2022企业后勤年度工作计划.docx

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1、2022企业后勤年度工作计划后勤部门一向都是企业不行或缺的部门，是保证公司正常进展运作的重要部门，为了工作能更好的开展，可以制定工作打算，下面是由我为大家整理的“2022企业后勤年度工作打算，仅供参考，欢迎大家阅读。2022企业后勤年度工作打算一一、指导思想20xx年是xx公司经营进展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司20xx年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素养求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营进展提供可行的后勤保障。二、20xx年后勤工作打算工作目标1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象。2、以职工公寓管理为重点，

2、完成20xx年新员工的住宿支配工作，保证职工公寓内不发生安全事故。协作公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较20xx年有肯定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营进展评估提供较好的后勤保障。4、以深化后勤改革为动力，确保20xx年公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。三、20xx年后勤工作打算主要工作1、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素养，增添后勤员工的凝聚力。1仔细组织后勤全体员工学习潘总20xx年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的

3、“五个一工程，进一步增添员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。2根据公司20xx年的工作打算，抓好后勤人员服务公司员工的主动性，提高员工的思想政治素养和职业道德水平。3定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增添公司员工的凝聚力，形成主动向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。4做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。5为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个洁净舒适的环境。

4、2、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。1把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。2建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发觉问题准时处理。3定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。4加强检查和惩罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。5努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。3、以员工公寓和食堂为重点，以车间修理区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参加的无尘

5、日大扫除活动。1购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。2成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。3制定相应的考评标准：a、区域卫生清理由部门或责任人根据规定执行。b、院内及院内通道常常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。c、厕所必需常常保持清洁洁净。d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁洁净、不留死角。e、随时清理烟灰筒。f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。4、以员工满意为目标，加强与各部门的联系，常常听取员工对后勤服务的意见和要求，提高

6、服务质量，树立后勤服务新形象。1坚固树立始于员工需求，最终员工满意的公司服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。2定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，常常听取员工对后勤服务的意见和要求，并准时处理，加以改良。2022企业后勤年度工作打算二一、指导思想：20xx年是后勤进展总公司进展关键的一年，随着学院新校区建设工程初具规模，学院的后勤管理和服务工作面将愈来愈广，后勤进展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求，深化学院后勤社会化改革，实行准企业化运作模式，强化素养求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋进展，集思广义创效益，团结协作争一流，为广大师生提供

7、优质的服务，为学院三大工程提供有力的后勤保障。二、工作目标以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，建立食堂食物中毒应急预案，确保全年不出现一例食物中毒现象。同时，确定新校区餐厅的经营方案。以深化后勤改革为动力，确保20xx年公司按准企业化模式运作。规范并开拓学院后勤经营服务市场。三、主要工作1、以开展诚信教育为主题，加强公司员工的职业道德教育，保持共产党员的先进性，提高公司员工的综合素养，增添公司员工的凝聚力。1制定公司员工岗位技能培训打算并组织实施，强化员工的综合素养和业务能力，为下半年做好新校区服务和管理工作打下基础。2提倡学先进、讲奉献、高要求、上水平的良好气氛，表彰20*年度总公司

8、服务明星和先进班组，并在各服务窗口进行一次宣扬。3定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增添公司员工的凝聚力，形成主动向上的风气。4稳定公司员工队伍，加强后勤外来务工人员的管理，完善临时工管理方法，逐步提高临时工的待遇，引进优秀人才，提高后勤人员的整体素养。2、以落实规章制度为抓手，加强公司规章制度的学习和宣扬，严格日常工作的检查，力求把制度落到实处。1将编印成册，并多层次、多渠道地组织学习、宣扬和考试，做到人人了解、个个遵守总公司的相关规定。2进一步明确公司各岗位职责，抓好班组建设，发挥各中心管理人员和班组长的作用，实行责任追究制。3狠抓规章制度的贯彻和执行，坚持总公司值班制度，

9、加强公司劳动纪律，严格对各部门及员工日常工作的检查，真正做到日常考核和绩效工资挂钩。4加强公司运行本钱核算，节省开支，杜绝浪费。重点加强卫生工具、劳保用品、修理材料和办公用品的管理。5进一步加强公司直属党支部制度建设，按学院党委要求开展树、讲、保、攻活动，建好台帐，做好预备党员、入党主动分子的教育考察工作。3、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无学生食物中毒现象的发生，做好新餐厅经营方案确实定和相应的预备工作。1把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例学生食物中毒现象。2建立24小时值班制度和食堂三餐时间部门负责人巡查制度，发觉问题准时处理。严

10、禁外来人员进入加工场所。3加强对现有租赁食堂的内部管理，定期召开饮食中心会议，组织卫生培训，强化租赁负责人的责任意识和从业人员的卫生意识，做到进货质量达标，生产过程规范，质量价格相符，剩余饭菜保存好，销售过程防感染。4开展文明服务窗口评选活动，加强与伙食管理委员会的联系，加强检查和惩罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。5继续办好教工餐厅，努力在饭菜花式品种和口味质量上下功夫，让教职工满意。6主动参加学院新校区餐厅建设的相关工作，协作做好厨房设备供应、安装工程的招标工作。同时，仔细考察并讨论确定新餐厅经营方案，做好各项预备工作。并对原餐厅两年的租赁状况进行总结，提出老餐厅的改造方案。202

11、2企业后勤年度工作打算三一、工作目标1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零；2、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶；3、宣扬教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标；4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平；5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号；6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格掌握在规定范围内，实现所制定目标。二、工作打算1

12、、安全管理工作1全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制；2突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康；3细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。2、两堂塘一舍工作1食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康的服务理念，增加饭菜品种，改善服务看法，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种；2在现有条件下对饭菜时常翻新，降低本钱，全面提升职工生活质量；3澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无标准，即“无杂物、无异味、无灰尘，进而实现澡塘先淋后浴，节省用水，削减浪费的局面；4宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备

13、衣柜、电视柜，实现管理；3、其他服务部门坑木场要确保产品质量，满足安全生产需求。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核方法，提高工作效率和服务水平。4、经营管理1食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务；2各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组；3食堂对外款待在已经制定相应标准，建立业务款待账户的基础上，继续推行业务款待签字制度，严格掌握超标准款待和非业务款待。三、方法措施1、制定任务目标和分期实施打算，按打算步骤开展工作。2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。3、深入实际，调查讨论，把握民情，了解下情，针对实际实行有效措施，解决干部职工生

14、产、生活方面的困难和问题。4、超前思维、了解当前最新政治动态，常常与上级主管部门和业务单位联系，以把握不同时期的信息动态和宣扬主题，提高宣扬效果。5、以人为本，创新思维，改良方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对服务、宣教方面的意见和建议，使企业服务和宣教工作更加贴近员工，更好地服务企业。2022企业后勤年度工作打算四20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关怀下，在大家的共同努力下，做了肯定的工作，但还有许多的缺乏。今年，我将按20xx年度行政部的整体进展规划及企业进展方向，以xx年工作状况为基础，本着多沟通、多协调、主动主动、创造性地开展工作的指导思想

15、，发扬以公司管理者的角度看待公司进展和管理的工作作风，本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定工作打算如下：一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之转变。组织架构建设也确定着企业的进展方向。在20xx年首先应帮助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的进展二、帮助领导做好人力资源聘请与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务

16、的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到准时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司准时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，外表上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好预备。1在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人

17、需求在人事部确定聘请人员的时候，聘请部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完好的工作支配是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证聘请的效果。2准时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务能力。是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。通知面试前准时与聘请部门主管确定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高聘请效率。3为了保证公司聘请工作的准时有效性

18、，主要实行以下聘请方式：A、网络聘请：这是网络日益普及最好的聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布聘请的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。B、内部竞争上岗：这种聘请的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。c、员工推举：员工推举在公司应用得比较广泛，主要是聘请本钱比较小，应聘人员与现有员工之间存在肯定的关联性，基本素养较为可靠，只要技能及品质相

19、当一般可用考虑率用的。三、薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上，协作公司的纪效考评制度，每月准时的做出月考核打算表。并主动主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。四、合理支配和完善公司各部门培训制度及打算尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和帮助组织各部门培训活动来满足企业的需要。五、主动提出对建立企业文化和

20、团队文化建设相关有推动性的建议方案企业文化是企业在进展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了长久的竞争力。做为公司的一员应当用主人翁意识专心的去推动公司企业文化的进程。六、公司制度的落实执行及督察工作公司过去公布的刚性的制度已经不少，但假如没有行政部门的监督和检察制度的成效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页