技术质量管理制度汇编22686.docx

《技术质量管理制度汇编22686.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术质量管理制度汇编22686.docx（48页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 山东德州220MWpp分布式光伏发电项项目技术质量管管理制度汇汇编 编编写： 审审核： 批批准： 山东德州220MWpp分布式光伏发电项项目项目部部目 录一、施工技技术责任制制度1二、设计变变更及材料料代用管理理制度4三、施工图图纸会审制制度5四、施工技技术交底制制度7五、技术检检验制度9六、施工技技术档案及及文件管理理制度10七、隐蔽工工程验收签签证制度13八、计量器器具管理制制度14九、财务管管理制度18十、物资材材料验收管管理制度21十一、施工工机械、工工器具管理理制度24十二、小型型机具、工工器具管理理制度26十三、施工工质量检查查验收制度度27十四、质量量事故调查查及处理制制度28

2、十五、质量量责任制度度29十六、工程程质量通病病预控措施施31十七、钢材材跟踪管理理制度33十八、技术术质量培训训考核制度度（试行）37十九、质量量奖惩制度度38二十、岗位位责任制度度40二十一、现现场管理制制度44二十二、施施工日志管管理制度45一、施工技技术责任制制度（一）总则则第一条：为为建立强有有力的技术术管理指挥挥系统，明明确各级技技术人员的的职责，加加强技术管管理，特制制定施工技技术责任制制度。第二条：建建立三级技技术责任制制，实行技技术工作统统一领导分分级管理：1、项目经经理部设项项目总工程程师；2、项目经经理部设专专责技术员员；3、队（班班）设负责责技术员。第三条：各各级技术负

3、负责人在技技术工作上上受上级技技术负责人人领导。第四条：各各级技术负负责人要认认真学习、贯贯彻上级颁颁发的技术术政策、法法令和技术术管理规章章制度、熟熟悉和执行行有关技术术标准、规规格、规范范，做好技技术工作和和技术管理理工作。（二）各级级技术负责责人的技术术职责第一条：项项目总工程程师的技术术职责：1、项目总总工程师为为技术行政政职务，系系同级行政政领导成员员，在项目目经理的领领导下，对对整个工程程的技术工工作负全部部责任。2、对工程程技术人员员的使用、晋晋级、奖惩惩、调动以以及技术管管理职能机机构的设置置，人员定定员及配备备，总工程程师应参加加讨论决定定。3、贯彻执执行国家有有关施工技技术

4、政策和和上级颁发发的有关技技术规程、规规范和技术术管理制度度。4、经常深深入现场检检查和指导导工作。5、负责解解决施工中中的技术问问题，主持持技术会议议，审定重重要的技术术结论，签签置技术文文件。6、参加工工程选厂、初初步设计和和技术设计计的审查。7、组织施施工图纸的的会审，参参加重大设设计变更的的审定。8、领导和和组织施工工组织设计计的编制，对对编制中的的重大方案案要亲自主主持讨论，并并作出决定定。9、督促工工程管理部部和队（班班）在施工工前认真做做好技术交交底，其中中重要项目目要亲自参参加和亲自自组织。10、审查查年、季、月月施工计划划，审查施施工技术供供应计划，包包括劳动力力计划、物物资

5、供应计计划、机具具配备计划划、运输计计划、等等等。11、参加加日常施工工组织和调调查工作。12、参加加施工预算算及增产节节约计划编编制工作的的组织和领领导。13、对施施工质量在在技术上全全面负责。主主要有审查查项目经理理部的提高高质量活动动的计划；督促工程程管理部和和队（班）认认真做好质质量检查验验收工作；对关键工工序亲自参参加检查验验收；参加加领导阶段段性质量大大检查；参参加重大质质量事故的的分析，找找出发生事事故的原因因，提出改改进措施；组织有关关人员会同同有关单位位，研究现现场发现的的主要设备备的质量问问题，提出出处理意见见，把设备备缺陷消除除在安装过过程当中，不不留后患；督促有关关部门

6、认真真做好技术术检查工作作，做好设设备、原材材料成品及及半成品、施施工机械及及仪器、仪仪表的技术术检验，把把住质量关关。14、对安安全工作要要在技术上上负责。要要督促安全全监察部和和队（班）以以安全第一一，从加强强安全技术术措施入手手，做好安安全工作，实实现安全生生产、文明明施工。主主要有负责责解决安全全生产中的的技术问题题；审批由由于现场条条件限制，不不能安全符符合安全要要求所进行行的施工作作业，但批批准时必须须要有可行行的辅助安安全措施；重要的起起吊、运输输及危险作作业，总工工程师要亲亲临现场监监督指导；参加领导导安全大检检查；参加加主持重大大安全事故故分析，提提出防止发发生类似事事故的安

7、全全措施。组组织编制项项目经理部部的技术装装备计划。主主要有根据据施工任务务发展的需需要采取措措施，提高高队伍的技技术装备水水平，以不不断提高施施工机械化化水平；审审定施工机机械及重要要仪器的购购置、安装装、转让和和报废；掌掌握主要施施工机械，如如大型吊车车等的完好好状况和使使用状况。15、负责责技术革新新工作。16、督促促有关人员员在施工过过程中注意意积累技术术资料，及及时做好技技术总结。17、参加加项目经理理部的技术术培训计划划。18、督促促工程管理理部和队（班班）做好施施工技术记记录、检查查验收签证证、技术检检验报告、调调整试验报报告、竣工工图等竣工工资料的积积累和整理理，以便及及时移交

8、生生产。按照照施工技技术档案管管理制度的的要求，组组建各种技技术档案。第二条：项项目经理部部专责技术术员职责：1、组织队队（班）施施工图纸会会审工作；组织技术术交底工作作。2、组织编编制施工作作业指导书书、施工技技术措施方方案、施工工方案。3、深入施施工现场掌掌握施工动动态，及时时指导、解解决施工技技术问题，督督促施工人人员做好原原始记录。4、做好队队（班）全全面质量管管理工作；主持队（班班）的质量量检查验收收；参加重重要工序验验收；督促促、指导队队（班）消消除质量缺缺陷。5、做好队队（班）安安全生产的的技术工作作；组织编编制并审定定安全技术术措施。组组织编制并并审定队（班班）的技术术革新计划

9、划；推广施施工新技术术、新结构构、新工艺艺、新材料料；审查合合理化建议议；组织开开展技术革革新活动。6、组织技技术人员学学习技术业业务。7、组织编编制并审核核施工技术术方案，组组织建立施施工技术档档案。参加加工程分部部技术交底底和三级验验收。第三条：施施工队技术术员职责：1、全面负负责本队（班班）技术工工作。2、组织施施工图纸及及技术资料料的学习；参加施工工图纸会审审。3、参加现现场施工，及及时发现和和解决施工工技术问题题。4、编制队队（班）安安全技术措措施；参加加事故调查查分析，提提出防止事事故的技术术措施；协协助填写事事故报告。5、制定本本队（班）施施工方法和和施工工艺艺；推广先先进经验。

10、6、主持本本队（班）质质量管理和和质量检查查验收工作作；整理汇汇总施工技技术记录；提出竣工工移交技术术资料及竣竣工图。 二、设计变变更及材料料代用管理理制度第一条：设设计变更分分类：1、小型设设计变更；不涉及变变更原设计计原则，不不影响质量量和安全经经济运行，不不影响整洁洁美观，且且不增减预预算费用的的变更事项项。例如图图纸尺寸差差错更正、材材料等强换换算代用、图图纸细部增增补祥图、图图纸间矛盾盾问题处理理等。2、普通设设计变更：工程内容容有变化，但但还不属于于重大设计计变更的项项目。3、重大设设计变更：变更设计计原则，变变更系统方方案和主要要结构、布布置、修改改主要尺寸寸，及主要要原材料和和

11、设备的代代用等设计计变更项目目。4、对于一一般项目的的材料，必必要时经设设计同意后后代用（要要以大代小小，严禁以以小代大）；对于重要要和关键项项目的材料料要经设计计、监理的的批准后，方方可按设计计要求代用用。第二条：设设计变更审审批手续如如下1、如在本本施工中发发生小型设设计变更应应由施工工工地队（班班）提出设设计变更通通知单，经经项目部审审核会签后后生效，签签证后送交交建设单位位备案。2、如在本本施工中发发生重大设设计变更必必须经建设设单位和设设计变更单单位同意，由由设计单位位修改设计计并提出工工程预算变变更。 三、施工图图纸会审制制度第一条：施施工图纸是是施工和经经验的主要要依据。为为使施

12、工人人员充分领领会设计意意图、熟悉悉设计内容容、正确地地按图施工工，确保工工程质量，避避免返工浪浪费，必须须在开工前前进行图纸纸会审。对对施工图纸纸中存在的的差错和不不合理部门门，应在施施工之前在在设计部门门联系解决决，以保证证工程顺利利进行。第二条：图图纸会审方方法专业会审：由队（班班）负责技技术员主持持，队（班班）长、施施工人员和和工人参加加对本队（班班）施工项项目图纸熟熟悉和会审审。系统会审：由项目总总工程师主主持，各负负责技术人人员、队（班班）长、队队（班）技技术人员以以及工人代代表参加，必必要时请上上级总工程程师、有关关科室技术术负责人和和有关施工工单位技术术负责人参参加，对本本工地

13、各主主要系统图图纸进行会会审。综合会审：一般由总总包单位总总工程师主主持、设计计、建设、运运行、施工工、调试等等有关单位位的负责技技术人员参参加，对全全工程主要要系统施工工图纸进行行会审。无无总包单位位时由建设设单位技术术负责人主主持会审工工作。第三条：图图纸会审重重点是：1、施工图图与设备、特特殊材料的的技术要求求是否一致致；2、设计与与施工主要要技术方案案是否相适适应；3、图纸表表达浓度能能否满足施施工需要；4、构件划划分和加工工要求是否否符合施工工能力；5、扩建工工程新、老老厂及新、老老系统之间间的衔接是是否吻合，施施工过渡是是否可能。除除按图面检检查外，还还应按现场场实际情况况校核；6

14、、各专业业之间设计计是否协调调；如设备备外形尺寸寸与基础尺尺寸、建筑筑物预留孔孔洞及埋件件与安装图图要求、设设备与系统统连接部分分、管线之之间相互关关系等。7、设计采采用的新结结构、新材材料、新设设备、新工工艺、新技技术在施工工技术、机机具和物资资供应上有有无困难。8、施工图图之间和总总分图、总总分尺寸之之间有无矛矛盾。9、能否满满足生产运运行安全经经济的要求求和检修作作业的合理理需要。第四条：图图纸会审时时间如下：专业会审：应安排在在系统会审审之前，所所发现问题题在系统会会审时进一一步复核后后作业决定定。系统会审：应安排在在综合会审审之前完成成，所发现现问题汇总总后交综合合会审会审审定。综合

15、会审：应在单位位工程开工工之前完成成，会审中中发现的问问题应在会会议上协商商决定。有有设计单位位统一提出出设计变更更通知单发发送有关单单位。第五条：图图纸会审前前，主持部部门或单位位应事先通通知参加人人员熟悉设设计，准备备意见，进进行必要的的核对和计计算工作。第六条：图图纸会审应应作出详细细的记录。综综合会审由由主持单位位作出会议议纪要，发发送有关单单位对设计计的变更按按设计变更更管理制度度办理。第七条：委委托外单位位加工用图图纸应由委委托单位进进行审核后后交出。加加工单位提提出的设计计问题由委委托单位提提交设计单单位解决。 四、施工技技术交底制制度技术交底是是指工程施施工前由组组织编制该该工

16、程技术术文件的人人员向实施施工程的人人员说明工工程在技术术上、作业业上要注意意和明确的的问题，是是施工企业业一项重要要的技术管管理制度。施施工技术交交底的目的的是为了使使操作人员员和管理人人员了解工工程概况、特特点、设计计意图、采采用的施工工方法和技技术措施等等。技术交交底是在开开工前进行行的，是与与工程施工工同步进行行并应留有有记录，是是有层次、有有重点、有有针对性的的一项重要要的技术管管理制度。（一）技术术交底的要要求1.在技术术负责人的的主持下，项项目部应建建立适应本本工程正常常履行与实实施的技术术交底制度度。2.明确项项目负责人人、技术人人员、市公公园、管理理人员、操操作人员的的责任。

17、应应在工程开开工前界定定哪些项目目的技术交交底是重要要的，对于于重要的技技术交底，其其交底内容容编制完成成后应由项项目技术负负责人审核核或批准，交交底时技术术负责人应应到位。3.技术交交底应分层层次展开，直直至交底到到施工操作作人员。交交底必须在在作业前进进行，并有有书面交底底资料。4.技术交交底应有书书面技术交交底资料或或示范、样样板演示的的准备。5.技术交交底记录是是履行职责责的凭据，应应及时完成成。技术交交底记录的的表格应有有统一的标标准格式，交交底人员应应认真填写写表格并在在表格上签签字，接受受交底人应应在交底记记录上签字字。6.技术交交底资料和和记录应由由交底人或或资料人进进行收集、

18、整整理、并妥妥善保存。竣竣工后作为为工程档案案进行归档档。（二）技术术交底的主主要内容技术交底主主要包括技技术交底和和安全技术术交底两项项。1、技术交交底主要内内容包括施施工工艺与与方法、技技术要求、质质量要求、安安全要求及及其他2、主要操操作方法和和安全质量量措施；3、主要设设计变更和和设备、材材料代用情情况；4、重要施施工图纸的的解释；5、经批准准的重大施施工方案措措施；6、质量评评级办法和和标准；7、增产节节约指标和和标准；8、应做好好的技术记记录内容及及分工；9、其它施施工中应注注意的事项项。第二条：队队（班）技技术交底1、按照施施工项目，依依据工程任任务单和上上级的有关关要求拟订订提

19、纲，进进行交底。内内容包括：2、项目部部级技术交交底中有关关要求；3、操作方方法和保证证安全的措措施；4、技术检检验和检查查验收要求求；5、施工图图纸的解释释；6、设计变变更，设备备材料代用用情况；7、经批准准的施工方方案措施；8、工艺质质量标准和和评级办法法；9、增产节节约指标和和措施；10、技术术记录内容容和要求；11、其它它施工注意意事项。第三条：进进行各级技技术交底时时都应随即即组织有关关人员认真真讨论，弄弄清交底内内容。要发发扬技术民民主，使到到会人员充充分发表意意见，然后后加以归纳纳集中，对对交底内容容作必要的的补充修改改，使其更更加完善。涉涉及已经批批准的方案案计划的变变动，应按

20、按有关制度度报请上级级批准。 五、技术检检验制度第一条：技技术检验是是用科学的的方法保证证工程质量量符合设计计要求的重重要环节。要要求以高度度的负责精精神和科学学的态度做做好技术检检验工作。第二条：技技术检验的的主要内容容是对工程程中使用的的原材料、成成品、半成成品、混凝凝土、施工工用的精密密量具仪器器等进行检检查试验监监督，防止止错用、乱乱用和随意意降低标准准。检验项项目和标准准按照电电力建设施施工及验收收技术规范范、有关关专业标准准和技术规规定、制造造厂家技术术条件及说说明书的要要求执行。第三条：应应按照工程程需要做好好技术检验验，由质量量管理部门门检查督促促，确保工工程的顺利利进行。第四

21、条：工工程使用的的原材料应应按规定随随货提供出出厂合格证证件。证件件应向厂家家或物资调调出单位索索取。出厂厂现场检验验报告应交交质量部门门复检。第五条：原原材料遇到到有下列情情况之一时时，使用前前应由供应应部门委托托试验单位位进行检验验：1、出厂证证件无法取取得时；2、证件中中试验数据据不全、无无法判定其其质量时；3、原证件件规定的质质量保证期期限已经超超过时；4、对原件件内容或可可能性有怀怀疑时；5、为防止止差错而进进行必要的的抽查和复复查。第六条：施施工用精密密仪器、精精神工器具具及量具，均均应有出厂厂合作证件件。使用部部门应制订订操作规程程，指定专专人使用保保管，并定定期进行校校验。第七

22、条：自自行加工的的成品、半半成品、机机电设备和和原材料由由加工单位位按照委托托单位的要要求和有关关质量标准准作出厂检检验，签发发合格证，并并交货时一一并提交。不不合格品不不准出厂。工工地自行加加工的零配配件按工程程质量管理理制度的规规定进行检检查验收。第八条：对对外委托加加工的成品品的验收检检验由委托托单位负责责。第九条：技技术检验的的记录、证证件应作为为施工技术术档案，列列人工程移移交资料。六、施工技技术档案及及文件管理理制度工程施工技技术档案，是是施工过程程管理的证证明文件，是是工程施工工经济与技技术的证明明文件，是是工程质量量、进度和和投资完成成情况的最最终证明文文件，是工工程竣工验验收

23、移交的的主要条件件之一，为为了规范本本工程的技技术档案，特特制定本制制度。1 质量目标工程资料应应完整、齐齐全、准确确、真实、规规范，2 资料管理的的组织项目总工程程师任资料料管理的主主要领导，工工程部设兼兼职资料员员为资料管管理责任人人。3 资料管理的的办法3.1内部部文件资料料的管理3.11 工程部人员员任职资料料、人员清清册及人员员培训结果果等资料由由资料员整整理、编目目保管，工工程结束后后交公司科科技挡案室室归挡。3.12 凡是对外的的报告和对对内的通知知、决定，都都应经项目目经理或项项目总工审审批签发后后才能发出出，并办理理登记签收收手续。3.13 工程合同、采采购合同及及相关的材材

24、料计划、采采购计划由由资料员整整理、分类类、编目保保管采购计计划由项目目经理或项项目总工审审批后方可可实施采购购计划。3.14 本工程的施施工方案、技技术交底文文件、工程程记录表、作作业指导书书补充件，经经项目总工工审批后，才才能下发施施工队实施施。3.15 工程部的各各项管理制制度，各部部门及施工工队要组织织学习，项项目经理和和项目总工工负责监督督各项制度度的执行情情况，各项项管理制度度由资料员员负责整理理、分类编编目，工程程竣工后交交公司科挡挡室归档。3.2 外来文件资资料的管理理3.2.11上级下发发的与工程程和质量有有关的文件件、会议通通知、质检检通知、设设计变更等等文件，先先交项目经

25、经理和项目目总工阅，资资料员根据据项目经理理和项目总总工的批阅阅意见交有有关人员办办理，并将将文件整理理编目造册册、收集、整整理。转发发的要办理理登记签字字手续。3.2.22业主提供供的施工蓝蓝图，工程程部先进行行施工图内内部会审，汇汇总审核意意见，填施施工图内部部会审表，有有关疑问澄澄清后，方方可将施工工图发放到到施工队，工工程部技术术人员依据据会审后的的施工蓝图图向施工队队进行交底底。3.2.33凡是由业业主提供的的施工材料料，必须同同时提供材材料的出厂厂证明、材材料证明、试试验报告、说说明书、图图纸、资料料。施工单单位自购的的部分材料料，由工程程部负责收收集、整理理其出厂合合格证明、材材

26、料证明、试试验报告及及有关资料料文件，并并分项分类类造册，在在竣工移交交时统一向向业主及公公司科挡室室移交。3.2.44建设管理理资料有工工程部收集集、整理，交交业主及公公司科挡室室。3.2.55施工过程程中形成的的各种文件件资料（包包括录象带带、照片等等），均由由资料员分分项分类造造册，收集集整理后交交公司科挡挡室归档，并并办理签收收手续。4 文件资料内内容分类4.1 内部文件、资资料4.1.11工程部人人员任职资资料、人员员清册、人人员培训结结果。4.1.22对外的报报告及对内内的通知、决决定。4.1.33工程合同同、采购合合同及相关关的材料计计划、采购购计划。4.1.44本工程管管理制度

27、。4.1.55施工许可可证。4.1.66施工合同同。4.1.77施工单位位执照。4.1.88投标书。4.1.99开、竣工工报告。4.1.110施工组组织设计及及技术交底底文件。4.1.111施工放放线测量定定位记录。4.1.112施工方方案及施工工记录表。4.1.113工程技技术总结。4.1.114施工过过程照片、录录象及其他他资料。4.1.115竣工图图。4.2外部部文件、资资料4.2.11上级下发发的与工程程和质量有有关的文件件、会议通通知、会议议资料、质质检通知，4.2.22采购方及及设计院、有有关生产厂厂家发来的的与工程有有关的文件件、会议通通知、会议议资料、质质检通知。4.2.33设

28、计施工工蓝图、设设计变更及及技术联系系单。4.2.44设计方案案几上级各各部门批准准文件。4.2.55征用土地地批文、协协议书、征征地合同。4.2.66工程地质质报告及地地质图。4.2.77地形地貌貌、坐标控控制点、观观测点、水水准点、里里程控制点点测量成果果及图表。4.2.88材料出厂厂合格证明明、材质证证明、试验验报告、说说明书、图图纸、资料料。4.2.99计划批准准文件。4.2.110投资、贷贷款协议书书、批文。4.2.111国家、地地方政府及及上级有关关工程建设设的重要会会议、文件件、批示、题题词。4.2.112建设许许可证及建建筑许可证证。4.2.113工程报报表及施工工许可证。4.

29、2.114本工程程施工合同同。4.2.115工程初初步验收报报告、启动动签证文件件。4.2.116项目正正式验收交交接总报告告及验收会会议文件、决决议。4.2.117国家验验收证明书书。七、隐蔽工工程验收签签证制度1 总则为了贯彻“百年大计计、质量第第一”的方针，保保证江苏镇镇江金东纸纸业一期220MWpp分布式光光伏发电项项目并网光光伏发电项项目工程施施工质量，保保障国家财财产和人民民生命财产产安全、增增强企业信信誉、提高高企业经济济效益。根根据南京南南瑞太阳能能科技有限限公司质量量体系文件件的要求，结结合本工程程的具体情情况，特制制定本制度度。2 基础工工程隐蔽工工程签证内内容及要求求21

30、 复复核中心桩桩位置无误误；22 检检查基坑是是否超深，超超深回填是是否符合规规范；23 检检查地脚螺螺栓、插入入角钢、配配筋规格、材材质、砼配配合比，基基坑尺寸、基基础尺寸、对对角线、基基础顶面相相对高差、予予偏、地脚脚螺栓露高高、保护层层厚度，模模板支立、混混凝土浇注注、试块制制作均满足足设计图、验验收规范和和验评标准准；24 基基础拆模后后的各部尺尺寸均满足足设计，验验收规范和和验评标准准的要求；3 基础工工程隐蔽工工程签证办办法31 基基础施工各各个工序严严格按照设设计图纸和和作业指导导书的规定定对每道工工序必须有有现场负责责人和施工工队质检员员、技术员员的认真核核实各种测测量数据和和

31、材料规格格无误后，并并经现场监监理工程师师确认，及及时报项目目部专职质质检员和技技术人员；32 项项目部专职职质检员和和技术人员员接到通知知后携带测测量仪器对对所报各种种数据进行行现场复核核；33 现现场复核的的基础材料料和所测数数据必须符符合设计图图纸和验收收规范及技技术规范，可可根据现场场实际情况况签证认可可方可进入入下一道工工序；34 签签证内容必必须严格按按照隐蔽工工程签证卡卡的内容落落实核对；35 隐隐蔽工程签签证卡上必必须有现场场监理工程程师、施工工单位质检检专工、施施工现场负负责人的签签字；36 上上一道工序序未经检查查合格和签签证，不得得进入下道道工序；八、计量器器具管理制制度

32、1 总则则为了加强项项目部计量量仪器管理理工作，确确保仪器测测量结果的的准确、可可靠，依据据中华人人民共和国国计量法、中华人民共和国计量法实施细则、中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法等有关文件并结合我公司实际情况，特制定此细则。2 计量器器具管理员员职责2.1 组组织项目部部及施工队队测量人员员贯彻执行行计量法法等相关关文件，组组织实施有有关的法规规、制度、规规程，严格格使用法定定计量单位位。主持召召开计量仪仪器管理工工作会议，讨讨论研究此此方面问题题。2.2 组织学习习公司计量量管理制度度、方针、目目标。2.3 督督促、检查查各施工队队测量仪器器的管理工工作。2.4 负负责建立

33、项项目部的计计量器具台台帐。2.5 负责送检检本项目部部的计量器器具，并将将周检、抽抽检、修理理情况统计计上报项目目部；负责责保管项目目部计量器器具检测记记录及技术术资料。2.6 办理计量量器具流转转手续。3 计量量器具采购购、入库、流流转、降级级、报废制制度3.1 采采购制度3.1.11 采购购计划的编编制和审批批按照公司司程序文件件中有关规规定执行。3.1.22 对未未经批准和和不符合国国家计量标标准的装置置禁止采购购。3.1.33 装置无无出厂技术术文件（出出厂合格证证、产品检检定证书和和说明书等等）的，禁禁止采购。3.2 入库、流流转制度3.2.11 装置置到货后，应应认真核对对型号、

34、规规格，验收收合格后方方能收料入入库。同时时将所购装装置建帐，以以做到帐、物物相符。3.2.22使用中的的装置由于于工作确实实需要转单单位使用时时，转入单单位应及时时办理相关关手续。3.2.33 对报报废的装置置应及时按按公司规定定进行处理理，不得散散失。3.2.44 经检检定和验收收不合格的的装置交采采购方处理理。3.2.55 在用用装置必须须有有效的的检定合格格证，使用用者必须按按周期检定定计划送检检装置。3.2.66 计量器器具借出和和收回时，应应进行外观观检查。发发现损坏或或丢失应追追究责任，根根据公司有有关规定办办理报废和和赔偿手续续。3.3 降降级、报废废制度3.3.11 在定定期

35、检验中中发现装置置达不到精精度、级别别的；根据据有关文件件规定已不不能满足工工作需要的的；根据检检定单位出出具的报告告，予以降降级处理。3.3.22 属于于固定资产产的装置需需报废时，应应按公司固固定资产管管理规定经经有关部门门审批后办办理报废手手续。3.3.33 非固固定资产装装置，检定定不合格及及无法修理理或修理成成本较高失失去价值的的，可填计计量器具报报废表申申请报废，经经监视和测测量装置管管理办主任任批准后实实施。3.3.44 对已批批准报废的的计量器具具项目部应应及时注销销。4 计量量器具的使使用、维护护、保养制制度4.1 计量器具具的正确使使用、维护护和保管直直接关系到到能否贯彻彻

36、执行国家家计量法法的有关关规定，为为此管理人人员必须严严格遵守规规则，使监监视和测量量装置发挥挥正常效益益，以促进进安全生产产，保证量量值准确。4.2 工程开工工前，对决决定投入使使用的计量量器具要进进行合格证证、标识状状态、检定定时间等检检查，防止止不合格装装置的使用用。 4.3 计量器具具在使用、搬搬运、储存存等过程中中，应按使使用维护说说明书的要要求进行操操作，并保保持干燥、清清洁，做到到防水、防防尘、防蚀蚀，不得随随意堆放，确确保装置的的完好性和和监测数据据的准确性性。4.4 凡是使用用计量器具具的施工队队和个人即即为该计量量器具的保保养责任者者，对器具具装置应按按要求妥善善保管（包包

37、括技术资资料、合格格证、误差差表、检定定证书），损损坏装置的的视情节进进行赔偿。4.5 各施工队队计量管理理人员应认认真负责，对对本队常用用计量装置置进行定期期或不应期期检查，当当发现装置置不符合要要求时，应应及时送交交有关部门门进行检定定，不得随随意拆卸修修理。必要要时，对该该装置以往往的测量结结果有效性性进行评价价并根据评评价结果采采取相应措措施。4.6 管理人员员必须按规规定对装置置进行周检检，严禁任任何违章作作业，检定定后的装置置必须有检检定合格证证书。需要要调整的装装置使用人人员在使用用前要进行行调整并做做调整记录录。4.7 精密仪器器、仪表不不得外借，遇遇特殊情况况，须经上上级领导

38、批批准。4.8 需停用的的装置应填填写监视视和测量装装置停用申申请表并并做记录；长期不用用的库存装装置应擦油油封存，封封存的仪器器，保管者者应定期检检查并注意意标识。4.9 已停用的的装置重新新启用及新新装置首次次使用均须须填写监监视和测量量装置启用用申请表并并做记录。5 监视视和测量装装置的检定定管理制度度5.1所有有计量器具具的检定均均须到国家家技术监督督部门授权权的单位进进行检定并并做相应标标识。5.2项目目部在每年年年初须向向公司工程程管理部报报送年度度监视和测测量装置送送检计划，按规定周期期进行检定定后将检定定证书复印印件及检检定报表送送交工程管管理部存档档。5.3 送检工作作由项目

39、部部负责，工工程管理部部协助。5.4 新购置的的仪器装置置须进行首首次检定合合格后方可可投入使用用。停用的的装置再使使用时，亦亦须送检合合格后方能能使用。同同时将检定定证书复印印件交工程程管理部存存档。5.5 检定合格格装置必须须有授权检检定单位的的检定合格格证书，凡凡未经检定定，检定不不合格，超超过检定周周期或虽未未超过周期期而无合格格证的装置置均不得使使用。5.6 计量器具具检定合格格证原件应应由项目部部的计量管管理员妥善善保存（备备查）、不不得丢失，各各种标识在在装置使用用中应注意意不得损坏坏或脱落。5.7标准准装置由使使用项目部部严格按周周检制度送送检，不得得拖延，并并受工程管管理部的

40、监监督。5.8 装置经检检定后，计计量管理员员务必将检检定日期、检检定员及合合格与否填填写在台台帐中的的检定记录录栏内。5.9无故故不按时送送检，影响响计量仪器器准确性，造造成经济损损失的，将将追究其负负责人的责责任。6 计量量仪器监督督制度6.1 在管理上上对贯彻执执行国家法法令、法规规以及合理理使用，维维护保管计计量仪器实实行监督。6.2 法定计量量单位无处处不在，凡凡是有计量量单位的地地方，必须须使用国家家颁布的法法定计量单单位。6.3 施工生产产，质量检检验过程中中使用的计计量仪器必必须执行周周检，服从从抽检。6.4 公司工程程管理部为为监视和测测量装置监监督执法部部门，负责责全公司监

41、监督工作，并并设专计量量仪器管理理人员负责责日常工作作，工区级级（兼）职职计量仪器器管理员负负责本单位位装置的监监督工作。6.5 管理人员员有权对使使用单位施施工队（个个人）因不不按期送检检而影响周周检计划完完成或违章章使用装置置造成损坏坏的情况进进行制止，并并建议有关关部门按规规定进行处处罚。7 计量仪仪器管理人人员培训考考核奖惩制制度7.1培训训考核7.1.11 计量量仪器管理理人员应经经常坚持理理论联系实实际学习技技术，时常常与上级联联系，派员员参加培训训。7.1.22 计量量仪器管理理人员，要要通过各种种方法不断断提高技术术水平和管管理水平。7.1.33 项目目部配合公公司培训中中心对

42、计量量仪器管理理人员进行行考核培训训。7.2 奖励内容容7.2.11 对模模范执行国国家计量法法，在计量量管理工作作中作出突突出贡献的的单位和个个人给予奖奖励。7.2.22 对及及时发现计计量仪器问问题避免发发生事故、重重大事故、恶恶性事故的的，根据情情况给予奖奖励。7.2.33 在计计量仪器管管理工作中中提出合理理化建议，对对保证质量量，促进生生产，有较较大的经济济效益者，给给予奖励。7.2.44 在计计量仪器管管理工作中中有小革新新、小创作作并提高工工作效率的的，予以适适当奖励。7.3 惩罚内容容7.3.11 在工工程中使用用末检验或或不合格的的装置，不不听阻止造造成质量事事故者。7.3.

43、22 破坏坏计量仪器器准确度或或伪造数据据、造成损损失者。7.3.33 计量量仪器的购购置、申报报、检定、封封存、停用用、启用、报报废，不按按管理规定定办理手续续者。7.3.44 其它它影响计量量仪器管理理造成不良良后果者。 奖奖罚金额参参照公司有有关奖罚制制度中的规规定。 8 计量量仪器管理理质量目标标： 1 装置周周期受检率率达到：1100% 2 标准装装置周检合合格率达到到：1000% 3 在用工工作装置周周检率达到到：1000% 4 在用工工作装置周周检合格率率达到：995% 5 在用工工作装置抽抽检合格率率达到：1100%九、财务管管理制度为了在江苏苏镇江金东东纸业一期期20MWWp

44、分布式式光伏发电电项目中的的施工中，进进一步加强强我项目部部的经营管管理，提高高经济效益益，特制定定本制度。1、认真执执行企业业财务通则则、企企业会计准准则和施施工企业会会计制度，遵遵守财经纪纪律和公司司有关的财财务制度。2、依据国国电公司下下达的年度度计划，及及时报送资资金分季使使用计划，按按季报送工工程价款结结算单，作作好工程价价款的结算算核对及往往来。3、执行公公司的计划划管理和财财务管理，接接受公司的的审计监督督，按照公公司内部核核算制度，精精心组织工工程部内部部核算，开开展班组核核算工作。4、在组织织内部核算算中，要进进一步强化化自我约束束机制，在在工程部及及各施工队队的经营活活动中

45、，发发生的每一一项经济业业务取得和和填置的原原始凭证必必须具备以以下要求，方方可受理：4.1填置置日期、填填置人姓名名、接受单单位名称、经经办人等齐齐全正确；4.2经济济业务内容容、数量、单单价、金额额完整准确确；4.3填写写的原始凭凭证大小金金额必须相相符；4.4购买买实物的原原始凭证必必须有验收收证明，各各项开支报报销凭证必必须有指定定人审批；5、工程部部的下列开开支，归口口部门的负负责人审核核，由项目目经理审批批，实行“一支笔”审批的原原则。5.1民工工工资支出出、路费和和管理费支支出；5.2机械械费、办公公费、差旅旅费的支出出；5.3工程程材料批准准授权的物物资采购支支出；5.4班组组、车辆和和个人领料料；5.5包干干使用的青青苗赔偿、土土地征用费费支出；5.6正式式职工的奖奖金支出；5.7工地地其他零星星开支。6、项目部部下列开支支，必须提提前编制计计划，经有有关专管人人员的核定定，归口部部门负责人人审核，报报请批准后后方可开支支，并办理理有关收发发料手续。6.1设备备、机具的的维修支出出（原则上上工地无力力修复的）；6.2施工工需自行购购置的部分分工器具、机机械配件的的采购支出出；6.3个人人工具、安安全用具、部部分自行购购置的劳动动保护用