儿科护士述职报告.doc

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1、儿科护士述职报告 按要求进行基础知识、专业知识的不间断学习，强 化素质，提高业务能力。适时抓好科室护理人员的业务学习 和技能培训，手把手地对新进科人员进行业务知识和技能培 训，做好传、帮、带工作。虽然护理工作很忙，还是能按时 组织业务学习及培训，在“”护士节开展的技能竞赛活动中， 参赛的4名护士，获得第一名1人、第二名1人、第三名2 人，并获得团体第一名的好成绩。成绩的取得，于领导的关心支持和科室同志们的不懈努 力，我决心在明年的工作当中继续保持和发扬。同时也应该 看到：成绩面前还存在一定的差距， 归纳起来，有以下几点：1、在实际工作当中，还存在管理不到位现象，如健康 宣教和患儿沟通方面，这是

2、我们今后该加强的地方。2、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工 作，创新精神和争先意识不够。五、下一步工作打算1、进一步加强业务知识的学习和人员进培训，进一步熟练专业技能。由于儿科的特殊工作性质，对护理技术水平要求高，儿科年轻护士多，因此加强学习和培训很重要。2、进一步加大科室管理力度，抓好基础护理、健康宣 教、护患沟通等全面工作，为晋升“三级甲等医院”做好准 备。总之，一年（抓党建工作述职报告）来，我和科室主任及 全体科室医护人员同心同德，克服困难，知难而上，以医院 大局为重，内强素质，外树形象，不断提高医疗护理水平， 切实为患儿提供优质的护理服务，做出巨大努力。在今后的 工作中，我

3、将继续努力，奋发进取，更好地为患者服务，为 医院早日争创“三级甲等医院”做出自己的贡献。儿科护士的述职报告篇3各位领导，各位同志：大家好！现在我主要就任护士长一职五年来，对护士长这一角色 的认识谈几点看法：护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院 管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争 的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为 应该做到：第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切， 将之投入到能产生最隹效应的机会中去。就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人

4、员的优点， 利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队 精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力虽。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室 做出多少成绩，而是要让患者满意。3、逐步探索工作中虽化， 考核标准，彻底打破中锅饭， 调动大家的工作积极性，变 被动护理为主动护理使责任分 明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。第二、护士长应具备一定的职业素质1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平， 帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。2、在日常工作中热情、 诚恳、宽容，经常树立好榜样， 向另U人看齐，只有这样才能达到下届全身）L、的投入与支持。3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平 衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支 持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作 关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。总而言之，护士长是个艰辛的工作，我一定再接再厉做 好自己的本职工作，并努力培养医护人员，令医院的综合业 绩更上一层楼，做出自己应有的贡献。第 3 页 共 3 页