某广场中央空调系统工程施工组织设计etyx.docx
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1、单位工程程施工组组织设计计、施工工方案(无表式式)工程名称称:XXX广场中中央空调调系统工工程工程地点点:施工单位位: 编制单位位: 编制人:编制日期期:审批负责责人:审批日期期:年月日目 录第一章 施工组织织设计编编制依据据.111.1编编制依据据11.2工工程执行行的规范范、标准准1第二章 安装工程程概述12.1工工程概述述.12.2承承包范围围.2第三章 三级组织织机构的的设置.21、 设置说明明.22、 机构职能能的描述述.3第四章 劳动力计计划.41、 投入劳动动力总体体说明.42、 投入劳动动力计划划表55第五章 机电安装装工程投投入设备备计划51、 投入设备备总体计计划.552、
2、 施工设备备投入计计划55第六章 进度计划划61、 工程目标标.662、 主要节点点工期及及阶段目目标控制制计划.63、 工程进度度计划表表.64、 进度计划划的保证证措施77第七章 主要分项项工程的的施工方方案、施施工方法法、施工工工艺.71、 施工前期期的准备备772、 施工部署署773、 通风空调调系统施施工方法法.884、 施工方案案及主要要施工方方法.135、 通风与空空调调试试.21第八章 重点施工工工法.2551、 设备的运运输方案案.25第九章 工程质量量保证措措施.299第十章 安全生产产目标及及保证措措施.3661、 工程安全全管理目目标.3662、 工程安全全技术措措施.
3、363、 成品保护护制度.384、 施工现场场安全、防防火、文文明施工工管理措措施.399第十一章 工程技技术资料料管理及及保修承承诺411、 工程资料料管理.4112、 归档管理理措施.413、 工程保修修承诺.42第一章 施工组织织设计编编制依据据1.1编编制依据据设计图纸纸及有关关招标文文件资料料1.2. 工程程执行的的规范、标标准名称编号现场设设备、工工业管道道焊接工工程施工工及验收收规范GB5002366-988压缩机机、风机机、泵安安装工程程施工及及验收规规范GB5002755-988通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范GB5002433-20002通风与与空调工工程质量量检验
4、评评定标准准GBJ3304-88工业设设备及管管道绝热热工程质质量检验验评定标标准GB5001855-933制冷设设备空气气分离设设备安装装工程施施工及验验收规范范GB5002744-988冷却塔塔验收测测试规程程CECSS1188:20000机械设设备安装装工程施施工及验验收通用用规范GB5002311-988工程测测量规范范及技术术说明GB500026693建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准GB 5503000-220011建筑工工程项目目管理规规范GB/TT503326-20001第二章 安装装工程概概述2.1工工程概述述2.1 工程地地点XX路XXX号2.2 工程名名称XX广场
5、场中央空空调系统统工程2.3 建设单单位XX房地地产开发发有限公公司2.4 设计单单位XX设计计院2.5 监理单单位XX工程程建设监监理有限限公司2.6 工程简简介本建筑物物是一栋栋大型百百货商场场,地下下二层作作停车场场,地下下一层作作设备用用房和商商场; RC结结构,楼楼高5层层,冷冻冻机房设设在地下下二层。2.2 承包范范围此楼各层层的空调调通风系系统及空空调水系系统。第三章 三级级组织机机构的设设置一、设置置说明1.1. 根据据本机电电安装工工程的特特点,按按照施工工区域的的划分及及各区域域各专业业施工进进度的安安排,设设置机电电安装项项目部,选选派现场场施工管管理经验验丰富,组组织能
6、力力强的项项目经理理担任负负责人。设设置项目目副经理理1人,项项目技术术负责人人1人,专专业施工工员13人,以以及调试试、质检检及安全全施工督督导员。机电项目目经理部部机构图图表一: 项目副经理项目技术负责人项目部经理单体项目目部架构构图通风空调施工员资料员质量安全员材料设备管理员通风空调施工班组二、 机机构职能能的描述述2.1. 项目目经理1)贯彻彻执行国国家及地地方政府府制定的的有关工工程施工工管理的的法律、法法规以及及施工和和验收的的标准、规规范和规规程;按按照企业业的各项项管理制制度组建建项目经经理部,代代表企业业履行具具体工程程项目的的合同。2)组织织编制或或完善施施工组织织设计,明
7、明确项目目经理部部内各类类管理人人员的具具体职责责和权限限;制定定现场管管理的规规章制度度,对工工程实施施有效控控制,确确保工程程质量、工工期、安安全生产产和文明明施工,努努力完成成各项承承包指标标。3)组织织编制工工程质量量计划,确确定工程程项目质质量总目目标并了了解分部部工程目目标。界界定关键键过程的的特殊过过程,负负责发布布所管理理的工程程项目质质量计划划并组织织实施。4)定期期对质量量计划实实施情况况进行检检查。如如施工情情况发生生变化需需修改质质量计划划(或换换版),提提出修改改意见并并办好报报批手续续;工程程竣工验验收后对对实施情情况进行行总结,并并向有关关部门上上交总结结报告。5
8、)协调调建设、监监理、质质检和其其它单位位的关系系,参加加工程现现场协调调会,解解决随时时出现的的各种问问题;并并积极处处理好与与项目所所在地政政府及周周围单位位和地方方管理机机构的关关系。6)组织织质量、安安全、文文明施工工检查,及及时纠正正施工中中的质量量通病和和消除安安全隐患患。2.2. 项目目技术负负责人1)组织织编制施施工组织织设计、质质量计划划和专业业施工方方案等技技术性文文件,主主持图纸纸会审和和技术交交底工作作。2)负责责主持项项目质量量管理体体系和安安全管理理体系的的建立,并并进行职职能分配配,落实实质量责责任制。3)制定定项目技技术管理理制度,组组织技术术人员解解决施工工中
9、出现现的技术术问题。4)组织织技术骨骨干力量量对本项项目关键键技术难难题进行行科技攻攻关。5)领导导产品检检验、验验收资料料、技术术调试工工作。2.3. 施工工技术组组专业施施工员1)按专专业分别别设置管管道、电电气、空空调通风风、调试试等专业业施工员员。2)严格格执行本本专业施施工的技技术标准准、工艺艺规范和和工作规规范,组组织好本本专业的的施工并并协调与与其他专专业施工工的配合合工作,共共同完成成项目经经理部的的各项承承包指标标。3)执行行项目经经理编制制的工程程项目质质量计划划,确定定本专业业施工的的主要过过程以及及所需用用的技术术工人,主主要材料料、施工工设备和和各项检检验试验验所用的
10、的设备和和仪器;列出施施工、验验收必须须执行的的标准、规规范和规规程。进进行分项项工程质质量目标标分解,编编写本专专业关键键过程作作业指导导书。4)向班班组下达达施工任任务时有有针对性性地进行行安全、技技术和产产品保护护措施交交底,对对关键过过程和特特殊过程程要按作作业指导导书要求求严格监监控;指指导施工工班组高高速、优优质、低低消耗地地完成施施工任务务。5)接受受项目经经理指令令,实施施工程修修改、变变更,做做好工程程增补预预算并办办好有关关签认手手续。6)及时时做好本本专业施施工的各各项质量量记录。7)负责责工程的的竣工验验收。2.4. 安全全主任、质质量检查查主管1)负责责各专业业工种施
11、施工质量量的检验验、监督督,有关关标准、规规范的贯贯彻执行行和安全全措施的的落实、检检查工作作。2)协助助施工员员解决施施工中技技术质量量问题。3)负责责工程检检验和质质量评定定及检验验资料的的收集、整整理,确确保工程程质量符符合有关关规程、规规范。4)与监监理单位位、质量量监督部部门技术术沟通,协协调施工工及检验验事宜。5)主持持与项目目有关的的技术攻攻关工作作。6)负责责工程的的技术调调试。7)负责责施工安安全管理理。8)负责责项目的的计量管管理。9)组织织推行全全面质量量管理工工作,指指导QCC小组活活动。2.5. 档案案资料主主管1)掌握握工程施施工的具具体内容容,了解解工程施施工进度
12、度,竣工工资料要要与工程程建设同同步收集集、整理理。2)竣工工资料的的收集整整理须按按广州市市城乡建建设委员员会文件件广州州市建设设工程文文件材料料整理和和档案移移交工作作办法和和竣工工验收与与竣工资资料管理理的暂行行办法处处理。3)对本本工程项项目的文文件与资资料实施施控制,执执行文文件和资资料控制制程序。4)做到到受控文文件有记记录,无无效文件件有作废废标识或或撤出;竣工资资料的收收集整理理要及时时、完整整、系统统、标准准,具体体要做到到:工程程名称要要统一、工工程项目目要齐全全、质保保资料要要真实、检检测数据据要准确确、质量量评定要要合理、日日期时间间要相符符、字迹迹清晰不不涂改、签签名
13、盖章章手续全全。 第四章 劳劳动力计计划一、投入入劳动力力总体说说明本工程计计划开工工日期为为20004年XX月X日日,现场场项目经经理部应应合理组组织各专专业工种种劳动力力进退场场,充分分预见土土建进度度变化所所带来的的机电各各分部分分项专业业工序的的搭接。二、投入入劳动力力计划表表投入劳动动力计划划表序号工种投入人数数7.5个个工作日日15个工工作日22.55个工作作日30个工工作日37.55个工作作日45个工工作日1铆工54455522钳工63566633棚架工32334保温工525535电焊工32233316管工12468121067起重工1010108小计44131736443215
14、第五章 机电电安装工工程投入入设备计计划一、投入入设备总总体计划划我司将充充分调动动公司内内部资源源,以保保工期为为首要目目标,遵遵循实用用、合理理、先进进的原则则,按照照各区单单体建筑筑机电安安装的进进度、质质量需要要,配置置足够的的、先进进的、完完好的、齐齐全的施施工设备备。我司提供供机电施施工机械械设备绝绝大部分分使用时时间在两两年以内内(含两两年),为为了按期期、优质质、安全全地完成成本标段段机电安安装任务务,按各各施工分分区的施施工进度度计划,由由现场管管理指挥挥部统一一协调,合合理安排排足量、先先进的施施工机械械、设备备和调试试工具及及检测仪仪器的进进场计划划。投入的机机械设备备、
15、工具具、仪器器 990% 为我我公司自自有设备备,其余余采用租租赁和劳劳务分包包商提供供。能按按计划进进场,完完全可以以保证本本项目工工程的进进度要求求。二、施工工设备投投入计划划序号工种规格型号号投入 数数量7.5个个工作日日15个工工作日22.55个工作作日30个工工作日37.55个工作作日45个工工作日1套丝机15100031133212电动试压压泵DY-3300/2.55111113手动试压压泵SY222/5111114型材切割割机J3-GGS30001111115交流电焊焊机BX1-315532333116台钻15mmm2481212627电动冲击击钻24mmm-8mm3223321
16、8联合角咬咬口机YZL-12BB1111111第六章 进度度计划一、工期期目标本标段招招标文件件要求220044年X月月X日开开工,220044年X月月X日竣竣工。考考虑到业业主要求求整体工工程同时时竣工交交付使用用,我司司在确保保工程质质量、施施工安全全和保证证满足相相关节点点工期的的要求情情况下,拟拟在20004年年X月XX日前完完成所有有施工任任务,计计划总工工期为445个日日历天,然然后交工工验收交交付业主主使用。二、主要要节点工工期及阶阶段目标标控制计计划序号工程项目目开工时间间竣工时间间备注1空调系统统管道20044.X.X20044.X.X集中在地地下室、管管井、屋屋面2空调系统
17、统设备20044.X. X20044.X.X集中在地地下室、楼楼层平面面、屋面面3空调系统统管道保保温20044.X.X20044.X.X集中在地地下室、管管井、屋屋面三、工程程进度计计划表序号施工 准备完成 工作作量7.5个个工作日日15个工工作日22.55个工作作日30个工工作日37.55个工作作日45个工工作日1空调系统统管道见清单2空调系统统设备见清单3空调系统统管道保保温见清单4系统调试试 、手手尾见清单四、进度度计划的的保证措措施1.1. 每周周对工程程施工实实际进度度与总控控制计划划进行对对比,用用前锋线线把实际际进度在在总控制制计划图图上进行行标记,并并在周度度统计报报表上作作
18、出分析析。找出出进度滞滞后原因因,提出出整改措措施。1.2. 如实实际施工工进度的的滞后以以危及总总工期完完成时必必须及时时提出抢抢回进度度或调整整总控制制进度的的计划报报业主或或监理单单位审批批。1.3. 总控控制计划划的调整整经批准准后要重重新编制制工序流流线图,输输入电脑脑编制出出新的总总控制计计划,并并由项目目经理签签认,发发布各有有关人员员落实执执行。第七章 主要要分项工工程的施施工方案案、施工工方法、施施工工艺艺一、施工工前期的的准备1.1. 作好好与设计计的结合合工作由专业技技术人员员组成的的项目技技术组进进行熟悉悉和审查查图纸工工作,充充分了解解结构之之细节,同同时开展展有关图
19、图纸会审审、交底底、材料料选购、技技术方案案的准备备等工作作,使工工程由始始至终处处于技术术管理之之中,确确保施工工方案的的实施和和工程质质量。其其主要内内容包括括:1.1.1. 施工图图纸是否否完整和和齐全,施施工图纸纸是否符符合国家家有关工工程设计计和施工工的规范范要求。1.1.2. 施工图图纸与其其说明书书在内容容上是否否一致,施施工图纸纸及其各各组成部部分间有有无矛盾盾和错误误,并做做记录及及时提出出来解决决。1.1.3. 建筑图图与其相相关的结结构图在在尺寸、坐坐标、标标高和说说明方面面是否一一致,技技术要求求是否明明确。1.1.4. 审查设设备安装装图纸与与其相配配合的土土建图纸纸
20、在坐标标和标高高尺寸上上是否一一致,土土建施工工的质量量标准能能否满足足设备安安装的工工艺。二、施工工部署针对本工工程建筑筑规模大大、施工工面广、工工期紧、质质量要求求高的特特点,室室内空调调系统冷冷冻供回回水专业业的施工工部署如如下:2.1. 室内内空调供供回水系系统的施施工为了适应应本工程程系统专专业多、工工期紧、工工作量大大的特点点,在实实际施工工过程中中,管道道专业根根据土建建的施工工进度,分分系统、分分层段地地铺开施施工,采采取先大大管,后后小管;先干管管,后支支管的原原则,先先完成各各管道系系统的干干管,大大管,再再进行水水管支管管的施工工。为了了确保关关键工期期,尽可可能合理理地
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