玉泉西路质量计划cyrv.docx
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1、 2008年二期市政工程12#标(博兴七路) 目 录一编制说明1二工程质量目标计划1三质量管理体系33.1管理体系组成33.2质量管理岗位职责4四施工技术管理94.1施工组织设计编制94.2施工方案94.3技术交底10五质量保证预控措施105.1钢筋工程105.2方沟模板工程115.3混凝土工程125.4道路基层工程145.5道路面层工程15六施工资料管理166.1 施工管理资料(C1)176.2 施工技术资料 (C2)176.3施工物资资料(C3)176.4施工测量记录(C4)186.5施工记录(C5)186.6施工试验记录(C6)196.7施工验收记录(C7)19七施工过程控制管理197.
2、1材料的进场与检验197.2工序的验收与工序的交接检验19一编制说明1.1 本方案主要依据:1) 依据北京亦庄卫星城南部新区市政工程博兴七路(兴海路新凤河路)道路施工图纸北京亦庄卫星城南部新区市政工程博兴七路(兴海路新凤河路)雨污水施工图纸北京经济技术开发区(博兴七路)电力管线施工图纸2) 按照招标文件的要求及与业主的签订的施工合同;3) 有关的国家施工及验收规范;4) 北京首都市政公用工程有限责任公司质量管理程序文件。1.2 相关的技术文件5) 施工组织设计6) 其它各分项施工方案7) 技术交底1.3 主要的施工规范、标准8) 城镇道路工程施工质量检验标准DBJ-11-20049) 排水管(
3、渠)工程施工质量检验标准DBJ-13-200410) 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200211) 混凝土强度检验评定标准GBJ107-8712) 市政基础设施工程资料管理规程DBJ01-13-2004二工程质量目标计划2.1工程总体质量目标单位工程确保“优良”2.2 分部分项工程质量目标 要求工程分项工程质量检验合格率100%,优良率为90%。工程各分部分项工程质量目标分解如下表:2.2.1雨污水分部计划序号分部工程质量等级子分部工程分 项 工 程质量等级控制优 良合格一土方合格沟槽土方沟槽开挖、沟槽回填合格二基础合格土、砂及砂砾基础摊铺、压实合格三开挖施工主体结构合格管道铺
4、设非金属管道铺设合格四附属构筑物合格检查井砌筑井合格五闭水合格闭水试验合格2.2.2 道路工程分部计划序号分部工程分项工程质量控制等级一路基路基土方合格路床二基层石灰土类基层合格石灰粉煤灰稳定砂砾三路面沥青砼路面合格四附属构筑物路缘石、平石合格路面砖人行道合格雨水口、支管合格2.2.3 电力工程分部计划序号分部工程质量等级子分部工程分 项 工 程质量等级控制合格一土方合格沟槽土方沟槽开挖、沟槽回填合格二基础合格混凝土基础垫层合格抽升泵站合格钢筋混凝土结构模板的支搭与拆除、钢筋加工与安装、构件制作与安装、现浇混凝土三质量管理体系3.1管理体系组成根据GBT19001-2000idtISO9001
5、:2000质量标准和本企业的质量管理程序文件和质量手册,本项目将建立完善的项目质量管理体系,并进行质量管理。各专业分包均应配置相应的技术人员和专职质量管理员,并纳入到本工程的质量管理体系中。如下图所示。各专业分包技术人员、专职质检员材料员张彦明各专业分包负责人施工员 代宏亮测量员吴胜亮资料员谢俊试验员徐成工程部物资部技术质量部质检员张红力项目总工:张强生产经理:胡海涛项目经理:何畏主管工长王明尧测量员龙金水资料员李更银试验员李更银工程部物资部技术质量部质量总监朱光伟项目总工:李爱光生产经理:郝以磊项目经理:叶春3.2质量管理岗位职责根据本公司的项目管理模式,以及ISO9001要求,对项目各部室
6、及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定,做到“分工明确、责任到人”:3.2.1质量体系要素分配表要 素责任部门 () 相关机构( )条 目名 称工程部质量部技术物资部合约部4.1管理职责4.2质量体系4.3合同评审4.5文件和资料控制4.6采购和分包4.7业主提供产品的控制4.8产品标识和可追溯性4.9制过程控4.10检验和试验进货检验和试验过程检验和试验最终检验和试验4.11检验、测量和试验设备的控制4.12检验和试验状态4.13不合格品的控制4.14纠正和预防措施4.15搬运、贮存、包装防护和交付4.16质量记录的控制4.17内部质量审核4.18培训4.19服务(回访保修)4.20统计技
7、术3.2.2岗位职责1、项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责,全面组织道路管线、隧道预埋工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,确保当地政府部门的利益,促进本
8、项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2、项目总工在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量。与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令,确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全
9、。组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督,严把质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。3、生产经理职责在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与邻近标段界面接口的协调工作。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 负责项目经理部的安全生产活动,加强对职
10、工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作4、施工员组织制定项目月、周生产计划;对工程项目的质量、安全、工期及现场文明施工等现场管理工作全面负责;按项目的施工组织设计和质量控制计划的要求组织项目的施工生产活动;协调项目现场施工队伍之间及各工种之间的关系;在主管工长领导下组织本工程项目的一切工作。深入施工现场进行指导,按施工组织设计和图纸要求,按规范,标准要求组织施工。抓好工程进度,质量和安全防护工作,教育职工按规范、标准规程施工。抓好文明施工,合理安排劳动力
11、、合理设计三大工具的周转率和机械使用率。5、项目质量检查员严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的市政基础设施工程质量检验评定标准和规范,代表公司内部质量监督部门行使监督检查职能。协助进行工程质量自检、互检和专检,随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况。跟踪检查工程质量,对不符合质量标准的工序有现场处置权。检查中发现的不合格品(项)应及时报给项目经理,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果。行使现场质量处罚权。6、材料员认真贯彻执行上级材料管理制度、办法、标准,做好材料的供、管、用工作。根据审批的材料计划,认真组织使之落到实处。负责进场料具的验收,认真检尺、检量、检质,按要求做好收料记录,及时取得
12、材料合格证或质量证明文件。督促有关人员做到工完场清,做好包装品、废旧材料等的回收和修旧利废工作。根据验收单、调拨单、耗料单等单据记好材料保管帐和消耗台帐,做到帐物相符。搞好库房管理,使库房做到整洁规范,做好防盗、防火、防霉烂、变质等工作。对班组领用的公用工具,劳保用品要进行登记,实行以旧换新,帮助班组兼职材料员搞好料具的管理。负责周转工具的申请领退工作,督促做好维修保养工作,做到专具专用,严禁挪为他用。认真编报各类报表,做到及时、准确。负责组织料具的清查盘点工作。8、计量员宣传、落实有关法规、规定,利用多种形式宣传计量法、计量单位及计量工作相关的基本知识;负责本单位有关计量的具体工作;负责本单
13、位计量器具的台帐登记,做到帐物相符,计量器具落实到人,完整保存好原始资料;发现不按要求使用的计量器具要坚决制止使用;9、试验员按要求制作各种试件和材料的取样工作,及时送试验室;按要求进行见证取样工作;负责现场养护室的维护工作;负责砼浇筑时的砼塌落度的测量;负责砼测温工作,并做好记录。10、资料员及时做好施工技术资料的整理归档;做好文件的发放,并做好记录;四施工技术管理4.1施工组织设计编制施工组织设计是施工管理中最为重要的一环,是一个工程的战略部署,其编制要具有纲领性。在施工组织设计的编制过程中应注意的主要问题主要有以下方面:4.1.1施工组织设计的主要内容1. 编制依据2. 工程概况3. 施
14、工组织部署4. 施工准备5. 主要项目施工方法6. 主要经济技术指标4.1.2施组编制中应注意的问题施工组织设计的编制应注重“施组”的纲领性与统领全局的作用,要切合本工程的实际,言简意赅,要求标准化,表格化,规范化。4.2施工方案4.2.1主要施工方案施工方案是根据施工组织设计,重点对分项工程、关键施工工艺或季节性施工指定的施工方案和措施。施工方案的编制要具有实用性和针对性。结合本工程的实际,需编制的施工方案主要有:1. 质量方案2. 安全方案3. 测量方案4. 试验方案5. 土方回填施工方案6.冬季施工方案7. 路基层施工方案8. 路面层施工方案4.2.2施工方案编制过程中应注意的问题施工方
15、案要根据工程进度分阶段进行,在分项工程施工前要将施工方案编制出来并传达给有关施工人员,做到方案先行,使施工有组织、有准备、有标准、有目标。4.3技术交底4.3.1主要技术交底技术交底是施工组织设计、施工方案的进一步细化,主要包括:1. 施工组织设计交底2. 钢筋工程技术交底3. 模板工程技术交底4. 混凝土工程技术交底5. 回填土技术交底6. 路基层技术交底7. 路面层技术交底8. 人行道路面砖铺设技术交底9. 其他分项技术交底4.3.2技术交底编制过程中应注意的问题首先,工程技术在交底之前要清楚交底的对象,交底的对象主要是工人,因此技术交底的内容必须具有可操作性和可行性。其次,施工技术交底要
16、结合工程实际。最后,技术交底一定要传达到施工第一线人员手中,技术人员不能只是把交底写好就放在一边,在检查时才拿出来。五质量保证预控措施5.1钢筋工程5.1.1钢材进场检查钢材进场后立即进行现场检验(外观),钢材进场后必须有出厂质量证明,然后试验员按照国家有关规定进行复试,复试合格后方可使用。5.1.2钢筋加工钢筋在加工过程中,严格控制半成品加工质量,按照规定除锈、切断、弯曲、成型,符合要求后,分类码放,并挂好标牌标明规格型号、数量、直径、使用部位等。5.1.3钢筋绑扎、钢筋连接钢筋绑扎过程中,检查钢筋直径、品种、尺寸、位置、间距、排距、根数、锚固长度、搭接长度、接头位置错开、绑扎牢固与钢筋保护
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