移动通信运营商营销渠道现状及策略研究16799.docx
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1、移动通信信运营商商营销渠渠道策略略研究以中中国联通通为例摘要随着电信信业的重重组,中中国移动动、中国国联通、中中国电信信成为国国内三大大移动通通信运营营商,在获得得3G牌牌照后竞竞争更加加激烈。本本文从33G时代代与2GG时代产产业链的的不同入入手,阐阐明移动动通信运运营商在在3G产产业链中中作为平平台的角角色功能能的转变变,突出出3G时时代由单单向的业业务销售售转变为为双向的的业务服服务,从从而论述述营销渠渠道建设设对于移移动通信信运营商商发挥平平台作用用的重要要性,在在3G时时代对移移动通信信运营商商的营销销渠道提提出了新新的要求求,为了了分析移移动通信信运营商商营销渠渠道的现现状,以以标
2、准最最成熟的的中国联联通为例例,并且且对国内内外其他他主导移移动通信信运营商商进行对对比分析析,总结结现存营营销渠道道存在的的制约33G发展展的问题题,最终终从产业业链集成成、渠道道协同及及客户接接触点的的细节管管理的角角度对移移动通信信运营商商开展33G业务务的营销销渠道建建设提出出具体的的建议。关键字: 移动动通信运运营商;3G ;渠道策略略;产业链链集成 ;终端服服务A SttudyyOn The MMarkketiing Channnells Strrateegiees oofThe Teleecommmunnicaatioon OOperratoor- TTakee Chhinaa
3、Unnicoom AAs ExammpleeAbsttracctAlonng wwithh thhe tteleecommmunnicaatioons inddusttry reoorgaanizzatiion,Chiina Mobbilee,Chhinaa Unnicoom aand Chiina Tellecoom tturnn innto thee doomessticc thhreee biiggeest tellecoommuuniccatiion opeerattorss, thhe ccomppetees aamonng tthemm iss moore inttensse aa
4、fteer oobtaainiing 3G tthe liccensse pplatte.TThiss arrticcle staartss wiith thee inndusstryy chhainns diffferrentt beetweeen 3G ttimee annd 22G ttimee, eexpooundded thaat tthe rolle ffuncctioon ttrannsfoormaatioon oof tthe tellecoommuuniccatiion opeerattor thaat pplayys tthe parrt oof tthe plaatfoo
5、rm in thee 3GG inndusstryy chhainn, iit ssticcks outt thhatiin 33G ttimee thhe wworkk laay sstreess ontthe biddireectiionaal sservves rattherr thhan thee unnidiirecctioonall saale , thhus treeatiisinngthhe iimpoortaancee off thhe mmarkketiing chaanneel cconsstruuctiion to hellp tthe tellecoommuunicc
6、atiion opeerattor plaay tthe plaatfoorm rolle, acccorddingg too Chhinaa Unnicoomtoo annalyyze thee maarkeetinng cchannnells preesennt ssituuatiion of tellecoommuuniccatiion opeerattor, suummaarizzingg thhe qquesstioons of exttantt maarkeetinng cchannnell thhat resstriict thee deevellopmmentt off 3GG
7、, maakinng ssugggesttionns tto hhelpp thhe tteleecommmunnicaatioon ooperratoor cconsstruuct thee maarkeetinng cchannnell frrom thee annglee off inndusstryy chhainn innteggrattes,chaanneel ccoorrdinnatiion andd thhe ttermminaal sservvicee.Key worrds: Thhe tteleecommmunnicaatioon ooperratoor, 3G, marr
8、kettingg chhannnel, inndusstryy chhainn innteggrattes, thhe ttermminaal sservvicee目录1 引言言12 移动动通信运运营商营营销渠道道相关理理论概述述22.1 3G时时代的变变化22.2移移动通信信运营商商在3GG产业链链中的角角色功能能42.3移移动通信信运营商商营销渠渠道的定定义及构构成52.3.1移动动通信运运营商营营销渠道道的定义义52.3.2移动动通信运运营商营营销渠道道的构成成62.4移移动通信信运营商商营销渠渠道的重重要性772.5 3G时时代对营营销渠道道提出的的新要求求83 移动动通信运运营商营营
9、销渠道道现状分分析以中国国联通为为例1003.1中中国联通通概况1103.2中中国联通通业务销销售渠道道建设现现状1113.2.1 客客户经理理渠道1113.2.2 自自营实体体渠道1123.2.3 社社会渠道道133.2.4 电电子渠道道143.3 中国联联通增值值合作渠渠道建设设现状1153.3.1终端端厂商合合作渠道道153.3.2 CP、SP合作作渠道1173.3.3 与与其他领领域成员员渠道联联合1883.4 以中国国联通总总结移动动通信运运营商营营销渠道道存在的的问题1193.4.1 22G渠道道缺乏33G营销销能力1193.4.2渠道道冲突明明显2113.4.3 渠渠道控制制力不
10、足足,缺乏乏渠道忠忠诚2223.4.4渠道道服务不不一致2234 关于于移动通通信运营营商营销销渠道建建设的建建议2444.1移移动通信信运营商商营销渠渠道模式式选择原原则2444.2移移动通信信运营商商营销渠渠道建设设策略2254.2.1渠道道集成,与与CP、SP联合合制胜2254.2.2 产产品/服务与与渠道匹匹配,进进行渠道道协同2274.2.3做好好客户接接触点的的细节管管理2995 结语语31参考文献献32致谢3331 引言言全球3GG近年来来快速成成长,截截至20009年年10月月,全球球86个个国家和和地区发发放了超超过2550张有有效的33G牌照照,主流流为WCCDMAA网络。
11、截截止20009年年底,全全球3GG用户已已超8.85亿亿,年增增长率达达29资料来源于2010-2015年中国3G产业投资分析及前景预测报告中投顾问2010年2月,全球超超过800%的运运营商目目前都在在提供33G服务务。在33G时代代,移动动通信运运营商成成为整个个电信产产业链的的主导,为为产业链链上的各各个环节节提供一一个平台台,整合合产业链链上的各各种资源源,在移移动通信信运营商商这个移移动网络络平台上上,直接接面对终终端消费费者,为为用户提提供个性性化的服服务。20088年6月月2日,中中国电信信、中国国联通及及中国网网通均发发公告,公公布了电电信重组组细节,在在本次电电信重组组中,
12、中中国铁通通被并入入中国移移动集团团,变成成了中国国移动一一家全资资子公司司。那么么此前中中国铁通通无论是是固定电电话用户户还是宽宽带用户户都被转转成中国国移动的的用户,中国联联通CDDMA业业务被转转入中国国电信,中国联联通(GGSM网网)与中国网网通合并并成立中中国联合合通信有有限公司司即中国国联通,从从而中国国移动通通信运营营商形成成了三足足鼎立之之势。这这次电信信重组,为为20009年33G牌照照的发放放奠定了了基础。2009年1月7日,3G牌照的发放标志着我国正式进入3G时代。中国移动获得基于TD-SCDMA技术制式的3G牌照(TD-SCDMA为我国拥有自主产权的3G技术标准);中国
13、电信获得基于CDMA2000技术制式的3G牌照;中国联通获得基于WCDMA技术制式的3G牌照。随着电信信业的重重组和3G牌照照的发放放,各大大运营商商全业务务运营速度度进一步步加快,市场竞争日益激烈,价格空间进一步压缩,产品和服务高度同质化,竞争主题将逐步由价格主导型过渡为价值链与营销网主导型。因此,建立一套布局合理、反应迅速、忠诚度高、执行力强、竞争力强的全业务营销渠道体系,将成为移动通信运营商有效抵御市场风险,快速持续发展的基本任务。2 移动动通信运运营商营营销渠道道相关理理论概述述2.133G时代代的变化化从营销的的角度看看,随着着数据业业务的发发展,33G时代代发生了了以下变变化:(1
14、)产产品与服服务的转转变2G手机机在第一一代数字字手机语语音通话话的功能能上增加加了接收收数据的的功能,如如接受电电子邮件件或网页页,到了了3G时代代,传统统的语音音通话和和数据接接收已经经是个很很弱的功功能了,视视频通话话和语音音信箱等等新业务务才是主主流,视视觉冲击击力强、快速直直接的视视频通话话会得到到普及和和飞速发发展。33G手机机除了能能满足人人们最基基本的日日常通信信外,还还能进行行多媒体体通信。3G手机都有一个超大的触摸式彩色显示屏,用户可以在3G手机的触摸显示屏上直接写字、绘图,并将其在不到一秒钟的时间内传送给另一台手机,也可以将这些信息传送给一台电脑,或从电脑中下载某些信息。
15、而且有不少型号的3G手机自带摄像头,用户可以利用手机进行视频通话。3G互联网手机的重要业务功能是无线宽带接入,无线宽带用户使用手机号作为账号,通过无线宽带客户端完成无线宽带网络的接入,从而无线上网、无线视听、移动办公等功能。继报纸、广播、电视、互联网后,手机成为第五大媒体。(2)营营销模式式的转变变由于3GG时代是是以数据据业务为为主,导导致其服服务方式式由原来来单向服服务变为为双向互互动,33G业务务的特点点决定了了其客户户群是个个人客户户,运营营商不再再仅仅提提供语音音通话、短短信等大大众化服服务,而而是面向向个性化化的客户户提供个个性化定定制服务务,根据据消费者者需求提提供一对对一的服服
16、务,这这就使得得移动通通信运营营商的营营销模式式由大众众营销向向分众营营销转变变,而33G的竞竞争也要从销销售转变变为服务务。(3)产产业链的的改变由于3GG时代较较2G时时代在产产品特点点和服务务方式方方面的不不同,导导致3GG产业链链发生了了相应的的变化,3G产业链主要包括如下环节:移动通信运营商、网络设备提供商、终端提供商、系统集成服务商、内容/服务提供商(SP/CP)、终端软件提供商、芯片厂商与最终用户等。如下图所示: 图21 3G时代代电信产产业链与2G产产业链相相比,33G产业业链发生生了重大大转变:产业链链末端由由单向变变为双向向产业链末末端不再再是由移移动通信信运营商商单向地地
17、向用户户提供语语音、信信息服务务,而变变为根据据用户需需求双向向互动的的过程,产业链中的价值投入受最终用户需求的约束。这也使得整个产业链由推式变为拉式。产业链链结构发发生本质质改变3G产业业链由传传统的“设备供供应商移动动通信运运营商用户户”的单向向链状结构构演变为为网状结结构,形形成了以以移动通通信运营营商为核核心平台台的价值值网络,移动通信运营商将原本独立的设备和技术服务系统集成为移动通信运营商平台的一部分,设备制造商要根据移动通信运营商的需求研发新产品,在内容和应用提供上,根据用户的需求,移动通信运营商整合内容应用服务提供商为用户共同提供服务。角色重重要性及及协同方方式发生生变化在链中,
18、各各环节承承担着一一种或多多种角色色,同时时在不同同的发展展阶段,产产业链主主体的重重要性也也会产生生差异。在在3G的的准备期期,设备备制造商商的重要要性最大大,设备备提供能能力决定定产业链链是否能能正常启启动;在在3G启启动阶段段,运营营商的作作用最重重要,起起着“支配性性作用”,产业业链中大大部分价价值主体体的资金金流入来来源于运运营商;在3GG的成熟熟运营阶阶段,内内容与应应用提供供商及终终端制造造商有望望发挥更更大的作作用。同同时,每每一个环环节上的的运作效效率对整整个产业业链的整整体效率率影响越越来越大大,各成成员企业业间联系系更为紧紧密,优优势互补补,而且且更为相相互依赖赖。2GG
19、时代仅仅仅基于于通信产产品或语语音服务务的利益益交易,逐逐渐发展展成3GG时代以以战略联联盟、优优势互补补,资源源共享、流流程对接接和文化化融合等等为特征征的深度度合作。2.2移移动通信信运营商商在3G产业业链中的的角色功功能3G时代代带来的的改变是是全方位位的,对于移动动通信运运营商来来说,这个改改变不仅仅仅是一一个简单单的技术术的过度度或者升升级,而是基基于技术术升级基基础上的的,移动通通信运营营商角色色的全新新转换,在2G时代代,移动动通信运运营商主主要经营营的是产产品,也就是是很简单单的语音音业务,增值和和附加值值基本上上可以忽忽略不计计。对于于消费者者来说,消费者者的选择择也是很很有
20、限制制的,所以运运营商只只要有较较为完善善的网络络和基站站,较好的的通话信信道,较高的的接通率率,就能满满足普通通用户的的基本要要求。而而在3GG时代,语语音业务务在所有有业务中中的比重重和份额额逐渐下下降,数据业业务将占占据主要要的市场场,这一转转变,使使得电信信产业链链滋生了了更多的的环节,而而移动通通信运营营商主要要经营的的则是各各个环节节组成的的价值链链。由图2-1可见见,在33G产业业价值链链中,主要有有四个方方面的要要素,即用户户、运营营商、终终端设备备提供商商、和运运营商合合作的SSP和CCP。在在3G时时代,移移动通信信运营商商成为一一个平台台,将在在整个产产业链上上前后延延伸
21、、上上下整合合。在33G的运运营过程程中,运运营商虽虽然占据据主导地地位,但但是它已已不再单单独为用用户提供供广泛的的服务而而是需要要和业务务价值链链上的各各方共同同协作,共共同为用用户提供供满意的的服务。因因此3GG网络的的运营对对网络运运营商提提出了更更高的要要求。由由于3GG业务价价值链上上有许多多参与者者,不同同参与者者存在不不同的利利益空间间和操作作手段,如如果没有有一个总总体的协协调组织织者,不不同参与与者之间间就有可可能出现现杂乱无无章的状状况出现现,因此此从3GG运营初初期,就就要确立立运营商商的主导导地位,也也就是说说网络运运营商不不仅要承承担基础础网络的的建设和和维护工工作
22、,而而且还需需要对业业务价值值链上的的各个参参与者进进行协调调,并制制定相应应的分配配策略。为了保证证业务价价值链的的整体有有效性,首首先需要要寻找内内容来源源并合理理地组织织内容,这这一点能能够确保保价值链链的长期期有效存存在。如如果内容容的质量量、数量量和表现现形式不不能使用户满满意,用用户将不不可能接接受这样样的业务务。而在此此价值链链中,主主导地位位的移动动通信运运营商的的职责在于于建造、维维护网络络基础设设施以及及提供基基本的电电信业务务,还在在于负责责实现网网络的互互联互通通,而且且需要考考虑SPP/CPP提供业业务或内内容以何何种可在在3G网网络中承承载的方方式进行行表述。除除此
23、而外外,由于于在3GG时代,业业务的开开放和终终端的联联系日益益密切,处处于网络络边缘的的终端设设备变得得越来越越重要,因因此3GG终端设设备厂商商可能需需要与网网络运营营商一起起确定目目标市场场,联合合设计业业务,并并在此基基础上确确定终端端的形式式。运营营商搭建建网络平平台,使使得终端端设备提提供商通通过这个个平台根根据最终终用户的的需求进进行研发发设计和和生产销销售,从从而拉动动终端设设备提供供商的产产业链条条发展。随着3GG的发展展,各个个行业实实际上是是趋同的的,针对对用户需需求,广广电、传传媒、金金融、电电力等行行业的企企业完全全可以提提供相同同的用户户解决方方案。33G时代代移动
24、通通信运营营商的价价值就在于,利利用其他他行业的的资源和和优势,把把行业资资源和最最终用户户由两端端向中间间进行整整合,从从而为全全社会提提供平台台式的电电信服务务。如此此一来,电电信产业业链得到到延伸和和拓展,而运营商作为产业链上的主导,作为为消费者和用户提供服务的关键,在经营上最主要的是将这个产业价值链经营好,这取决于移动通信运营商的核心竞争力,而移动通信运营商之间的竞争则直接体现在对最终用户的争夺上,而营销渠道作为移动通信运营商与用户之间的桥梁,起着至关重要的作用。2.3移移动通信信运营商商营销渠渠道的定定义及构构成2.3.1移动动通信运运营商营营销渠道道的定义义菲利普科特勒勒在营营销管
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