工程例会《会议纪要》-工程例会主要内容.doc

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1、工程例会会议纪要:工程例会主要内容水域轩园住宅小区第一次工程例会会议纪要会议主持：王磊云南世博建设监理有限责任公司水域轩园工程现场监理部2021年12月5日时间:2021年12月5日14：30时地点:工地现场办公室参加单位:_禾立房地产开发有限公司（建设单位）云南世博建设监理有限公司（监理单位）云南红胜欣建筑有限公司（施工单位）云南锦盛地基基础有限责任公司（施工协作单位）参加人员:详见会议签到表会议主持:王磊会议纪要整理:云南世博建设监理有限公司现场监理部本次会议内容：一、会议开始，建设方主持会议。二、各参建单位介绍现场组织机构、人员及其分工情况1、建设单位现场组织机构、人员及其分工情况公司总

2、工、水域轩园项目经理：陆家宴公司副总经理、水域轩园项目副经理：黄思学公司工程管理部经理：王磊公司工程管理部副经理：李翔公司成本管理部经理：叶飞工程管理部现场管理员：郑碧波2、云南世博建设监理公司现场项目部组织机构、人员及其分工情况项目总监：李福松总监代表：胡顶怡土建监理：李翔、尹正超3、云南红胜欣建筑有限公司项目部组织机构、人员及其分工情况项目经理：蔡文贤常务经理：李旺技术负责人：安全员：质检员：施工员（工长）：唐少清（水电工长）资料员：4、云南锦盛地基基础工程有限责任公司项目负责人：秦代伟现场负责人：李建平施工员（工长）：杨辉荣三、建设方介绍项目管理制度及施工现场项目管理实施细则内容1、项目

3、管理制度是公司为实现开发项目建设的总体思路，使建设工程的管理工作更加合理化、规范化、制度化，明确公司各部门、项目部和项目部各二级部门的工作职责，有针对性的对水域轩园项目实行项目管理，促使建设工程的质量管理、安全管理、工期管理、投资控制管理等各项工作更加科学、客观、合理的规章制度。2、施工现场项目部管理细则为使本项目能取得良好的社会效益和经济效益，在以合同为基础的前提下，制定管理细则，用以进一步明确项目施工阶段各合同主体之间的权利和义务、管理的深度，同时加强对整个施工现场的管理力度，使各参建方在项目动态发展过程中构成一个以项目部为核心，团结、和谐的领导班子，顺利实现项目管理目标。3、施工现场项目

4、管理补充细则结合工程的实际要求，以相关法律、法规及公司项目部管理制度、项目部施工现场管理细则等为依旧，编制本补充细则，本补充细则为原来细则的补充，望施工单位遵守执行。四、监理方介绍监理规划及对施工单位的要求1、要求施工单位在下周例会前把单位资质、人员资质、施工方案、安全文明施工方案、预急救援预案报现场监理部；2、项目管理机构组织人员必须到位、配备齐全，做好进场人员“三级安全教育”；以后每周三下午15:00进行安全检查一次，每月进行安全大检查一次，各单位安全员参加；3、编制施工总进度计划，每月5日前报当月施工进度计划，每周一报本周施工进度计划；每月25日前报当月工程量完成情况；4、尽快完善围墙、

5、大门的施工建设，以防止外来人员进入施工区域内，防止被偷被盗；5、建立完善的安全管理体系及质量管理体系、建立项目安全管理台账和质量保证体系，工地入口明显处张贴“五牌一图”及在深基坑周边挂安全警示标志；6、使用于本工程的机械设备、材料必须三证齐全，材料进场必须通知监理检验，按规范进行材料的复检，使用于本工程的主要材料如钢筋、水泥必须是大厂生产，水泥必须是旋窑水泥；五、会议决议事项1、施工单位用水独立安装分表，各自施工范围内的用水管线安装由施工单位负责；2、工程资料使用表格统一使用云南省建设工程资料管理软件版本，结合当地质量监督管理站的要求；3、临近修理厂的围墙由云南锦盛地基基础公司负责，在三天内完成；4、工程例会定于每周一下午2：30进行；5、严格遵守例会时间，迟到或者早退者处于每次每人100元的罚款；6、例会必须派施工单位主要负责人参加，必要时分包、协作单位负责人参加；7、每周例会前（上午）报本周施工进度计划及上周工作完成情况，未完成情况、原因分析p 以及补救方案、措施；8、例会主要落实上周的工程问题，审查周进度计划，汇总本周的相关问题，分析p 安全上存在的隐患等等。_禾立房地产开发有限责任公司云南世博建设监理有限责任公司云南红胜欣建筑工程有限公司云南锦盛地基基础有限责任公司_分公司2021年12月6日第 4 页 共 4 页