高级会计考试历年真题精选5节.docx

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1、高级会计考试历年真题精选5节高级会计考试历年真题精选5节 第1节甲公司是从事食品饮料的上市公司，下设五个成本中心，三个利润中心，两个投资中心。公司提出要进一步提升“战略规划年度计划预算管理绩效评价”全过程的管理水平，加强预算管理与业绩评价工作。资料一：甲公司下设A利润中心，只生产销售D产品，该产品全年产销量一致。2022年固定成本总额为4800万元，该产品生产与销售资料如下表所示：假设D产品单价和成本性态不变。为了实现利润目标增长，管理层预测2022年销售量18万台。资料二：甲公司下设B标准成本中心，只生产C产品，C产品的直接材料的标准成本资料如下表所示。?假定某月份实际发生业务如下：购进直接

2、材料21000千克，实际支付34650元，所购材料全部用于生产，共生产C产品3400件，对于产品C的成本差异，可以从材料的价格差异与用量差异来进行分析，最终找出造成预算执行差异的动因。资料三：甲公司下设E、F两个投资中心，采用关键绩效指标法进行绩效评价，假设适用所得税税率为20%，相关资料如下表：假设不考虑其他因素。要求：1.根据资料一，按照本量利分析法预计2022年A利润中心目标利润额。2.根据资料二，计算该月份C产品成本的直接材料价格差异与用量差异。3.根据资料三，计算E、F投资中心投资资本回报率。答案：解析：1.2022年A利润中心的目标利润=（500-200）18-4800=600（万

3、元）2.单位C产品直接材料标准成本=1.56=9（元/件）直接材料标准总成本=34009=30600（元）直接材料单位实际价格=3465021000=1.65（元/千克）直接材料价格差异=（1.65-1.5）21000=3150（元）直接材料用量差异=（21000-63400）1.5=900（元）3.E投资中心投资资本回报率（108000-8000）（1-20%）+800085000010.35%F投资中心投资资本回报率（90000-10000）（1-20%）+1000056000013.21%。甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商

4、向投资商、运营商的战略转型。2022 年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：(1)投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2022 年至 2022 年年均营业收入增长率为 10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为 7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。在此形势下，公司应继续扩大投资规模。建议 2022 年营业收入增长率调高至 12%。(2)

5、运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取措施强化海外项目的风险管理。建议 2022 年营业收入增长率低至 8%。(3)财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。2022 年末，公司资产总额为 8000 亿元，负债总额为 6000 亿元；年度营业收入总额为 4000 亿元，净利润为 160 亿元，分配现金股利 40 亿元。(4)总经理：公司应向开拓市场、优化机制、协同发展要成效。一

6、是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险。二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道，利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(1)和(3)，如果采纳投资部经理增长率 12%的建议，结合公司 2022 年可持续增长率，指出 2022 年甲公司增长管理将面临的财务问题以及可运用的财务策略。答案：解析：财务问题：资本需求与融资压力。财务策略：发售新股、增加借款以提高杠杆率、消减股利、剥离无效资产、供货渠道

7、选择、提高产品定价等。甲单位为一家中央级科研事业单位，执行事业单位会计制度，已实行国库集中支付制度。2022 年 6 月，该单位财务处按照上级主管部门的要求，筹备编制本单位 2022 年度“一上”预算草案。6 月 20 日，甲单位总会计师王某召集财务处相关人员召开了会议，集中就以下事项听取财务处的汇报和处理建议。关于 2022 年预算执行及 6 月份重大事项的会计处理（1） 甲单位一实验项目 A 已在 6 月 10 日前完成，项目支出已全部支付，形成财政拨款项目支出剩余资金 120 万元。财务处建议将项目 A 剩余的财政拨款资金自 7 月 1 日起直接追加用于存在资金缺口的监测项目 B。（2）

8、 甲单位一实验项目 C 原计划于 4 至 6 月份实施，经批复的项目支出预算为 180 万元，全部由财政以授权支付方式拨付。甲单位已收到 100 万元授权支付额度。由于项目 C 设计存在问题，无法如期实施。财务处建议加快预算执行进度，从项目 C 经费中列支 60 万元，用于正在进行的课题研究项目 D 的部分开支。（3） 按照规定程序报经批准，甲单位于 6 月 18 日以自有资金融资租入成套设备一套，价值 900 万元，设备已运抵甲单位。按照合同规定，甲单位从当年开始，于每年 7 月 1 日向租赁公司支付租金 150 万元，6 年付清；期满后，该套设备产权归属甲单位。财务处建议本月增加固定资产和

9、固定基金各 900 万元，同时增加事业支出和其他应付款各 150 万元。（4） 按照规定程序报经批准，甲单位以一项专利权作价出资，与乙企业共同设立一家咨询培训公司。该项专利权账面余额为 165 万元，评估确认价值为 200 万元。6 月 19 日，甲单位办理完毕相关产权手续。财务处建议增加对外投资和事业基金（投资基金）各 200 万元，同时减少事业基金（一般基金）和无形资产各 165 万元。关于 2022 年预算编制（5） 甲单位拟申请财政专项资金，于 2022 年购置一台大型设备，购置费预算 1100 万元（超出资产配置的规定限额）。财务处建议将该项支出列入 2022 年度预算草案，并在向上

10、级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。（6） 甲单位已按规定程序报经批准，自 2022 年初起对外出租一栋闲置的旧办公楼，租期 4年，每年收取租金75 万元。财务处建议将2022 年收取的75 万元租金作为“其他收入”列入2022年度收入预算。（7） 2022 年，甲单位按规定为职工缴纳的“三险一金”预算 450 万元（其中：基本养老、基本医疗、失业等社会保险费预算 200 万元，住房公积金预算 250 万元）。财务处建议按支出功能分类科目，列入“社会保障和就业”类；按支出经济分类科目，列入“工资福利支出”类。（8） 2022 年，甲单位提取修购基金预算 550 万元。财

11、务处建议按支出功能分类科目，列入“科学技术”类；按支出经济分类科目，列入“其他资本性支出”类。要求：根据国家部门预算管理、事业单位会计制度等相关规定，逐项判断财务处对事项（1）至（8）的处理建议是否正确对事项（7）、（8）中的支出功能分类和支出经济分类，须分别做出判断。对于事项（1）、（2）、（5）、（6），如不正确，分别说明理由；对于事项（3）、（4）、（7）、（8），如不正确，分别指出正确的处理。答案：解析：1财务处对事项（1）的处理建议不正确。（1 分）理由：项目支出结余资金在统筹用于编制以后年度部门预算之前，原则上不得动用（1 分）；因特殊情况需要在预算执行中动用项目支出结余资金安排必

12、须支出的，应报财政部审批（1 分）。或：财政项目支出结余资金（或：项目支出剩余资金）未经财政部（门）批准不得动用。（2 分）2财务处对事项（2）的处理建议不正确。（1 分）理由：项目资金应按规定用途使用（或：应专款专用；或：不得挪用）（1 分）；在年度预算执行中确需调整用途的，需报财政部审批（1 分）。或：未经财政部（门）批准，不得擅自改变项目资金用途。（2 分）3财务处对事项（3）的会计处理建议不正确。（1 分）正确处理：本月应增加固定资产和其他应付款各 900 万元。（1 分）或：本月或 6 月 18 日处理：借：固定资产 900贷：其他应付款 900 （1 分）或：本月或 6 月 18

13、日处理：借：固定资产 9000000贷：其他应付款 9000000 （1 分）评分说明：1以分录表示时，借贷方向、科目名称及金额均正确的，给相应分值。2答题中指出本月或 6 月 18 日会计处理为多笔分录的，即使其中包含有增加固定资产和其他应付款各 900 万元，也不给相应分值。3答题中未指出具体处理时点，只列出多笔分录的，只要其中包含有增加固定资产和其他应付款各 900 万元，即给相应分值。4财务处对事项（4）的会计处理建议正确。（1 分）5财务处对事项（5）的处理建议不正确。（1 分）理由：购置有规定配备标准或限额以上资产的，应先报经财政部审批同意后，才能将资产购置项目列入年度部门预算（1

14、 分），并在进行项目申报时一并报送资产购置批复文件（1 分）。6财务处对事项（6）的处理建议正确。（1 分）7事项（7）中，有关“三险一金”预算的支出功能分类建议不正确。（1 分）正确分类：按支出功能分类科目，“三险一金”预算应列入“科学技术”类。（1 分）或：“三险”预算的支出功能分类不正确（0.5 分），按功能分类应列入“科学技术”类（0.5分）：住房公积金预算的支出功能分类不正确（0.5 分），按功能分类应列入“科学技术”类（0.5分）有关“三险”预算的支出经济分类建议正确。（0.5 分）有关住房公积金预算的支出经济分类建议不正确。（0.5 分）或：“三险一金”预算的支出经济分类不正确。

15、（1 分）正确分类：按支出经济分类科目。住房公积金（或：250 万元）预算应列入“对个人和家庭的补助”类。（1 分）8事项（8）中，有关支出功能分类的建议正确。（1 分） 有关支出经济分类的建议不正确。（1 分）正确分类：按支出经济分类科目，应列入“商品和服务支出”类。（1 分）评分说明：事项（7）、（8）中，不区别功能分类和经济分类，笼统回答“不正确”或“正确”的，不给判断分值。甲单位为一家中央级事业单位，已实行国库集中支付制度，执行事业单位会计制度并对固定资产计提折旧。2022 年 3 月，甲单位审计处对该单位 2022 年预算执行、资产管理等情况进行审计时，关注到如下事项：(1)2022

16、 年 3 月，甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“M 实验室建设”项目经费500 万元。该项目实施周期为 1 年，财政批复的项目支付预算包括设备费、会议费和专家咨询费。截至 2022 年 10 月末，该项目预算执行率为 9%，实施工作进展缓慢。为加快预算执行进度，经领导班子集体研究同意后，甲单位于 2022 年 11 月使用该项目资金 300 万元，用于另一实验室建设项目的新增设备购置。(2)2022 年 4 月，甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“业务办理大厅改造”项目经费 600 万元，项目实施周期为 2 年。甲单位按规定程序实施公开招标并于 2022 年 6 月同中标公司签订了 600

17、万元的施工合同。合同约定，工程款按施工进度支付。2022 年 6 月至12 月，甲单位根据该工程施工进度累计支付工程款 500 万元。2022 年末，经领导班子集体研究同意后，甲单位将该改造项目尚未列支的预算资金 100 万元作为结转资金处理。(3)2022 年 8 月，按规定程序报经批准后，甲单位以公开招租形式对外出租闲置办公楼。经领导班子集体研究同意后，甲单位确定该闲置办公楼的年出租价格不低于 450 万元，出租期限不超过 5 年。通过公开招租，X 公司以年租金 500 万元的较高价格获得承租权。甲单位随后按程序与 X 公司签订了 5 年期的办公楼租赁协议。(4)甲单位闲置的一套大型专用设

18、备账面原值为 900 万元，已提取折旧 300 万元，账面价值为 600 万元。2022 年 9 月，经领导班子集体研究同意后，甲单位随即与具有战略合作关系的乙事业单位签订了捐赠协议，并将该套大型专用设备捐赠给乙事业单位。(5)2022 年 10 月，甲单位按规定采用竞争性谈判方式采购一套大型专用设备，并成立了由 1 名本单位采购代表、6 名资格符合要求的评审专家共 7 人组成的竞争性谈判小组。甲单位 2022 年 11 月 10 日发出谈判文件后 5 个工作日内，共有 6 家符合相应资格条件的供应商提交相应文件。2022 年 11 月 20 日，考虑到 6 家供应商都属于按财政部要求确定的供

19、应商库中的企业，甲单位从中随机抽取了 2 家供应商参与竞争性谈判，并随后按相关规定程序确定了成交供应商。假定不考虑其他因素。要求：根据部门预算管理、政府采购、国有资产管理等国家有关规定，逐项判断事项(1)至(4)中甲单位的处理是否正确，如不正确，分别说明理由;指出事项(5)中甲单位处理存在的不当之处，并说明理由。答案：解析：事项(1)处理不正确。理由：项目资金应专款专用，项目支出之间不等相互交叉;预算执行过程中，如发生项目变更、终止的，必须按照规定的程序报经财政部批准，并进行预算调整。事项(2)处理正确。事项(3)处理正确。事项(4)处理不正确。理由：事业单位对外捐赠资产属于处置资产，中央级事

20、业单位一次性处置单位价值或批量价值(账面原价)在 800 万元人民币以上(含 800 万元)的国有资产，经主管部门审核后报财政部审批。本题中，甲单位处置资产的账面原值为 900 万元，超过 800 万元，需要经主管部门审核后报财政部审批。事项(5)甲单位处理的不当之处是：甲单位从 6 家供应商中随机抽取了 2 家供应商参与竞争性谈判。理由：采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推荐的方式邀请不少于 3 家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判或者询价采购活动。甲公司主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两

21、个区域市场。2022年初，甲公司对2022年的预算执行情况进行了全面分析，其中2022年度营业收入预算执行情况如表。金额单位：亿元。 要求：根据上述资料，采用多维分析法，以区域和产品两个维度相结合的方式，分析指出甲公司2022年度营业收入预算执行中存在的主要问题，并说明多维分析法的主要优点。答案：解析：主要问题：境内水利电力工程业务及境外基础设施工程业务的营业收入未完成年度预算目标。 多维分析法的优点：分析者可以从多个角度、多个侧面观察相关数据，从而更深入地了解数据中的信息与内涵。甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2022年初，甲公司召开项目的投融资评审会。

22、财务总监认为公司带息负债增长迅速，债务融资占比过高，资本结构亟待优化，2022年末资产负债率已经高达80%，同意财务部经理将项目纳入募集资金使用范围的意见。此外，为进一步强化集团资金集中管理，提高集团资金使用效率，公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后，公司可以借助这个金融平台，一方面支持2022年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施；另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务，为集团培育新的利润增长点。 要求：1.根据上述资料，指出甲公司是否满足设立财务公司的规定条件，并说明理由。 要求：2.根据上述资料，指出财务总监关于财务公司服务对象的表述是否存在不当之处，并说明理由。答案：解

23、析：1.理由：甲公司的资产负债率为80%，表明其净资产率为20%，而设立财务公司按有关规定的净资产率不应低于30%（即资产负债率不应高于70%）。 2.存在不当之处。理由：财务公司服务对象被严格限定在企业集团内部成员单位这一范围之内。高级会计考试历年真题精选5节 第2节甲科研所是一家中央级事业单位，所属预算单位包括一家研究生院。218年11月，该科研所财务处按照上级主管部门的要求，汇总编制了本单位及所属预算单位219年度“二上”预算草案。此前，上级主管部门和财政部门对甲科研所本级下达的预算控制限额为：基本支出8 000万元，其中，人员经费3 500万元、日常公用经费4 500万元。财务处认为本

24、单位人员经费标准偏低，在下达的基本支出预算控制限额内对支出构成比例进行了调整，在预算草案中确定科研所本级人员经费预算4000万元、日常公用经费预算4000万元。答案：解析：甲科研所财务处做法不正确；理由：预算单位在编制基本支出预算时，人员经费和日常公用经费之间不得自主调整。A公司是一家国有重型设备制造企业，2022年的有关财务数据如下：平均资产总额35000万元，平均的无息流动负债5000万元，平均在建工程2000万元，净利润7000万元，管理费用1000万元，其中研究开发费用500万元，财务费用800万元，其中利息支出1000万元，当期确认为无形资产的研发支出400万元。假设加权平均资本成本

25、6%，企业所得税税率25%。要求：1.计算A公司税后净营业利润。2.计算A公司的平均资本占用。3.计算A公司的经济增加值.答案：解析：1.税后净营业利润=7000+（1000+500+400）（125%）=8425（万元）2.平均资本占用=3500050002000=28000（万元）3.经济增加值=8425280006%=6745（万元）甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业，经营同类业务。甲公司为上市公司，乙公司、丙公司为非上市公司。甲公司总部在北京，乙公司总部在上海，丙公司总部在广州。甲公司为扩大市场规模，于2022年1月着手筹备收购乙公司100%的股权。经双方协商同意，聘请

26、具有证券资格的资产评估机构进行价值评估。经过评估，甲公司价值为50亿元，乙公司价值为18亿元，预计并购后的整体公司价值为75亿元。从价值评估结果看，甲公司收购乙公司能够产生良好的并购协同效应。?经过一系列并购流程后，双方于2022年4月1日签署了并购合同。合同约定，甲公司需支付并购对价20亿元，在并购合同签署后5个月内支付完毕。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需从外部融资10亿元。甲公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金，并于2022年8月5日按面值发行5年期可转换公司债券10亿元，每份面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值转股，转换价格16元/股；不考虑可转

27、换公司债券发行费用。?2022年8月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续。甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。?假定不考虑其他因素。?、根据资料计算甲公司并购乙公司预计产生的并购收益。?、根据资料，如果2022年8月5日可转换公司债券持有人行使转换权，分别计算每份可转换公司债券的转换比率和转换价值（假定转换日甲公司股票市价为18元/股）。?、根据

28、资料指出甲公司2022年对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。答案：解析：1.预计并购收益75（5018）7（亿元）（2分）2. 每份可转换公司债券转换比率100/166.25（2.5分）?每份可转换公司债券转换价值6.2518112.5（元）（2.5分）3.甲公司2022年对乙公司主要进行了人力资源整合（1分）、管理整合（1分）和财务整合（1分）。 “甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整”体现的是人力资源整合。“将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司”体现的是管理整合。“重点加强了财务一体化管理，向

29、乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系”体现的是财务整合。A 国有大型企业集团公司(以下简称 A 公司)为加强内部控制制度建设，聘请某会计师事务所在年报审计时对公司所属 B、C、D、E4 个全资子公司内部控制制度的健全性和有效性进行检查与评价。检查中发现以下问题：(1)B 公司对外投资决策失控。经查，该项投资发生于 2022 年 6 月，当时 8 公司董事长谭某经朋友介绍认识了自称是境外甲金融投资公司(以下简称甲公司)总经理的廖某，双方约定，由 B公司向甲公司投入 l000 万元用于投资，期限 1 年，收益率 20%。考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报，为避免错失良

30、机，谭某指令财会部先将 1000 万元资金汇往甲公司，之后再向董事会补办报批手续、补签投资协议。财会部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终找不到廖某。后经查实，甲公司纯系子虚乌有。(2)C 公司对外担保管理松弛。2022 年 3 月，c 公司为乙公司提供 100 万元贷款担保，公司风险管理部李某根据总经理指示办理此事。由于李某对担保业务不熟悉，c 公司也没有相应的管理制度，因此，李某仅凭感觉认为乙公司董事长是本公司总经理的亲属，不会出问题，于是办理了担保手续。此后，乙公司破产，C 公司承担连带责任。(3)D 公司工程项目管理混乱。2022 年 5 月，D 公司开工建设职工活动中心，2022

31、 年 6 月份完工。工程原定总投资 3500 万元，决算金额为 3950 万元。据查，该工程由 D 公司工会提出申请，由工会有关人员进行可行性研究，经 D 公司董事会审批同意并授权由工会主席张某具体负责工程项目的实施和对工程价款支付的审批。随后，张某私自决定将工程交由某个体施工队承建。在工程即将完工时，施工队负责人向张某提出，职工活动中心应有配套健身设施，建议增建保龄球馆。张某认为这一建议可取，指示工会有关人员提出工程项目变更申请，经其签字批准后实施。在工程完工后，由工会有关人员办理了竣工验收手续，由财务部门将交付使用资产登记入账。职工活动中心交付使用后，发现包括保龄球道在内的多项工程设施存在

32、严重质量问题。(4)E 公司重大设备采购控制不严。2022 年 5 月，E 公司决定从国外引进两台具有世界领先水平的生产设备。经某客户推荐和联系，E 公司指派一副总经理带队赴国外丙公司实地考察。考察期间，考察团仅观看了所要采购设备的图片和影视资料，未进行实地考察和技术测试。双方代表经过谈判，并经各自公司授权批准，签订了采购合同。6 月 15 日，E 公司按照合同约定一次性支付了设备款。8 月初，两台设备运抵 E 公司，并在启封、安装后立即投入生产。但在生产过程中。这两台设备多次出现故障。后经专家鉴定，这两台设备系国外淘汰多年的旧机器，丙公司仅仅更换了一些零部件、重新喷涂了油漆就将其出售给了 E

33、 公司，其实际价值不及售价的十分之一。该事务所在工作结束后，向 A 公司管理层通报了内部控制制度评价情况。针对所属全资子公司在内部控制方面存在的问题，A 公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究。在讨论过程中，有关人员发言要点如下：A 公司董事长王某：这几个公司内部控制薄弱给企业和国家财产造成重大损失，教训极其深刻，值得反思。集团公司和各子公司要切实建立健全内部控制制度，不要怕程序复杂，也不要怕审批繁琐，只要能搞好内部控制，花多大代价都值得。A 公司总会计师赵某：第一，要强化内部审计，在集团公司财会部增设审计处，专门负责对会计和内部控制制度执行情况的监督。审计

34、处接受财会部领导，但重大问题可以直接向我汇报。第二，严格审批权限，各子公司均实行“一支笔”审批，所有财务收支，无论是工程支出还是日常零星开支，都由各子公司董事长审批。A 公司财会部经理孙某：第一，建议加强对工程项目的预算管理，实行刚性预算，超预算的工程支出一律不予批准;第二，落实固定资产采购责任制，建议由各子公司技术部全权负责办采购事宜，并建立严格的责任追究机制。要求：从内部控制角度，分析、判断 A 公司董事长王某、总会计师赵某、财会部经理孙某在会议发言中的观点有哪些不当之处?简要说明理由。答案：解析：(1)A 公司董事长王某认为只要能搞好内部控制，花多大代价都值得的观点不当。理由：建立、实施

35、内部控制制度应考虑成本效益原则。(2)A 公司总会计师赵某提出的在财会部增设审计处，并由财会部具体领导的建议不当。理由：内部审计应具有相对独立性。(3)A 公司总会计师赵某提出上收审批权限、由各子公司董事长一人审批所有财务开支的建议不当。理由：不符合授权批准控制的要求。(4)A 公司财会部经理孙某提出的对超预算的支出一律不予批准的意见不当。理由：特殊情况下，根据业务工作需要，经履行审批手续后，可以调整工程项目预算。(5)A 公司财会部经理孙某提出由各子公司技术部全权办理固定资产采购业务的意见不当。理由：违背了不相容职务相互分离的要求。甲单位为某省环境保护厅，执行行政单位会计制度。乙、丙单位为甲

36、单位所属事业单位，执行事业单位会计制度并计提固定资产折旧。为按规定自2022年1月1日起执行政府会计制度，2022年4月甲单位组织本级和所属单位财务人员培训，实际发生政府会计制度专项培训经费支出15万元。由于年初该专项培训费预算仅为10万元，培训经费有5万元缺口。甲单位财务处将该经费缺口5万元在本年度“内部控制信息系统建设”专项经费的培训费预算项目下列支。要求：上述处理是否正确；如不正确，说明理由。答案：解析：处理不正确。 理由：项目资金应专款专用。（2022年）甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2022年1月，甲公司准备作为EPC（设计-采购-施工）总承包商竞标Q国炼

37、化一体化R项目：一同竞标的预计还有2家国际工程知名企业。R项目业主在招标文件中要求，EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险管理流程。为此，2022年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：（1）市场开发部经理：自2022年以来，市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2022年1月，在获取R项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了R项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外EPC业绩

38、，获取更高回报。（2）投标报价部经理：2022年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在32项剩余的风险。投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。（3）项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时

39、，将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。（4）风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了R项目风险管理流程。如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失；风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发R项目风险管理信息系统。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议。2.结合资料（2），指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应

40、考虑的主要因素。3.结合资料（3），指出风险评估定量技术的分类及具体方法。4.结合资料（4），指出甲公司计划开发的项目风险管理信息系统需具备的主要功能。答案：解析：1.风险类别：机会风险。管理建议：机会风险应尽量通过量化或半量化的手段评估，可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估，获得企业风险敞口的数值，从而确定是否接受该业务。或：通过评估确定是否接受该业务。2.在确定风险应对的过程中，管理层应该考虑：（1）不同拟应对方案对风险的可能性和影响程度，以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调；（2）不同拟应对方案的成本和效益；（3）实现企业目标可能的机会。3.定量技术分类：包

41、括概率技术和非概率技术。具体方法：概率技术包括风险“模型”（风险价值、风险现金流量和风险收益）、损失分布、事后检验等；非概率技术包括敏感性分析、情景分析、压力测试、设定基准等。4.风险管理信息系统的主要功能：（1）实现风险信息的共享，提升风险信息的搜集及传播效率；（2）风险预测和评估；（3）开展信息系统风险监控。高级会计考试历年真题精选5节 第3节某行政部门及其所属单位尚未实行国库集中支付和政府采购制度。2022 年 4 月，审计机关对该部门及其所属单位 2022 年度预算执行情况进行审计，在审计过程中，发现下列情况或事项：（1）该部门基于所属单位较多，为方便年终结算工作，在制定的内部财务管理

42、制度中，对所属单位预算拨款的截止日和年终决算的结账日规定为每年 12 月 25 日。（2）财政拨付该部门某所属单位专项科研经费 500 万元，该部门在转拨时调剂 200 万元用于弥补本级专项经费不足。（3）该部门在行政执法过程中没收一批物资，已委托某拍卖行拍卖，取得拍卖收入 200 万元。该部门将其确认为预算外资金收入。（4）该部门当年将其所属非独立核算的培训中心，设立登记为独立核算的国有事业法人单位。鉴于培训中心改制后，财政不再安排日常经费，该部门为了扶持培训中心的起步发展，报经财政部门批准，向培训中心无偿划拨一座办公楼，办公楼账面原价为 600 万元，该部门按此金额转销了固定资产和固定基金

43、；向培训中心有偿转让三部小汽车，作价 80 万元，账面原价为 100万元，该部门将其差额 20 万元确认为支出。（5）年终结账时，为了全面反映当年预算收支情况，该部门将当年收到财政预拨的下年度经费 800 万元转入结余。要求：分析、判断事项（1）中，该部门对所属单位预算拨款的截止日和年终决算的结账日的规定是否正确？并简要说明理由。答案：解析：事项（1）中：该部门对所属单位预算拨款的截止日的规定正确。理由：根据行政单位会计制度规定，主管会计单位对所属各单位的预算拨款和预算外资金拨款，截至 l2 月 25 日，逾期一般不再下拨。该部门对所属单位年终决算的结账日的规定不正确。理由：根据会计法规定，会

44、计年度为每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日。甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。甲公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。要求：根据资料，指出甲公司进军国外市场计划采取的成长型战略类型，并说明理由。答案：解析：多元化战略（相关多元化）。理由：由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品）。A公司是新成立的奶粉生产企业，针对目前奶粉市场竞争对手的主要产品是成年人奶粉和儿童奶粉。为了增强在奶粉行业的竞争实力，A公司在2022年拟进行战略调整，准备投入大量资金研究开发孕妇奶

45、粉，以保障该类客户群的需要。要求：根据资料，指出A公司拟采用的竞争战略类型及理由，并说明实施该战略的条件。答案：解析：（1）A公司采用的是差异化战略。理由：针对大规模市场，提供与竞争对手存在差异的产品，以获取竞争优势。条件：具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；企业具有以其产品质量或技术领先的声望；企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；有很强的市场营销能力；研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。根据财政部等五部委联合发布的企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，在境内外同时上市的甲公司组织人员对2022年度内部控制有效性进行自我评价，

46、并聘用A会计师事务所对2022年度内部控制有效性实施审计。2022年2月15日，甲公司召开董事会会议，就对外披露2022年度内部控制评价报告和审计报告相关事项进行专题研究，形成以下决议：（1）关于内部控制评价和审计的责任界定，董事会对内部控制评价报告的真实性负责；A会计师事务所对内部控制审计报告的真实性负责。为提高内部控制评价报告的质量，董事会决定委托A会计师事务所对公司草拟的内部控制评价报告进行修改完善，并支付相当于内部控制审计费用20%的咨询费用。（2）关于内部控制评价的范围，甲公司于2022年4月引进新的预算管理信息系统，并于2022年5月1日起在部分子公司试点运行。由于该系统至今未在甲

47、公司范围内全面推广，董事会同意不将与该系统有关的内部控制纳入2022年度内部控制有效性评价的范围。（3）关于内部控制审计的范围，董事会同意A会计师事务所仅对财务报告内部控制有效性发表审计意见，A会计师事务所在审计过程中发现的非财务报告内部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷，不在审计报告中披露，但应及时提交董事会或经理层，作为甲公司改进内部控制的重要依据。（4）关于内部控制审计意见，甲公司销售部门于2022年2月初擅自扩大销售信用额度，预计可能造成的坏账损失占甲公司2022年全年销售收入的30%，董事会责成销售部门立即整改。鉴于上述事项发生在2022年12月31日之后，董事会讨论认为，该事项不影响

48、A会计师事务所对本公司2022年度内部控制有效性出具审计意见。（5）关于内部控制评价报告和审计报告的披露时间，由于部分媒体对上述甲公司销售部门擅自扩大销售信用额度并可能造成重大损失事项进行了负面报道，为逐步淡化媒体效应和缓解公众质疑，董事会决定将内部控制评价报告和审计报告的披露日期由原定的2022年4月15日推迟至5月15日。（6）关于变更内部控制审计机构，为提高审计效率，董事会决定自2022年起将内部控制审计与财务报告审计整合进行。董事会建议聘任为甲公司提供财务报告审计的B会计师事务所对本公司2022年度内部控制有效性进行审计。董事会要求经理层在与B会计师事务所签订2022年财务报告审计业务

49、约定书时，增加内部控制审计业务事项，以备股东大会讨论审议。要求：根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，逐项判断甲公司董事会决议中的（1）至（6）项内容是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。答案：解析：1.第（1）项内容存在不当之处。不当之处：董事会委托A会计师事务所对内部控制评价报告进行修改完善，并支付咨询费用。理由：为企业提供内部控制审计的会计师事务所，不得同时为同一家企业提供内部控制评价服务。2.第（2）项内容存在不当之处。不当之处：董事会同意不将与该系统有关的内部控制纳入2022年度内部控制有效性评价的范围。理由：内部控制评价应当涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项。或：内部控制评价应当体现全面性原则。3.第（3）项内容存在不当之处。不当之处：A会计师事务所在审计过程中发现的非财务报告内部控制重大缺陷，不在审计报