12、制改革问题。最终，要整合集团营销资源和力气，同时还要主动寻求营销工作的体制机制创新。以上六个重点任务，让浙江出版联合集团在做强主业的基础上，整合营销、物流，做强印刷、物资贸易，寻求教材出版突破的十二五路途图清楚可见。 重庆出版集团为了在今后的五年实现图书造货码洋年均增长 22%的目标，安排在十二五期间抓好七大骨干出版工程，分别是：连续高居重庆市畅销书榜首的读点经典丛书；完成中华大典中 2000 万字的的天文典、地学典出版任务；反映中国抗战大后方历史文化面貌的中国抗战大后方历史文化丛书，共计 100 卷，总共 3100 万字；马克思主义中国化探讨系列丛书；重述神话系列，继苏童、阿来、叶兆言、李锐

13、等知名作家加入后，将来五年还将引进国内知名作家如陈忠实、莫言等加盟；共 18 卷的大足石刻全集，是国内首套最完整记录大足石刻的丛书；20 种科学学术基金系列图书，均为国际国内领先水平的科学学术专著。除了这投入巨大，社会效益和经济效益都非常可期的七大工程，重庆出版集团在社科图书方面，将围绕中国共产党建党 90 周年、辛亥革命 100 周年、纪念抗战成功70 周年等启动一批重点图书；在教化类图书方面也将投入力气开发重点教材教辅，收购或并购义务教化及中学课程标准教材（国标教材）2-3 种，至十二五末，将实现教化类图书码洋 16 亿元。 可以看出，重庆出版集团的思路是：抓大项目带动文化产业，抓大工程带

14、动出版主业。因此，围绕出版产业链条，集团还先后成立涉及创意产业、纸业贸易、印刷包装、出版发行和房地产等相关产业的多家大型国有出版文化企业，自 2007 年起先，集团总收入和总利润的三分之二均来自这些股份合作产业，一个多元发展的格局已经形成，产业对出版主业的反哺作用特别明显。 十二五期间，广西出版传媒集团同样希望走以主业为主，多元产业复合式发展的道路，将集团打造成为以多媒体出版为主业，集出版传媒、印刷发行、工商贸易、文化地产、资本运营于一体的区域性大型出版传媒集团。在图书出版方面，集团将接着实施精品名牌战略，出版一批文化价值较高、有影响力的重点出版工程。力图打造一批精品力作,推出一批市场实力较强

15、的畅销书和常销书。详细做法是提高图书质量，调控品种，优化结构；同时，以现有优势图书板块为重点，着力打造马克思主义中国化时代化大众化出版中心、少儿出版中心、基础教化出版中心、高等教化和职业教化出版中心、女性时尚出版中心、旅游出版中心、亲子教化出版中心和艺术出版中心；另外还将组织力气挖掘马克思主义中国化时代化大众化的理论通俗读物，重点编辑出版集团的标记性出版工程阳光文库。在将来的五年，广西出版集团还将努力实现图书出版、期刊出版、数字出版、市场营销等文化产业链的整合，对出版内容资源进行全方位、深层次的开发利用，形成传统出版与新兴媒体互动发展、互为促进的格局。 围围着出版主业，广西出版传媒集团还安排在

16、十二五期间着力发展印刷、发行、物资贸易等业务。印刷方面，集团将在广西民族印刷厂、广西新华印刷厂公司制改造初步完成的基础上，逐步推动股份制改造，加快印刷设备更新换代和技术改造，整合印制资源，建设中国-东盟现代印刷包装示范园区，大力发展书刊印刷、特种印刷、包装装璜等现代印刷业务。到 2015 年，集团印刷业务争取实现总资产、销售收入双十亿，并希望能够领先上市。在发行方面，集团将整合发行业务，集中各社渠道资源、品牌资源、人力资源，主动推动规模经营，增加市场号召力，降低成本，提高经济效益；同时还将整合集团储运业务，加快发展琅文公司、圣图公司等的发行业务，销售收入实现年增长 15%；同时加强与民营发行公

17、司合作，主动拓展图书馆馆配图书配送业务。与此同时，还将稳妥推动集团自办发行资源、渠道整合，组建集团发行中心，扩大本版图书销售量，提高市场占有率。在物资贸易方面，广西出版传媒集团将推动广西出版印刷物资公司股份制改造，充分利用中国-东盟自由贸易区建成的历史机遇，大力开展国际贸易，扩大贸易范围，丰富贸易品种；延长产业链，通过参加上游资源开发降低经营成本，为出版主业参加市场竞争供应回旋余地。争取到 2015 年，集团物资贸易业务实现年销售收入 30 亿元。在文化地产方面，集团下属天一公司要利用集团现有土地资源，善用文化理念进行地产综合开发，以企业的文化价值，立足于提升南宁的城市文化品位，打造集团公司文

18、化地产品牌，为集团主业发展供应强大的支持。到 2015 年，集团文化地产业务力图实现销售收入 10 亿元。为数字出版交学费 2010 年被称为中国电子书元年，人们普遍认为，将来的五年，中国出版业将经受数字化的洗礼。手握着内容资源的出版集团，将如何应对挑战，把握机遇呢？ 在即将过去的十一五期间，中国出版集团公司数字传媒公司与人民文学出版社联手打造手机报文学故事报和手机漫画报；运营了商务印书馆的工具书在线和东方杂志数据库。近日，中国数字出版网更提出要打造集原创、版权、销售、供需于一体的电子商务平台，利用互联网云计算技术，以云出版方式打通数字出版的产业链。记者获悉，在中国出版集团公司的十二五规划当中，将总结这些数字出版领域的珍贵阅历，结合数字技术的发展和自身特点，制定特地的数字出版五年规划，这其中的最大重点是力争在规划期内找到合适的发展模式和成熟的盈利模式。明显，中国出版集团.