北京世纪华夏资产管理有限公司龙房商道商业街项目(三)12335.docx
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1、北京世纪华夏资产管理有限公司龙房商道商业街项目(三)1项目商业区位及道路交通分析21.1项目商业业区位评价21.1.1项目目基本商圈薄薄弱21.1.2 CBD东扩扩为项目带来来发展机会31.1.3 环环四环商业带带将得到极大大发展41.2 项目目竞争对手分分布71.2.1 现现存主要竞争争对手81.2.2 潜潜在竞争对手手111.3 附近商商业及生活配配套151.4 立地综综合评述172 投资环境、宏宏观经济市场场与商业市场场分析172.1 北京市市概况及投资资环境分析172.2 北京市市宏观经济发发展基本情况况192.3 北京市市商业发展现现状分析212.3.1影响响商业发展的的需求因素分分
2、析222.3.2 影影响商业发展展的供给因素素分析252.3.3各商商业业态的竞竞争性分析262.3.4 商商业发展现状状总结302.3.5商业业发展预测312.4 北京市市商业地产市市场的基本情情况322.4.1 商商业地产开发发企业发展概概况322.4.2 商商业地产开发发供应量概况况322.4.3 商商业地产的租租售概况342.4.4 对对北京市商业业地产市场的的展望372.4.5 北北京市商业地地产市场发展展总结391项目商业区位位及道路交通通分析1.1项目商业业区位评价1.1.1项目目基本商圈薄薄弱 项目周边居民数数量和消费力力的低下,造造成了本项目基本本商区圈薄弱弱。据调研结果显显
3、示,目前项项目附近居民民主要由以下下几个部分组组成:当地原原住民、周边边工厂职工,周周边小商业服服务业从业者者、外来居民民和新建社区区居民,其中中原住民、小小商业服务业业从业者和外外来居民占大大多数。这部分居民民的消费档次次和消费能力力普遍偏低,对对于购物、娱娱乐等各个方方面都不能形形成有效支撑撑。因此,项目附近现现有商业、服服务业的数量量和档次都处处于比较低的的水准。从这这个角度考虑虑本项目,我我们认为本项项目在进行规规划时应避免免在基本商圈圈内纠缠,而将将眼界放得更更远些,扩大大商圈辐射范范围即在二级、三三级商圈上做做文章。 本区域商业气氛氛的单薄,不不能给项目招商提供供环境上的有有力支持
4、。由由于周边现有有居民消费水水平普遍偏低低,并且由于于城市发展进进度的影响,造造成以前项目目所在区域对对于大型商家家缺乏足够的的吸引力,但但是,随着项目周周边高品质社社区的增加和和其他项目商商家的介入,特特别是燕莎OOUTLETTS的开业,使使得本地区对于商商家的吸引力力在不断增强强。不过从总体上讲,项目所所在地块对于于有些商家还还是需要反复复考虑求证的的位置。 现有商业不发达达,周边1公公里内以小型型临街商铺为为主的商业对对于项目不会会构成威胁。通过我我公司对周边边居民消费能能力的分析发现,现现有商业客层层以现有居民民为主,缺乏乏满足未来出出现在本区域域的中高收入入居民需求档档次的商业业业态
5、。因此,项目在进行行规划时可以以尽可能少地考虑现有商商业的影响。1.1.2 CBD东扩扩为项目带来来发展机会 2003年5月月,朝阳区发发布了将新添添十四条城市市主干道的消消息。其中位位于CBD和和CBD东部部的朝阳北路路、朝阳路、西西大望路、通通惠河北路约约占43公里里,占总工程程量的近三分分之二。据了了解,朝阳区区将在去年打打通位于CBBD商务中心心区北侧的朝朝阳北路的基基础上,争取取按期保质完完成朝阳北路路二期工程,争争取朝阳北路路年内通车,实实现东三环和和东四环的交交通干线连接接。改善、提提高CBD商商务中心区的的交通条件。加加上正在修建建的地铁八通通线,CBDD区域以及CCBD以东区
6、区域可谓是路路网密织。进进行这些道路路扩建和改造造的主要目的的是以基础设设施和重点项项目建设为重重点,加快CCBD区域路路网构架建设设,实现北京京商务中心区区建设新突破破。从这一思思路看,朝阳阳区下功夫在在CBD东部部密织路网的的用意很明显显,CBD东东扩似乎已经经是不争的事事实。这不仅仅是发展CBBD的需要,也也是朝阳区发发展定福庄、东东坝、垡头、望望京酒仙桥等等边缘集团的的需要。随着交通线线路的建设改改造,区域东扩的的趋势已显露露无疑。越过过寸土寸金的的中心心,京东广阔阔且相对廉价价的开发空间间无疑对开发发商极具吸引引力。金地大大厦、万达广广场、华贸中中心等项目都都是东东扩的足迹。CBD东
7、扩将带动东部地区的城市发展,增加就业,提高地段价值,促进当地消费进而带动商业发展。 项目南侧是CBBD东扩的主主要区域,在在这一区域的的目前主要建建筑群体是华华贸中心。华贸中心西西起西大望路路,东临东四四环,南至通通惠河,北临临朝阳路。占占地面积为公顷,总总建筑面积万平方方米,其中商商业面积166万平方米。整整个项目将横横跨长安街。长长安街北侧主主要是建筑主主体,长安街街南侧将是公顷的运运动主题公园园,南北将通通过天桥相连连,总投资额将将达亿元元,预计年总体体建成。华贸贸中心建成后后,将带动CCBD向东扩扩张的步伐,成成为新的办公公和酒店中心心,并吸引从从定福庄、东东坝、垡头、望望京酒仙桥等等
8、边缘集团到到CBD办公公的人群,而而这部分人群群的消费能力力相当可观,并并且其消费需需求多种多样样,本项目所所在区域这部部分人群的增增加强化了项项目的有力消消费支撑。 CBD地区的东东扩将带动周周边地区地段段价值的提高高,增加消费费人群,为区区域商业发展展提供契机。1.1.3 环环四环商业带带将得到极大大发展这一趋势将为项项目提供良好好的发展基础础。 第一、环四环商商业带的发展展。随着北京市区面面积的扩大和和城市交通网网络的建设,北北京市商业的的空间布局由由城市中心区区逐步向外扩扩散。20世世纪90年代代以前,北京京的主要零售售商业企业大大多集中于二二环及环以内内的城市中心心区;20世世纪90
9、年代代以后,随着着三环路的建建成,环三环环商业带已然然形成,三环环以外的商业业也得到了快快速发展。在2000年后后,四环路的的商业开发得得到了各个主主要商家的高高度重视,众众多的商家将将选址开发的的目标瞄准了了四环区域。目目前包括沃尔尔玛、家乐福福、欧尚、百百安居、宜家家等国际知名名商家纷纷在在四环商业带带选址开店,环环四环商业开开发已经初具具雏形。依托托城市的对外外扩张,在未来几年年内环四环商商业带将得到到更大的发展展空间。 第二,环四环商商业带产生的的原因。二环及二环以内内商业带(区区)的形成与与发展,主要要源于以下因因素:首先是是城市发展的的历史因素。从传统上讲,北京的城市以二环之内为老
10、城区即城市中心区,人口分布以城市中心区为主,购买力多集中于此;其次,从传统商业的空间布局结构看,三大商业区(王府井、西单、前门)均在二环内,其他有名的商业街、店也均在城市中心区;再次,传统的以百货店为主的商业业态也要求以城市中心区为其区位条件,以利于经营。环三环商业带是是随着19994年三环路路全线贯通,在在以前商业发发展的基础上上聚集而成。11993年经国务院批批准的北京市市远景发展规规划,拟在原原有三大市级级商业中心的的基础上新形形成5个市级级商业中心,其其中的公主坟坟、木樨园、马马甸三大市级级商业中心均均在三环路的的两侧,此后后在客观上又自自然形成的双双榆树商业中中心区(以当当代商城、双
11、双安商场、利利客隆总店为为龙头)也在在三环路两侧侧,并且,在在南三环也形形成了玉泉营营丽泽桥沿沿线的家居建建材中心。目目前,环三环环商业带的发发展已经日渐渐成熟,但随随着三环路交交通状况的恶恶化,其原有有的交通和地地块成本优势势已经逐渐转转移到四环周周边地区。目前,环四环商商业带正在逐逐步成熟,在在2001年年6月四环路路全线贯通后后,环四环商商业带在过去去的2-3年年中得到了迅迅速和充分的的发展。其中中在北四环以北辰辰购物中心为为核心的亚运运村商圈已经经成熟,为周周边居民提供供充足的商品品和良好的服服务,取得良良好的经营收收入;而西四四环的金四季季购物中心已已经开业,目目前经营情况况良好。金
12、源源Shoppping MMall主力力商家招商已已经完成,成成为四环路上上的商业亮点点,近期即将将开业。反观项目所所在的东四环环地区,经济济发达程度和和居民消费水水平均高于西西四环,目前前尚缺乏此亮亮点,这意味味着本项目拥拥有潜在的市市场机会。 第三、从未来发发展的趋势上上看,我们可以肯定定环四环商业业将在近2-3年内内进入高速发发展阶段,理理由如下:首先,北京市的的城市规模正正在进一步扩扩大,新的城城市规划已将将四环以内全全部列为市区区,围绕四环环路新建了大大量的居住小小区,入住居居民多为中等等收入以上的的阶层,因而而形成不断扩扩大的极具规模的购购买力。其次,从发达国国家大型城市市的发展历
13、史史上看,“城市市中空化”已已成必然现象象,即表现为为城内工作城城郊居住,城城内挣钱城郊郊消费,不但但是客观的必必然,而且也也成为时尚;现代商业经经营越来越强强调以人为本本,而其外部部环境的好坏坏更是成为市市场竞争中的的重要砝码。以以此而论,市市中心区则难难以有进一步步发展的有利利条件。第三,随着城市市环境的变化化和居民收入入水平提升,其其消费行为也也在发生着深深刻的变化。从从购物方式看看,驱车购物物、批量购物物等已为越来来越多的消费费者所接受;从购物地点点的变化看,由由固定在某一一商业区(商商场)购物向向就近或选择择性购物地点点转变,部分分消费者由进进城购物向出出城购物转变变,大型超市市成为
14、消费者者首选的购买买日用生活消消费品的场所所;从消费心心理的变化看看,消费者求求实、求廉的的理性消费心心理已经成熟熟,而城市中中心区的商业业由于交通堵堵塞、地租贵贵、成本大、费费用高导致商商品价格居高高不下,而逐逐渐被越来越越多的消费者者所放弃。因此,四环环商圈具有发发展的潜在优优势和可预期期的良好前景景。第四,环四环商商业带形成过过程中将具有有非常突出的的成本优势。这这源自于建设设用地价格相相对低廉,不不存在很大的的拆迁问题,且且主要道路交交通及市政设设施配套,因因而使开发建建设的刚性成本缩小。这意味味着,零售商商将会具有较较强的价格竞竞争优势。第五,开发商有有在四环带两两侧兴建商业业设施的
15、客观观必然性和积积极性。一方方面,政府对对新建居民区区的商业设施施配套有政策策要求;另一一方面,兴建建商业设施有有利于提升房房地产的市场场价值,促进进房地产销售售;此外,商商业经营对开开发商来讲也也具有一定的的利润吸引力力。第六,四环路作作为封闭式的的城市快速路路,交通快捷捷、便利,与与三环路及三三环以里的道道路相比,更更利于商业特特别是一些先先进的业态形形式的经营。因因为,面对轿轿车进入家庭庭的速度越来来越快的形势势和已有的1130多万辆辆私家车的消消费家庭,其其吸引力越发发明显。第七,与三环及及三环以内相相比,环四环环商业带发展展空间大,便便于创造优美美的购物环境境。一方面,沿沿四环一带为
16、为北京市政府府规划的百米米宽的绿化隔隔离带,建成成后本身就是是北京的一道道靓丽风景;另一方面,较较多的可征用用土地,可为为大规模经营营的先进业态态所用,以便便满足消费者者的全面需求求。 最后,居于城市市零售业主导导地位的大型型零售业态(如如SHOPPPING MMALL)更更倾向与在城城乡结合部的的交通便利之之处选址开店店。这表明其其发展具有充充分的社会与与经济的合理理性。1.2 项目目竞争对手分分布本项目3公里范范围内现有和潜在在的竞争对手手(图)本项目华贸中心九龙商厦珠江帝景OUTLETS家世界1.2.1 现现存主要竞争争对手通过调研发现,本项目3公里里范围内的现现存主要竞争争对手如下:家
17、乐福双井井店、百安居九九龙店、燕莎莎OUTLEETSl 家乐福双井店:家乐福双井店位位于朝阳区广广渠路31号号,与百安居居九龙店相邻邻,占地面积积307000平方米,包包括900个个车位。卖场场面积119990平方米米,共分上下下三层,其中中一层为344家店中店,总总面积50000平方米,包包括肯德基、半半亩园、永和和大王等快餐餐品牌以及达达芙妮、运动动100等穿穿类品牌,还还有书店、银银行等配套设设施。二、三三层为大卖场场,商品单品品种类超过445000种种。与其他店店不同的是,双双井店增加了了进口商品的的比重,重点点了推出自有有品牌商品。目目前家乐福在在中国的卖场场推出的自有有品牌商品包包
18、括服装、食食品、百货和和杂货四大类类。l 百安居九龙店:2004年4月月10日开业业的百安居北北京九龙店,位位于北京市朝朝阳区广渠路路31号,毗毗邻东三环和和外籍人士聚聚居区。这个个两层楼的商商场,其营业业总面积达到到1.3万平平方米,还拥拥有500个个泊车位。l 燕莎OUTLEETS作为内地第一家家outleets商店,燕燕莎胜出的最最大法宝就是是找到了一块块零售业的处处女地,在没没有竞争对手手的情况下,尽尽管天时地利利仍未成熟甚甚至有些恶劣劣,但胜算似似乎从开业第第一天起就眷眷顾于这个中中国内地的新新生业态。 燕莎友谊商城在在北京以经营营高档消费品品著称,年销销售额名列大大型商场的第第四位
19、,20002年122月,“燕莎莎outleets(名牌牌折扣)”作作为燕莎商城城的首家分店店落户京城东东四环。成功功两大法宝:找到市场空空隙和低成本本运作。对于燕莎outtlets来来说,存活下下去的更大优优势在于把握握了一个短暂暂的时间缝隙隙:WTO中中美协议规定定在20055年前只允许许四家美国企企业在中国设设立零售企业业及其分支机机构,并且局局限于少数几几个指定城市市。实际上,美美国这有限的的四个名额已已经被占满(比比如说沃尔玛玛),四家企企业都不从事事百货商场和和outleets的经营营,这就意味味着从开业始始的两年内燕燕莎outllets不会会面临外资大大鳄的侵袭内无竞争争对手,外有
20、有WTO屏障障,这个市场场缝隙使得胜胜算从开业第第一天起就眷眷顾于这个中中国内地的新新生业态。无论中外外,outllets商店店的生存之道道就是低成本本运营:所有有的商业设施施、服务设施施、货场租金金、装修改造造、管理都要要求低成本。简单到极点的机构设置使管理成本降到了最低。据统计,沃尔玛的经营成本中最大的一项就是人力成本,占到销售额的4%。燕莎商城的人力成本(工资总额)占销售额的5%,而燕莎outlets只有1%。outlets的工作人员被要求必须一岗多能,成本节约就在于此。举例说,燕莎友谊商城有13个人负责物业维修,在outlets只有4人。前者营业面积是2.2万平米,后者1.6万平米。这
21、意味着对一个物业管理人员来说,工作强度更大、岗位职责更多、专业技术水平也要求更高。本土化outllets挑战战三大障碍“在过去去的5年中,全全中国至少有有好几百人在在打outllets的主主意,很多同同行都感觉这这种名牌折扣的经经营理念在中中国会很有卖卖点,但只不不过是燕莎最最先做成了。”和和阳把本土化化outleets过程中中遇到的障碍碍归纳为三点点,需要注意意的是,燕莎莎的成功与其其自身的特点点难以分开,至至于后来者能能否逾越这些些障碍则很难难说。障障碍一:何处处寻觅足够的的货源 形成成一个大型的的名牌折扣店店,必须有大大量过期下架架的商品货源源,而内地世世界顶级品牌牌的代理商有有90%以
22、上上是个体户,基基本都是按销销路进货,不不会去大批量量购进国外的的名牌产品。所所以,在中国国建outllets的最最大困难在于于,没有充足足的货源做为为保证。客观观地说,目前前只有北京和和上海这两个个城市有较为为充足的名牌牌过季下架产产品,有建ooutletts的条件。障碍二:品牌代理商不成熟 在国外,品牌为了保持自身形象,会对全价店和折价店有严格的区分,outlets中销售的产品全部是过季下架的商品,全价店中全部是当季商品,找不到任何一件outlets折扣商品。目前内地市场还没有达到这样精细的分工,而且大型商场的打折风愈演愈烈。可是商品品牌如果能在本店里大幅降价和打折,那么outlets就没
23、有存在的意义。对此,燕莎outlets为了建立自己的生存空间,采取了这样的做法:一、拒绝一些常年打折、在消费者心目中几乎没有全价形象的品牌加盟进入,哪怕这些品牌是国人非常熟悉的;二、对品牌经销商提出产品价格在六折以下的加盟要求。这是因为很多商品在全价店中也经常是打折销售,只有更明显的折扣才能吸引顾客去地处偏远的outlets消费。障碍三:零售商能否兼顾管理者的角色 燕莎对outlets中国化的一大改动在于:在国外,outlets都为一个个独立经营的商店组成,没有统一的收款,各家品牌店都是租赁的方式;但在内地,由于房地产市场尚未成熟、专门从事outlets建设的开发商尚未出现,因此燕莎实际上充当
24、的是把品牌代理商召集起来、并进行管理的房地产开发商的角色。也就是说,燕莎租赁的outlets厂房式建筑内部是一个由专柜和联营方式组成的商场,里面是很多品牌的联营专柜这是燕莎与国外outlets的典型区别。这就增大了集中管理的力度。既然是联营,就必须要统一布局、统一安排货柜货架、统一管理、统一收款、统一结算,甚至连试衣间都是集中设置的,顾客可以集合自己推车内的所有服装一并试衣。这种情况下,零售商作为管理者所起的作用就要比国外的outlets大得多,也复杂得多。1.2.2 潜潜在竞争对手手l 珠江帝景商业商业面积:十万平方米米位于北京CCBD边缘,西西大望路与广广渠路交叉口口,占地311公顷,总建
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