某市区10KV电网工程施工组织设计(改造)(DOC62页)ezzn.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某市区电电网工程程施工组织织设计第一章、 工程概况况及特点点1.1工工程概况况: 本工程程系某市市区电网网工程,因因其原有有供电线线路已使使用多年年,现已已不能满满足供电电质量、安安全与美美观的要要求,为为了使该该区其基基础设施施的建设设也应与与之相配配套,本本次供电电工程的的改造是是其改造造工程内内容之一一。工程程竣工后后,能够够满足现现有用电电负荷及及未来发发展的需需要,因因此我方方对此次次工程投投标十分分重视,力力求工期期短、质质量高,使使业主早早日受
2、益益。通过我方方对施工工现场实实地勘察察、研究究认为抓抓住重点点部分,精精心组织织人员,分分区、分分段、集集中与分分散的施施工,确确保工程程如期保保质完成成。1.2施施工条件件施工现场场“三通一一平”已具备备;主要施工工设备已已具备。工程所需需材料在在开工3天后进进入施工工现场。1.3施施工特点点及内容容本工程施施工内容容主要包包括:改改造10KKV配网线线路共计计14.68公里,改改造或新新建10KKV配变台台区11个,总总容量为为38990KVVA,新建建和更换换配电变变压器11台,总总容量为为37775KVVA,新装装配变台台区无功功补偿装装置21个,补补偿容量量为12990千乏,新新装
3、10KKV柱上断断路器3台及分分段器4台。改造的目目的:当当线路运运行了一一定时间间之后,由由于线路路的老化化,其绝绝缘程度度降低、过过电流及及负荷能能力减少少,这样样会影响响线路的的安全与与经济运运行,降降低线路路使用寿寿命。因因此,必必须对线线路进行行改造。施工特点点:这部分主主要是根根据施工工图纸,结结合调查查资料,简简练地概概括工程程全貌,综综合分析析,突出出重点问问题。对对新结构构、新材材料、新新技术、新新工艺及及施工的的难点尤尤其应该该重点说说明。具具体内容容为:设设计特点点;结构构设计特特点;建建设地点点的特征征;施工工条件:主要说说明:水水、电、道道路及场场地的“三通一一平”、
4、现场场临时设设施、施施工现场场及周围围环境等等情况;当地的的交通运运输条件件,预制制构件生生产及供供应情况况;施工工企业机机械、设设备、劳劳动力的的落实情情况;内内部承包包方式、劳劳动组织织形式及及施工管管理水平平等。通过上述述分析,应应当指出出单位工工程的施施工特点点和施工工中的关关键问题题,以便便在选择择施工方方案、组组织资源源供应、技技术力量量配备,以以及在施施工准备备工作上上采取有有效措施施,使解解决关键键问题的的措施落落实于施施工之前前,使施施工顺利利进行,提提高施工工企业的的经济效效益。其特点为为:在规规定的期期限内完完成规定定的全部部作业,达达到质量量标准,确确保机组组安全、经经
5、济运行行以及锅锅炉房建建筑物和和构筑物物的牢固固。尽量采用用先进工工艺和新新技术、新新方法,积积极推广广新材料料、新工工具、提提高工作作效率,缩缩短线路路工期。节约原材材料,做做到合理理使用,避避免错用用、浪费费,及时时保管好好拆旧下下来的器器材及其其他部件件。文明施工工,遵守守有关规规章制度度,爱护护设备、建建筑物以以及设施施工机具具。经常了解解、检查查设备和和系统状状况,及及时消除除设备缺缺陷。搞好安全全,防止止发生人人身和设设备损坏坏事故。如果我单单位施工工该地区区电网改改造工程程,我单单位具备备以下基基本条件件和优势势:我单位具具有1100KV及以下下供配电电线路的的改造、施施工许可可
6、证,在在长年电电力安装装和电力力线路的的施工中中,我单单位具有有一批有有经验有有业务水水平和专专业技能能的领导导干部,技技术人员员和工人人组成的的骨干队队伍。有有一支拥拥有电力力安装专专业需要要的各熟熟练工种种,如高高级线路路工、试试验工、仪仪表工、起起重工组组成的施施工队伍伍。有一一定数量量的责任任心强和和有经验验的安全全和质量量监督人人员,有有相应的的施工用用设备和和工具,有有一套完完整的科科学的管管理制度度。第二章:施工组组织机构构2.1组组织机构构关系图图根据工程程承包方方式、工工期、质质量、要要求组织织强有力力的项目目班子,选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管
7、理人人员进入入项目管管理班子子,组成成该工程程的项目目管理机机构。负负责该工工程二个个专业施施工队的的管理与与协调。机机构图如如下图:线路班组杆塔班组试验班组项 目 经 理土 建 技 术 员质 检 安 全 员材 料 员会 计 员保 管 员电 气 技 术 员2.2工工程主要要负责人人简介序号姓 名性别年龄职务职称专业主要业绩绩1项目经理工程师电气2电气技术员工程师电气3土建技术员助工4质检安全员助工5材料员助经第三章、施施工总平平面布置置2.1施施工现场场条件说说明本工程建建设地点点在市区区,根据据本工程程的特点点和施工工现场的的实际情情况,施施工线路路长、点点多面广广等特点点,以及及考虑施施工
8、现场场综合管管理措施施等,施施工所用用临时设设施,建建在距施施工现场场不远的的空地内内,基地地内设置置预制场场、管材材设备堆堆放点、材材料库房房等。项项目经理理部下设设二个施施工队,便便于集中中管理。施工平面面图每个工程程项目在在施工前前,都必必须对施施工现场场的布置置,认真真进行周周密的规规划,合合理地、布布置施工工平面图图,以保保证现场场施工有有秩序的的进行,实实现现场场文明施施工。施施工平面面图中应应 包括括以下内内容: (1)建筑总总平面图图上已建建的地下下和地下下一切建建筑构构筑物和和管线; (2)起重机机轨道和和行驶路路线,井井架位置置等; (3)测量放放线标桩桩,地形形等高线线,
9、土方方取弃场场地; (4)材料、加加工半成成品、构构件和机机具堆场场; (5)生产用用临时设设施(如混凝凝土搅拌拌站砂砂浆搅拌拌站、钢钢筋工棚棚、木工工棚、仓仓库等); (6)生活用用临时设设施(如办公公室工工人宿舍舍、休息息室、饮饮水站等等); (7)供水、供供电线路路及道路路,包括括变压站站、配电电房、永永久性和和临时性性道路等等; (8)施工现现场安全全、防火火设施。 应该指指出:建建筑施工工是个复杂杂多变的的生产过过程,施施工现场场的布置置应随着着生产过过程的需需要而变变化,实实行动态态管理。但但是,对对于整个个施工现现场的主主要道路路、垂直直运输机机械、水水、电管管线和临临时房屋屋是
10、不会会轻易变变动的。因因此,既既不能求求稳怕变变,也不不能乱变变。对于于 大型型施工项项目、施施工期限限较长或或建设地地点狭窄窄时,要要按施工工阶段来来布置施施工平面面图,以以适应各各阶段的的施工要要求。 2.2现现场布置置设计说说明及依依据项目部、项项目施工工队基地地临设建建设根据据实际场场地和消消防等情情况采用用砖砌形形式,围围墙采用用砖砌形形式。各种生活活性临时时性设施施如下表表:用途面积(平平方米)位置需用时间间办公室(12人)64见平面图图宿舍(550人、双双层铺)120见平面图图食堂(555人)50见平面图图开水房20见平面图图厕所20见平面图图警卫室、吸吸烟室15见平面图图会议室
11、25m22见平面图图另给建设设单位、监监理单位位各提供供1间办公公室作为为现场办办公用。2.3施施工生活活用水、用用电生活、施施工用电电:利用用建设单单位引至至施工现现场附近近的线路路,在其其下口接接线架空空引至用用电现场场和项目目基地。第四章、施施工方案案4.1施施工准备备4.1.1技术准准备图纸会审审根据设计计及施工工现场实实际情况况,开工工前技术术员、检检查员、预预算员、工工长认真真熟悉审审核图纸纸,了解解设计意意图及要要求施工工所达到到的技术术标准,会会同建设设、设计计、监理理单位共共同审核核图纸,编编制和完完善施工工组织设设计和重重点工程程施工方方案,特特殊作业业指导书书。制定切实实
12、可行的的质量、安安全、防防火、环环境保护护、文明明施工、社社会治安安综合治治理保证证措施。依据设计计提供的的设备、管管道、线线路定位位图,水水准控制制网点,进进行现场场勘测复复核,绘绘制施工工平面布布置及定定位放线线图,引引测高程程,做好好复测记记录,并并及时上上报。收集和整整理编排排各种开开工资料料。根据设计计确定的的平面布布置情况况建立统统一的测测量控制制网,作作为对该该工程的的平面位位置定点点放线的的依据。技术标准准规范和和质量记记录资料料的准备备在施工前前,应及及时准备备施工中中所需规规范和标标准,根根据工程程需要准准备质量量记录表表格,现现场技术术人员和和质量检检查人员员应认真真填写
13、,并并将各工工种的质质量检查查记录表表格发放放给操作作工人,并并督促检检查他们们及时认认真填写写。建立健全全施工质质量检查查和验收收制度施工班组组实行三三检制度度,即自自检、互互检、交交接检。开开展三工工序活动动,即保保证本工工序,监监督保护护上工序序,优质质服务下下工序。工序检验验工序检验验是控制制施工质质量的关关键,工工序检验验严格执执行A、B、C三级质质量控制制点检查查制度,工工序检验验和试验验控制流流程图有有关说明明如下:工序检验验通知单单、委托托单、由由工序施施工技术术人员填填报,A(AR)级质质量控制制点,检检验通知知单于于检查的的前一天天送到监监理单位位,B(BR)级质质量控制制
14、点,检检查通知知单提提前八小小时送到到项目质质检科,C(CR)级质质量控制制点,提提前通知知专业质质量检查查员。各级别的的参检人人员、出出具报告告和记录录人、签签字人员员及审批批签发人人员。各各控制点点经检查查确认合合格后,才才能放行行,进行行下一工工序施工工。最终检验验控制通过实施施分项、分分部和单单位工程程的最终终检验,完完成施工工项目的的最终检检验。分项、分分部工程程的全部部施工工工序均完完成(除除另有约约定外),检检验试验验合格,检检验和试试验报告告或施工工记录齐齐全。技术负责责人填报报 分项工工程质量量评定表表分部部工程质质量评定定表经经施工负负责人签签字,专专业质量量检查员员和专业
15、业质量工工程师审审定。将最终终检验通通知单提提前48小时送送达业主主质量监监督部门门。质量管理理部主任任组织工工程施工工负责人人、技术术负责人人、分部部技术负负责人,并并会同业业主质量量监督代代表对单单位工程程进行最最终现场场检验,审审查分分部工程程质量评评定表。单位工程程技术负负责人填填报单单位工程程质量评评定表经经签字盖盖章后送送业主质质量监督督部门核核定。业业主质量量监督代代表在单单位工程程质量评评定上上签字认认可后,该该单位工工程最终终检验完完毕。技术交底底制度根据施工工组织设设计中列列出的需需编制的的分项工工程目录录,在项项目施工工前由技技术人员员应将这这些分项项工程技技术交底底编制
16、完完成,对对参与该该分项工工程施工工的人员员进行技技术交底底。技术交底底分二个个层次进进行,先先由项目目工程技技术负责责人根据据各项施施工方案案 向现场场施工管管理人员员、负责责人交底底,专业业技术人人员向操操作班组组交底,交交底一律律采用口口头书面面、图表表三结合合形式进进行,被被交底人人需在交交底材料料上签字字以明确确责任。材料验收收制度物资采购购:所有采购购的材料料、半成成品、工工程设备备必须符符合规范范标准及及合同规规定的质质量要求求。采购购计划由由项目部部材料员员据进度度计划提提出,所所有材料料计划必必须经过过项目项项目经理理批准后后方能执执行。物资分供供方评价价:委托托物资公公司供
17、应应的物资资,分供供方评价价由物资资公司进进行,项项目经理理部参与与。分承承包方供供应的物物资,分分供方评评价由项项目物资资材料科科和分承承包方共共同进行行,公司司材料科科审核并并登记备备案。在在市场上上采购的的零星类类材料,由由物资材材料科进进行产品品质量评评定,不不进行合合格分供供方评审审。物资验证证:对所所有进场场的原材材料、半半成品由由项目材材料员、施施工员、质质检员检检查验收收,验收收内容包包括材质质说明、出出厂合格格证和试试验报告告,由保保管员建建立材料料进货台台账。材材料到达达现场或或入库前前,材料料员必须须进行验验证,使使实物与与进料计计划单相相吻合,验验证内容容包括物物资的名
18、名称、品品种、规规格、数数量、质质量等,验验证方法法根据物物资不同同,可采采用外观观、实量量、点数数等,经经验证实实物与进进料计划划完全相相符时,应应办理签签字手续续,明确确责任。进进场材料料在投入入使用前前,必须须获取该该物资的的各种质质量证明明的文件件,如出出厂合格格证、出出厂证明明、试验验报告单单等。建建立物资资验证台台账,即即定期检检查各种种质量证证明,对对进场的的物资验验证其各各种质量量证明及及复试报报告和其其实体质质量,并并认真切切实做好好台账。特特殊及重重要材料料在进行行外观品品种、规规格、型型号检查查的基础础上,还还应具体体进行检检验和试试验。对对需进行行检验和和试验的的原材料
19、料,必须须按照试试验取样样计划的的规定及及时取样样试验。严严格执行行国家建建设部关关于“材料试试验取样样、送检检的有关关规定”,取样样、送检检时要主主动联系系监理代代表旁站站监督,在在有关试试验材料料资料中中加盖“送检见见证”及“见证取取样”的监理理签章,并并将试验验报告向向监理报报验,未未经检验验的材料料不得使使用。同同时对于于特殊作作业的过过程参数数的测试试,专业业安装相相关的各各种测试试,也要要主动邀邀请旁监监理并予予认可。施施工过程程的标识识由施工工员负责责,填写写施工日日记、采采用现场场施工布布置图、工工程标识识牌的方方式进行行,要求求在施工工日记中中将生产产情况、技技术、质质量安全
20、全等问题题详细记记录。雨季施工工准备措措施安排好雨雨季施工工项目,编编制雨季季施工技技术措施施,不宜宜雨季施施工项目目,尽量量避开雨雨季施工工。做好场地地周围防防洪排水水设施,疏疏通现场场排水沟沟道,做做好低洼洼地面的的挡水堤堤,准备备好排水水机具,防防止雨水水淹泡工工程或地地基。准备雨季季施工材材料及防防护材料料,铺垫垫好道路路,保证证雨天正正常作业业和运输输。采取有效效技术措措施,防防止材料料受雨淋淋,而影影响工程程质量。做好安全全防护,检检查加固固边坡,预预防雨天天塌方,检检查供电电网络,防防漏电、触触电,做做好脚手手架防滑滑、加固固等。4.1.2施工现现场准备备根据工程程承包方方式、工
21、工期、质质量、要要求组织织强有力力的项目目班子,选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。编制各种种技术操操作人员员的上岗岗培训计计划,做做好各工工种操作作工人的的上岗培培训安全全、文明明施工教教育、社社会综合合治理等等教育的的工作,确确保整个个工程施施工过程程中现场场、技术术、质量量、安全全、文明明施工、治治安、环环保等全全面合理理达标优优胜。本项目采采用“项目管管理”组织施施工,以以项目经经理为总总负责,主主任工程程师、技技术员、检检查员、安安全员、材材料员、无无损检测测技术员员组成的的指挥机机构,组组成二个个专业施施工队,负负责管道道防腐
22、与与管道安安装工程程的施工工,投入入大量的的施工力力量和机机械设备备,保证证工期实实现。4.2施施工工序序及总体体安排架空线路路施工工工序: 定定位放线线 复测土方开开挖基础底底盘安装装立杆塔拉线、横横担安装装导地线线架设自检竣工验验收总体安排排:市区电网网改造工工程,主主要是对对原有架架空供电电线路进进行全部部改造,施施工顺序序具体如如下:(1)对对施工现现场进行行全面勘勘察,明明确改造造范围和和目的;(2)做做好施工工前的准准备工作作和组织织;(3)确确定施工工的分类类和项目目;(4)定定位放线线,立杆杆,并将将需拆除除的线路路进行拆拆除;(5)安安装线路路(6)其其他电气气设备安安装(7
23、) 变压器器更换(8)接接地装置置安装;(9)电电缆试验验及接地地装置;(10)送送配系统统调试及及试运行行;对上述控控制进度度的各个个施工项项目,按按安装工工序的先先后,合合理安排排工期,定定出每个个单项工工程的最最早开工工日期、最最迟开工工日期和和完工日日期,编编制出工工程进度度表,用用网络图图表示,它它表示出出各工序序的衔接接关系、时时间关系系,并能能找出主主要矛盾盾线。施施工过程程中,有有时会提提前完工工或遇到到意外延延迟完工工,因而而需要变变更进度度计划,应应随时结结合实际际情况作作修改,使使施工进进度计划划切实可可行。施工进度度计划要要保证整整个安装装工程按按期完工工,应考考虑影响
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