某维修工程施工方案10565.docx

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1、目 录第一章 工程程概况- 331.1 工程主主要情况况- 331.2 各专业业设计简简介- 31.3工工程施工工条件- 41.4编编制说明明和编制制依据-4第二章 施工工部署-552.1施施工目标标-52.2主主要施工工内容及及其进度度安排-62.3 施工流流水段的的划分-72.4 工程重重点和难难点分析析-72.5工工程管理理的组织织机构形形式-772.6项项目经理理部组成成人员-82.7 新技术术、新工工艺部署署及应用用-133第三章 施工工进度计计划-133.1施施工进度度计划-1333.2 施工进进度保证证措施-14第四章 施工工准备与与资源配配备计划划-1884.1 施工准准备-1

2、84.2资资源配置置计划-221第五章 主要要施工方方案-225.1 装饰工工程工艺艺总则-2225.2拆拆除工程程-2335.3 门窗工工程-255.4 屋面及及防水工工程-3325.5 楼地面面装饰工工程-3345.6 墙、柱柱面装饰饰工程-3365.7 天棚工工程-4415.8 卫生洁洁具安装装-4435.9 脚手架架工程-4775.100 起重重吊装工工程-5115.111 临时时用水、用用电工程程-535.122 季节节性施工工技术方方案-5555.133 给排排水安装装工程-585.144 电气气安装工工程-6775.155 室外外道路工程程-705.166 易出出现质量量通病的的

3、项目及及防治措措施-733第六章 施工工现场平平面布置置-796.1 施工现现场平面面布置-7796.2 施工用用水量-7796.3 临建设设施布置置-7996.4 现场CCI形象象布置-8006.5 临时设设施用地地表-82第七章主主要施工工管理计计划-8227.1 进度管管理计划划-8227.2 质量管管理计划划-8447.3 安全管管理计划划-8997.4 环境管管理计划划-10007.5 成本管管理计划划-10027.6 其他管管理计划划-1005第八章附附表-1114附表一 拟投入入本工程程的主要要施工设设备表附表二 拟配备备本工程程的试验验和检测测仪器设设备表附表三 劳动力力计划表

4、表附表四 计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图附表五 施工平平面图附表六 临时用用地表第一章工工程概况况1.1 工程主主要情况况工程名称称：XXXX维修修改造工工程工程地址址：本项项目建设设地点位位于XXXX建筑范围围：本工程程为改造造工程，分为三个部分，分别为主楼、副楼、服务楼建设单位位：XXXX设计单位位：湖北北美格建建筑装饰饰设计工程程有限公公司项目计划划工期：120日日历天1.2 各专业业设计简简介据招标文文件，招招标范围围为施工工图包含含的全部部建筑装装修和改改造、安安装工程程（含给给排水、配电、消防等）及室外道路工程。（一）土土建工程程1、按照照设计施施工图纸纸范围内内的建筑

5、筑装修工工程、安安装工程程和拆除除工程内内容。（二）安安装工程程给排水、消消防：1、给排排水系统统、消火火栓系统统管道出出墙算至至 1.5 米米处，有有阀门算算至阀门门处，阀门已计计；室内内干管、支支管、洁洁具、消消火栓按按图纸计计算安装装、拆除除；2、雨水水系统、冷冷凝水系系统按图图纸计算算安装、拆拆除；3、室内内配管、配配线、设设备按图图纸计算算安装、拆拆除；强电：1、强电电系统进进户预埋埋管出外外墙 11.5 米，室室内所有有配电箱箱、电缆缆、配管管、配线、灯具具、开关关、插座座等按图图纸计算算安装、拆拆除；2、防雷雷接地系系统结构构内暗埋埋；3、弱电电系统进进户预埋埋管出墙墙 1.5

6、米米，室内内配管、配配线、桥桥架、设设备按图图纸计算安装装、拆除除；1.3工工程施工工条件1、工期期要求：本工程程总工期期为1220天。2、质量量要求：符合国国家及行行业现行行质量验验收标准准，符合合设计图图纸及施施工验收收规范要要求。3、本工工程位于于武汉大大学校区区内，交交通方便便，所需需各种材材料、设设备可直直接运进进场内。4、本工工程装饰饰精细、种种类较多多、质量量要求高高。5、本工工程为旧旧楼改造造，要特特别注意意不破坏坏原有结结构，确确保结构构安全。6、施工工过程中中交叉施施工多、必必须做好好上下工工序的配配合，同同时要做做好已完完成成品品的保护护工作。1.4编编制说明明和编制制依

7、据 11.4.1编制制说明在本工程程施工中中，我公公司将以以雄厚的的整体实实力为依依托、为为后盾，从从施工方方案、人人员设置置、机械械设备配配备、材材料供应应和工程程服务等等方面全全力进行行合理的的安排和和调配。我我们将以以优质、高高速、安安全、文文明为施施工宗旨旨，本着着对业主主高度负负责的态态度，按按1200日历天天的计划划控制工工期进行行合理安安排布署署，使施施工忙而而不乱、成成本最低低、效率率最高、质质量最好好。同时时在施工工中，我我公司将将从整体体利益出出发，积积极与质质量监督督部门、监监理单位位配合，协协调好内内外关系系及地盘盘管理，通通过有效效地对工工序、材材料、人人员进行行控制

8、，不不仅保证证工程质质量，而而且保证证安全生生产、文文明施工工得到有有效保障障。在本工程程施工中中我公司司要发挥挥总承包包效能，开开展“增收节节支、开开源节流流”活动，通通过对各各类消耗耗的挖潜潜、控制制，增效效益、少少花钱、多多办事、办办实事，将将贵单位位投资的的每一分分钱花到到实处，以以达到有有效控制制投资的的目的。该施工组组织设计计作为指指导施工工的技术术性文件件，编制制时对各各分区、分分段工程程的施工工期、质质量目标标、项目目管理机机构设置置与劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及周转材材料配备备、主要要技术措措施、安安全生产产、文明明施工及及降低成成本、推推广新技技术

9、等诸诸多因素素均能做做了充分分考虑，突突出其科科学性、适适用性及及针对性性。 11.4.2编制制依据1. 根根据本工工程的施施工图纸纸，施工工招标文文件，工工程量清清单，答答疑纪要要。2. 中中华人民民共和国国颁布的的现行建建筑结构构和建筑筑施工、设设备安装装施工的的各类规规程、规规范及验验评标准准依照，建建设部工工程建设设标准强强制性条条文的的规定。3. 湖湖北省、武武汉市有有关建筑筑工程管管理、市市政管理理、环境境保护等等地方性性法规和和规定。4. 根根据工程程特点、施施工现场场实际情情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件的分分析。5. 我我公司现现有的劳劳动力、技技术、机机械设备备

10、能力和和施工管管理经验验。6. 我我公司有有关质量量管理、安安全管理理、文明明施工管管理制度度和公司司ISOO90001:220000中国质质量认证证中心有有关文件件。第二章 施工工部署2.1施施工目标标2.1.1工期期目标 为使本本工程早早日投入入使用，为为业主提提供服务务，公司司在人员员组织、施施工工艺艺、设备备投入、材材料供应应等方面面精心布布置，用用1200个日历历天完成成合同中中所规定定的全部部工程量量。 2.1.22质量目目标本工程质质量目标标为确保保达到合合格标准准。其各各分部的的质量目目标如下下表：装饰装修修分部名称称质量目标标墙面、天天棚抹灰灰工程合格地面铺装装工程主体结构构

11、合格涂料工程程合格吊顶天棚棚工程合格屋面保温温防水工工程合格门窗工程程合格安装工程程建筑给水水排水合格建筑电气气合格室外工程程沥青混凝凝土道路路合格 22.1.3 现现场文明明施工目目标为保持施施工现场场周围安安静、清清洁的环环境，我我们将采采取施工工全封闭闭作业,全现场场硬化,场区进进出口分分开，进进出场车车辆按规规定线路路行走，并并派设专专人打扫扫场区清清洁和周周边道路路清洁等等措施，做做到道路路顺畅、文文明施工工，在确确保工程程质量和和工期的的前提下下,树立立现场全全体员工工环保意意识,自自觉保护护市政设设施,最最大限度度减少对对环境的的污染。确保现场场文明施施工管理理达到市市级文明明施

12、工样样板现场场。 22.1.4 项目管管理目标标针对工程程特点，对对施工全全过程中中与质量量有关的的全部职职能活动动进行管管理和控控制，使使全体管管理人员员和员工工按各自自的质量量职责承承担其相相应的质质量责任任。对特特殊、关关键部位位和过程程设置质质量控制制点。消消除不合合格品，提提供满足足顾客需需求的产产品。 22.1.5 安全目目标完善安全全措施,提高安安全意识识,杜绝绝死亡和和重伤事事故发生生,月工工伤频率率控制在在1.55以下。创创建市安安全施工工优良现现场。 2.11.6 服务务目标服务周到到、业主主满意、重重视抱怨怨、信守守合同,认真协协调与有有关各方方面的关关系,接接受并积积极

13、配合合业主和和监理对对工程质质量、工工程进度度、计划划协调、现现场管理理的控制制与监督督。2.2主要施施工内容容及其进进度安排排本工程是是维修改改造工程程，主要要对工程程外墙进进行修补补及重新新粉刷，屋屋面防水水进行拆拆除重做做，地面面、墙面面及天棚棚进行维维修改造造，门窗窗的拆除除及重新新安装，室室外道路路工程及及给排水水管道电电气的拆拆除及改改造。 22.2.11 现现场施工工安排根据现场场情况初初步确定定，现场场将分三三个阶段段布置。第一阶段为装饰、装修施工阶段，第二阶段为给排水电气安装施工阶段，第三阶段为室外道路工程施工。现场主要布置办公及为施工生产服务设施，职工的生活基地将设置在场地

14、内。根据场区区和作业业队伍施施工情况况，我们们将整个个形成一一个院落落，并采采用围墙墙实行封封闭管理理。2.3 施工流流水段的的划分 2.3.11 主要要施工流流水段的的划分本工程可可不划分分施工流流水段。 2.3.22 施工工流程测量放线线拆除工工程装饰、装装修工程程水电预预留、预预埋、安安装装饰、装装修工程程。2.4 工程重重点和难难点分析析 2.4.11工程施施工的特特点和难难点（1）、本工工程为改改造、加加固、装装修、出出新点多多面广，量量大零散散，工期期紧，管管理要求求高。（2）、本工程程改造是是在不影影响在校校学生正正常学习习生活状状态下进进行施工工作业，可可变因数数较多，不不可预

15、料料事情或或情况较较多。（3）、要采取取有效的的防护措措施，由由于面广广、量大大、对安安全施工工操作上上带来一一定的难难度。（4）、在施工工阶段对对建筑垃垃圾及建建筑废水水必须采采取有效效的措施施，确保保学校文文明整洁洁。2.5工工程管理理的组织织机构形形式项目经理理部领导导班子有有项目经经理、项项目副经经理、生生产经理理和工程程师，主主管技术术、质量量、生产产、安全全、经营营、成本本和行政政管理工工作，并并负责对对工程的的领导、指指挥，协协调、决决策重大大事宜。我们将按按项目法法施工的的原则选选派精干干得力的的人员组组成合格格的项目目班子进进驻现场场，代表表本企业业全面履履行总承承包合同同，

16、项目目经理部部的机构构体系如如下。董事长副总经理总 工总经理党委书记工会法务部策划部资金运营部财务室预算部质安部证件部资料室经营部办公室项目经理项目副经理技术负责人资料员安全员预算员材料员质检员施工员2.6 项目经经理部组组成人员员1、项目目经理职职责1)认真真贯彻国国家和上上级的有有关方针针、政策策、法规规及公司司制度颁颁发的各各项规章章制度，自自觉保护护企业和和职工的的利益，加加强与甲甲方和监监理的合合作，确确保公司司下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。2)组织织编制工工程项目目施工组组织设计计，包括括工程进进度计划划和技术术方案，制制订安全全生产和和保证质质量措施施，并组组织实施

17、施。3)根据据公司年年（季）度度施工生生产计划划，组织织编制季季（月）度度施工计计划，包包括劳动动力、材材料、构构件和机机械设备备的使用用计划。据据此与有有关部门门签订供供需和租租赁合同同，并严严格履行行。4)科学学组织和和管理进进入项目目工地的的人、财财、物资资源，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的问题。5)组织织制定项项目经理理部各类类管理人人员的职职责权限限和各项项规章制制度，搞搞好与公公司机关关各职能能部门业业务联系系和经济济往来，定定期向公公司经理理报告工工作。6)严格格财经制制度，加加强财务务、预算算管理，正正确处理理国家、企企业、集集体

18、、个个人四者者之间的的利益关关系。7)对工工程项目目有经营营决策和和生产指指挥权，对对凡进入入现场的的人、财财、物有有统一调调配使用用权。8）在与与有关部部门协商商的基础础上，有有聘任项项目管理理班子成成员和施施工班组组的权力力。9）有对对项目管管理班子子及施工工班组的的工资、奖奖金的分分配权，以以及按合合同的有有关规定定对工地地职工辞辞退、奖奖惩权。10）有有义务承承担履行行合同规规定的质质量、工工期、文文明施工工等要求求。2、技术术负责人人的职责责1）负责责贯彻执执行国家家的技术术法规、标标准和上上级的技技术决定定、制度度以及施施工项目目的技术术管理制制度。2）组织织有关人人员熟悉悉图纸及

19、及招标文文件等技技术文件件，对图图纸及施施工中出出现的问问题，及及时与设设计单位位、建设设单位及及监理部部门协商商解决，并并及时办办理文字字洽商手手续。3）组织织施工方方案的编编制，待待上级审审批后向向有关人人员贯彻彻落实，并并定期检检查施工工方案的的实施情情况。4）经常常检查工工程技术术档案资资料的管管理情况况。5）监督督检查施施工记录录、材料料试验记记录及施施工试验验记录，看看是否符符合规范范及有关关规定，对对可能出出现的问问题及时时采取解解决措施施。6)组织织好接到到工程后后的第一一次设计计交底，并并做好对对各专业业交叉较较多、设设计要求求较高的的复杂部部位的交交底。7)工程程竣工后后，

20、组织织项目技技术人员员绘制竣竣工图，编编写施工工总结报报告。8)监督督隐、预预检的实实施和执执行情况况，要求求此项工工作按部部位及时时、真实实、认真真的完成成。9)处理理项目工工程质量量缺陷，发发生质量量事故应应以书面面形式及及时在主主任工程程师领导导下具体体处理本本工程质质量问题题。10)开开展新技技术推广广工作。针针对施工工项目中中所涉及及到的新新工艺、新新技术、新新材料，根根据设计计要求和和使用功功能要求求，认真真研究，反反复推敲敲，必要要时应放放实样或或模拟试试验，从从而掌握握新工艺艺、新技技术、新新材料的的做法，解解决施工工技术难难题。11)组组织开展展技术培培训、学学习，总总结交流

21、流技术经经验。对对于技术术要求复复杂的项项目，应应组织参参观学习习和技术术培训，并并编制工工艺流程程。3、施工工负责人人和施工工员的职职责1）认真真编制生生产计划划和施工工方案，组组织落实实施工工工艺、质质量及安安全技术术措施。2）参加加图纸会会审、隐隐蔽工程程验收、技技术复核核、设计计变更签签证、中中间验收收及竣工工结算等等，督促促技术资资料整理理归档。3）切实实做好操操作班组组任务交交底和技技术交底底，检查查把关砼砼、砂浆浆级配及及其他成成品、半半成品的的制作成成本、质质量，力力求降低低消耗。4）定期期召开班班组质量量、安全全动态分分析会，贯贯彻落实实三级安安全教育育和季节节性的施施工措施

22、施和“谁施工工谁负责责安全”的原则则。5）组织织脚手架架、物料料提运机机、电气气及机械械设备等等的安全全技术验验收，落落实保养养措施。6）协调调各工种种的衔接接及各职职能人员员的管理理，保证证施工项项目按质质按期交交付使用用。7）不得得安排无无证人员员进行特特种作业业。8）参加加半月一一次的安安全检查查并做好好整改工工作。4、质量量负责人人和质检检员职责责1）向所所有检查查范围的的栋号、各各工种进进行规范范和质量量要求技技术交底底。2）及时时进行隐隐蔽工程程验收和和及时复复核，同同时按质质量评定定要求，评评定分项项、分部部工程质质量等级级，做到到项目齐齐全、真真实、准准确。3）对不不符合要要求

23、的分分项及时时指导返返工补修修，做到到不合格格部位不不隐蔽不不漏检并并重新评评定质量量等级。4）组织织管辖区区域内的的质量互互查，按按细则实实施奖罚罚。5）对各各种材料料、成品品、半成成品使用用前进行行验收，禁禁止不合合格材料料的使用用。6)负责责对砂浆浆、砼试试块的及及时制作作、养护护、送检检，并负负责其他他原材料料的复试试送检。5、安全全负责人人职责1）贯彻彻安全生生产的各各项规定定，并模模范遵守守。2）参与与施工组组织设计计中安全全技术措措施的制制订及审审查。3）经常常深入施施工现场场检查、监监督、指指导各项项安全规规定的落落实，消消除事故故隐患，分分析安全全动态，不不断改进进安全管管理

24、和安安全技术术措施。定定期向项项目经理理汇报安安全生产产具体情情况。4)负责责对职工工进行安安全生产产的三级级教育，做做好施工工中的安安全技术术交底和和平时的的宣传工工作。会会同有关关部门搞搞好特殊殊工种工工人的技技术培训训和考核核工作。5)正确确行使安安全否决决权，做做到奖罚罚分明，处处事公正正，同时时做好各各级职能能部门对对本工程程安全检检查的配配合工作作。6)负责责对现场场安全设设施的检检查与验验收，指指导维护护工作。7)督促促有关部部门按规规定及时时发放职职工劳动动防护用用品，并并指导合合理使用用。8)参与与企业工工伤事故故的调查查和处理理，及时时总结经经验教训训，防止止类似事事故的重

25、重复发生生。6、材料料员职责责1）遵纪纪守法，拒拒腐、抵抵歪风。2）及时时了解市市场信息息，要做做到四勤勤“眼、耳耳、嘴、腿腿勤”，材料料要三比比一算“比质量量、比价价格、比比运距、算算材料的的价格”。3）根据据工程进进度、材材料计划划，及时时进足施施工材料料的数量量。4）配合合质量员员对进场场材料进进行检查查验收，杜杜绝以次次充好的的劣质建建材进场场用于工工程。5）及时时提交有有关的材材料质量量证明书书。6）根据据安全措措施所需需的安全全材料，编编制安全全材料供供应计划划，并及及时提供供；负责责进场材材料的安安全性能能并符合合部颁标标准。7、资料料员职责责1)根据据规范和和当地建建设主管管部

26、门要要求，向向有关人人员进行行交底，并并落实任任务。2)及时时收集本本工程的的技术资资料，分分门别类类整理归归档。3)协助助班组、质质量员做做好砼、砂砂浆试块块按龄期期试压，督督促做好好原材料料试验报报告。4)及时时督促并并配合质质量员、班班组长，做做好分项项、分部部工程的的质量评评定记录录等。认认真做好好隐检记记录，签签证应及及时，必必须与工工程进度度同步。5)所有有技术资资料必须须及时、正正确、真真实、齐齐全，并并在施工工和今后后维修中中起指导导作用。6)负责责项目部部技术资资料、安安全资料料的检查查和指导导，要求求相关人人员及时时、有效效的记录录资料。8、各班班组长的的职责1）按照照施工

27、方方案，组组织劳动动力进场场，彻实实做好班班组的施施工工艺艺和安全全技术措措施交底底工作。2）监督督、检查查本班组组操作工工人按图图纸、规规范、施施工方案案施工。3）组织织班组进进行自检检、互检检和交接接检工作作，发现现不合格格项及时时组织工工人进行行整改，确确保本班班组工作作面的质质量符合合标准。4）负责责传达项项目部的的各项管管理内容容和上报报班组各各项情况况，及时时进行调调整。5）认真真遵守安安全规程程和有关关安全生生产制度度，对本本组人员员在生产产中的安安全健康康负责。6)搞好好安全活活动日，开开好班前前、班后后安全会会，对新新调入的的工人进进行现场场安全教教育。7)组织织本组职职工学

28、习习施工技技术和安安全规程程及制度度，检查查执行情情况，在在任何情情况下，均均不得违违章，不不得擅自自动用机机械、电电气、架架子等设设备。8)经常常检查施施工现场场的安全全生产情情况，加加强安全全自检，发发现问题题及时解解决，不不能解决决的要采采取临时时控制措措施，并并及时上上报。9)发生生工伤事事故要详详细记录录并及时时上报，组组织全组组人员认认真分析析，提出出防范措措施。发发生重大大伤亡事事故要保保护好现现场并立立即上报报。10)有有权拒绝绝违章指指令，确确保班组组生产安安全。9、财务务负责人人与出纳纳职责1)工程程款实行行专款专专用，项项目部不不得擅自自开立与与有关银银行帐户户，一经经查

29、实吊吊销帐户户。2)项目目部的出出纳人员员应妥善善保管好好现金，如如发生失失窃毁损损，应由由保管人人员承担担全部责责任。3)正确确编报财财务报表表和统计计报表。4)在工工程项目目管理中中推行责责任成本本管理，以以工程项项目为单单位建立立成本中中心，进进行成本本核算。5)建立立责任成成本管理理责任制制，项目目责任成成本的核核算范围围，制订订项目责责任成本本计划，加加强责任任成本管管理，应应在项目目施工预预测的基基础上编编制相关关的责任任成本计计划。6)发票票严禁涂涂、改、刮刮、擦等等弄虚作作假行为为，一经经发现视视情节轻轻重严肃肃处理。7)任何何一项经经济业务务发生必必须取得得合法的的原始凭凭证

30、（发发票或收收据）不不得以支支票存根根，白纸纸条等代代替报销销凭证。10、协协作队伍伍组织泥工班、木木工班、水水电安装装班、装装饰班组组的班长长及技术术操作骨骨干均为为本公司司编制人人员，班班组中的的工人770%以以上是本本公司工工人，330%的的普工和和部分技技工为成成建制的的外省市市员工，且且选择曾曾在近几几年参与与创出市市“黄鹤”杯优质质工程的的施工班班组编入入项目部部机构。这这几个班班组都曾曾参与了了二次或或二次以以上市“黄鹤”杯优质质工程的的施工，这这几个班班组职工工技术稳稳定、水水平高，职职工职业业道德良良好，且且能打硬硬仗，工工期快，创创精品能能力强。2.7 新技术术、新工工艺部

31、署署及应用用在本工程程施工中中，积极极采用新新技术、新新设备、新新材料、新新工艺，依依靠科技技进步提提高工程程科技含含量和工工程整体体质量水水平，同同时取得得良好的的经济效效益和社社会效益益。充分利用用计算机机系统和和网络系系统，结结合系统统工程、价价值工程程、自动动控制等等方法，对对工程的的进度、流流程、成成本、资资源实行行全面管管理和动动态控制制。第三章 施工工进度计计划3.1施施工进度度计划施工进度度计划是是指导施施工活动动的一个个关键文文件之一一。其编编制的先先进性、合合理性将将直接影影响到整整个施工工的全过过程。3.1.1、工工程阶段段目标控控制计划划1）计划划开工日日期详见见开工令

32、令，总工工期1220日历天天。2）其它它详见网网络图或或横道图图3.1.2、施施工进度度计划完完成的可可行性分分析本工程总总工期，将将被控制制在1220个日历历天内，其其中有雨季、热热季，将将给施工工带来不不利影响响。另外外，就整整个工程程而言，工工期相对对紧张，只只有在合合理安排排施工流流程、工工序穿插插和搭接接、劳动动力组织织、机械械配备等等前提下下，才能能完成本本工程的的施工任任务。为确保本本工程能能按期完完成施工工任务，我我们将以以工程量量为依据据，并以以类似工工程为比比照，对对整个施施工总工工期进行行分析，简简述如下下：在安排施施工总进进度计划划时，我我们考虑虑了各阶阶段施工工工期，

33、提提出了明明确的要要求，只只要我们们能严格格按计划划完成每每一个阶阶段的工工作，那那么整个个计划一一定能达达到。安装工程程要分层层段完成成，并及及时进行行各项试试验，各各层完成成后立即即交给装装饰协作作队伍进进行施工工，并划划分合理理的施工工流水段段。3.2 施工进进度保证证措施 33.2.1、充充分作好好前期准准备工作作1）提前前准备施施工人员员、材料料，了解解施工现现场的情情况，向向规划部部门报批批临建方方案。2）及时时与甲方方进行场场地交接接，包括括临水、临临电、临临设的施施工。3）组织织人员认认真阅读读图纸，充充分理解解设计意意图，积积极与甲甲方配合合组织设设计院、监监理公司司及时进进

34、行图纸纸会审。 33.2.2、合合理安排排工序根据招标标及甲方方要求，本本工程施施工工期期短，分分装修验验收、安安装验收收、工程程竣工验验收等验验收程序序，其验验收工作作以不影影响下道道工序为为准。 33.2.3、制制定各种种施工配配套计划划1）图纸纸、方案案计划方案先行行、样板板引路是是保证工工期和质质量的法法宝，通通过方案案和样板板制订出出合理的的工序、有有效的施施工方法法和质量量控制方方法。方方案编制制计划表表详见施施工部署署部分。施施工图纸纸的设计计质量是是保证施施工进度度、质量量的重要要因素，因因此请甲甲方单位位敦促设设计单位位做好各各专业及及专业之之间的图图纸审查查会审工工作。2）

35、分供供方和专专业施工工队计划划由于本工工程的工工期较短短，所以以对甲方方指定分分包队伍伍必须限限定最迟迟进场时时间。在在此计划划中充分分体现对对甲方指指定分包包队伍协协调配合合。3）设备备材料进进场及机机械进出出场计划划为保证室室外工程程尽早插插入，对对附墙吊吊等机械械设施制制定出最最迟进退退场计划划。为保保证此计计划，进进场后将将编制细细致的拆拆除方案案，为现现场施工工创造良良好的场场地条件件。机械械详见主主要机械械设备计计划表。4）编制制阶段性性及周作作业计划划总进度计计划、阶阶段性进进度计划划和周计计划构成成完善的的施工进进度计划划管理体体系。施工开始始后，根根据工程程进度计计划系统统，

36、编制制详细的的阶段性性及周作作业进度度计划。将周进度度计划的的工序划划分成工工种的小小工序，规规定每工工种的作作业位置置、作业业起止时时间。定期的协协调会，应应汇编和和检查计计划的执执行情况况，分析析原因，进进行协调调调整，保保持计划划的持续续性。 33.2.4、采采用大型型、先进进的施工工机械设设备本工程垂垂直运输输采用物物料提运运机。 33.2.5、采采用先进进的施工工技术对全部工工程资料料进行计计算机资资料管理理，大大大减轻施施工管理理人员的的资料书书写负担担；应用用计算机机进行建建筑沉降降观测等等技术指指导施工工，做到到材料节节约、设设计科学学、正确确指导施施工。 33.2.6、人人、

37、机、材等资源保证措施1）为了了能把本本工程做做得让甲甲方完全全满意，我我公司准准备派有有同类工工程施工工经验，并并由数次次创过省省市级优优质工程程的国家家一级项项目经理理担任此此工程的的项目经经理。而而且在公公司内调调集一批批技术力力量好、责责任心强强、干劲劲足、能能和项目目经理配配合好的的优秀中中青年管管理人员员进行施施工管理理，为工工程项目目最终实实现工期期目标、质质量目标标提供专专业化施施工管理理保证。2）信誉誉良好、素素质高的的施工队队伍是保保证工程程按期完完成的基基本条件件之一，操操作工人人全部选选用有同同类工程程施工经经验的本本公司在在册职工工及专业业班组，可可随时进进行调配配，组织织进场，满满足施工工劳动力力的要求求，确保保工程的的质量和和进度的的要求。3）安排排充足的的劳动力力资源，合合理地组组织施工工流水，结结合文明明施工的的要求，及及时清理理施工层层现场，做做到工完完料清，材材料堆放放有序，减减少因场场地矛盾盾引起的的停工、窝窝工。加加强生活活和后勤勤管理，尽尽可能改改善职工工生活，以以稳定队队伍。4）最大大限度的的提高机机械化