XXXX0823136关于《中层后备干部管理制度》的意见征求5212.docx

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1、 吉林吉恩镍镍业股份有有限公司中层后备干干部管理制制度拟稿人力资源管管理部拟稿日期2011年年7月22日编号Q/JENNY.GZZ23-22-030002审核总经理审核日期2011年年月日复 印 号号批准总经理办公公会批准日期2011年年月日生效日期2011年年月日颁发部门：企划部执行部门：人力资源源管理部目 录第一章 总则2第二章 选拔基本条条件. .2第三章 选拔2第四章 管理3第五章 任用3第六章 附则4 第一章 总 则第一条 为适应公公司发展需需要，使人人才的选拔拔、使用更更加科学化化、程序化化、公开化化，建立富富有生机和和活力的培培养、选拔拔、使用人人才机制，使使那些思想想作风过硬硬

2、、业务水水平坚实、创创新能力强强、工作业业绩突出的的人才脱颖颖而出，有有计划、有有步骤地培培养一批懂懂业务、有有能力、会会管理、敢敢管理的管管理人员。 第第二条 中层后备备干部的选选拔遵循专专业化、知知识化、年年轻化、革革命化的原原则。 第第三条 中层后备备干部的选选拔遵循重重能力、重重水平、重重业绩、任任人唯贤、德德才兼备的原则。第四条 中层后备备干部的选选拔遵循公公开、公平平、公正的的原则。第二章 选拔基本本条件 第五条 热爱企业业、身体健健康、遵纪纪守法、作作风正派、创创新能力强强、具有经经营管理潜潜能、具有有较强专业业知识及业业务能力。第六条 中层后备备干部职数：1、公司机机关部门按按

3、照不超过过所在部门门中层领导导干部职数数1:2的比比例确定；2、二级单单位按照不不超过所在在单位中层层领导干部部职数1:3的比比例确定，并统筹兼顾各个专业； 3、特殊优优秀人才较较多的单位位、部门不不受职数比比例限制。第七条 选拔范围围：1、 机关部门：业务主管管；2、二级单单位：科室科长、副科长长，车间(工区)主主任、副主主任等二级级管理干部部。第八条 年龄：388周岁以下下（含388周岁），特特殊人才放放宽到455周岁；第九条 学历：大专专（含全日制中中专）以上学历历。第三章 选拔第十条 二级单位位及部门要要按照中层层后备干部部选拔基本本条件严格格把关，经经班子集体体讨论通过过后，按照照民

4、主程序序进行推荐荐，拟推荐荐人选在本本单位、部部门公示一一周，无异异议后上报报公司组织织部； 第十一条 组织部负责责组织各单单位、部门门拟任中层后备干干部组织考考核、理论考试。第十二条 组织考考核主要对对各单位、部部门拟任中中层后备干干部德、能能、勤、绩绩、廉等方方面进行考考核，满分分100分分，80分分以上为合合格。其中中：1、民主测测评占300%；2、单位、部部门领导测测评占400%；3、组织部部门评价占占30%。第十三条 理论考考试主要测测试拟任中层后备干干部文字处处理能力、综综合分析问问题能力、逻逻辑思维能能力和理论论水平，考考试范围为为专业及企企业管理等等方面的知知识。理论论考试满分

5、分100分分，60分分以上为合合格。第十四条 拟任中中层后备干干部经组织织考核合格格后参加理理论考试，理论考试合格后，经公司经理办公会讨论研究通过后，具备中层后备干部资格。第四章 管理 第十五条 中层后后备干部的的管理包括括管理期限限、培养、培训训、考核、调整整、档案管管理等工作作内容。第十六条 管理期限：二年，两两年重新进进行调整。第十七条 培养：组织人事事部门及各二级单单位、部门门要重点做做好中层后后备干部的的管理工作作，为他们们铺路子、压压担子、为为他们成长长创造条件件，不断提提高他们的的专业技术术水平和管管理能力。 第第十八条 培训：组织织部对中层层后备干部部每年组织织一次培训训，通过

6、培培训提高中中层后备干干部队伍的的专业技术术水平及管管理能力。第十九条 考核： 组织部对对中层后备备干部每年年组织一次次考核，作作为评价、使使用干部的的重要依据据。第二十条 调整：中层层后备干部部实行动态态管理，组组织考核不不合格者及及各二级单位、部部门二级管管理干部考考核未位者者，公司将将取消其后后备干部资资格。组织部结合合公司中层层后备干部部年度考核核结果及使使用情况，每每年适时调调整、补充充一次。第二十一条条 档案管管理：组织织部要建立立中层后备备干部档案案，将中层层后备干部部培养、培培训、考核核、调整等等信息纳入入档案管理理。第五章 任用 第二十二条条 把把中层后备备干部队伍伍建设与领

7、领导班子建建设有机结结合起来，对对德才兼备备、业绩突突出、员工工公认的中中层后备干干部，根据据工作需要要适时任用用。第二十三条条 聘任中层领领导干部原原则上要从从相关专业业后备干部部中招聘，具体招聘聘条件如下下：1、公司在在职中层后后备干部；2、学历：大专（含含全日制中中专）以上上学历；3、专业：拟聘任中中层领导干干部岗位相相关专业；4、岗位：现从事拟拟聘任中层层领导干部部相关岗位位工作。第二十四条条 笔试：1、笔试占占总成绩的的40%；2、笔试范范围：吉吉林省公务务员录用考考试专用教教材。第二十五条条 面试：1、面试占占总成绩的的60%；2、演讲：主要介绍绍个人自然然情况，主主要工作经经历，

8、特长长、优势，实实现工作目目标的措施施和方法，时时间为100分钟以内内；3、答辩：答辩内容为竞竞聘岗位相相关的专业业技术及企企业管理等等方面知识识；第二十六条条 笔试、面面试总成绩绩前3名，上上报公司经经理办公会会，由公司司经理办公公会讨论研研究拟聘任任人选。第二十七条条公示：公示拟聘任任岗位、拟拟聘任人选选的姓名、性性别、年龄龄、学历、政政治面貌、原原任职务等等信息；第六章 附 则第二十八条条 本管理理制度从下下发之日起起实施，原原中层后后备干部选选拔管理制制度（试行行）同时时废止。第二十九条条 本管理理制度由公公司组织部部负责解释释。附：公司吉吉恩镍业中中层后备干干部选拔推推荐表吉恩镍业中中层后备干干部选拔推推荐表姓 名性 别出生年月照片民 族籍 贯出生地入党时间参加工作时时间健康状况专业技术职职务所学专业有有何特长学历学位全日制教育育毕业院校 系及专专业在职教育毕业院校 系及专专业外语水平现任职务及及任职时间间办公电话手机电话身份证号工 作 简 历单 位 意意 见 年 月 日主 要 工 作 业业 绩管理制度修修订意见表表 年年 月 日姓 名 制度名称中层后备干干部管理制制度 编号1、第几条条：问题或需修修改原因：具体修改意意见：2、注：1、请请于 8 月26 日完成2、请充分分发表意见见，建议内内容若很多多，可以用用附页加以以细述