XX保安服务总公司工作职责和管理制度6334.docx

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1、总经理职责总经理在市市公安局分分管局长领领导下主持持公司全面面工作，对对公司的发发展方向、重重大决策、社社会效益、经经济效益以以及职工管管理、队伍伍建设等工工作负有领领导责任。1、贯彻、执执行党的路路线、方针针、政策，遵遵守国家的的法律、法法规，执行行人民警察察的条令、条条例和规章章制度。2、对公司司发展方向向、目标规规划、重大大事项决策策及经营管管理的工作作负有领导导责任和决决策权。3、坚持社社会效益、经经济效益并并重的原则则，保证公公司在法律律允许的范范围内开展展经营活动动，并根据据实际情况况，适时做做出决策。4、对公司司建设、职职工管理教教育、队伍伍建设等负负有领导责责任。5、严格行行政

2、管理，加加强机关建建设，使部部门协调一一致，提高高办公效率率。6、建立健健全党、团团组织，关关心、支持持党群工作作。7、定期向向市局领导导汇报公司司经营状况况，自觉接接受市局党党委领导和和治安支队队业务管理理和监督。8、领导公公司完成市市局赋予的的其它任务务。副总经理职职责1、协助总总经理实现现公司工作作目标，积积极做好分分管工作。总总经理不在在时，受托托代行总经经理职责。2、研究制制订公司发发展规划和和实施方案案，当好总总经理的助助手。3、协调好好公司上下下级关系，充充分调动全全体员工的的积极性和和创造性，努努力完成公公司各项工工作任务。4、协调好好与用人单单位的关系系，千方百百计为客户户提

3、供优质质服务。5、协助总总经理抓好好保安队伍伍建设和安安全管理工工作，督促促检查各项项工作落实实情况，及及时解决和和处理工作作中出现的的问题。办公室主任任职责在总经理的的领导下开开展工作，协协助总经理理处理日常常行政工作作。1、协助经经理组织召召开公司大大会、总经经理办公会会等，并负负责督促、检检查会议内内容的执行行情况。2、负责并并组织公司司工作计划划、总结和和各种请示示、汇报材材料的拟写写工作。3、根据总总经理指示示，负责办办理与各职职能部门有有关的协调调工作。4、接待来来宾、来访访工作，负负责各种信信息的反馈馈工作。5、负责组组织公司考考勤工作。6、负责公公司办公用用品，生活活物资的计计

4、划、采购购、供应和和保管工作作。7、负责公公司保安员员劳保用品品的采购、发发放工作。8、负责公公司保安装装备的采购购、发放、保保管工作。9、负责公公司职工劳劳资管理和和福利待遇遇的发放工工作。10、负责责公司机动动车辆的调调度、维修修、保养、安安全管理工工作。11、负责责维护公司司的正常的的办公秩序序、环境卫卫生、做到到定期检查查。12、完成成公司领导导交办的其其它工作。保安部主任任职责在总经理和和分管经理理领导下开开展工作，全全面负责全全市保安队队伍日常管管理工作。1、负责制制定保安队队伍建设发发展规划，制制定年度目目标，指导导计划和日日常管理制制度，并对对落实，执执行情况进进行监督、检检查

5、、协调调、组织实实施。2、负责保保安队伍的的政治思想想教育和业业务知识学学习，加强强规范化、制制度化、正正规化建设设，努力提提高队伍素素质。3、负责有有计划地组组织实施对对保安员进进行训练、考考核、定级级、调配使使用等工作作。4、负责基基层组织管管理、骨干干配备、审审批、任免免等工作。5、负责保保安员劳动动合同的签签定、续签签、解除以以及保安员员的辞退工工作。6、负责履履行与客户户签定的合合同条款，组组织调配人人员，下达达任务，提提出要求，不不断监督检检查，圆满满完成公司司和客户交交给的各项项任务。7、负责保保安队伍的的纪律作风风教育整顿顿、“四项达标标”等工作的的组织实施施。8、负责保保安文

6、件资资料存档和和保安员档档案管理工工作。9、负责保保安部各类类会议会务务准备、会会议记录、材材料汇总等等工作。10、完成成领导交办办的其它各各项工作。业务部主任任职责在总经理和和分管经理理领导下开开展工作，主主要负责公公司与用人人部门合同同签订及保保安服务费费回收工作作，协调公公司与用人人部门的关关系。1 、负责责起草、签签定保安服服务公司合合同书，协协调合同履履行过程中中的纠纷，甲甲乙方违约约索赔，协协议的续订订和终止等等工作。2、负责收收取客户服服务费及其其它有关费费用。3、负责协协调客户与与保安队伍伍的关系，适适时听取客客户对保安安服务的意意见及合理理化建议。4、搞好合合同存档工工作，防

7、止止合同霉变变、虫柱和和丢失。5、完成领领导交办的的其它各项项工作。招工部主任任职责1、在总经经理和分管管经理领导导下开展工工作，努力力完成总公公司下达的的工作任务务。2、严格队队员招收标标准和登记记审查手续续，确保队队员基本素素质，满足足公司兵源源供应和队队员储备。3、建立健健全队员招招收档案，做做好各类登登记，实施施招收工作作规范化管管理。4、落实目目标责任制制，积极建建设和扩大大招收网络络，不断加加强招收工工作力度。5、做好人人力资源调调研，掌握握人才市场场信息，积积极扩大宣宣传，提高高公司社会会知名度。6、加强本本部门人员员学习，努努力提高自自身素质和和业务能力力。监控中心主主任职责1

8、、监控中中心主任在在公司总经经理和分管管经理领导导下开展工工作，具体体负责监控控中心监控控报警服务务和日常管管理工作，保保证各项程程序的正常常运转。2、认真贯贯彻落实公公司各项工工作部署，团团结带领监监控中心人人员圆满完完成各项工工作任务。3、坚持原原则，以身身作则，严严格管理，使使监控中心心保持良好好的工作秩秩序。4、随时掌掌握监控中中心工作动动态，妥善善处置各种种警情和设设备故障，遇遇有重大情情况要及时时上报。5、合理安安排值班备备勤，严格格交接手续续和各类档档案登记、存存放。6、保证机机器设备运运行良好和和监控报警警工作准确确无误。7、抓好本本部门政治治业务学习习，不断提提高监控人人员思

9、想素素质和业务务能力。培训基地主主任职责在保安部领领导下开展展工作，主主要从事队队员岗前培培训和在岗岗骨干、队队员轮训，为为公司培养养、输送合合格的保安安员。1、负责研研究制定培培训计划、教教学内容，根根据需要确确定培训时时间及应达达到的标准准。2、负责新新招收保安安员的政审审复核、体体检复查、文文化考核等等工作，严严格把好“进人关”。3、负责新新招保安员员的教育、训训练、考核核及日常生生活等培训训管理工作作。4、负责搞搞好培训人人员后勤保保障等工作作。业务教员工工作职责1、在基地地主任领导导下开展工工作，自觉觉遵守公司司各项管理理制度，努努力完成公公司交给的的各项工作作任务。2、按照保保安培

10、训大大纲和保保安工作手手册要求求，认真做做好新队员员和在岗骨骨干、队员员的业务知知识教育培培训工作。3、按照公公司要求，认认真编制规规范科学的的业务培训训计划并付付诸实施。4、严格培培训要求，严严肃培训纪纪律，搞好好培训考核核，健全培培训档案，确确保培训效效果。5、加强 政治业务务学习，不不断提高自自身素质和和授课水平平。6、协助军军事教员认认真做好培培训基地日日常管理工工作，保持持良好的工工作秩序和和生活秩序序。军事教员工工作职责1、在基地地主任领导导下开展工工作，自觉觉遵守各项项管理制度度，努力完完成公司交交给的各项项工作任务务。2、按照保保安培训大大纲要求求，结合工工作实际，认认真做好新

11、新队员和在在岗骨干、队队员的军事事技能培训训工作，有有效提高受受训人员军军事素质和和组织纪律律观念，增增强队员体体能。3、按照公公司要求，认认真编制规规范科学的的军事培训训计划并付付诸实施。4、严格培培训管理，抓抓好受训人人员军事素素质养成，严严肃培训纪纪律，搞好好培训考核核，健全培培训档案，确确保培训效效果。5、加强政政治业务学学习，不断断提高自身身素质和组组织指挥能能力。6、认真做做好培训基基地日常管管理和内务务管理，落落实好一日日生活制度度化，保持持良好的工工作秩序和和生活秩序序。财务人员工工作职责1、遵守国国家的各项项方针政策策、财经法法规，按照照会计法的的要求行使使职权，组组织好各项

12、项财会核算算工作。2、制定各各项财务规规章制度和和会计核算算实施办法法，不断加加强财会管管理，完善善各项财务务收支手续续，审核监监督各类资资金使用效效益，保证证各类国有有资产的安安全完整。3、按照会会计制度规规定的程序序，实施会会计监督。审审查各项经经济业务的的原始凭证证，记帐凭凭证，报销销凭证开支支内容是否否真实、发发票是否正正规、财务务手续是否否齐备、金金额数字是是否准确、帐帐薄报表是是否规范。4、严格遵遵守各项财财务制度规规定，按照照会计达标标的要求登登记总帐，明明细帐、三三级帐。5、按规定定的时间要要求编制出出各类资金金的资产负负债表、损损益表、费费用支出明明细表及其其它各种报报表。6

13、、按财务务制度规定定，每月计计提折旧、上上级管理费费、职工福福利费、养养老保险费费等，不得得多提或少少提。7、按照会会计档案管管理规定，负负责各类会会计档案的的立卷保管管、装订、归归档工作。8、完成领领导交办的的其它工作作。驾驶员工作作职责1、严格遵遵守交通规规则，服从从交通管理理人员的指指挥，自觉觉执行各项项安全规定定。2、为保证证领导和各各部门用车车，每日应应提前上班班，对自己己所负责的的车辆做好好出车前的的准备工作作。3、服从调调动，出车车迅速，服服务周到，保保证安全。4、不抢道道行驶，不不强行超车车，不闯红红灯，不开开带病车、英英雄车、赌赌气车，不不开车办私私事，严禁禁酒后开车车。5、

14、遇有雨雨、雪、雷雷、大风等等恶劣天气气，要按规规定慢速行行驶。6、刻苦钻钻研技术，认认真做好车车辆日常保保养，夜间间按规定地地点停放车车辆。7、值班司司机必须坚坚守岗位，值值班时接受受带班领导导调遣。8、完成领领导交办的的临时任务务。仓库保安员员职责在办公室主主任领导下下开展工作作。1、掌握库库房物资的的名称、型型号、规格格、单价、数数量、质量量情况。2、收发物物资必须以以出入库单单据为依据据，认真登登记记帐。3、库房储储存的物资资要分类存存放，码放放整齐，标标签清楚。4、坚持定定期查库、盘盘库、对 帐制度，认认真检查实实物有无受受潮、腐蚀蚀、霉变、破破损及配套套附件是否否齐全等。5、库房保保

15、管的物资资，不得擅擅自使用或或外借。6、负责所所管库房和和物资的安安全，做好好库房的通通风，严格格落实防潮潮、防火、防防盗等工作作，保持库库房整洁卫卫生。7、坚持物物资经检验验合格方能能入库的原原则。8、完成好好领导交给给的临时性性工作。保安员巡逻逻职责一、熟悉巡巡逻区内各各类设备、物物品放置位位置，及时时掌握移动动设备、物物品的可疑疑情况；二、检查电电线线路有有无损坏，及及时消除火火灾隐患；三、巡逻中中闻到异味味和听到可可疑声响，要要立即查明明情况；四、注意观观察来往人人员的情况况及携带物物品，发现现可疑的人人和物品要要认真监视视和查验，并并及时报告告；五、发现偷偷盗、流氓氓等违法犯犯罪分子

16、，应应立即设法法擒获和报报案；六、发现火火情要立即即组织扑救救，并迅速速报警；七、发现可可疑物品，要要立即作安安全处理，并并报告有关关部门。保安守护职职责一、密切注注视守护目目标周围的的情况，认认真检查守守护目标安安全防范措措施落实情情况，发现现安全隐患患和可疑情情况要及时时上报；二、保持守守护目标和和责任区的的治安秩序序，防止闲闲杂人员进进入守护目目标；三、严格遵遵守交班制制度，接班班人未到岗岗，仍要坚坚持岗位，未未经许可，不不得擅离职职守；四、及时掌掌握守护物物品流动情情况 ，严严格防止被被盗象发生生。保安人员安安全防范职职责一、防范检检查工作应应在保卫部部门的组织织下，对客客户要害部部门

17、和多发发事故的部部位开展经经常性防范范检查；二、防范检检查应以防防火、防盗盗、防破坏坏和防治安安灾害事故故为主要内内容；三、防范检检查要注意意观察四周周环境，善善于发现可可疑人和 可疑物；四、防范检检查时发现现险情，要要立即报告告客户保卫卫部门或当当地公安机机关。在保保卫人员或或公安人员员未到现场场前，不能能离开。五、针对防防范检查发发现的不安安全隐患，协协助客户落落实各项防防范措施。岗勤管理制制度一、执勤时时要按规定定规范着装装，仪表端端正，精神神饱满；二、文明执执勤，礼貌貌待人，不不粗暴无礼礼，不讲脏脏话粗话，不不侮辱他人人；三、严格遵遵守岗勤纪纪律，不擅擅离职守，严严禁脱岗、睡睡岗现象发

18、发生；四、执勤时时不准吸烟烟、喝酒、看看书看报、嬉嬉笑打闹或或做其他与与勤务无关关的事；五、认真做做好出入登登记和门卫卫检查工作作，严格坚坚持交接班班制度，加加强对人、车车、物管理理，维护好好正常门卫卫秩序；六、严格落落实巡逻制制度，加强强对重点部部位的监控控检查，及及时消除各各类安全隐隐患，做好好防火、防防盗、防破破坏等安全全防范工作作；七、保安员员不得擅自自处理重大大问题，如如发现重大大情况，要要积极采取取有效措施施，并及时时上报客户户单位和公公司领导。内务管理制制度一、保安员员宿舍要做做到整洁，卫卫生，坚持持每天清扫扫。二、床铺要要平整干净净，被子叠叠放整齐规规范。三、衣帽，武武装带，鞋

19、鞋，脸盆，和和毛巾等物物品摆放要要整齐统一一。四、门窗，玻玻璃和室内内墙壁要清清洁，不得得乱乱画。五、养成良良好个人卫卫生习惯，衣衣帽鞋子干干净整洁，不不留长发，胡胡须，不留留长指甲，不不佩戴饰品品。六、保安员员不得以任任何借口留留外人住宿宿。保安人员休休假制度一、保安人人员一般实实行轮流休休假制度，每每月五天休休息时间，由由班长根据据工作情况况安排，其其余时间不不准私自回回家。二、队员休休假，应先先填写假条条，经保安安班长同意意、报所在在单位分管管保安工作作的领导签签字批准后后，方可休休假。三、班长休休假，应经经客户单位位分管领导导签字批准准，上报大大队长和保保安部同意意后，方可可休假。四、

20、休假期期间工资照照发，如逾逾期不归，公公司视情节节轻重给予予经济处罚罚或行政处处理。五、班长要要严格控制制上街外出出队员比例例。保安人员学学习、训练练制度一、为不断断提高保安安队伍综合合素质，公公司规定报报案人员每每周学习时时间不得少少于两小时时。学习内内容主要为为政治、保保安业务知知识和法律律法规；二、保安人人员要认真真遵守学习习制度，做做好学习笔笔记，自觉觉提高思想想觉悟和业业务工作能能力；三、保安班班每周召开开一次班务务会，认真真总结本周周工作，积积极查找问问题，并做做好班会记记录；四、保安人人员每周不不少于两小小时的军事事训练。训训练要坚持持高标准、严严要求，力力求做到动动作标准，整整

21、齐划一。训训练内容按按照公司统统一计划执执行；五、凡因故故不能参加加学习和训训练的队员员，保安班班长要安排排及时补课课，确保人人员、时间间、内容、效效果四个落落实。菏泽市保安安服务总公公司守押工作“八个规范范”实施细则则一、规范守守押人员教教育（一）教育育目标：不不断提高守守押人员政政治素质、法法制知识、业业务技能和和组织纪律律观念，牢牢固树立风风险意识、责责任意识、大大局意识，增增强队伍的的凝聚力、战战斗力，以以良好的整整体素质服服务客户，确确保守押目目标安全。（二）规范范内容：职职业道德教教育、法律律法规教育育、岗位职职责教育、遵遵章守纪教教育、安全全警示教育育、人生观观、价值观观教育、业

22、业务知识技技能教育等等。（三）工作作要求：1、职业道道德教育和和法律法规规教育。押押运部每季季度组织开开展一次，以以学习上级级有关规定定和有关法法律法规为为主，要全全员参与，统统一授课，由由公司领导导、基地教教官讲授。公公司每半年年举办一次次法制教育育报告会，邀邀请有关专专家现场授授课。各守守押中队每每月组织开开展一次集集体学习。通通过以上三三级教育，使使广大队员员职业道德德意识不断断提升，遵遵纪守法观观念不断增增强。2、岗位职职责和遵章章守纪教育育。以押运运部、守押押中队、押押运班组为为单位进行行。押运部部每月对各各级管理骨骨干进行一一次岗位职职责教育，各各中队、班班组每月召召集全体人人员进

23、行一一次岗位职职责和遵章章守纪教育育，不断提提升队员纪纪律观念和和履行职责责能力。3、安全警警示教育。以以学习有关关材料、案案例、分析析安全形势势、查找安安全隐患、讲讲评安全工工作为主要要内容。押押运部每月月对各级骨骨干或押运运员进行一一次，中队队每半月对对全体人员员进行一次次，班组每每周进行一一次。4、人生观观、价值观观教育。公公司每年组组织两次大大型学习教教育活动，通通过学习先先进模范事事迹，组织织开展讨论论演讲，人人人写出学学习感想，打打牢队员思思想基础。5、业务技技能教育。本本着“干什么、学学习什么；缺什么、补补什么”的原则，有有针对性地地开展。中中队每半月月进行一次次，班组每每周进行

24、一一次。此外外，公司每每半年举办办两次押运运业务技术术比武，中中队每月进进行一次预预案演练。使使广大队员员对业务精精益求精，骨骨干组织指指挥处置能能力不断增增强。6、授课人人员要按照照上级规定定和要求，做做好教案和和备课。全全体人员要要有笔记、有有心得，务务求实效。二、规范守守押人员岗岗前培训（一）培训训目标：经经过严格规规范的岗前前培训，确确保参训人人员在思想想觉悟、法法律法规、专专业技能、队队列基础、擒擒拿格斗、预预案演练、作作风纪律、内内务卫生等等方面达到到上级规定定和岗位要要求。（二）培训训内容：主主要包括：保安工工作手册、押押运员管理理规定、公公务用枪使使用管理条条例、守守押工作职职

25、责和管理理规定、治治安处罚法法、队列列基础、擒擒敌拳、摔摔擒技术、守守押操作规规定、押运运预案演练练、枪支使使用操作保保养、实弹弹射击以及及内务卫生生要求等。（三）工作作要求：1、分批在在公司培训训基地进行行正规培训训。培训时时间不少于于264课课时。2、培训期期间一律实实施封闭式式、军事化化管理。实实行一日生生活制度化化，统一授授课、学习习、训练、食食宿、休息息娱乐，任任何人不得得例外。3、培训教教官要严格格按保安安培训大纲纲和守押押工作专业业要求进行行认真备课课，撰写教教案，严格格培训，确确保培训时时间、内容容、效果三三到位。4、实行阶阶段性考试试考核和结结业考试考考核，熟练练掌握法律律法

26、规、知知识技能，掌掌握每个环环节。5、参训人人员必须经经过公司严严格政审把把关，凡政政审和培训训不合格的的一律不安安排上岗。上上岗后若发发现达不到到工作要求求和存在其其他严重问问题的，予予以辞退。6、培训教教官要积极极钻研业务务知识，并并紧密结合合工作实际际，及时改改进补充培培训内容，确确保培训质质量和效果果。三、规范守守押工作流流程（一）守押押流程是日日常守押工工作中的重重要环节，通通过建立和和坚持科学学规范的操操作机制，有有效避免工工作中、管管理中的随随意和懈怠怠，维护守守押工作的的严肃性和和确保守押押工作长期期安全开展展。（二）规范范内容：守守押任务执执行过程中中的各个环环节操作程程序、

27、技术术要求、指指挥配合、应应急处置。（三）工作作要求：押运工作流流程1、接受任任务后准备备工作车长：领取取行车包，车车前集合，传传达任务，提提出要求；检查并穿穿戴好防护护装备，检检查着装，检检查通讯工工具；带领领押运员办办理手续，领领取枪弹，下下口令监督督押运员完完成验枪装装弹动作。驾驾驶员：对对车辆全面面检查并点点火，重点点检查油、水水、制动、轮轮胎、消防防器材等，保保证状况良良好；擦拭拭车辆，内内外清洁，把把车况报告告车长，并并穿戴好防防护设备。押押运员：穿穿戴好防护护设备，跟跟随车长领领取枪弹，规规范验枪、装装弹，保证证安全。携携款员：穿穿戴好防护护设备，整整理好交接接记录，检检查、保存

28、存好保险柜柜钥匙，并并帮助驾驶驶员擦拭车车辆。2、装卸款款包车长：确认认安全后命命令人员就就位，在金金库门口警警戒，进行行指挥协调调。驾驶员员：将车倒倒至金库门门口，注意意观察周围围情况，车车辆可以熄熄火。押运运员：在金金库门口持持枪警戒，并并注意观察察周围情况况。携款员员：打开后后车门和保保险柜后门门，清点检检查款包，按按规定顺序序装包，与与库管员办办理交接手手续。3、出发车长：携款款员和押运运员上车后后，最后登登车；上车车后将枪放放地和两腿腿之间；用用手触摸子子弹数量；检察保险险柜是否关关好，关闭闭所有门窗窗，下令出出发。驾驶驶员：确定定所有人员员上车后按按下中控锁锁，扎好安安全带，听听车

29、长命令令出发。押押运员：携携款员登车车后迅速登登车，注意意观察周围围情况，将将枪口向上上放于两腿腿之间，用用手触摸子子弹数量。携携款员：用用钥匙锁好好保险柜后后门；关好好车后门；检查交接接用品，迅迅速登车。4、行驶途途中车长：注意意观察周围围情况，监监督驾驶员员安全驾驶驶，如遇意意外及时汇汇报，果断断处置；随随时和调度度中心保持持联系，严严格执行管管理规定。驾驾驶员：遵遵守交通法法规，安全全驾驶；注注意观察周周围情况，及及时报告车车长；遇到到意外情况况，沉着冷冷静，确保保安全。押押运员：注注意观察周周围情况，发发现问题及及时报告车车长；如遇遇意外，听听车长命令令行动。携携款员：注注意观察周周围

30、情况，及及时报告车车长；如遇遇意外情况况，注意保保存好保险险柜钥匙。5、网点交交接车长：观察察周围情况况，整理好好着装，确确认安全后后下车观察察营业厅内内外情况，清清理无关人人员，示意意押运员、携携款员下车车；站在出出包口警戒戒，制止无无关人员靠靠近押运车车（限制55米以外）。驾驾驶员：将将车尽可能能停靠在网网点门口，车车门关好后后，按下中中控锁；注注意观察周周围情况。押押运员：接接到车长命命令后迅速速下车警戒戒，护送携携款员进入入网点，在在通勤门外外警戒；交交接时禁止止人员出入入。携款员员：接车长长示意后迅迅速下车，用用钥匙打开开保险柜，清清点并拿出出所在网点点的款包；用钥匙锁锁好保险柜柜，

31、并关好好车门；迅迅速进入网网点营业室室，与网点点人员交接接。6、任务结结束车长：带领领押运员交交还枪弹，在在监督人监监督下，下下口令完成成退弹、验验枪动作；填写交枪枪时间记录录；组织全全车人员刷刷洗车辆；回收证件件、点火开开关、整理理好装备器器材；讲评评并填写押押运记录。驾驾驶员：检检查、保养养车辆，将将车停放在在指定位置置；上交点点火开关、证证件。押运运员：跟随随车长完成成退弹、验验枪动作；整理好防防护器材，上上交证件，协协助驾驶员员刷洗车辆辆。携款员员：整理好好交接记录录，上交帐帐包，上交交保险柜钥钥匙、证件件，协助驾驾驶员刷洗洗车辆。守库工作流流程1、接班准准备（1）接班班人员在接接岗前

32、要统统一着装，佩佩戴工作证证及相关标标志，解决决好生活问问题，提前前10分钟钟向值班中中队长报到到，在值班班中队长的的带领下到到达岗位。（2）接班班主班员在在没到达岗岗位前300分钟认真真检查上岗岗所需物品品及着装，仔仔细观察守守库区域的的周边情况况。2、交接程程序（1）进门门：当班人人员听到门门铃后，要要仔细盘问问和看清楚楚后再开门门（特别是是夜间），接接班人员与与值班中队队长同时进进入，当班班人员负责责将门关好好。（2）情况况交接：当当班主班员员将值班期期间有关情情况、中队队有关安排排、需加强强防范的范范围及有关关事项填写写在值班记记录情况栏栏内，与接接班主班员员交接。（3）物品品交接：情

33、情况了解清清楚后，两两班主班员员一同检查查守库室内内的主要物物品是否损损坏、缺少少。卫生是是否干净整整洁等，并并将情况在在值班登记记本上登记记签字。（4）设备备交接：物物品交接完完毕后，两两主班员应应对监控设设备、报警警设备的运运作情况及及备用电瓶瓶是否有电电、应急照照明灯是否否正常等进进行认真检检查，并将将有关情况况在值班登登记本上登登记签字。（5）钥匙匙交接：当当班主班员员将身上钥钥匙在监控控镜头下与与接班主班班员逐个清清点后平行行交接，确确认无误后后双方在登登记本上登登记、签字字。3、值班和和要求（1）双人人坐岗值班班不间断观观察监控屏屏情况，不不得擅自脱脱离监控镜镜头以外。将将两人手机

34、机收到规定定位置关机机存放，值值班期间不不得打私人人电话和做做与守库无无关事项。（2）两名名值班员在在值班期间间要相互监监督，熟悉悉相关预案案的处置方方法，熟练练掌握工作作职责和制制度规定，严严禁与领取取枪支弹药药的押运员员嬉闹。（3）除中中队值班队队长和押运运员需领取取枪支、弹弹药外，不不经中队长长批准和带带领，其他他人员在任任何情况下下都不得进进入守库室室。（4）对进进入守库室室检查、维维修设备人人员，必须须要有中队队长陪同，并并认真检查查有关证件件和询问有有关状况，保保持高度戒戒备。（5）交接接双方在值值班中队长长的监视下下严格遵循循交接流程程规定，两两主班在交交接时，两两副班积极极配合

35、并做做好监督。四、规范枪枪支弹药管管理（一）管理理目标：严严格执行公公用枪支使使用管理条条例和公公司枪支支弹药使用用管理规定定及补充充规定，全全面规范枪枪支弹药管管理，逐级级落实目标标责任制、监监督检查制制，确保枪枪支弹药管管理使用绝绝对安全。（二）规范范内容：持持枪守押人人员相关证证件是否合合格，领取取、审批手手续是否符符合规定，出出入库登记记是否严格格，验枪操操作程序是是否规范，枪枪支弹药存存放、保管管是否符合合要求，库库室安防措措施和硬件件建设是否否达标，是是否定期进进行保养维维护，是否否严格落实实骨干监管管职责。（三）工作作要求：1、枪支弹弹药是守押押队员执行行任务时专专用武器，严严禁

36、其他人人员领取和和使用。2、枪弹库库严格落实实“三铁两器器”（铁门、铁铁窗、铁柜柜、报警器器、灭火器器）。3、枪弹库库设专人224小时值值守，并严严格落实双双人双锁管管理制度，不不得于其它它钥匙同串串。枪弹分分开保管，零零散弹药简简易密封入入柜上锁，枪枪弹值班室室严禁无关关人员进入入。4、弹药消消耗如实登登记，不得得少耗多报报，管理人人员要严格格核对把关关，不得有有帐外子弹弹。5、严格登登记、交接接制度，枪枪支弹药要要详细登记记造册，帐帐物相符、存存放有序。6、严格执执行枪弹出出入库申请请、审批、领领取制度，审审批人员无无权领枪，领领枪人员无无权审批。对对领枪人姓姓名、枪支支型号号码码、配发子

37、子弹数、使使用枪证等等要严格进进行登记和和办理签收收手续。保保管员交接接时，由值值班中队长长现场监督督，发现问问题及时追追查并更换换门锁。7、严格执执行验枪程程序，规范范下达验枪枪口令，加加强验枪监监督，严防防安全事故故发生。8、对枪支支弹药每周周一次擦拭拭保养，雨雨天要每天天擦拭，保保证枪弹良良好状态。9、严格落落实管理、使使用、保养养、检查制制度。公司司每月检查查一次，中中队每天检检查一次，对对违规违纪纪人员予以以严肃处理理。五、规范守守押人员职职业道德（一）工作作目标：按按照政治合合格、军事事过硬、纪纪律严明、作作风顽强、保保障有力的的总体要求求，通过学学习教育和和加强思想想政治工作作，

38、使广大大队员牢固固树立责任任意识、风风险意识、服服务意识、大大局意识、奉奉献意识，严严格履行工工作职责，全全心全意为为客户服务务，确保各各项守押任任务圆满完完成。（二）职业业道德内容容：严格遵遵守国家法法律法规和和公司各项项管理制度度，维护客客户利益、团团队荣誉和和公司形象象，文明礼礼貌、诚实实守信、团团结友爱、勤勤俭节约、服服从命令、听听从指挥、忠忠于职守、敬敬业爱岗，敢敢于同违法法违纪行为为做斗争，勇勇于保护守守押目标的的安全。（三）工作作要求：1、努力学学习政治理理论和党的的路线方针针政策，引引导帮助广广大队员建建立正确的的人生观、价价值观、金金钱观、荣荣辱观，爱爱国守法，严严格自律。2

39、、坚守工工作岗位，忠忠实履行职职责，一切切以守押工工作大局为为重，努力力完成领导导交给的各各项任务。3、勤奋学学习，刻苦苦钻研，不不断提升自自己综合素素质和履行行职责能力力。4、谦虚谨谨慎，诚实实守信，尊尊敬领导，团团结同志，自自觉遵守各各项规章制制度，不侵侵犯公共财财物，不谋谋取个人私私利。5、全心全全意为客户户服务，态态度端正、谦谦虚谨慎，对对工作不敷敷衍、不怠怠慢，杜绝绝冷、横、硬硬。6、坚持原原则，洁身身自好，自自觉遵守工工作纪律，严严格保守工工作秘密，自自觉增强防防范意识，严严禁涉足黄黄、赌、毒毒，不与社社会不良人人员交往。7、服从命命令，听从从指挥，坚坚强勇敢，机机智灵活，勇勇于同

40、违法法犯罪行为为作斗争，全全力保卫守守押目标安安全。8、文明礼礼貌，仪表表端庄，自自觉维护守守押人员形形象。六、规范日日常生活管管理（一）管理理目标：营营造团结、紧紧张、严肃肃、活泼的的守押工作作氛围，培培养艰苦朴朴素、协调调一致的生生活作风，长长期保持队队伍的凝聚聚力和战斗斗力。（二）规范范内容：一一日工作、生生活、娱乐乐、休息的的时间分配配和具体要要求，主要要包括作息息时间、内内务卫生、执执勤着装、留留守待命、请请假销假等等。（三）工作作要求：1、日常生生活分为起起床、早操操、整理内内务、打扫扫卫生、执执行任务、留留守待命、午午休、活动动娱乐、点点名、洗漱漱、熄灯等等十一个部部分，各中中队

41、严格按按照时间分分配统一执执行。押运运部要根据据公司要求求和季节变变化，适时时调整作息息时间。2、每天起起床、点名名、早操由由中队和班班组骨干带带领，卫生生内务由各各班班长组组织实施，中中队负责监监督检查。做做到宿舍整整洁卫生、物物品摆放整整齐划一，床床单平整干干净、被子子叠成方块块，并抓好好日常养成成。3、轮休人人员按规定定请假，按按时归队销销假，并当当面交接班班。4、留守待待命期间，任任何人不得得随意外出出。在不影影响押运任任务的情况况下，经常常组织理论论学习和健健康娱乐活活动，并随随时听候出出车命令。接接到任务命命令后，应应立即停止止活动，整整装出发。5、午休时时间，所有有人员应按按时卧

42、床休休息，不得得从事其他他活动，严严禁影响他他人休息。6、在规定定时间内进进行点名，由由负责人或或值班员具具体实施，点点名时着装装要整齐统统一，遵守守队列纪律律。7、自由活活动时间，守守押队员可可以自由安安排学习、娱娱乐、洗澡澡等，熄灯灯后应立即即卧床休息息。七、规范押押运车辆管管理（一）管理理目标：认认真落实押押运车辆管管理规定，严严格遵守道道路交通法法律法规，全全面规范押押运车辆使使用管理程程序，时刻刻保持押运运车辆良好好技术状态态，为守押押任务的完完成提供有有力保障，避避免和减少少安全责任任事故发生生。（二）规范范内容：押押运车辆的的使用、审审批程序，安安全检查措措施落实，安安全行驶要要

43、求，应急急情况处置置，监督检检查机制，车车辆维修保保养，车辆辆信息档案案管理等。（三）工作作要求：1、押运驾驾驶员必须须具有三年年以上驾龄龄和娴熟的的驾驶技术术，具备良良好的职业业道德和遵遵纪守法观观念，经常常开展知识识学习和技技术培训，不不断提高综综合素质和和职责履行行能力。2、接到任任务后，驾驾驶员应对对车辆主要要技术性能能进行安全全检查，确确保制动、转转向、线路路、灯光、轮轮胎等无故故障，油、水水充足，底底盘无挂放放异物，禁禁止病车上上路。3、驾驶员员执行任务务途中要高高度警惕，对对押运路线线、网点及及周边情况况要有详细细了解，不不得随意改改变行车路路线，不得得随意打开开车窗，网网点等待

44、期期间不得熄熄火，不能能中途停车车办理其它它事务，不不得搭乘其其他人员，不不得吸烟和和嬉笑打闹闹。4、自觉遵遵守交通法法规，谨慎慎驾驶，文文明行驶，严严禁酒后驾驾驶、疲劳劳驾驶，违违章行驶，严严禁开英雄雄车、赌气气车，时刻刻把安全放放在第一位位。5、严格执执行车辆钥钥匙领取、上上交程序，不不经上级批批准，严禁禁擅自更换换车辆。执执行任务时时，个人通通讯工具一一律上交。除除执行任务务和维修、加加油外，严严禁动用押押运车辆。6、执行任任务途中遇遇有突发事事件要沉着着冷静，及及时向车长长提出建议议，在车长长不便时要要及时报警警和向上级级报告，并并按照应急急预案尽快快摆脱险境境，全力配配合处置突突发情

45、况。7、押运途途中遇交通通部门检查查，应判明明情况并及及时上报公公司。如出出现违章要要通过小窗窗口配合办办理登记，说说明情况，待待任务结束束后再主动动到检查部部门接受处处理，不得得与检查人人员发生争争执，影响响押运安全全。8、如在执执行任务途途中发生交交通事故，应应迅速判明明情况，若若为歹徒故故意制造事事故趁机抢抢劫，应按按预案进行行处置。若若为意外事事故，应先先向公司报报告，押运运员留守车车上锁好车车门，车长长下车警戒戒，驾驶员员下车查看看车辆受损损情况。如如只是轻微微交通事故故，可先与与当事人交交涉周旋，言言语不可过过激，等待待公司和交交警到现场场处理。如如果发现人人员伤亡，驾驾驶员应设设

46、法避让，避避免正面接接触，防止止意外情况况发生，同同时向1220、1222、1110报警。其其他人员应应加强警戒戒，保护好好现场，抢抢救伤员，等等待救援车车辆到来转转移款包。9、押运车车辆在网点点停靠时，要要尽量靠近近网点监控控位置，车车辆不得熄熄火，驾驶驶员不得下下车，并做做好警戒和和联络工作作，待全部部人员上车车后，驾驶驶车辆迅速速离开。10、在网网点停车时时如发现异异常情况或或突发事件件，驾驶员员要根据实实际情况果果断处置并并及时报警警和报告公公司。如押押运员未下下车，要立立即撤离现现场。如押押运员下车车即遭到不不法侵袭时时，驾驶员员要利用车车辆有利特特点，掩护护押运人员员进行反击击，并

47、以最最快的速度度协助押运运员及携款款员驶离现现场。11、押运运任务结束束后，要把把车辆停放放在指定位位置，并检检查、擦拭拭车辆，上上交钥匙、证证件。12、主驾驾驶休班期期间，副驾驾驶行驶主主驾驶职责责，不经批批准，其他他人员不得得驾驶车辆辆。13、公司司保障部要要积极配合合做好押运运车辆的维维修、保养养、手续办办理、业务务指导、技技术培训以以及车辆信信息输入、车车辆档案管管理等工作作，以科学学、规范管管理保障车车辆安全运运行。14、严格格执行公司司集中定点点加油制度度和车辆维维修申报、审审批、定点点维修程序序，完备各各项登记和和手续备案案。八、规范守守押队伍军军事化管理理（一）管理理目标：培培养队员军军人素质和和部队作风风，保持严严密纪律和和高昂斗志志，防止因因松懈麻痹痹和自由散散漫导