头脑风暴法全面讲解18886.docx

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1、头脑风暴法(brain Storming)-大全详解 目录1.什么是是头脑风风暴？ 2.头脑风风暴的历历史和使使用3.头脑风风暴的益益处 4.头脑风风暴的风风险及如如何克服服它们 5.如何进进行传统统的头脑脑风暴？ 6.头脑风风暴的规规则7.头脑风风暴背后后的原则则8.你为什什么进行行头脑风风暴会议议9.进行会会议10.我们们为什么么需要高高级头脑脑风暴？ 11.高级级头脑风风暴介绍绍12.不需需要小组组的个人人头脑风风暴一三.创新新能力和和创新思思维 14.头脑脑风暴活活动指南南 1.什么是是头脑风风暴？当一群人围围绕一个个特定的的兴趣领领域产生生新观点点的时候候，这种种情境就就叫做头头脑风

2、暴暴。由于于会议使使用了没没有拘束束的规则则,人们就就能够更更自由地地思考，进进入思想想的新区区域，从从而产生生很多的的新观点点和问题题解决方方法。当当参加者者有了新新观点和和想法时时，他们们就大声声说出来来，然后后在他人人提出的的观点之之上建立立新观点点。所有有的观点点被记录录下但不不进行批批评。只只有头脑脑风暴会会议结束束的时候候，才对对这些观观点和想想法进行行评估。这是进行头脑风暴的传统方法。本站的目标是培训你传统头脑风暴的方法，然后继续发现你可用的一系列的高级技巧。其它一些定义:头脑风暴是产生新观点的一个过程头脑风暴是一个团体试图通过聚集成员自发提出的观点，以为一个特定问题找到解决方法

3、的会议技巧AF奥斯本头脑风暴是使用一系列激励和引发新观点的特定的规则和技巧。这些新观点是在普通情况下无法产生的。那么你就清楚了：头脑风暴会帮助你提出新的观点。你不但可以提出新观点，而且你将只需要少得令人惊讶的努力。头脑风暴使新观点的产生容易，而且是个尝试-检测的过程。头脑风暴中应用什么技巧取决于你欲达到的目的。你可以应用它们来开发你的新产品、服务和工作中新过程,或者你可以应用它们来发展你的个人生活。如果你天生有创造力，你可以认为这是整体的经验；或者如果你天生有逻辑性，那么你可以把它当做遵循逻辑规则的一个过程，这些逻辑规则会刺激你从一个不同的角度来思考问题。如果你遵循头脑风暴的规则，那么你的个人

4、风格无论是什么样，头脑风暴也会凑效。很自然,某些技巧和环境对一些人更适合，但是头脑风暴足够柔性化，能够适合每个人。无论你在跟一群激动的同事进行头脑风暴，还是在孤立的房间里独自进行高级头脑风暴，取决于你的个人偏爱和环境。如果你仔细阅读而且遵照这儿的内容，两者都会成功。我们也会介绍专业化的计算机软件来帮助你进行头脑风暴会议。传统的头脑风暴当人们想起新观点时,他们就在房间里大声说出观点，这是对头脑风暴的普遍的观点。告诉他们消除他们的拘束，任何观点都不会被评判，这样他们就能自由地大声说出任何观点，而此时没有感到任何不舒适。人们的观点应该建立在其它参与者的观点之上。这样做的目的是为后面的分析得到尽可能多

5、的观点。在提出的众多观点中会有一些非常有的价值。因为这个自由思考的环境，头脑风暴会帮助促进产生那些突破普通思考方式的激进的新观点。高级头脑风暴我们提出的模式是传统头脑风暴的扩展,它使整个的过程更容易和更有效。高级头脑风暴基于头脑风暴的现行方式上,以更有效的方式产生更新颖的观点。专业化的技术，更好的过程和更好的意识与新技术结合，使头脑风暴成为一个挫败更少的过程。当使用一个更为有效的过程的时候,大部份与传统头脑风暴相关的问题就消失了。继续阅读更多的细节，了解如何为你自己和你组织的利益进行高级头脑风暴。高级头脑风暴使用:新过程和新培训，以减少拘束。有创造力的和横向思考的技巧头脑风暴软件(计算机支持的

6、创造力)。新的材料来激发和记录观点来自本站的材料。但是，首先让我们学习传统头脑风暴的细节，以便我们能使我们自己作好适当准备。2.头脑风风暴的历历史和使使用头脑风暴的的诞生19939年年，由美美国BBBDD广广告公司司的经理理亚历克克斯奥斯本本发明,最初用用在广告告的创新新上，119533年总结结成书。这这是世界界上最早早用于实实践的创创造技法法。他发发现传统统的商业业会议制制约了新新观点的的生产，提提出了帮帮助激发发观点产产生的规规则；在在找寻把把自由赋赋予人们们思想和和行动，以以激发产产生新观观点的规规则，逐逐渐变成成头脑风风暴而闻名名于世。他他把头脑脑风暴描描述成一一个小组组试图通通过聚集

7、集成员自自发提出出的观点点，以为为一个特特定问题题找到解解决方法法的会议议技巧。他他提出了了如下规规则:没有对对观点的的批评追求观观点的数数量在彼此此的观点点之上建建立新观观点鼓励狂狂热的和和夸张的的观点他发发现，当当遵循这这些规则则的时候候,更多的的观点就就被产生生，而且且更多的的新颖观观点带来来了更多多有用的的观点。使用这些新规则,人们的自然的拘束减少了。这些拘束使人们不能提出他们感到可能被认为是错误或愚蠢的观点。奥斯本也发现，愚蠢观点的产生由于改变了人们思维方式，因而可以激发出非常有用的观点。正如你会发现的,这个最初技巧的发展是革命性的，已经改变了我们的世界。随着对过程的不断改进和创新的

8、思考技巧的介绍，你会非常容易地生成观点。无论你是在小组里或独立工作，你不需要为新观点感到无措。你可以在亚历克斯奥斯本的著作应用想象力中阅读他最初的方式。 头脑风风暴的迅迅速传播播自自从诞生生以来,头脑风风暴在世世界各处处传播。这这个技巧巧为大多多数受过过教育的的经理所所知道。但但是很不不幸,由于培培训糟糕糕和无法法取得有有质量的的训练材材料，这这个技巧巧应用起起来都不不凑效。然然而,它被几几乎所有有的世界界最大的的公司和和广泛范范围的部部门所使使用。慈慈善机构构、政府府组织和和商业公公司全对对它称赞赞。他们们并不知知道他们们可用的的高级技技巧!使用500年前开开发出来来的简单单规则，人人们正发

9、发现解决决问题的的新方法法和创造造提升公公司和自自己事业业的新机机会。最最让人兴兴奋的事事情之一一就是成成为改变变世界的的产品的的发明人人和成为为你欲在在里面生生存的世世界的创创造人。头头脑风暴暴让你实实现这些些和更多多的东西西。每天在在世界的的某处都都有头脑脑风暴会会议在进进行。新新观点是是从这些些会议中中滚滚而而出，社社会正在在因它而而改变。加加入到这这种过程程中来，让让你的观观点被人人听到。使使用高级级技巧，你你甚至不不需要一一群人就就可进行行头脑风风暴。 头脑风风暴用于于什么?头头脑风暴暴已经用用来开发发下列各各项(而且这这是一个个开放的的清单!)：广广告活动动销销售策略略和方法法研研

10、究和开开发过程程研研究技术术专专利权实际际产品书面面文件和和文章服务务过过程工程部部份政府政政策消费者者研究工厂厂管管理方法法公公司结构构和政策策投投资决定定新新产业更好好的保险险政策新的的和更好好的.，无无论你想想要什么么！3.头脑风风暴的益益处头脑风暴对对你和你你的组织织有很多多的利益益。你能能藉由改改良你提提供的产产品和服服务而从从中受益益，你也也可以藉藉由作好好观点和和对现存存问题的的解决方方法的提提出者而而使你的的个人事事业受益益。很明明显,如果公公司的利利润和市市场占有有率由于于你而增增加，那那么你的的薪水将将会得到到增加，比比那些不不用这种种积极方方式作出出贡献的的人更快快得到升

11、升职。如果果你是一一位经理理，那么么在公司司内提高高创造能能力和加加强合作作就在你你的兴趣趣中了。你你不仅会会被你自自己的经经理称赞赞,而且你你的属下下也更加加将会喜喜欢你。一一个以更更参与的的方式工工作的和和有机会会提出他他们的观观点的群群体是个个更快乐乐和更成成功的团团体。因因为在会会议中的的思想自自由渗透透到正常常的工作作环境中中，所以以更好的的环境可可以仅仅仅通过经经常举行行头脑风风暴会议议来获得得。让我们们看看你你能否受受益于下下列各项项：如如果你开开发出省省钱的新新方法那那又怎么么样？如果你你发现市市场中的的一个新新机会那那又怎么么样？如果你你开发一一种市场场主导产产品那又又怎么样

12、样？如如果你可可以使你你的生产产力翻番番那又怎怎么样？如果果你可以以减少繁繁文缛节节和官僚僚那又怎怎么样？这这些全部部都已经经通过头头脑风暴暴技巧做做过。如如果你也也进行，那那么你将将会直接接受益于于他人给给你的酬酬谢。你你也将会会到处受受益于你你自己更更快乐和和你正为为社会作作出的贡贡献。记住住:即使传传统头脑脑风暴能能为整个个小组带带来利益益,它有时时也会减减少对个个人的承承认。但但是你可可以被认认作：(11)擅长长于头脑脑风暴；(22)负责责介绍更更好的头头脑风暴暴技巧；(33)你甚甚至可以以自己使使用高级级头脑风风暴，创创造出被被认为是是你个人人问题解解决的新新方法。更好的头脑风暴意味

13、着带来如下一些较好的观点：更多的钱更快升职提高的创造力更好的社交圈更让人愉快的工作环境更好的职员关系一家更引起响应的公司利用市场的缝隙创造新的市场新产品和服务更好的产品和服务更好的管理更少的冲突和争论生产力和可信度的提高所以，从全体来看，学习该如何更容易解决问题和决定将带你进入未来的观点有什么害处呢?传统头脑风暴是个好的开端，但是高级头脑风暴是为提升你自己和你的同事更容易和更可接受的方法。当然，有一些头脑风暴(尤其是传统头脑风暴)中的注意事项，这些在下页中指出。你会已经猜测到，我们相信整体利益超过风险，因为不然的话我们就不会制作一个专讲这点的网站。然而，请翻到下页来了解头脑风暴中的风险。在那之

14、后，我们将会作出小结，然后继续进入到如何进行成功的头脑风暴的培训材料。4.头脑风风暴的风风险及如如何克服服它们头脑风暴对对你和你你的组织织有很多多益处。然然而,不像生生活中大大多数的的好事物物,它仍然然含有代代价和风风险。我我们认为为冒这些些风险值值得，但但是你也也应该意意识到他他们，以以便他们们发生时时你能有有一些对对策。因为知知识的缺缺乏而对对头脑风风暴失去去信心如果果你只用用传统的的头脑风风暴技巧巧，问题题通常就就会发生生。许多多认为他他们该如如何进行行头脑风风暴，而而且他们们仅使用用基本的的头脑风风暴规则则就期望望获得巨巨大成功功。有时时他们仅仅仅是试试试头脑脑风暴，甚甚至不知知道规则

15、则。 然后他他们就想想为什么么它不凑凑效!在在没有获获得对头头脑风暴暴充足的的知识的的时候，请请不要尝尝试头脑脑风暴。这这很像两两个人都都不知道道规则就就开始下下棋一样样。你可可能得到到一个结结果，但但不是你你可以得得到的最最好结果果。更糟糟糕的是是，你就就会断言言：它行行不通，你你将不会会再尝试试它。因为为你可能能对技巧巧的信心心全部毁毁掉,所以糟糟糕的头头脑风暴暴比没有有头脑风风暴更糟糟糕。这这就是为为什么我我们正在在给你进进行头脑脑风暴的的免费训训练。如如果你知知道如何何进行，头头脑风暴暴就会凑凑效。在在这里进进行免费费学习并并且给我我们反馈馈意见，告告诉我们们你进展展如何和和你有什什么

16、问题题，以便便我们能能够解决决。预防风风险的方方法:阅读本本站的所所有页面面的内容容。叫小小组、部部门或公公司其它它成员一一样做。这这就免费费训练每每个人。或或者，你你可以叫叫专业的的头脑风风暴训练练者或促促进者来来训练和和主持你你的第一一个会议议。糟糕的的头脑风风暴的风风险如果你你尝试一一下头脑脑风暴，那那么你很很可能不不很顺利利。对于于一些人人而言，他他们会责责怪这个个过程，说说它不凑凑效。这这不是真真实的。它它的确能能凑效，但但有时候候整个小小组成员员都在同同时学习习，那么么头脑风风暴要凑凑效可能能是非常常困难的的。如果你你遵照本本站中描描述的并并且使用用这些技技巧和软软件，这这就表明明

17、你应该该是可以以大大减减少错误误开始的的可能性性。但是是你应该该知道风风险，即即使你第第一次进进行头脑脑风暴非非常糟糕糕，你仍仍然能知知道这种种潜在性性。如果你你开始进进行的头头脑风暴暴很糟糕糕，那你你就冒着着如下风风险：使职员员相信由由于他们们没有提提出激进进的观点点，所以以他们不不是有创创造力的的。破破坏你对对头脑风风暴和创创造力的的信心。这这可能毁毁掉将来来使组织织有创造造力的可可能性。因为他们在会议期间受批评,所以使职员害怕说出他们的观点。如果经理强迫他们参与一个组织不好、缺乏友好环境的会议，那就会疏远他们的。如果焦点集中在个别人的表现上，就使会议变成让人害怕的一段时间。简而言之，如果

18、你不小心，你可能在今后很长的一段时间里破坏掉对头脑风暴的希望。然而,你和我现在知道你会非常小心，而且会阅读本站免费的培训手册，这样你会明白如何介绍和进行积极和专业的头脑风暴会议，如何让人事先作好准备，以使他们明白期望得到什么和知道为你带来成功的技巧。如果你事先作了准备，那没有什么可害怕的。如果每个人都作好准备，它既不复杂的也不困难。你应该能够使用这儿提供的材料进行培训和进行头脑风暴会议。如果你想得到进一步的建议或想要雇请一位专业的头脑风暴促进者，那么请联系我们。预防风险方法：阅读这儿所有的页面内容,叫小组、部门或公司中的每个人一样做。这会免费培训每个人。你然后可以用专业的头脑风暴软件或其它的人

19、工技巧帮助你激发新观点。5.如何进进行传统统的头脑脑风暴？首先我们解解释如何何成为一一个头脑脑风暴参参与者，然然后我们们将给你你一些提提示，告告诉你如如何自己己组织个个头脑风风暴。许多多人发现现在他们们进行头头脑风暴暴之前先先成为参参与者要要容易些些，但是是如果你你和你的的同事用用柔性的的态度看看待学习习，那么么把头脑脑风暴一一直进行行完你应应该没有有问题。(但是也许你应该就在一个不重要的主题进行练习，这样以获得得到经验)头脑风暴是一个团体试图通过聚集成员自发提出的观点，以为一个特定问题找到解决方法的会议技巧亚历克斯奥斯本如何在中型小组里进行头脑风暴把四至十五个组成的小组聚集在一个房间里。找一

20、个中心人物进行协调、介绍头脑风暴会议的目的和概略说明规则。这个人也应该确保规则被遵循，应该积极地鼓励参加者。这个人就是促进者(促进就是使什么变得比较容易的意思)。比较理想的情况是，你就一个无关的比较有趣的主题进行简短的热身。这会使你的创造热情高涨，它会帮助建立一种不受拘束的心情。当建立起适当的心情的时候,你就应该开始正题。目的和主题建立起来后,小组中的每个人大声说出他们的观点，这些观点全部被记录下，以便以后对他们进行分析。记录观点最通常的方法是写在大的便签纸上，但是使用黑板、头顶幻灯片、计算机或零散纸张也行。一位秘书或专门的记录人可能有用。对于较大的小组，你可能需要二至三人，以确保所有的观点被

21、记录下来。你应该遵循头脑风暴标准规则：延期和不给予对观点的评判鼓励狂热的和夸张的观点数量，不是质量，在此阶段有价值在他人提出的观点建立新观点每个人和每个观点都有均等的价值你鼓励其它人的狂热的观点而不批评他们，这点非常必要。这不但减少其它人心中的拘束，而且由于在接受性的环境里你只能提出自己的观点, 所以它也减少你的约束。你应该记录你的观点，无论他们显得多么不恰当或愚蠢。 你开始的观点可能行不通，但它可能激发其它人的产生一个有效的观点。你作为参与者的角色有两部分：1.建议一些可作为解决方法的观点2.建议一些可激发他人提出解决方法的观点既然你不能设想在其它人身上是什么激发出解决方法，你的责任就是把尽

22、可能多的刺激提供给他们,无论这些刺激可能是些什么东西。你将会发现头脑风暴期会议经历非常迅速的观点生成阶段,然后在没有观点产生时，它又是一个经历缓慢笨拙的过程。当你应该回到已经生成了的观点上，在此基础上建立新观点的时候，时间过得很慢。或者你可以利用高级头脑风暴技巧（稍后解释）。你的头脑风暴会议能在任何地方持续5分钟至2个小时，这取决于参加者的经验和要解决的问题的性质。然而，时间应该被分割成大约五至十五分钟的时间段，以为了使参与者保持新鲜。应该有短暂的休息，吃点点心、放松一下、相互鼓励、祝贺他人和感谢他人。人们时常使用休息时间来进行他们自己的思考和反思。休息不应该严格被实行，而应该由小组的情况来决

23、定。开始和停止的自由非常重要，因为减轻了对小组的压力。现在你应该知道，在一个头脑风暴会议所发生情况的基本东西。这就是一群人从社交拘束中解脱出来生成尽可能多的观点，以使新颖的观点浮现出来。你的角色就是说出你的观点，无论他们显得是否有关。你不会被批评，因为这正你应该正在做的6.头脑风风暴的规规则规则1：延延迟和不不给予你你对观点点的评判判要要到头脑脑风暴会会议结束束时才对对观点进进行评判判。不要要暗示某某个想法法不会有有作用或或它有一一些消极极的副作作用。所所有的想想法都有有潜力成成为好的的观点，所所以要到到后面才才能评判判他们。在在现阶段段要避免免讨论这这些观点点,因为这这最终将将导致两两种后果

24、果：批评评或称赞赞。观点的的提出应应该作为为解决方方法，也也作为找找到解决决方法的的基础。表表面上愚愚蠢的想想法甚至至可能引引起好的的想法。所所以要到到头脑风风暴过程程之后才才能评判判这些观观点。记记录下所所有的观观点。这这里没有有糟糕的的想法。对观点的评估要占用珍贵的脑力，脑力应该用于观点的产生。只花时间生成新观点来使你的头脑风暴会议中的脑力花费最小化。规则2：鼓励狂热的和夸张的观点驯服一个狂热的想法比率先想出一个立即生效的观点要容易得多。观点越疯狂越好。大声说出奇异的和不可行的观点，看看他们引出了什么。没有太荒谬的观点。陈述任何怪异的观点。把观点夸张到极限。使用创造性的思考技巧和工具来开始

25、从一个新角度思考。使用一些专业软件,如头脑风暴工具箱，来更容易地激发产生新观点。(xinfinn.swmirrorx/BT11.EXE)规则3：在现阶段量有价值，而不是质此时寻求观点的量；往后浓缩观点清单。所有活动应该适合在给定的时间内提练出尽可能多的观点。供选择的观点越有创造性越好。如果头脑风暴会议结束时有大量的观点，那就更可能发现一个非常好的观点。简要保存每个观点,不详细地描述它-仅仅抓住它的本质。也可能需要简短阐述。快速思考,稍后反思。规则4：在他人提出的观点之上建立新观点建立在其它人的观点之上而且进行扩展。试试把另外的思想加入到每个观点之中。使用其它的人观点来激发你自己的。有创造力的人

26、也是好的听众。结合一些提出的观点来探索新的可能性。采纳和改进他人的观点跟生成一系列观点的最初想法一样有价值。规则5：每个人和每个观点都有相等的价值每个人都有有效的观点和对情形和解决方法有独特的视角。我们想知道你的。在一个头脑风暴会议里，你总是可以提出观点纯粹只是为了激发其它人，而不仅是作为最终的观点。请参与进来,即使你需要把你的观点写在纸上后递交上去。鼓励每个人参与。呈现出来的每个观点属于团体,不属于说出这个观点的人。如果所有参与者能够自由地和自信地贡献，这是小组的职责和小组有能力进行头脑风暴的表现7.头脑风风暴背后后的原则则本文将解释释头脑风风暴背后后的原则则。有许许多这样样的原则则，他们们

27、被设计计来统计计在提出出新观点点方面我我们一些些自然的的拘束。对犯错误的害怕对经理的害怕与规则1相关的原则：不给予评判与规则2相关的原则：鼓励狂热的和夸张的观点与规则3相关的原则：数量，不是质量，在此阶段有价值与规则4相关的原则：在他人提出的观点之上建立新观点与规则5相关的原则：每个人和每个观点都有均等的价值对犯错误的害怕在野生自然界中，错误可能意味着死亡、受伤或被掠夺者吃掉。不必要冒险的动物不会活得很久。在人类的丛林中，错误通常导致心灵的痛苦而不是身体的痛苦。然而，对于许多人来讲，心灵的苦闷比对身体的痛苦更加让人害怕。在现代的福利国家的社会中，你总会得到食物和庇护所，然而一些人害怕如果他们在

28、经理面前说错话，他们的整个就会存在危险。对工作中犯错误可能是最大的害怕，因为它能导致一个人对未来幻想的毁灭。不要低估许多人对工作中犯错误的害怕。一些人看到，工作中最小的错误导致了失去晋级机会、薪水减少和甚至失业-所有的社会问题都与这点有关。他们看到，他们工作挣钱这个事实把他们的家庭和社会生活结合在一起。而且现在你把这些人置入一个房间并叫他们提出可能不起作用的疯狂的观点！每个人的头脑里都有数以千计的好主意等待被说出来。即使你不知道你的是什么,你会拥有他们，而那些主意会有助于改造世界。问题在于创造出一个那些主意可以提出来的环境，而且提出时不会感觉到对犯错误的害怕。这个环境就是头脑风暴环境。这个情境

29、里小组已经积极地决定不根据成员提出的观点而对其进行评判。在这里，犯错误和提出并不可行的观点不仅是可接受的，而且是受到鼓励的。你的观点从来就是一个错误，因为它可以作为问题的解决方法，或作为对他人的一种激发。头脑风暴被设计来消除,或至少减少,对犯错的害怕。专业性和参加者的态度是拘束减少多少的关键。这就是为什么严格坚持规则，把良好训练和优秀的促进者结合进来是如此重要的原因。对经理的害怕现在，想象你和你的经理和你的经理的经理在一个房间里进行一个普通的商业会议。他们就你的部门运作如何和他们应该如何改变管理风格询问你的想法。现在很明显，我们中的一些人确实有我们可以怀着信心接近的经理，而且经理在我们告诉他们

30、的时候实际上会非常高兴。然而，在最大多数的情形中这会非常笨拙，而且你的大多数的真实想法都不会被说出来，无论它们是多么有效和有价值。这是因为对提出建议的害怕，这些建议挑战那些能影响你的将来的人。很多情境中由于对经理的害怕而不能提出有价值的想法，这些情境有：工作面谈销售情况陈述新闻发布对民众开放的政府策略会议我们需要创造一个情境,这里参与者在提出挑战权威的观点和感受的观点时,不会感到他们的行为伤害了他们。由于优秀的经理意识到他们能得到有价值的,他们通常不能得到的反馈和建议,所以头脑风暴会议对这点非常理想。如果你真想提高自己作为经理的素质和得到很好的质量反馈，试一试提升公司的头脑风暴会议，但要非常小

31、心不要批评并且记住谢谢他们提出害怕说出来的想法。无论对于你来说这是多么大的一个挑战,如果你积极参与其中,而且通过提出荒谬的想法有目的地促进着会议的进行,你的职员将会减少他们对你的畏惧!与规则1相关的原则：不给予评判最初显得不可行的观点有时在被修正后可能会带来巨大利益。你将会减少其它人的拘束。你将会鼓励其它人给你自由分享你自己的主意。新颖的想法更可能浮现出来。激发产生良好的解决方法的想法更可能被分享。因为没有进行评估,所以新观点的生成可以达到极限。与规则2相关的原则：鼓励狂热的和夸大的想法把狂热的想法驯服成有效的解决方法，比把普通的想法提高到有新颖的想法要容易些。激发解决问题的好方法的想法更可能

32、被分享。狂热想法更能刺激新的思维模式。这样的行为鼓励新颖的想法。消除拘束更有可能。与规则3相关的原则：数量，不是质量，在此阶段有价值从一大本目录中挑选好观点比从一小本目录中更容易。观点评估比观点生成更容易，所以给自己很多想法，以在后面进行分析。通过整合许多个小观点来产生一个好观点更容易。观点的快速输出可减少评估的可能性，因而有助于消除拘束。过程更加吸引人们，人们思考更自由。在这种情况，量带来质。在现阶段对每个想法的关注最少，因此参加者在每个想法上感到更少的的压力。与规则4相关的原则：在他人提出的观点之上建立新观点提出的每个想法都会有一个有用的原则或观念。狂热的想法可能被变成有效的解决方法。你鼓

33、励他人通过使用那些观点来提出激发性的观点。当你提出了激发性观点的时候,你就为自己创建了自由。采纳别人的观点比生成一个全新的观点更容易。与规则5相关的原则：每个人和每个观点都有均等的价值你将会从广泛范围的人群中得到解决方法。观点的宽度将会包括不同的个性类型。你将会鼓励他人倾听你自己的观点。每个想法作为一种激发有均等的价值。你将会知道，如果每个人都有信心作出贡献，你已经创造了一个健康的头脑风暴环境。8.你为什什么进行行头脑风风暴会议议你需要首先先决定的的一件事事情就是是你是否否需要使使用头脑脑风暴会会议。一一个头脑脑风暴会会议用于于生成新新观点和和问题解解决的新新方法。它它不应该该仅仅用用于分析析

34、或作出出决定。当当然，你你将需要要分析和和判断观观点，但但这是后后面做的的事，而而且分析析过程并并不包含含头脑风风暴技巧巧。一个头头脑风暴暴会议的的定向目目标必须须是针对对一个特特定的主主题，否否则你会会冒着把把将来的的会议搞搞糟的危危险。你你必须定定义问题题区域或或你想为为了产生生观点的的机会区区域。你你必须拟拟订一个个特定的的问题-机会（pprobborttuniity）的的陈述，它它描述你你欲达到到的目标标。这份份陈述不不能暗示示出问题题解决的的典型方方法可能能是什么么，因为为这将阻阻碍观点点的生成成。计划一一个头脑脑风暴会会议来调调查你愿愿探究的的兴趣领领域是完完全可以以接受的的。因为

35、为你不依依照普通通的培训训方式,所以你你对这个个领域没没有固定定的观点点，能够够经常准准确地发发现新观观点和市市场。有有创造力力的思想想者时常常建议,在你对对一个特特定领域域进行研研究之前前，你应应该生成成你自己己的观点点，因为为如果你你遵照其其它人做做的，你你就会按按照普通通的思考考方式进进行思考考，作出出一样或或者相似似的回答答。一旦你你有一份份最初的的问题-机会陈陈述，你你就应该该决定一一个头脑脑风暴会会议是否否适当。实实施一个个目前已已知的问问题解决决方法，把把宝贵的的时间花花在更重重要的问问题-机会上上，仅仅仅这样做做就可以以节省时时间和成成本。一一些问题题最好通通过计算算机模拟拟或

36、数学学计算来来解决，因因为你不不必需要要观念的的转变。如如果你已已经有几几个问题题解决方方法，你你想做的的事仅是是决定选选择一个个来使用用（这通通过分析析来做），那那么你不不应该计计划进行行一个头头脑风暴暴会议。如如果你将将忽略其其它每个个人所提提出的建建议，那那么你不不应该浪浪费他们们的，或或者你的的时间。决定你如何进行会议和谁参加假设你现在有一个描述你欲达到的目标和调查内容的问题-机会陈述。你也已经决定了头脑风暴是调查的最有效的方式。现在你需要决定你将如何进行会议和谁将参加。根据主题和参与者来调整会议风格和会议管理非常重要。首先你应该决定主持会议的人物促进者。这个人需要介绍会议,注意时间和

37、确保大家服从规则。这个人将促进会议使其进展顺利，而且确保参加者觉得舒服和参与到过程中来。如果进展减慢下来，他们也将负责开始另外一个新过程。中心促进者通常是你。但是你应该小心，不要在这个角色里主动选择你自己。如果它是一个敏感的议题而且包括对你的职位的评估,也许你不应该在那里。或者，你作一个参与者而不是促进者可能更好。或者，你可以从另外一个部门或从公司外雇用一个促进者，这样来消除偏见。下一步你应该决定谁来参与了。自然的倾向和最容易的选择是把你小组的同事和来自你的部门、团体或公司的人聚集起来。这是通常发生的事,通常也很凑效。如果你更自信，那么你应该邀请通常不与其共事的来自其它部门、团体或公司的人。你

38、现在可以溶合更多不同个性，这可能使观点有更宽的视野。小组大小通常在四人到三十人之间。更多的人意味着意见分歧可能也更大。但是如果每人没有被给予足够的时间来提出建议，更多的人也可能引起紧张或挫折。准备房间和材料很明显，房间的选择取决于我们可得到什么，如果得不到理想的房间，这个问题就靠你的创造力来解决了。我们作出下列各项提议，你应该使他们适合你自己的情况：请尝试我们的30天试用期的专业软件(头脑风暴工具箱)来进行使你的头脑风暴会议。你可以搜寻新观点，用来激发出无数的新观点。我们对一个大约12人小组的建议：安排参与者围成圆圈坐下，不要留下桌子的头。,尽管一套围成圆圈的桌子是通常的解决方法，但比较理想的

39、是一张圆形的桌子。不然的话，一个宽广的U形布局比较好。这会使每个人感到都平等，而且当人们开始提出观点时，你可以发现开始会议的人成为了小组的一部分，而且你可以不用逼迫任何上级就能扮演一个相等的角色。你可以在成员们后面(大约每两个人一个)放些便笺和一些彩笔。每个人也应该有一个笔记本和一只钢笔，这样以便当他人大声说出来的观点在别处被写下的时候,他们可以同时写下他们个人的观点。确保在任何阶段不要漏掉观点。与可能得胜的问题解决方法相比，额外便签的费用是微不足道的。(如果你正在使用高级技巧，那么你会增加额外的材料,如一台计算机和我们的头脑风暴工具箱软件或特殊速卡等)。如果你想要展示问题-机会的描述和任何背

40、景信息或照片，你也许需要一台投影机。有空间移动桌子的房间，而不是使小组相比之下感到较小的房间比较理想。舒服桌椅附近的桌子上放点点心有用的。在圆圈的中央提供一个物体供人们在思考的时候有东西可以凝视，这样就在提出建议时消除了直视他人的脸的必要性。一位热衷的秘书(或两位)非常有用。他（们）的工作不仅要抓住观点，而且也要记录下来。这就减轻了对促进者的压力，他能够花更多的时间来指导过程。变为更小的小组较小的小组更容易控制，但是有更少的人来使过程顺利进展下去。高级技巧对观点的提出就非常有用。一个非常小的小组更像速射（quick-fire）交谈，可以围坐在一张便笺覆盖了整个表面的圆桌。每个人能同时增加他们的

41、观点。尝试把小组移得更近，以便他们不觉得相隔遥远。变为更大的小组如果是很大的一个小组，把人们安排成一个圆圈又不隔得太远以使他们感到不是小组的一部分，要做到这点是不可能的。在这种情形下，你需要一个剧场风格的座位安排，让促进者坐在前面。当人们等候轮到他们发言的时候,他们的观点可能会丢失。所以如果你需要一个麦克风或喇叭，那么很有可能小组大得不适合进行头脑风暴会议。如果你想在这样大的小组中进行头脑风暴，那么你需要让每个人在便笺上或在电脑上写下他们的观点,使用一些观点作为激发，以帮助人们进行他们个人的头脑风暴和在后面收集便笺。准备参加者和议题邀请当你知道你将邀请谁，而且它在什么地方举行时，你就需要邀请每

42、个人了。首先搞清楚什么时候你可以得到你需要的房间和你能否有用到的所有设备。搞清楚它可用的三个不同时间(如果能的话，为它预留三个时间)。通过邮寄或电子邮件发出邀请，告诉人们时间、地点和会议持续时间。为你建议一个最适合的时间和地点，指定一个他们应该已经答复的日期。告诉他们你需要一个答复，无论答复是行还是不行。让他们知道头脑风暴会议的主题，让他们知道你是多么感激他们的帮助。你可能需要提醒他们在截止期限之前答复。如果截止期限到达了而你的客人太少,按照你计划的后两个时间发出邀请，问他们能参加哪些。如果他们也不能够参加，那么你应该不再问他们，你就应该举行一个较小的会议。记住去取消任何你不需要的预订。谢谢每

43、个人所作的答复，告诉他们会议最终的地点和时间，邀请那些说如果他们情况有变就不能来的人。9.进行会会议首先，你应应该早点点到达,准备房房间并在在里面放放松一下下。把头头脑风暴暴规则粘粘贴在一一个显眼眼的地方方。浏览览一下在在会议期期间要做做的事，记记住你要要显得友友好和鼓鼓励他人人，这样样来做好好心理上上的准备备。参加者者到达时时,欢迎他他们每个个人并试试着使他他们从社社交意义义上彼此此说话。你你要努力力使每个个人放松松，而且且使他们们相互感感到很舒舒服。介介绍一下下从未见见过面的的人，这这会非常常有用。如如果你有有一些平平静的音音乐，则则可以播播放一点点。当每个个人已经经到达(或大多多数人到到

44、达,这取决决于时间间)的时候候,把他们们聚集起起来，把把每个人人安顿在在座位上上。欢迎迎他们来来到头脑脑风暴会会议，并并概略说说明会议议的目的的:在你选选择的主主题上得得到尽可可能多的的观点。把把你们意意图给人人们阐述述，但应应该小心心不要暗暗示出具具体的问问题解决决方法，尽尽量不要要在现阶阶段对任任何问题题解决方方法设置置障碍。对对于现在在而言，要要让他们们相信何何事都是是可能的的。浏览览头脑风风暴规则则：延迟和和不给予予你对观观点的评评判鼓励狂狂热的和和夸张的的观点在现阶阶段是量量，而不不是质有有价值在他人人提出的的观点之之上建立立新观点点每个人人和每个个观点都都有均等等价值如果果头脑风风暴对于于有些人人来说是是新东西西，那么么如果把把规则印印刷出来来则会非非常有用用。突出规规则的重重要性。也也要跟他他们解释释他们大大声说出出的观点点可以用用作问题题的解决决方法，也也可激发发他人的的观点。你你正在期期待奇怪怪的和激激发产生生可行观观点的不不可能的的观点。让让他们知知道你多多么看重重怪异的的和奇异异的观点点。如果有有人不太太熟悉头头脑风暴暴或不时时常进行行头脑风风暴,举行一一个热身身会议让让人们进进入心情，帮助助他们消消除最初初的拘束束，这点点很重要要。这样样做的一一个方式式就是要要求人们们接