报告九：山东鲁能积成电子股份有限公司职务评审及管理办法8578.docx

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1、山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系职务评审及管理办法职务评审及管理办法第一部分 总则第一章 原则第一条 本制度的的目的是规规范公司各各级职务管管理，使每每位员工获获得与其目目前承担的的职责、自自身拥有的的能力相匹匹配的职务务待遇，并并使从事不不同岗位工工作的员工工均有可持持续发展的的职业生涯涯途径。第二条 本制度根根据公司各各岗位工作作性质的不不同，将职职务划分为为管理、技技术和业务务三个职务务系列。1管理职职务系列：适用于公公司正式任任命的各技技术、生产产、市场、职职能管理岗岗位正、副副职负责人人，即副部部长/副主主任以上。2业务职职务系列：适用于公公司内从事事市场销售售工作的员员工。

2、3技术职职务系列：适用于公公司从事生生产、研发发、客户服服务等各类类技术工作作的员工，及及其他从事事职能支持持工作的员员工（包括括各类职能能部门内员员工，研发发、客服、市市场部、生生产部门内内从事事务务性工作的的员工等）。第三条 各系列职职务采取分分级管理方方式，管理理职务由公公司统一任任免，根据据工作需要要随时进行行。第四条 技术、业业务职务均均须按照相相应的评审审方法、评评审程序，由由公司负责责职务评审审的组织统统一评议，通通过后才可可实行。第五条 职务评审审是与薪酬酬、培训等等人力资源源工作保持持协调一致致，且有机机结合的人人力资源制制度。第二章 职务评审审的组织和和管理第六条 职务评审

3、审根据需要要进行，一一般每年一一次。第七条 公司职务务评审工作作由人力资资源部负责责组织，并并由各部门门协助开展展。人力资资源部承担担组建职务务评审委员员会，汇集集各部门上上报资料，组组织职务评评议会等工工作；各部部门相关人人员协助人人力资源部部完成上报报参评者名名单、收集集各类职务务评审所需需资料等工工作。第八条 公司设立立职务评审审委员会，评评审委员会会委员由人人力资源部部负责选聘聘公司各类类资深人士士出任。第九条 职务评审审委员会职职责是负责责有关评审审制度的制制定及参与与各类职务务的评审工工作。第十条 公司中、初初级职务晋晋升、降级级时间以评评审通过时时间为准，高高级以上职职务的晋升升

4、、降级时时间以公司司发文时间间为准。第十一条 员工流流动的职务务管理1管理职职务的员工工，即公司司正式任免免的担任副副部长（副副主任）及及其以上职职务的，不不再同时参参与技术或或业务职务务系列评审审。2副部长长（副主任任）以下管管理人员，如如组长，可可同时参与与技术或业业务职务系系列评审，最最终职务级级别确认遵遵守就高原原则。3担任技技术或业务务职务的员员工，改任任副部长（副副主任）及及其以上管管理职务的的，不再考考虑其技术术或业务职职务。4发生跨跨系统流动动，如技术术岗位流向向业务岗位位的，或业业务岗位流流向技术岗岗位的员工工，按照流流动前的级级别对应流流动后的相相应级别，并并上报人力力资源

5、部备备案。正式式职务级别别确认需在在公司年度度统一评审审后得以任任免。第十二条 新进员工工职务的确确定员工转正定定级时，部部门负责人人必须按照照有关规定定并结合其其所在岗位位工作性质质提出待评评职务且预预定级，并并上报人力力资源部备备案。正式式职务级别别确认需在在公司年度度统一评审审后得以任任免。第三章 职务的晋晋升与降级级第十三条 晋升条件件（须同时时满足以下下条件）：1需担任任本系列低低一级职务务，或其他他系列同级级职务满xxx年以上上； 2全年四四次季度考考核成绩中中至少有二二次为“优秀”（S）；第十四条 降职条条件全年四次季季度考核成成绩中至少少有二次为为“不合格”（C）；第二部分 职

6、务评评审实施细细则第十五条 每年职职务评审期期间，公司司职务评审审委员会通通过对各位位参评者的的素质、能能力、近期期贡献进行行综合评议议，确定参参评者职务务级别的晋晋升和降级级。第十六条 评审方方式和程序序1 评审采取部部门推荐，评评审委员会会评审的办办法进行。2评审委委员会对各各职务系列列参评者所所需评审项项目分别评评议，确定定各项目最最终得分。3采取实实际评分与与评审积分分标准对应应，并由评评审委员会会成员集体体投票表决决相结合方方式进行综综合评审。第十七条 参评者者申报职务务需填写职职务评审申申报表（附附件1），并并提供有关证明文件件，如发表表论文的证证明文件、学学历证明文文件、近年年内

7、工作业业绩总结等等。第一章 评审的项项目第十八条 评审的的项目有考考核加分、职职务加分、论论文加分、学学历及资历历评分、外外语水平评评分、文字字能力评分分和业务能能力评分七七项。第十九条 评审的的项目1考核评评分考核评分将将参评者当当年四次良良好以上的的考评成绩绩加成计算算。职务评评审加分标标准为：考评成绩SA加分1052职务评评分本项所指时时间段为参参评者在评评审前122个月内连连续担任某某种职务的的时间。职职务评审加加分标准为为：职务组长项目经理/片区经理理/驻点经经理每月加分0.513论文评评分参评者发表表的论文从从发表之日日起两年内内有效。职职务评审加加分标准为为：发表刊物三级刊物二级

8、刊物一级刊物国际学术刊刊物每一篇1.535104学历及及资历评分分与现岗位类类似的工作作经验积分分一年以下2分1年至5年年每年5分5年以上每年10分分学历积分博士 10分硕士 7分本科 5分大专及以下下2分5外语水水平评分外语水平分值全国外语考考试6级；或通过国国家认可的的高级工程程师外语考考试10全国外语考考试4级；或通过国国家认可的的工程师外外语考试6全国外语考考试4级；或通过技技术委员会会考试36文字能能力评分文字能力分值优秀的书面面逻辑组织织能力；概概念抽象能能力10良好的文字字组织能力力；起草、审审核合同文文本等书面面逻辑严谨谨的文档资资料8通畅的文字字表达能力力；起草技技术文档资资

9、料5一般文字表表达能力；起草简单单文档资料料27业务能能力评分业务能力评评分适用于于公司从事事各类研发发、工程服服务、市场场销售业务务及各类事事务性工作作的员工。其其中：1）从事事研发、工工程服务技技术类工作作的员工业业务能力具具体评分办办法见第三三部分第一一章。2）从事事市场销售售工作的员员工业务能能力具体评评分办法见见第三部分分第二章。3）从事事事务性工工作的员工工业务能力力（包括各各类职能人人员，生产产、研发、客客服、市场场等部门内内从事事务务性工作的的员工）具具体评分办办法见第三三部分第三三章。第二章 评分对照照标准第二十条 评分结结果计算各类人员职职务评分结结果=1+2+3+4+5+

10、6+7评分结果对对照不同系系列职务积积分要求，根根据个人得得分对照评评审标准评评议参评者者是否有资资格获得相相应的职务务。第二十一条条 研发发、生产与与工程技术术人员职务务基本任职职资格研发、生产产技术人员员与工程人人员适用职职务范围：专业技术术职务系列列。职务名称基本任职资资格员级职务具有一定的的专业基础础知识，在在别人的指指导下从事事具体的设设计、工艺艺改进、质质量控制或或者施工、维维护及其他他技术支持持工作，具具有完成一一般技术辅辅助性工作作的能力初级职务具有一定的的专业理论论知识或者者实践经验验，能独立立从事具体体的研发、工工艺改进、质质量控制、项项目开发及及其他技术术支持工作作，同时

11、无无重大工作作失误，并并且注重公公司形象的的宣传中级职务具有丰富的的专业理论论知识、较较丰富的实实践经验和和设计能力力，能负责责具体项目目的组织开开发工作、工工艺改进、质质量控制工工作或者至至少负责过过一个重大大工程（指指在全省、全全区域或全全国范围的的重大示范范工程的组组织实施或或是主要参参与者）高级技术职职务有系统的专专业理论知知识或者重重大项目设设计的实践践经验，正正承担（或或负责过）分分系统的主主要设计或或正主要负负责某产品品（项目）的的生产、质质量控制、工工艺改进全全流程或者者参与过22个以上重重大工程（组组织实施或或是主要参参与者）资深技术职职务正承担（或或负责过）大大系统设计计，

12、或学术术领域公认认专家、学学术带头人人，或正承承担公司产产品、技术术发展研究究及改进总总体规划工工作，或具具备丰富的的工程设计计经验且负负责过2个以上重重大工程的的系统设计计及组织实实施工作第二十二条条 职能人人员职务基基本任职资资格职能人员适适用职务范范围：专业业技术职务务系列。职务名称基本任职资资格员级职务具有一定的的专业基础础知识，在在上级指导导下从事专专业性工作作初级职务具有一定的的专业基础础知识和实实践经验，能能够独立承承担任务，一一般不需要要指导中级技术职职务有系统的专专业理论知知识和较丰丰富实践经经验，可以以在不影响响自身工作作的基础上上，给与他他人专业指指导高级技术职职务有系统

13、的专专业理论知知识和丰富富的实践经经验，可指指导、纠错错他人工作作，并给与与上级领导导一定的建建设性的支支持资深技术职职务有系统的专专业理论知知识和极为为丰富的实实践经验，是是学术领域域公认专家家、学术带带头人，对对公司某专专业总体规规划工作起起着重要的的指导作用用，或对公公司在某职职能专业上上的发展做做出过突出出贡献 第二十三条条 业务务人员职务务基本任职职资格业务人员适适用职务范范围：业务务职务系列列。职务名称基本任职资资格业务员在别人的指指导下承担担具体的销销售业务工工作初级业务员员具有一定的的实践经验验，能够独独立承担销销售业务任任务，一般般不需要指指导中级业务员员有一定的专专业理论和

14、和较丰富销销售实践经经验，可在在一定程度度上指导他他人业务的的开展，并并承担较大大的业务开开展工作高级业务员员有系统的专专业理论知知识和丰富富的销售实实践经验，可可指导、纠纠错他人业业务错误，并并承担重要要的业务开开拓工作或或一定规模模销售网络络的建设工工作，对公公司营销战战略及年度度营销计划划能起到一一定的指导导、策划作作用资深业务员员有精深的专专业理论知知识和极为为丰富的销销售实践经经验，并承承担重大的的业务开拓拓工作或大大型销售网网络的建设设工作，对对公司营销销战略及年年度营销计计划能起到到重要的指指导、策划划作用第二十四条条 专业业技术职务务系列年度度积分职务务评审等级级适用于从从事研

15、发、工工程服务、生生产工作的的技术人员员以及各类类职能人员员，具体如如下表所示示：职务职级积分标准资深高工一级资深高工二级资深高工三级资深高工四级高级职务一级高级职务二级高级职务三级高级职务四级高级职务五级高级职务六级高级职务七级中级职务一级中级职务二级中级职务三级中级职务四级中级职务五级初级职务一级初级职务二级初级职务三级员级职务一级员级职务二级员级职务三级第二十五条条 业务务职务系列列年度积分分职务评审审等级适用用于公司从从事销售业业务的人员员。具体如如下表所示示：职务职级积分标准资深业务员员一级资深业务员员二级资深业务员员三级资深业务员员四级高级业务员员一级高级业务员员二级高级业务员员三

16、级高级业务员员四级高级业务员员五级高级业务员员六级高级业务员员七级中级业务员员一级中级业务员员二级中级业务员员三级中级业务员员四级中级业务员员五级初级业务员员一级初级业务员员二级初级业务员员三级业务员一级业务员二级业务员三级第三部分 业务能能力评分细细则第一章 研发、客客服、生产产技术人员员业务能力力评分细则则第二十六条条 根据参参评者近两两年内的业业绩综合评评议其业务务能力，而而不作具体体项目的计计算和累加加。具体包包括：责任任能力、组组织能力、知知识水平。责任能力：承担责任任的能力和和应该胜任任的工作；组织能力：领导组织织能力和协协调合作能能力；知识水平：知识广度度和专业知知识水平；经验要

17、求：以往技术术工作的成成绩和经验验；第二十七条条 责任任能力责任能力分值全面把握公公司的技术术发展方向向，并为公公司作出技技术决策20指导产品技技术方向，大大项目总体体设计18一般项目总总体设计，大大项目子系系统设计16小项目总体体设计，主主持工艺、质质量改进14软件/硬件件模块独立立设计、开开发、调试试12独立软件开开发、调试试/硬件电电路设计、调调试；担任任较低级技技术员工的的导师10辅助软件代代码开发、调调试/硬件件电路设计计、调试8辅助技术性性工作；系系统安装、生生成6第二十八条条 经验验要求经验要求分值有指导技术术方向，项项目策划、开开发推广实实施的全面面经验20有项目策划划和系统总

18、总体设计的的丰富经验验17多次参与重重大项目开开发的经验验；或丰富富的现场工工程经验14丰富的带队队施工经验验；较多的的软件或硬硬件设计经经验；工艺艺改进和质质量管理经经验11独立开发软软件/硬件件模块的经经验；独立立解决施工工问题的经经验8参加开发、施施工、工艺艺、质量的的经验5第二十九条条 组织织能力组织能力分值全面制定公公司产品研研制规划20负责大项目目开发16负责一般项项目开发12负责小项目目开发，作作为工程区区域负责人人8独立带队施施工，作为为工程负责责人4第三十条 知识能能力知识能力分值广博的知识识面，深厚厚的理论基基础对系统统、软件、硬硬件技术有有全面了解解全面掌握握国内外同同行

19、业最新新技术发展展20广博的知识识面；良好好的专业理理论基础对对系统、软软件、硬件件技术有全全面了解掌掌握国内外外同行业有有关方面技技术的最新新发展18良好的专业业理论基础础对系统和和软件，或或者系统和和硬件技术术的广泛了了解了解国国内同行业业技术领域域有关方面面的最新发发展能迅速速将市场信信息转化为为工程技术术决策16良好的专业业理论基础础掌握系统统总体体系系结构掌握握软件或硬硬件开发的的全过程能能把握系统统整体，解解决系统设设计中的关关键技术问问题能根据据用户需求求作出整体体技术方案案14熟练应用程程序设计语语言或硬件件开发工具具熟练的程程序设计、调调试能力；或熟练的的硬件设计计、调试能能

20、力能根据据功能描述述设计出实实际产品或或部件12软件或硬件件设计基本本技能熟悉悉程序设计计语言或硬硬件开发工工具10熟悉计算机机操作系统统的使用简简单程序设设计或硬件件设计8本专业基础础理论、专专业知识、基基本实验技技能6第二章 销售业务务人员业务务能力评分分细则第三十一条条 销售售业务人员员业务能力力评分从业业务和能力力两方面评评定。第三十二条条 业务务评分与销销售员工所所参与的两两年以内的的销售合同同有关，两两年之后不不再因此合合同给参评评者加分。职职务评审时时正在进行行的销售合合同以最近近的销售周周期阶段性性的进展结结果为标准准进行评审审记分，否否则不列入入评审范畴畴。第三十三条条 业务

21、务评分业务能力计算公式得分合同额的计计划完成情情况20完成成率回款能力20个人人回款率平均回款款率费用控制能能力20个人人费用率平均费用用率第三十四条条 能力力评分 分值能力2016128责任和组织织能力能负责特大大型项目策策划运作；负责全系系列产品的的策划运作作负责大区市市场和某一一产品线的的营销工作作；能够组组织策划大大型项目，业业绩优秀能够独立运运作一般项项目的销售售工作；可可参与大型型项目工作作，并承担担较重要角角色可独立运作作小项目，在在一般项目目中承担部部分工作产品知识可引导顾客客需求，指指导顾客系系统设计，对对顾客需求求和实现技技术非常了了解可参与顾客客系统设计计，对顾客客需求和

22、实实现技术有有一定了解解，深度了了解全线产产品 充分了解全全线产品，对对顾客需求求有一定了了解熟悉公司产产品第三章 从事事务务性工作员员工业务能能力评分细细则第三十五条条 从事事事务性员员工业绩主主要看在实实际工作中中体现出的的能力。第三十九条条 能力力评分 AA=Ai 分值评分标准2015105A1工作性性质大量的例外外事务、计计划及方案案设计推行行工作较复杂的、例例外的工作作事务需要一定知知识技能进进行判断和和调整的工工作标准化，重重复性工作作A2指导别别人工作能能力能够协调多多人完成共共同的目标标能从工作方方针上指导导他人指导他人具具体实施办办法无A3业务熟熟练程度堪称专家熟知本工作作范

23、围内一一切细节较熟练尚未上手A4责任和和组织能力力负责某一方方面总体运运作负责并组织织重要工作作独立负责工工作或者承承担重要角角色从事一般的的辅助性的的工作第四部分 附则第四十条 本办法法由人力资资源部负责责解释。 第第四十一条条 本规定定实施细则则由人力资资源部负责责修改，报报总经理批批准后执行行。 第第四十二条条 本规定定自公布之之日起实施施。附件一：鲁能积成电电子股份有有限公司职务体系职档级别主管职务技术职务业务职务（销售员工工）职务职级职务职级职务职级11总经理资深职务一级资深业务员员一级22副总一级资深职务二级资深业务员员二级3副总二级资深职务三级资深业务员员三级4副总三级资深职务四

24、级资深业务员员四级35部长一级高级职务一级高级业务员员一级6部长二级高级职务二级高级业务员员二级7部长三级高级职务三级高级业务员员三级8部长四级高级职务四级高级业务员员四级9部长五级高级职务五级高级业务员员五级10部长六级高级职务六级高级业务员员六级11部长七级高级职务七级高级业务员员七级412组长一级中级职务一级中级业务员员一级13组长二级中级职务二级中级业务员员二级14组长三级中级职务三级中级业务员员三级15组长四级中级职务四级中级业务员员四级16组长五级中级职务五级中级业务员员五级517初级职务一级初级业务员员一级18初级职务二级初级业务员员二级19初级职务三级初级业务员员三级620员级职务一级业务员一级21员级职务二级业务员二级22员级职务三级业务员三级附件二：职务评审申申报表姓 名部 门（中中心）性别出生年月最高学历毕业院校及及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务学术情况论文（专利利）名称发表刊物名名称及期次次（专利号号）时间主要工作经经历现工作岗位位及主要工工作业绩考核情况年半年年年半年年部门推荐意意见评审小组初初审意见评委会评审意见北大纵横-鲁能积成项目组- 241 -