2022幼儿园园本研究工作总结优秀范文精选6篇.docx
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1、2022幼儿园园本研究工作总结优秀范文精选6篇 每一份工作都有存在的价值,只有坚决自己的信仰,才能端正自己的工作看法,成长为阅历丰富的人员,你是否也有这样的体会呢?写一写相关的工作总结吧,以下是我和大家共享2022幼儿园园本探讨工作总结优秀范文精选相关参考资料,供应参考,欢迎你的参阅。 2022幼儿园园本探讨工作总结优秀范文精选1 园本培训是把理念与教化教学实践和老师探讨活动紧密结合起来,促进老师专业化的成长和幼儿园发展的有效途径。三年来,我园扎实开展园本培训工作,以纲要和指南精神为指导,紧紧把握桐乡市幼儿老师培训契机,加强了理论与实践的引领,注意了新课程背景下老师教化观念的转变和教化行为的落
2、实,加强了“教”与“学”的探讨,提升了老师的专业实力,进一步推动了幼儿园的保教质量提高,依据实施状况调查汇总,我园有80%的老师对园本培训认可度很满足,有77%的老师认为很有帮助,技能技巧、教化科研帮助最大。实践证明,园本培训使不同层面的老师走上了专业化成长的快车道。我们的培训是有成效的。现将我园三年来的园本培训工作总结如下: 一、以人为本,高度重视园本培训工作 假如说,老师的素养是确定一切教化工作成败的关键,那么,我们认为,面对今日我园幼儿老师队伍的现状,园本培训及开展园本教研应是我园保教工作发展的关键所在。以人为本的内涵非常丰富,它同样包括老师在内,老师有什么样的体验,她就会把这些体验传递
3、给幼儿,要想让幼儿进步和成长,首先必需以老师的进步和成长为前提,只有这样,才能创建性地促进幼儿的进步和成长。为此,我们开展了以人为本的园本培训。 1、成立园本培训领导小组,制定培训总体规划。 依据市教化局制定的培训规划,园领导亲自参与培训仪式,在开学初的全体老师大会上,传达市关于园本培训的文件精神,让园本培训深化每个老师的思想,努力营造氛围,使园本培训化为每个老师的实际行动。三年来,我园依据市培训规划,成立了以园长及副园长、教科室组成的领导小组,园长任组长,确定园长助理为分管园本培训的主要责任人,领导小组成员明确职责,任务落实到位。领导小组每学期有园本培训的专题会议,并有记录。我们立足本园发展
4、,依据实际状况对老师实施了多元化的园本培训,并把园本培训列为年度安排及幼儿园工作的重要组成部分。我园自己制定了园本培训安排,内容及目标要求,并依据老师的需求,将园本培训活动定位在进行有关老师技能技巧的驾驭与教学,提高课堂的驾驭实力、及撰写案例、反思、论文的方法和技巧等。目的是让老师成长于学习之中,发展于工作之中。 2、保证园本培训经费,创设育人环境。 一是逐步增加教化投入。即:变革幼儿园的硬环境,改善幼儿园的物质条件与外部环境。配置一些现代化的设备。如每个办公室配备电脑,老师们可以上网查询资料,为老师供应学习便利。为托班小班配上投影仪,班班有电视。为了幼儿平安、健康的活动,幼儿园建立适合幼儿的
5、玩水玩沙池,还添置大型多功能组合玩具等。有了良好的设施设备,才能把园本培训落到实处、抓到深处,使我们的老师和幼儿在美丽的大环境中心情愉悦地、创建性地工作、学习、生活。 二是保证老师培训经费。即保证每位老师有参与片以上教研活动的机会,老师外出听课、听讲座及委派骨干老师培训学习等经费补贴,刚好发放。三年累计在片市以上讲座20多次,普遍听取达10多次,听课活动人人参加达次以,去上海杭州等地参观学习达35人次。幼儿园订有老师培训的专业期刊杂志,如每班订有幼儿教化、早期教化、上海托幼、家庭教化,还有嘉兴教化、桐乡教化,教化信息报、都市快报、浙江日报、平安时报、嘉兴日报等,累计经费十多万元。 二、建立健全
6、各项制度,确保培训落实到位 为确保园本培训落到实处,幼儿园制定了一系列园本培训制度:如学习管理制度、考核制度、奖惩制度等。同时,还制定了园本培训工作的阶段安排和长远规划,列出培训的内容和支配,老师再依据总的安排制定出适合自己的小安排,有总结等。这样既指导了老师的学习,又明确了学习的内容,让老师们知道了学什么,什么时间学,统一了步骤,保证了学习的系统性和针对性,督促老师自觉的完成学习任务。对此我们强化了考核机制:把老师的培训状况作为年度考核、评优的重要条件。 三、组织实施多元化的园本培训方式,促进老师专业素养的提高 (一)、重视幼儿老师的职业道德教化,培育老师的无私奉献精神。 师德是一切教化教学
7、活动开展的灵魂与前提。师德培训是我们开展园本培训的一个重要抓手:三年来,我园坚持以师德建设为中心,以提高老师综合素养为目标,以现代化教化观念为指导,以幼儿园教化指导纲要与浙江省学前教化管理指南精神为主线,以师德学习为动身点,开展生动的师德教化活动,加强师德建设。我们组织了老师仔细党的精神,学习贯彻教化部颁发中小学老师职业道德规范、幼儿园教化指导纲要与浙江省学前教化管理指南,提高老师以德治教的自觉性。力争形成爱生敬业、乐于奉献、团结协作、教书育人的职业道德。同时,并仔细的组织老师学习教化教学法规,常常组织老师进行思想汇报、沟通和座谈会,净化老师的思想和言行,坚决杜绝做有损师德的事。同时,提高老师
8、的平安意识,有高度的责任感,老师真正做到为人师表、身正为范,用实际行动去赢得社会的赞誉,家长的敬重和信任。 (二)、专家引领,提高老师岗位培训的实效。 上级为我们供应了幼儿教化专家讲师团,三年里,我们倾听了市讲团的宋吉芳老师为我片全体老师主讲“让老师在说课中成长”,李杏君老师的“谈教学中的反思”;浙江高校教授肖远军主讲的“幼儿园平安管理及事故处理”、浙师大教授秦金亮主讲的“幼儿园老师培育课程标准”、省特级老师彭小元主讲的“生活化的科学教化”等,老师们仔细听并作记录、学习比照自己的教学实践,加以运用。集中培训后每人依据主题开展实践活动,特殊是听了说课和怎样反思,都能有效地在组内沟通探讨。 (三)
9、、加强师资队伍建设,提高老师专业化发展实力 老师的专业素养关乎着一所幼儿园内涵发展,然而专业素养的提高并非一朝一夕,须要一个按部就班的过程,我们依据本园老师的实际,实行了一下策略: 1、为老师量身定做个人发展规划 在培训起先,我们就按市培训安排要求,制定了我园的三年的园本培训安排,将我园的老师培训分为三个层次:骨干老师培训、老师岗位培训和新老师培训,老师依据园级安排制定了自己的三年发展规划和每学年的发展目标,在这个过程中老师们明白了自己是幼儿园这一大家庭中的一员,幼儿园的发展离不开她们中的每一个人,同时幼儿园的发展也能促进她们的专业发展。 2、为老师铺设专业成长的通道 1)、在园内开展传帮带教
10、活动,这是我园园本培训的一个方面。发挥园内骨干老师资源进行配班带教活动是我园近年来的新举措,为了避开各班师资优势上的失衡,我们实行新老老师、实力强弱老师配班带教的方法,让双方签订师徒结对协议、实行结对仪式,结对过程中,要求相互听课并作好反思。做到每月一节过关课,在上课前仔细打算每一个活动,不管是教具、教学过程都会细心设计,并通过多次试教,听课、评课,改进教案,把最好的活动展示给大家。我们实行“徒弟上课,老师签字认可”制度,在指导徒弟的汇报课时,师傅会尽力帮她们找寻好的教材,设计出科学合理、符合幼儿年龄特点的教案,尽量把优秀的教学活动汇报出来,以提高她们的教化教学水平。平常,在班级管理方面,也有
11、沟通和提高。通过这样的活动,每个新老师都有了很大的提高,师傅也获得了一些新的思路,共同成长。 2)、开展分层次、多渠道的园内培训。在老师的专业发展上,我们尽量给每个老师供应发展的空间,明确自己发展的方向,实现个人发展的目标。如:青年老师,我们在激励她们开展自学和自培,用新课程理念不断充溢自己的基础上,还组织园内骨干老师进行课堂教学实践的指导等,提高她们设计组织活动的实力;对于骨干老师,除了优质完成园本培训中任务”以外,优先选送参与由盛市等各级培训,如省骨干老师培训和嘉兴市农村骨干老师培训等,并通过市级、片级骨干老师展示课、送教下乡等各级活动,促进其专业水平的提高;除此之外我们,还通过激励其自身
12、参与更上层次的培训、争取专家的引领,同时要求她们主动发挥其辐引领作用的同时,带动全园老师专业化水平的整体提高。 3)、加强互动学习,提高老师的专业理论水平 理论是实践的基础,实践须要理论来指导,每次的教研活动便是老师专业理论水平提升的有效平台。每学期期初,教研组长便组织组内成员探讨汇总老师在教化教学实践中存在的问题,确定本学期探讨的主题。再依据老师及班级实际将每一内容落实至老师,由老师分派组内成员收集资料,确立专题研讨的形式与过程。活动中老师们结合自己的教化实践各抒己见,如在小专题研讨“面对小班孩子的麻木不仁,该怎么办?”“活动中如何回应孩子的回答?”等,每位老师依据自己的教化实际,畅谈自己的
13、所思、所想、所为,并通过各种渠道主动查找资料、积累阅历、反思自己的观念与行为,在此过程中老师们的教化理念与教学行为之间的距离慢慢缩短了,而且理论与实践实力得到了同步提高。这种活动形式避开了空洞枯燥的纯理论学习,使老师直面教学实际,能很好地解决实际问题,既提高了老师的理论水平又熬炼了老师组织活动的实力。 (四)加强专业引领,提高老师实施课程的实力 1、组织班级常规评比,有效改进老师日经常规管理工作。俗话说:“不以规则,不成方圆。”良好的行为习惯对幼儿一生的发展起着至关重要的作用,因此我们特别重视幼儿的常规教化管理,着力于培育幼儿良好的行为习惯,并把这项举措列入了园本培训的一个重要项目,并作为老师
14、考核的依据。通过班级常规评比,让大家学习好的班级管理阅历,同时也折射出自己班级管理方面的共性问题,以便于通过集体共同查找问题,来促进共同反思,共同改进。 2、结合市组织的幼儿老师才艺评比和新老师教学技能比武,开展了老师综合素养大比拼(简笔画、舞蹈、钢琴),以集体培训和自培的不同方式学习,练习,老师们发挥自己的特长,通过这些活动,使老师的综合组织有所提高。除此之个,我们还注意老师隐性技能技巧的培育,如语言交往实力,教化教研实力相关的随机教化实力,师幼互动策略等实力的培育,使其成为“反思-开拓型的老师。树立典型,使她们在队伍中发挥榜样、示范作用,带动队伍的整体发展,每学期开展一次到二次公开教学活动
15、,以点带面,辐射全园。压担子,促使岗位成材。如通过教学评比、特长展示、阅历沟通、论文评比等活动,为老师搭建舞台,创设学习沟通的环境,帮助老师成长。 3、我们也相识到备课是专业成长的主要途径。我们通过学习和探讨,使老师们体验到备课是老师的基本功,备好课是教学胜利的首要环节。比如,我们采纳集体研磨一个课例的方式,强化老师的体验和相识。为了提高老师教学的有效性,本学期还推出“小组磨课”专题即以教研组为单位,老师进行同课异构,然后依据教案取长补短,进行修改,改进教学的组织形式与教学的策略方法,如:在青年老师“同课异构”的园本教研活动中,听课的老师人人讲评,上课的老师仔细写教学思想反思,在自评互评活动中
16、,使老师们有了新的相识,从而也赐予更多的理解与支持。 2022幼儿园园本探讨工作总结优秀范文精选2 为了建设一支师德高尚、素养优良、业务精湛的老师队伍,*幼儿园始终以纲要和指南为指导思想,主动开展师训工作。坚持培训从实际动身,使老师更新观念,提高教化教学实力、教化创新实力和教化科研实力,促进老师专业化发展,以适应教化改革与发展须要,使不同层次老师的素养在原有的基础上都能得到较大提高。现将xx学年园本培训的工作总结如下: 一、加大管理力度,供应基本保障 (一)成立老师专业发展培训管理小组。 为了加强园本培训的管理,幼儿园成立了以园长为第一负责人的老师专业发展管理领导小组。由园长、园长助理、保教主
17、任、教研组长、各年级段段长组成,担当幼儿园园本培训管理和培训任务,明确职责,有效落实培训任务。 (二)建立培训考勤制度。 为了确保每次培训的实效性,幼儿园建立了严格的培训考勤制度,实行老师培训签到制。每次集中培训都签到,不许代签并由专人负责管理。 二、立足园本培训,提升老师专业素养 幼儿园针对师德、教化理论和专业学问、教化教学技能、教化科研等方面开展专题培训活动,内容丰富,针对性强。 (一)开展师德学习活动,加强思想道德建设。 (二)组织专业学问学习,提高老师专业素养。 (三)开展专业技能培训,提高老师专业水平。 (四)开展教化科研培训,提升老师教科研实力。 1、开展一课多研,提升老师教学水平
18、。 幼儿园始终关注课堂教学的有效性,每学期的园内公开课是老师相互沟通、探讨的平台,以实践常态课为切入点,开展了系列专题研讨,做到教研目标明确,突出中心议题,以提高教化教学质量,促进幼儿的各方面发展。采纳一课三研的形式组织教研活动,提高老师教化教学实力的有效途径之一。 2、开展课题探讨,提高老师的科研实力。 幼儿园注意以课题为载体,将教研与科研有机结合,把课题特色教化渗透到各个领域和一日活动之中,提高保教质量,同时使老师的科研实力也得到进一步的提高,各教研组主动参加课题实施,有序开展各项活动。 三、问题与思索 (一)老师培训的结构层次不够明确、均衡。本园老师的师资力气比较悬殊,近年来,培训的内容
19、、方式更倾向于年轻一批老师。在下学年工作中,可以建立梯队培训模式,满意不同层次老师的成长需求,以提高老师的专业水平。 (二)园本培训内容可以更丰富。近几年,园内培训的内容基本上以老师的基本功为主,而且又是内部资源共享,有信息获得疲惫感的现象。下学年,针对内容的选择、培训的师资方面还有待更深的探讨。 通过开展一系列的培训活动,有效促进了老师的专业发展。但还需不断努力,在今后的园本培训工作中寻求更有效的方法与策略,并加以改进与提升。 2022幼儿园园本探讨工作总结优秀范文精选3 我园园本培训工作始终在“促进孩子实力发展,促进老师专业化发展”的指导思想下有条不紊的进行着。我们立足自培,加大“园本培训
20、”力度,主动落实课改精神,注意老师的教学反思,使老师不断自我发展。现对一学期的工作做一个回顾和分析。 一、主要工作进展与成效 (一)、以师德学习为动身点,促进老师的师德修养 我们认为:对老师的师德的培训是一个永恒的培训,贯穿于老师的职业生涯的全部分。师德是一切教化教学活动开展的灵魂与前提。师德培训是我们开展园本培训的一个重要抓手。我们先后开展了“教化爱”专题系列学习,通过对详细案例分析使老师受到启发,并让老师在工作中反思,每次让老师在工作中验证新时代老师爱生、敬业、求知新的内涵。老师通过体验、学习,深知一名老师应有的师德,老师们在学习的基础上更能进行自我管理,仔细落实老师一日活动操作规范,主动
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