安质部管理制度7967.docx
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1、目 录安全生产管管理制度3安全生产费费用管理办办法(暂行行)13环境保护管管理制度18劳动保护用用品管理办办法19爆炸物品安安全管理实实施细则20公共卫生管管理办法28特种设备安安全管理办办法30特种作业人人员管理办办法36噪声控制管管理办法44污水控制管管理办法45固体废弃物物管理办法法46燃煤锅炉管管理办法48消防管理办办法50烟尘、粉尘尘、污水监监测管理办办法59产品质量检检验制度61全面质量管管理制度68工程质量监监督管理制制度72安全生产管管理制度1 总则则1.1 安全生产产工作关系系到国家和和人民生命命财产安全全,为保证证国家有关关安全生产产的方针、政政策、法规规的贯彻执执行,落实
2、实集团公司司安全质量量工作的要要求,规范范物贸公司司(以下简简称“公司” )安全生生产工作,提提高全体员员工安全意意识和自我我保护能力力,防止和和减少各类类事故的发发生。做到到项目经理理负责,制制度明确,规规范操作,奖奖惩并重。施施工现场做做到定人、定定岗、定责责,确保员员工的安全全与健康,促促进公司生生产的持续续发展,根根据国家及及行业主管管部门的有有关法律、法法规、规章章、制度,结结合公司施施工生产实实际,制定定本制度。1.2 安全生产产方针公司的安全全方针是:安全第一一,预防为为主,综合合治理。1.3 安全目标标1.3.11 杜绝生产产安全一般般(含死亡亡)及以上上事故。1.3.22 遏
3、制生产产安全一般般事故(不不含死亡),遏遏制施工生生产中的“三违”行为。1.3.33 铁路交通通1.3.33.1 杜绝绝因施工引引起的铁路路交通一般般A、B类类(含死亡亡)及以上上事故,客客运列车一一般A-CC类事故。1.3.33.2遏制因因施工引起起的铁路交交通其它一一般事故(不不含死亡)。1.3.44 公司所有有施工项目目必须开展展安全标准准工地创建建活动,兑兑现率800以上。1.4 公公司按照国国家监察、行行业管理、企企业负责、群群众监督的的安全管理理模式,采采取各种保保证安全生生产的技术术措施,控控制和消除除生产过程程中容易造造成对员工工伤害的各各种不安全全因素,减减少和杜绝绝伤亡事故
4、故,使施工工生产全过过程的安全全达到受控控状态。1.5 加加强安全教教育培训,提提高全员素素质。各单单位必须把把安全教育育纳入员工工教育的年年度计划,做做到计划落落实、教材材落实、人人员落实、教教育经费落落实,不断断提高全员员安全生产产意识和遵遵守安全生生产法规、劳劳动纪律的的自觉性。1.6 本本制度适用用于公司及及所属各单单位、项目目经理部、物物资站、材材料厂。2 安全全生产责任任制2.1安全全生产责任任制是公司司安全生产产规章制度度的核心,是是实现公司司安全生产产和科学管管理的重要要制度,也也是公司行行政岗位责责任制和经经济责任制制的重要组组成部分,公公司各部门门、各单位位、项目经经理部及
5、全全体员工必必须认真贯贯彻执行。2.2管生生产必须管管安全。各各级主管领领导要坚持持在管理生生产的同时时,必须管管理安全工工作。在计计划、布置置、检查、总总结、评比比生产的同同时计划、布布置、检查查、总结、评评比安全工工作。2.3 安安全生产委委员会职责责2.3.11 定期与不不定期召开开会议(原原则上每季季度召开一一次),制制定公司安安全质量工工作目标和和规划,研研究分析公公司安全质质量工作发发展趋势和和存在问题题,针对施施工生产实实际提出安安全质量工工作重点和和措施,指指导安全生生产和质量量工作;2.3.22 组织制定定并实施职职业健康安安全、工程程质量和环环境保护方方针、体系系的各项原原
6、则和可测测量的目标标;2.3.33 组织实施施职业健康康安全、工工程质量和和环境保护护教育,使使员工了解解并接受自自己所承担担的安全、质质量和环境境保护职责责;2.3.44 定期组织织有效和必必要的安全全质量监督督检查活动动,确保安安全生产得得到保证,工工程质量达达到用户满满意并符合合法律法规规和强制性性标准,环环境保护达达到社会满满意;2.3.55 组织员工工及其代表表全面参与与职业健康康安全、质质量、环境境保护的各各项工作,并并发挥各自自的监督保保障作用。2.3.66 负责安全全质量事故故结案。2.4 总总经理安全全职责2.4.11 贯彻执行行国家安全全生产的方方针、政策策、法律、法法规和
7、集团团公司的规规章制度。2.4.22 总经理是是公司安全全生产的第第一责任人人,对公司司的安全生生产工作全全面负责;及时研究究解决安全全管理中存存在的问题题,改进公公司安全生生产工作。2.4.33审定公司司安全生产产规划和计计划,批准准安全技术术改进措施施,保证对对安全生产产的资金投投入,不断断改善劳动动条件。2.4.44 主持公司司安全生产产质量委员员会(以下下简称安委委会)工作作,负责召召开公司安安委会会议议,组织事事故调查处处理工作。2.4.55 代表公司司签订安全全生产责任任书。2.5 安安全总监、主主管生产副副总经理的的安全职责责2.5.11 负责公司司的安全生生产工作,对对公司安全
8、全工作负直直接领导责责任。2.5.22 领导并督督促各部门门和各单位位贯彻执行行国家、集集团公司有有关安全生生产的方针针、政策、法法规、制度度。2.5.33 组织和领领导有关部部门制定和和审批公司司安全生产产责任制、安安全技术操操作规程及及安全生产产规章制度度。2.5.44 组织公司司安全检查查。及时发发现问题、解解决问题。对对一时无法法解决的重重大事故隐隐患,提出出整改计划划意见并报报总经理审审批。2.5.55 主持公司司安全生产产工作会议议、安全表表彰会议、做做好奖惩工工作,总结结、推广安安全生产先先进经验。2.5.66 督促各单单位开展安安全教育,对对公司管理理人员定期期进行安全全技术考
9、核核,并向总总经理及时时提出监察察(检查)人人员的调整整和充实的的意见。2.5.77 分析公司司安全生产产动态,定定期或不定定期向总经经理报告安安全工作情情况,检查查各部门、单单位的安全全工作,提提出重点、难难点工程施施工中的有有关安全措措施。2.5.88检查并考考核同级副副职和公司司下属各单单位正职安安全生产责责任制落实实情况。2.6副总总经理安全全职责2.6.11 对分管业业务系统的的安全工作作负直接领领导责任、教教育责任。2.6.22 领导并监监督有关部部门和各单单位贯彻执执行党和国国家、集团团公司、公公司有关安安全生产的的文件、政政策、法规规、制度。2.6.33 向主管生生产副总经经理
10、通报分分管业务系系统安全工工作情况。2.7 总总工程师、副副总工程师师的安全职职责2.7.11 指导并监监督有关部部门和单位位贯彻执行行党和国家家、集团公公司、公司司有关安全全生产的方方针、政策策、法规、制制度。2.7.22 负责组织织新开项目目、工点的的安全技术术措施的制制定和落实实。2.7.33 审查公司司安全生产产责任制和和安全技术术措施,保保证技术上上的科学性性、可行性性。2.7.44 积极采取取安全先进进技术和安安全防护设设备,提高高公司安全全生产技术术和管理水水平,组织织研究落实实事故隐患患的整改方方案。2.7.55 参与死亡亡及多人重重伤事故的的调查,组组织技术力力量对事故故进行
11、技术术原因分析析、鉴定,提提出技术上上的改进措措施。2.8 总总会计师安安全职责执行国家、集集团公司、公公司安全技技术措施,劳劳动保护经经费列支使使用的有关关制度,并并监督执行行,保证对对投入安全全生产的资资金、安全全技术措施施和隐患整整改项目的的资金到位位。2.9 总总经济师、副副总经济师师安全职责责2.9.11 全面贯彻彻执行国家家、集团公公司、公司司有关安全全生产的方方针、政策策、法规、制制度。2.9.22 在检查落落实其它工工作时,同同时检查落落实安全生生产组织措措施。2.10 安全质量量监察部安安全职责2.10.1 协助助公司领导导具体贯彻彻执行国家家、集团公公司有关安安全生产的的方
12、针、政政策、法规规、制度。2.10.2 制定公司司年度安全全生产工作作目标、工工作重点并并监督各单单位贯彻执执行。2.10.3 负责制定定、完善公公司安全生生产责任制制、安全生生产规章制制度和管理理办法,并并监督检查查其执行情情况。2.10.4 配合公司司相关部门门,审查施施工安全技技术措施、安安全教育计计划。2.10.5 参加公司司组织的安安全检查工工作,负责责重点检查查、专业检检查、季节节检查。对对查出的问问题提出整整改措施并并监督整改改情况。2.10.6 经常深入入施工现场场,对工程程施工安全全、运输安安全、隐患患整改进行行监督检查查,审查安安全资金投投入到位情情况。并协协助解决有有关安
13、全技技术问题,纠纠正违章作作业。遇有有危及安全全生产的紧紧急情况,有有权责令停停止作业,并并报告有关关领导。2.10.7 建立健全全安全生产产管理网络络,掌握公公司安全生生产动态,指指导、监督督、检查安安全工作,参参与总结推推广先进的的安全技术术管理办法法。2.10.8 负责特种种设备的安安全监察工工作。2.10.9 监督检查查劳动保护护用品、保保健食品、防防暑降温、防防寒用品等等制度标准准执行情况况。2.10.10 负责公司司各类伤亡亡事故统计计、调查、分分析、报告告及事故处处理工作,并并提出事故故处理意见见,报主管管领导和公公司安委会会。2.11 物资设备备部的安全全职责2.11.1 在物
14、资、设设备管理工工作中具体体贯彻国家家、集团公公司、公司司安全生产产、物资、设设备安全管管理的方针针、政策、法法规、制度度。2.11.2 具体负责责编制、修修订、贯彻彻执行物资资进发、装装卸、仓库库安全作业业制度。2.11.3 组织进料料、下达物物资生产或或供应计划划,进行物物资、设备备调配、使使用工作时时,同时下下达安全技技术措施,并并督促有关关单位执行行。2.11.4 采购或提提运有毒材材料及各种种危险品、机机电产品、原原材料时,严严格执行核核查制度,必必须有产品品性能说明明书,无产产品合格证证的不得进进货、料;有合格证证的应确定定使用范围围,提出使使用注意事事项后再下下发使用。2.11.
15、5 组织有关关部门,对对公司各单单位所管料料具,定期期进行检查查、鉴定工工作,对不不符合安全全使用、质质量要求的的物品及时时回收处理理。2.11.6 经常对所所属各单位位材料库,特特别是火工工品存放及及爆破器材材库房进行行严格检查查,发现问问题及时整整改。2.11.7 负责办理理本公司劳劳动防护用用品的计划划、申请、调调拨、分配配。严格按按规定标准准控制防护护用品质量量,及时发发放使用。2.11.8 在购置机机电设备时时要充分考考虑其安全全性能、保保证安全运运行。负责责机电设备备的安全调调试、验收收使用、维维护保养直直至报废全全过程的安安全管理工工作。2.11.9 建立执行行设备安全全检查制度
16、度,对不符符合安全运运行的机电电设备、小小型机具,有有权责令停停止使用。对对已批准报报废的机电电设备,应应监督使用用单位对其其进行解体体或处理,严严禁继续使使用。定期期组织机械械设备安全全大检查,组组织或参与与机械事故故调查处理理,按照“四不放过过”原则制定定防范措施施,防止同同类事故发发生。2.11.10 负责制定定机电设备备和小型机机具的安全全技术操作作细则及管管理使用、维维修保养、定定期检修制制度,并监监督执行。负负责组织各各类机械操操作人员的的技术培训训、考核工工作,严禁禁未经培训训合格人员员操作各种种机械设备备。2.11.11 对新购大大型机电设设备,必须须做到“三先”,即:先先制定
17、安全全操作规程程和管理办办法;先培培训操作人人员;先进进行试运转转,否则不不准投入使使用。2.12 施工技术术部安全职职责2.12.1 在工程技技术管理工工作中,具具体贯彻执执行国家、集集团公司、公公司有关安安全生产的的方针、政政策、法律律、法规。2.12.2 在研究和和推广新技技术、新工工艺、新设设备的同时时研究引进进和推广配配套可行的的安全技术术措施。2.12.3 负责对开开发引进的的新安全技技术的运用用进行指导导。2.12.4 在编制施施工方案组组织施工时时,同时提提出安全技技术措施,并并贯彻实施施。2.12.5 经常对施施工场所、大大临工程设设施进行安安全检查,负负责落实预预防事故的的
18、施工安全全技术要求求。2.12.6 结合季节节和具体施施工的项目目,对员工工进行安全全技术教育育授课,参参加对员工工的培训和和考核。2.13 人力资源源部安全职职责2.13.1 对招收的的新员工及及调换工种种人员,要要严格组织织体检,负负责通知有有关部门进进行“三级”安全教育育,未经安安全教育及及考试合格格,不得先先行分配工工作。2.13.2 制定和贯贯彻奖惩办办法时,必必须把安全全生产列为为重要的考考核内容,坚坚持安全指指标否决权权。2.13.3 建立健全全安全监察察机构,按按照定员配配备安全监监察(检查查)人员,在在员工晋级级、晋升职职务时坚持持安全考核核制度,实实行安全一一票否决。2.1
19、3.4 按照公司司安委会对对有关事故故责任的处处理决定,办办理员工奖奖惩手续。2.13.5 参加安全全事故调查查、分析、处处理工作,具具体办理员员工伤亡善善后处理事事宜。2.13.6 掌握本公公司员工安安全教育情情况,会同同有关部门门编制本公公司安全教教育计划,参参与本公司司员工安全全技术业务务培训考核核工作。2.13.7 负责主办办公司特种种作业人员员的培训工工作(包括括复审培训训),对特特种作业人人员的持证证情况进行行检查,向向集团公司司人力资源源部提交年年度培训计计划,并经经领导同意意后抽调人人员送培。2.14 项目经理理、主管安安全副经理理安全职责责。2.14.1 项目经理理(物资站站
20、长)是本本施工项目目的第一责责任人,对对项目的安安全生产全全面负责;项目副经经理(主管管安全副站站长)在项项目经理的的领导下,对对分管范围围内的安全全工作负直直接领导责责任。2.14.2 具体负责责贯彻执行行国家、集集团公司、公公司安全生生产的方针针、政策、法法规和上级级有关安全全生产的条条例、规程程、规则等等。制定本本单位各工工程安全生生产岗位责责任制,并并检查、督督促、贯彻彻执行。2.14.3 认真做到到“三同时”,每半月月召开一次次安全生产产工作会议议,分析安安全生产情情况,对存存在的问题题,提出具具体整改措措施,认真真落实并付付诸实施。2.14.4 在施工前前,组织有有关部门编编制好安
21、全全设计或安安全措施。对对重点工程程、关键部部位和采用用新技术、新新工艺及本本项目没有有做过的工工程,都必必须单独编编制安全设设计或安全全措施,按按规定报批批准后方能能施工。2.14.5 每个月组组织一次安安全大检查查,对重点点部位、关关键岗位进进行重点检检查,认真真做好检查查记录,对对查出的问问题要定人人、定责,限限期解决。对对本项目一一时不能解解决的问题题,要迅速速采取防范范措施并及及时上报。2.14.6 负责对本本项目全体体员工进行行安全培训训、教育,安安全技术考考核不合格格者不得上上岗操作。协协助上级搞搞好特种作作业人员的的培训、考考试、发证证工作及特特种设备的的检验工作作。2.14.
22、7 充分发挥挥本单位安安质人员的的监督检查查作用,尊尊重和支持持他们的“三大权利利”,不得安安排专职安安质人员做做非本职工工作,保证证其履行安安全监督工工作职责。2.14.8 发生安全全事故,要要立即赶赴赴现场处理理、组织调调查、提出出事故调查查报告和处处理意见报报公司审批批。2.14.9 出现工伤伤要按规定定时间上报报,并及时时报送工伤伤材料。3 安全全生产十二二项制度3.1 安安全生产责责任制;3.2 班班前安全讲讲话制度;3.3 “周一”安全活动动日;3.4 安安全设计制制度;3.5 安安全技术交交底制;3.6 临临时设施检检查验收制制;3.7 安安全教育制制;3.8 交交接班制;3.9
23、 安安全操作挂挂牌制;3.10 安全生产产检查制;3.11事事故报告处处理制;3.12 安全生产产奖惩制;以上十二项项安全生产产制度各单单位、项目目部必须建建立完善并并认真执行行。4 安全全生产保证证体系4.1 公公司安全生生产保证体体系,分为为二级安全全管理(公公司、项目目经理部)。公公司项目部部设安全质质量委员会会。4.2 公公司和项目目部均设安安全质量监监察部,按按规定配备备配足专职职安全质量量人员。梁梁场工段设设专职安质质人员,班班组设兼职职安全员、质质检员。4.3 各各施工项目目必须建立立满足施工工需要、完完整的安全全保证体系系。完成本本项目安全全生产目标标。5 安全全会议制度度5.
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