2万千瓦光伏并网发电项目工程建设监理规划hgl.docx

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1、中电投博博州一期期2万千千瓦光伏伏并网发电电项目工程建设设监理规规划编制：审核：批准：中电投电电力工程程有限公公司20155年8月月2吉林省化工工程建设监理有限公司 工程建设设监理规规划建设单位位：中电电投新疆疆能源化化工集团团博州有有限责任任公司工程名称称：中电投投博州一一期2万万千瓦光光伏并网网发电项项目监理单位位：中电电投电力力工程有有限公司司技术负责责人审批批：徐殿殿宏总监理工工程师：刘天参编人员员：刘天天、曹侃侃、周建建军、李李贵宪日 期： 20015 年 88 月115日第一章 工工程项目目概况1工程程概述1.1工工程名称称：中电电投博州州一期22万千瓦瓦光伏并并网发电电项目1.2

2、工工程类别别：新建建工程1.3工工程规模模：2万千瓦瓦1.4工工程地址址: 新新疆博尔尔塔拉蒙蒙古自治治州博乐乐市，市市区南约约7千米米处1.5 结构类类型：框框架、砖砖混1.6 结构层层数：一一层2工程程参建单单位建设单位位：中电电投新疆疆能源化化工集团团博州有有限责任任公司质量监督督部门：监理单位位：中电电投电力力工程有有限公司司 施工单单位：中中国水利利水电第第四工程程有限责责任公司司3工期期计划计划开工工日期： 220155年 88 月25 日计划竣工工日期：20115年 11 月10日4投资资计划工程项目目投资总总额： 万元5工程程质量要要求 合合格第二章 监监理工作作范围1工程程项

3、目建建设监理理阶段根据本工工程建建设工程程委托监监理合同同的规规定，新新疆冠新新工程监监理部承承担本工工程项目目建设施施工阶段段的监理理任务。2工程程项目建建设监理理范围根据本工工程建建设工程程委托监监理合同同的规规定，中中电力工工程有限限公司：2.1 施工工图内所所有工程程的施工工阶段的的监理。52第三章 监监理工作作内容按照本工工程建建设工程程委托监监理合同同规定定，项目目监理部部承担本本工程施施工阶段段的建设设监理工工作。概概括为:实施投投资、质质量和进进度三大大控制，合合同管理理和信息息管理以以及组织织协调即即：协调调建设单单位与设设计单位位、施工工承包商商、材料料供货商商之间的的合同

4、关关系，施施工承包包商之间间的工作作关系等等项工作作内容。项项目监理理工作主主要内容容包括：1. 协协助建设设单位编编制项目目建设总总体部署署和工程程建设统统筹控制制计划；2. 协协助建设设单位建建立完善善的文件件管理控控制系统统，并使使其有效效运行；3. 协协助建设设单位编编制施工工招标文文件、评评标文件件并协助助招标单单位审查查标底；4. 参参加施工工图设计计审查并并提出书书面意见见；5. 协协助建设设单位审审查分包包单位资资质，并并提出审审查意见见；6. 审审定承包包单位提提交的开开工报告告；7. 组组织设计计单位及及承包单单位进行行设计交交底；8. 依依据工程程建设总总体进度度计划，审

5、审定承包包单位提提供的施施工进度度计划督督促承包包单位严严格执行行、及时时调整施施工进度度计划，执执行建建设工程程监理规规范55.6节节的规定定，对进度度控制负负责；9. 按按建设设工程监监理规范范6.1节的的规定及及建设单单位规定定的程序序处理工工程暂停停、复工工及工程程延期；10. 按建设设单位规规定的程程序审核核签认承承包单位位提交的的施工组组织设计计（方案案）；11. 审查确确认承包包单位现现场项目目管理机机构的质质量管理理体系、技技术管理理体系和和质量保保证体系系，督促促承包单单位严格格执行工工程承包包合同、设设计文件件和工程程技术标标准规范范，主持持工程质质量事故故的调查查，执行行

6、建设设工程监监理规范范5.4节的的规定，对质量量控制负负责；12. 按建设单单位规定定的程序序，审核核批准承承包单位位编制的的设备材材料供应应计划，核核查签认认所有工工程使用用的材料料、构配配件和设设备的质质量，包包括进口口设备、材材料的检检验，并并独立进进行必要要的测试试和监控控。 13. 督促检检查现场场和施工工过程中中的安全全、健康康、环保保工作与与文明施施工，发发现问题题及时组组织整改改。14. 协助建建设单位位对工程程项目造造价目标标进行风风险分析析，并制定定防范性性对策；15. 按建设设单位批批准的程程序审查查和管理理设计变变更单、材材料代用用单、工工程联络络单，依依据施工工承包合

7、合同规定定对其引引起的工工程量变变化和费费用增减减进行预预审，提提出审核核意见；16. 对重大大设计修修改和技技术洽商商，提出监监理意见见；17. 依据施施工合同同及建设设单位规规定的程程序，做做好隐蔽蔽工程量量和临时时工程量量签证工工作；18. 依据施施工合同同及建设设单位规规定的程程序，做做好工程程量计量量、审核核、签证证工作；19. 按建设设单位规规定的程程序审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工验验收证明明书；24. 协助建建设单位位处理与与本工程程项目有有关的索索赔事宜宜及合同同纠纷事事宜；25. 主持召召开工地地例会及及与工程程有关的的各类协协调会议议，协调调好建设设单

8、位、承承包单位位、设计计院、设设备材料料供应商商之间相相互影响响进度、质质量、费费用的关关系；26. 督促承承包单位位加强对对分包商商的管理理和特种种作业人人员的培培训取证证工作；27. 做好隐隐蔽工程程和分部部分项工工程质量量验收工工作；28. 审核签签认分部部工程和和单位工工程的质质量检验验评定资资料，参参与工程程的质量量评定；29. 督促承承包单位位整理技技术档案案资料，审审核并及及时组织织竣工文文件的移移交；30. 按建建设工程程监理规规范55.7节节组织工工程竣工工预验收收，参加加并协助助建设单单位组织织工程竣竣工验收收，签署署工程竣竣工验收收报告，协助建建设单位位将工程程移交给给使

9、用部门门；31. 按建设设单位档档案管理理要求协协助建设设单位组组织、收收集、整整理施工工过程中中的全部部工程资资料交建建设单位位存档；第四章 监监理工作作目标1健康康、安全全、环境境管理目目标： 在工程程建设过过程中在在工程建建设过程程中遵守守国家和和地方的的施工安安全规定定，无重重大安全全责任事事故，无无人员伤伤害，不不污染环环境。2质量量目标：合格3进度度目标： 20115年 111月 12日前前工程建建成交付付使用，并并满足建建设单位位对总工工期目标标所做的的调整。4费用用目标：投资控控制在批批准的概概算内，力力争节约约项目建建设资金金。5文件件管理目目标：符符合国家家和监理理公司要要

10、求，档档案验收收质量合合格，交交付及时时。第五章 监监理工作作依据1国家家、地方方政府及及行业主主管部门门颁布的的有关工工程建设设的政策策、法律律、法规规、条例例等：1）中中华人民民共和国国建筑法法（119977年111月1日日） 2）中中华人民民共和国国合同法法（119999年3月月15日日）3）中华华人民共共和国国国务院建建设工程程质量管管理条例例（220000年1月月30日日）4）中华华人民共共和国建建设部实实施工程程建设强强制性标标准监督督规定（2000年8月25日） 5）中华华人民共共和国建建设部工工程建设设重大事事故报告告和调查查程序规规定（1989年9月30日）2中华华人民共共和

11、国国国家标准准建设设工程监监理规范范（GGB5003199-20000）3国家家、地方方、行业业现行的的施工质质量验收收规范、概概预算定定额、取取费标准准及预结结算文件件4新疆疆冠新工工程监理理部质质量手册册、程程序文件件及本本公司其其它企业业管理标标准5本工工程的工工程建设设监理委委托合同同6建设设单位与与施工承承包商签签订的本本工程建建设工程程施工合合同7本工工程可行行性研究究报告、基基础设计计文件、施施工图纸纸和其它它有关技技术文件件8 建建设单位位的有关关管理规规定第六章 项项目监理理部的组组织形式式1根据据本工程程建设特特点、监监理业务务内容、监监理工作作职责以以及建设设单位对对监理

12、工工作的基基本要求求，项目目监理部部拟采用用直线职职能制项项目监理理组织形形式。项项目总监监理工程程师代表表监理公公司负责责项目监监理工作作的组织织和领导导，总监监代表、专专业监理理工程师师协助项项目总监监开展监监理工作作，专业业监理工工程师对对各自专专业工程程实施责责任监理理。2项目目监理部部组织机机构框图图总 监监 总监代表电气监理工程师其他人员投资控制工程师土建监理工程师水暖监理工程师第七章 项项目监理理部的人人员配备备计划1项目目监理人人员一览览表序号岗位姓名性别年龄专业计划进场场时间1总监理工工程师刘天男46工民建20155年7月月2总监代表表曹侃男28工民建20155年7月月3土建

13、监理理曹侃男28工民建20155年7月月4电气监理理周建军男25电气20155年7月月5安全监理理李刚男29安全20155年7月月2项目目监理部部人员进进场时间间根据现现场工程程实际进进展情况况和项目目监理工工作的需需要进行行合理的的安排和和调整，保保证现场场监理人人员配备备满足工工程建设设监理工工作的需需要。第八章 监监理工作作程序1设备备材料进进施工现现场检验验程序 对说明书、合格证、规格、材质进行核对或复试检验专业监理工程师YESYES提出材料、构配件、设备清单及报审表 承包商（A9表）审核材料、设备清单及报审表专业监理工程师批准进入施工现场专业监理工程师材料用于指定部位承包商NONOY

14、ES注：A99表为工工程材料料/构配配件/设设备报审审表2隐蔽蔽工程检检验程序序隐蔽工程的施工及自检承包商填写隐蔽记录、报验申请表（A4）承包商隐蔽工程及隐蔽记录的核检专业监理工程师审批隐蔽记录及A4表专业监理工程师YES工程隐蔽进入下道工序承包商NO注：A44表为报验申请表3工程程进度款款拨付程程序填写工程进度报表及A5表承包商核验工程进度报表及A5表专业监理工程师审定拨付工程进度款额度总监理工程师签发工程款支付证书（B3表）总监理工程师财 务 拨 款业 主承包商YESNOYESNO No No注：A55表为工工程款支支付申请请表、BB3表为工工程款支支付证书书4.工程程结算程程序审核工程结

15、算书、汇总表项目监理部承包商审查工程结算书、汇总表业 主终 审工程结算终审单位登记统计存查专业监理工程师签发最终工程款支付证书总监理工程师财 务 结 算建设单位、承包商5.工程程中间交交接程序序组织现场“三查四定”建设单位、项目监理部组织施工资料检查建设单位、项目监理部资料、三查四定问题整改承包商提交中间交接申请报告中间交接证书承包商审批中间交接申请报告总监理工程师中间交接证书签认建设、监理、设计、施工单位办理中间交接建设单位、监理、承包商6.竣工工验收程程序报工程竣工报验单表（A10表）承包商问题整改承包商组织竣工验收检查建设、监理单位YESNO批准工程竣工报验单（A10表）总监理工程师签署

16、工程移交证书总监理工程师签署竣工验收证书建设单位竣工资料验收项目监理部、承包商竣工资料移交档案室、承包商注：A110表为为工程程竣工报报验单7.工程程变更单单审批程程序签发变更单设计单位审查工程变更单设计单位审核工程变更单专业监理工程师审定工程变更单建设单位变更申请的登记、发放信息监理工程师审定工程变更总监理工程师变更申请内容实施承包商实施监理专业监理工程师NONO填报工程变更单（C2表）申请单位重大变更申请一般变更申请注：C22表为工工程变更更单8. 设设计变更更管理程程序签发变更单设计单位提出设计变更设计单位审核设计变更专业监理工程师审定设计变更建设单位设计变更的登记、发放信息监理工程师审

17、定设计变更总监理工程师设计变更内容实施承包商实施监理专业监理工程师NONO重大变更申请一般变更申请9.预算算审批程程序总监理工程师审 批编报施工图预算及变更、签证补充预算承包商审核施工图预算及补充预算专业监理工程师承包商审查施工图预算及补充预算建设单位审定施工图预算及补充预算建设单位预算终审部门登记统计发放信息监理工程师财 务 结 算建设单位、承包商承包商10.经经济技术术签证管管理程序序填报经济技术签证单承包商审核经济技术签证专业监理工程师审查经济技术签证总监理工程师审查经济技术签证建设单位审定经济技术签证建设单位预算终审部门计算报批费用承包商进入预算审批程序11.工工程报验验管理程程序开工

18、前质量控制点、见证点确认监理工程师、施工单位旁站见证点施工之前24小时每一规定检验批结束工程报验审核表（A4表）施工单位填报A4表施工单位按时到位全过程旁站监理专业监理工程师到场检查、或在施工过程中巡视、平行检验检查过专业监理工程师填写旁站监理记录专业监理工程师审批A4表专业监理工程师审批A4表专业监理工程师A4表存查备案项目监理部进行下道工序施工施工单位工程报验单存查备案信息监理工程师继续施工承包商注：A44表为报报验申请请表12. 开工/复工管管理程序序提交开工/复工报审表（A1表）承包商审查开工/复工报审表项目监理部核查开工/复工条件专业监理工程师签署开工/复工报审表 总监理工程师执行监

19、理意见承包商注：A11表为开开工/复复工报审审表13.施施工组织织设计（方方案）审审批程序序编制施工组织设计（方案）施工单位报批施工组织设计（方案）（A2表）施工单位审核施工组织设计（方案）专业监理工程师审批施工组织设计（方案）总监理工程师存查、备案信息监理工程师方案实施施工单位签批施工组织设计（方案）业 主NONOYES注：A22表为施施工组织织设计（方方案）报报审表14.图图纸会审审（技术术交底）管管理程序序组织落实施工图纸到位建设单位组织总体图纸会审（设计交底）建设单位组织图纸会审（设计交底）项目监理部整理图纸会审纪要承包商图纸会审纪要会签建设单位、监理、承包商、设计各单位存查备案15.

20、施施工进度度计划审审批程序序编制施工进度计划（A11表）承包商核查、分析施工进度计划专业监理工程师审批施工进度计划总监理工程师YESNO修改调整施工进度计划承包商按施工进度计划实施承包商签批施工进度计划（A11表）建设单位跟踪监督，及时纠正偏差项目监理部严重偏离计划目标基本实现计划目标指令采取调整措施总监理工程师编制下周期进度计划承包商16工工程质量量事故处处理程序序发生工程质量事故施工单位一般质量事故严重质量事故一般质量问题按建设部1989年第3号令执行工程建设重大事故报告和调查程序施工单位调查事故发生情况，初步分析，提出处理事故的方案施工单位（建设单位、监理单位参与）研究确定事故处理方案及

21、措施建设、施工、设计、监理单位提出事故处理的设计文件设计单位审查设计文件监理、建设单位签发监理工程师通知单总监理工程师执行监理通知及设计文件施工单位第十章 监监理工作作方法及及措施1监理理工作方方法和实实施方案案序号监理方法监 理理 实实 施施 方方 案1测量监理工程程师利用用检测仪仪器和设设备，核核查工程程定位放放线，控控制工程程的轴线线和高程程，以定定量的数数据检查查工程施施工的质质量。2试验监理工程程师对项项目或材材料的质质量评价价，必须须通过见见证取样样、试验验等手段段取得数数据后进进行结果果判定。3旁站监理工程程师对关关键部位位、关键键工序，对对承包商商的施工工活动进进行跟踪踪监理，

22、发发现问题题及时指指令予以以纠正，以以减少质质量缺陷陷的发生生。4执行监理程序监理工程程师的一一切现场场监理工工作，都都必须严严格按监监理程序序办事，强强化监理理工作的的规范性性，体现现事前控控制和主主动控制制的要求求。5指令监理工程程师要充充分利用用监理指指令，对对任何事事项发出出书面指指示，并并督促承承包商遵遵守并执执行监理理工程师师的书面面指令。6停止支付承包商的的任何工工程行为为达不到到监理工工程师的的要求，监监理工程程师都有有权拒绝绝同意支支付承包包商的工工程款项项。监理理工程师师应充分分利用合合同赋予予的在支支付方面面的权力力，以约约束承包包商按合合同规定定的条件件完成各各项工程程

23、。7工地例会总监理工工程师定定期主持持召开工工地例会会。例会会主要内内容：检检查上次次会议议议定事项项落实情情况，分分析未完完原因；检查分分析工程程进度计计划完成成情况，提提出下一一阶段进进度目标标及其落落实措施施；检查查分析工工程质量量情况，对对存在质质量问题题提出改改进措施施；检查查工程量量核定及及工程支支付情况况；解决决需要协协调的有有关事项项。专业业监理工工程师根根据工程程情况应应及时组组织专题题会议，解解决施工工过程中中的各种种专项问问题。8会见承包单位当承包商商无视监监理工程程师指示示，违反反合同条条件进行行工程活活动时，由由总监理理工程师师邀见承承包单位位负责人人，指出出其在工工

24、程上存存在问题题的严重重性和可可能造成成的后果果，并提提出解决决问题的的途径，并并通知建建设单位位。9专家会议对于复杂杂的技术术问题，监监理工程程师可召召开专家家会议，进进行研究究论证。根根据专家家意见和和合同条条件，再再做结论论。杜绝绝处理复复杂技术术问题的的片面性性和失误误。2质量量控制监监理2.1质质量控制制监理是是通过完完善的质质量保证证体系、有有效的质质量控制制措施和和先进的的管理手手段，依依据本工工程项目目建设总总体部署署、监理理规划、专专业监理理实施细细则、施施工组织织设计（方方案）以以及监理理公司的的质量体体系文件件等有关关质量保保证文件件要求， 通过监监理工程程师有计计划、有

25、有组织地地对项目目的实体体工程质质量和质质量保证证文件的的检查和和审核，确确保实现现项目的的质量监监理目标标。质量量控制监监理工作作包括各各项施工工准备工工作的质质量控制制、施工工过程的的控制以以及在单单项工程程或整个个工程项项目完成成后，对对建筑施施工及安安装产品品验收质质量的控控制。通通过审核核有关文文件以及及现场检检查和试试验等方方法实现现。2.2质质量控制制目标的的确定工程开工工前与建建设单位位商定该该工程总总的质量量目标，确确定质量量保证措措施、项项目使用用的标准准规范。根根据工期期要求、投投资情况况及施工工单位资资质业绩绩，拟定定各主要要单位工工程、子子单位工工程的质质量控制制分目

26、标标。协助助建设单单位将质质量目标标和保证证措施列列入施工工承包合合同，以以确保该该工程的的质量保保证体系系满足工工程总体体质量目目标的实实现。2.3质质量控制制监理的的组织措措施总监理工工程师是是项目监监理部第第一质量量责任人人，项目目监理部部内部质质量责任任明确，做做到谁监监理、谁谁负责，一一次监理理、终生生负责。2.4质质量控制制监理的的技术措措施合理配置置监理资资源，采采用先进进的检查查、测试试手段，检检查、验验证施工工质量。根根据工程程特点，项项目监理理部配备备了全站站仪、自自动安平平水准仪仪等检测测仪器设设备，并并设置专专业测量量监理工工程师，力力求实现现工程测测量质量量处于受受控

27、状态态。项目目监理部部配备本本工程使使用的现现行有效效工程技技术标准准、规范范等。2.5图图纸审查查总监理工工程师和和各专业业技术负负责人应应组织专专业监理理人员熟熟悉设计计文件、质质量验收收规范和和相关的的施工技技术文件件，并将将审查意意见以书书面形式式汇总。在在设计交交底之前前，项目目监理部部内部应应进行图图纸审查查，审查查设计文文件是否否符合设设计规范范和批准准的初步步设计，施施工图纸纸是否满满足施工工需要，协协助做好好优化和和改善设设计工作作。2.6设设计交底底和施工工图会审审项目监理理部要协协助建设设单位组组织设计计单位进进行施工工图纸技技术交底底，设计计交底的的内容包包括：工工程特

28、点点、设计计意图、施施工要求求、质量量标准、技技术措施施和应注注意的问问题等。项项目监理理部还应应协助建建设单位位组织设设计单位位、施工工单位及及其他有有关单位位进行施施工图纸纸会审工工作，广广泛征询询各方面面意见，提提前发现现问题，解解决图纸纸中的差差错和遗遗漏，并并将会审审中提出出的问题题和处理理意见，形形成书面面的图纸纸会审纪纪要。2.7审审查分包包单位资资质项目监理理部要审审查施工工单位选选择的分分包单位位资质，不不经项目目监理部部批准的的分包单单位，不不得进入入施工现现场。经经批准进进入现场场的分包包单位，应应严格执执行项目目监理部部的有关关规定。2.8统统一工程程技术文文件标准准项

29、目监理理部按照照建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB5003000-20001）的的规定，并并结合工工程设计计文件要要求，在在征询建建设单位位、质量量监督部部门和施施工单位位意见的的基础上上，统一一明确该该工程项项目的单单位工程程划分，以以利于单单位工程程质量的的验收、技技术资料料的归档档等项工工作。结合上级级主管部部门、设设计单位位、建设设单位、监监理公司司的有关关交工技技术文件件的要求求，项目目监理部部将统一一规定本本项目的的交工技技术文件件、表格格、监理理资料的的标准，作作为工程程执行和和检查的的依据。2.9施施工组织织设计（方方案）审审查在工程项项目开工工前，总总监理工工程师

30、组组织专业业监理工工程师审审查承包包单位报报送的施施工组织织设计(方案)，重点点审查施施工单位位的质量量保证体体系及安安全技术术措施，并并在工程程进度、质质量、费费用等方方面提出出审查意意见，报报总监理理工程师师审批。按按照工程程建设监监理委托托合同规规定，履履行建设设单位审审批程序序。2.100施工单单位质量量保证体体系审查查工程项目目质量监监理工作作是在承承包单位位健全质质量管理理体系、技技术管理理体系和和质量保保证体系系的基础础上完成成的。项项目监理理部应审审查承包包单位现现场项目目管理机机构的质质量管理理体系、技技术管理理体系和和质量保保证体系系，确能能保证工工程项目目施工质质量时予予

31、以确认认。对质质量管理理体系、技技术管理理体系和和质量保保证体系系的审核核内容包包括：质质量管理理、技术术管理和和质量保保证体系系的组织织机构，质质量管理理、技术术管理制制度，专专业管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证、上上岗证等等。2.111工程测测量质量量控制项目监理理部根据据工程特特点，配配备专职职测量工工程师，协协助建设设单位在在装置附附近设置置适当数数量的永永久性坐坐标点和和高程控控制点，对对装置施施工测量量进行有有效控制制。测量量监理工工程师负负责检查查承包单单位专职职测量人人员的岗岗位证书书及测量量设备检检定证书书，复核核控制桩桩的校核核成果、控控制桩的的保护措措施以及及平面

32、控控制网、高高程控制制网和临临时水准准点的测测量成果果。对承承包单位位报送的的测量放放线控制制成果及及保护措措施进行行检查，特特别要关关注相邻邻施工单单位之间间的测量量资料是是否交接接清楚、手手续是否否完善、质质量有无无问题等等。符合合要求时时测量监监理工程程师对承承包单位位报送的的测量成成果予以以确认。2.122审批开开工报告告要求施工工单位在在单位工工程开工工前，将将工程的的开工条条件及各各项准备备工作情情况，以以开工报报告的形形式上报报项目监监理部和和建设单单位。项项目监理理部要认认真监督督落实各各项开工工条件，在在水、电电、汽、路路、通讯讯、动土土手续、材材料、人人员、机机具、图图纸、

33、方方案等各各方面满满足开工工条件的的基础上上，严格格审批工工程开工工报告，并并报送建建设单位位审定。2.133进场材材料、设设备、构构配件的的质量控控制在分部工工程施工工前，要要求承包包单位对对进场使使用的材材料、设设备、构构配件进进行报验验。专业业监理工工程师应应审阅进进场材料料、设备备和构配配件的质质量证明明文件和和试验报报告等。对对于有疑疑问的主主要工程程材料，监监理工程程师有权权要求复复验。未未经监理理工程师师签认的的材料、设设备和构构配件不不得进场场使用。2.144审批特特殊阶段段质量控控制措施施要求施工工单位在在施工各各特殊阶阶段，上上报项目目监理部部审批质质量控制制措施，如如：冬

34、雨雨季施工工措施方方案、管管道试压压措施方方案等，并并由项目目监理部部根据现现场实际际情况，对对施工质质量保证证措施和和技术标标准做出出统一规规定和要要求。2.155施工工工序质量量控制在单位工工程开工工前，由由项目监监理部专专业监理理工程师师与施工工单位共共同确定定质量控控制见证证点（WW点）的的设置，并并建立施施工工序序质量管管理制度度，对关关键部位位和关键键工序实实行严格格的见证证和旁站站监督管管理，实实施工序序质量控控制。对对不按项项目监理理部要求求进行正正常工序序报验的的承包单单位，项项目监理理部将按按照建设设单位的的有关管管理规定定进行严严厉地处处罚。严严格事前前、事中中和事后后的

35、质量量控制措措施，督督促施工工单位建建立并完完善质量量保证体体系，执执行工工程建设设标准强强制性条条文，按按施工部部位落实实检查具具体条款款。2.166隐蔽工工程的检检查工程隐蔽蔽前，施施工单位位应根据据要求进进行自检检,并将将检查和和评定资资料报送送专业监监理工程程师。专专业监理理工程师师应对隐隐蔽工程程和有关关技术资资料进行行检查。对对重点部部位或重重要项目目应会同同建设单单位、设设计单位位、施工工单位、勘勘察单位位有关专专业人员员共同确确认。2.177检测仪仪器的检检查施工单位位检测仪仪器、设设备的质质量状况况，直接接影响现现场实物物工程质质量。项项目监理理部专业业监理工工程师要要加强对

36、对施工单单位检测测仪器、设设备的定定期检查查、抽查查工作。要要求施工工单位每每月将所所使用的的检测仪仪器、设设备的规规格、型型号、数数量、检检定日期期、有效效期等资资料上报报项目监监理部，专专业监理理工程师师应对施施工单位位的上报报资料进进行核实实，并不不定期抽抽检。项项目监理理部还将将组织联联合检查查，对检检测仪器器超标、超超期等情情况予以以通知并并限期整整改，对对已造成成后果的的，按照照有关规规定处理理。2.188工程质质量监督督 监理工程程师对施施工单位位的施工工质量有有监督管管理的责责任。监监理工程程师以旁旁站、巡巡视检验验、见证证取样等等方式监监督检查查工程施施工的质质量并将将检查工

37、工作中发发现的工工程质量量缺陷及及时记入入监理日日志，标标明存在在的问题题及整改改意见，并并限期整整改纠正正。对较较严重的的质量问问题或已已形成隐隐患的问问题，监监理工程程师应发发出监监理工程程师通知知书或或工程程暂停令令，通通知施工工单位整整改，同同时报送送项目总总监和信信息工程程师。施施工单位位应按要要求及时时整改，并并报送监监理工程程师通知知回复单单或工工程复工工报审表表，报报请监理理工程师师复验签签认。如如发现工工程质量量问题已已构成工工程事故故时，应应按照工工程事故故规定程程序办理理。2.199工程质质量检验验监理工程程师对施施工单位位的施工工质量有有检验确确认的权权利和责责任。施施

38、工单位位在完成成分部、分分项工程程施工和和质量评评定后，应应及时将将有关评评定资料料报送项项目监理理部专业业监理工工程师，由由专业监监理工程程师进行行检验、复复核。专专业监理理工程师师在检查查中发现现质量问问题，应应及时通通知施工工单位整整改，并并作好记记录。2.200工程质质量事故故的处理理当现场发发生工程程质量事事故时，应应按照工工程质量量事故的的严重程程度和事事故级别别及时报报告和处处理。必必须坚持持实事求求是、尊尊重科学学的原则则，采取取有效措措施，防防止事故故扩大。按按照工程程质量事事故处理理程序规规定，组组织有关关单位和和专家，分分析确定定处理措措施和方方案。监监理工程程师负责责监

39、督落落实处理理措施和和方案。2.211技术资资料管理理工程交工工技术文文件、监监理资料料是工程程质量的的见证文文件，要要求本项项目施工工单位的的交工技技术文件件、监理理资料与与工程进进展同步步进行编编制、整整理。在在工程施施工、报报验等工工序控制制工作中中，项目目监理部部要严格格执行工工序控制制和技术术资料同同步审查查的规定定，对未未按规定定报验技技术资料料、监理理资料的的施工单单位，不不予签认认。项目目监理部部还将定定期组织织工程技技术文件件、监理理资料联联合大检检查，力力图实现现工程技技术资料料与工程程建设同同步进行行、同步步达标。项项目监理理部还将将按照建建设单位位的要求求，审核核竣工验

40、验收文件件并提出出有关监监理意见见和建议议，协助助建设单单位组织织竣工验验收工作作。2.222质量控控制的经经济措施施及合同同措施建议建设设单位对对工程款款拨付实实行质量量否决制制度，不不符合质质量要求求的工程程拒付工工程款；项目监监理部协协助建设设单位在在施工承承包合同同中设立立有关质质量的奖奖罚条款款，质优优者有奖奖，质劣劣者受罚罚。在工工程实施施过程中中，按照照建设单单位规定定的管理理制度和和罚款措措施，严严格执行行规章制制度，对对违章作作业、不不按监理理程序报报验、不不执行监监理规定定等恶劣劣行为予予以重罚罚，并将将有关情情况及时时通报建建设单位位。2.233监理资资料的管管理按照国家

41、家建设监监理规范范和监理理公司质质量体系系文件要要求，项项目监理理部建立立完善的的监理资资料档案案管理制制度。对对项目监监理部全全过程管管理工作作留下工工作记录录和见证证。工序序报验、材材料报验验、方案案审批等等要按照照规定的的程序整整理并归归档监理理资料，各各单位之之间的有有关文件件传递也也应按照照规定执执行，作作到监理理资料完完整、准准确。2.244质量监监理工作作标准项目监理理部按本本公司质质量体系系文件的的要求，实实施该项项目部的的监理工工作；按按本工程程监理理规划实实施现场场监理；按总监监理工程程师审批批的监监理细则则实施施各专业业监理；按专业业监理工工程师确确定的关关键工序序控制点

42、点实施施工序质质量监理理。3费用用控制监监理3.1费费用控制制的组织织措施：实行总总监理工工程师负负责制，建建立健全全项目监监理部投投资控制制组织体体系，完完善职责责分工及及有关制制度，落落实投资资控制的的责任，各各专业监监理工程程师均负负有投资资控制的的责任。3.2在在工程施施工招标标阶段，按按照建设设单位要要求，协协助建设设单位确确定工程程施工招招标方式式，根据据初步设设计和工工程概算算，向建建设单位位提供招招标工程程量清单单,收集集整理有有关招标标技术文文件，协协助建设设单位编编制施工工招标文文件。3.3按按照建设设单位要要求，审审查施工工承包商商编制的的投标书书，参加加评标工工作，协协助建设设单位与与承包商商进行合合同谈判判，签订订工程施施工合同同等。3.4熟熟悉设计计图纸、招招标文件件、标底底(合同造造价)，分析析合同价价构成因因素，找找出工程程费用最最易突破破的环