2022客服个人上半年工作总结.docx
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1、2022客服个人上半年工作总结客服是沟通企业与顾客的纽带,起着不行或缺的地位,在半年工作结束后,不如对过去半年的工作进行下总结吧。下面是由我为大家整理的“2022客服个人上半年工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。2022客服个人上半年工作总结【一】2022年上半年度是每一间物业小区正式收取物业管理费和公摊费用的开始,期间经受了中国农历大年,公司领导更替等重大事件,2022年上半年客服上半年的工作主要有以下几点:一、回访信息整理对回访结果的整理后,经统计可以发觉接待前台,各业务部门的服务效果状况,对发觉的问题准时处理准时纠正,如业主反映入伙期间的整改问题没收楼没人跟进,经调查和统计后发觉有多个业主
2、反映有该现象,经例会上提出后,目前该问题已基本得到改善。二、催促与改善催促客服人员对各种单据的录入和统计,以改良工作绩效。装修流程改善问题,因上半年相较于x年繁多的装修事情相比,x年上半年装修的业户较少,在听取了部份业主的建议,同时也为业主提供更好、更便捷的服务,我们将装修审批时间,对符合装饰装修管理规定申请,由原来的3天缩短为当天现场予以审批。三、投诉的处理与回访2022年x月到2022年x月合计业主发出投诉单x份,已经处理x份,待处理的x份。其中x年上半年度的投诉单计x份,在对业主投诉方面,客服始终以来,都有完好的记录,指定专人与公司开发商及其它部门对接,负责对是否处理了业主投诉进行跟进,
3、以期业主投诉的问题能得到准时的处理的,以避开业主的再次投诉,避开问题扩大化,对提升业主的满意度起到了肯定作用。累计整改单254份,已处理x份,其中x年上半年度的整改单计x份,回访率到达x%。四、后期零星交房、装修工作有条不紊的进行截止x年x月,每一间小区累计签约入伙x套,其中x年上半年度入伙签约x套,累计办理装修x户,出入证x对,其中x年一半年度共办理装修x户,出入证x对。五、物业收费工作渐渐步入正轨,各项费用指标按期完成累计收费x户,x户未收费的分别是x-x、x-x。x-x是未收楼的业主,x-x是因提供的银行卡已过期,无法扣到款项。收费率到达了x%。各项公摊费用也如期收缴,有x户业主是未预缴
4、公摊牌水电费的业主,公摊水电费除外地业主外,基本收回。有x多户都办理了银行托收手续,须财务去银行办理相关扣款手续即可。装修垃圾清运费的收缴率为x%。六、客户满意度为了整体提升业主满意度,营造良好的社区气氛,我们赶在年前将小区各楼栋大堂布置完毕;在中国传统节日分别给全部已入住业主群发了恭贺短信;在x月组织了业主、开发商、居委会和物业公司一起植树节活动,让我们的业主对自己的家园有更深的认可感,让我们的园区更完善,如花园一般绚丽多彩。x月我们进行了小区业主满意度调查,对小主业主的各种意见和建议进行了分类的整理.并一一给予了回复.对于业主给予的赞扬,我们深怀感谢.对此我们将继续努力;对于业主提出的批判
5、,我们同样深怀感谢,因为有业主的意见和建议,我们才能更好的改良和提高。x月我们还开展了客户关心月活动,对于业主家里的小件电器修理,清洁卫生或搬运家具等提供义务服务.5月是西方的母亲节还是中国传统的端午节,在母亲节来临的前夕,我们的客服专员给每户已装修或入住的业主送上了温馨的康乃馨;同样在端午节时节,我们又给每户业主送上了应节的粽子;x月,父亲节,为了让我们业主之间互相有更多的了解和沟通,我们组织了父亲节小区业主爬凤凰山活动,虽然最终因业主自身的缘由,没有业主成行,但是我们付出的努力还是得到业主的一致认可的。七、存在缺乏1、部份员工专业学问与技能缺乏。2、部份流程过于重复繁杂。3、各部门职责混淆
6、不清。八、2022年下半年度工作方向1、开展并加强各类社区文化活动。2、继续加强回访工作;加强对回访信息的统计整理分类工作,要把回访结果更细化,争取对日后服务工作带来更明显和实际的“风向标的指导意义。3、加强员工内、外部培训,整体提高服务水平。4、努力完成下半年度物业费的收缴,到达x%以上。业主的满意就是物业管理服务工作的最终目标,我们的工作就是为业主分扰。但,有些事情也不是我们物业客服所能解决的,如:大部份业主反映x元每平方米太高,不能接受;如四周配套设施太少。2022客服个人上半年工作总结【二】来到x的工作时间虽然不是很长,但是学习到了很多新学问、新技术,接触了以前没有接触甚至没有想过要接
7、触的工作内容,这一切都是对自己的一种挑战、一种提升、更是一种成长。回顾半年来的工作状况,我主要负责两方面的内容:一是网站内容的更新,二是客服,因为没有将这两项内容很杰出的完成,所以我对自己的表现还不是很满意。下面具体的来说明一下工作的完成状况:一、个人客户管理与服务为彰显vip会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验。2022年度我中心本着沟通从心开始的服务理念,我们的每一位服务人员都从客户的利益出发,想客户所想,急客户所急,为客户提供各类通信服务以及慎重停机、免费补卡,免费更换stk大容量卡,关心客户积分兑奖等业务我们尽心尽力为客户做到。结合我们XX公司的各项工作指标,本着服务“以人为本的宗旨从年初
8、的数据分割到年末的客户满意度,实行了针对大客户、重要客户的上门服务、亲情化服务等差异化服务。我们要求每一位客户经理耐烦解答客户关于移动通信方面的疑问、圆满解决客户在使用移动电话方面的问题、提供形式多样的信息服务。客户经理睬定期与客户联络,同时,客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系。客户还可以向提供服务的大客户经理预约时间,要求上门服务。上门服务内容包括:业务受理、设置新业务功能、进行新业务演示、解决投诉问题、代收移动电话费等。另外,结合“服务与业务的战略目标,始终坚持“创无限通信世界做信息社会栋梁的企业使命,不断增添员工的“危机感、紧迫感、使命感、责任感在全面提高服务质量外,
9、使我们中心在公司的文明建设上都取得了长足的进步。二、中高端客户保有率在当前激烈的市场竞争中,中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目标。在中高端客户市场保有率“战争中,只有不断深化人性化、亲情般的的优质服务,不断提高的业务技术的水平才能,被众多中高端客户所信任。去年的中高端保有率我们中心圆满的完成公司下达的任务。三、外呼人员的管理外呼人员在我中心完成的指标中占有肯定的比率。电话营销的目标客户群选取针对性强,以及服务口径设计妥当和全体外呼人员的共同努力,2022年外呼人员在新业务的推广,全面推动新业务的增量增收中起到了很大的作用。外呼队伍人员在做市场调查.社会调查、服务关心、挖掘潜力客户时
10、,她们的服务质量就代表着我们公司的服务形象,所以我们培训外呼人员:娴熟把握公司个指标及各项业务,规范服务用语,应答技巧专业敏捷,团队之间亲密协作协作。使他们能在第一时间内将信息清晰明确的传递给目标客户。是直接连接客户和公司的桥梁,所以对外呼人员的服务质量直接影响到客户,外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务,重点加强潜力,服务管理、服务人员管理四、投诉处理为进一步提高客户满意度、保持服务持续,大客户中心在2022年里以客户价值为尺度,从加强投诉管理入手,建立起客户投诉快速响应机制。首先,优化投诉处理流程,加强后台管理人员对前台客户经理投诉处理的支撑,设立投诉热线,建立管理层直接介入处理的应急响应
11、机制,缩短投诉处理时限。其次,严格掌握集团客户短信群发。再次,重要和重复投诉直接向公司专业部门或公司有关领导派单,管理人员准时支撑,处理解决方案。最终,完善客户跟进服务制度,提高XX公司的服务水平,从而到达投诉满意度100%。五、日常工作客户经理是集团客户和个人大客户服务的主要提供者,也是移动公司对外展示员工形象和工作风貌的重要载体,客户经理的职业形象和职业素养始终是公司领导和客户关注的焦点。在2022年的日常工作中,我们着重系统培训客户经理的服务与业务双全面优化营销体系,实现客户经理规模化。大力推动新业务的规模进展,加快改良服务的步伐,全面优化营销体系,推动中心完成全年的营销指标.下半年我预
12、备在工作中帮助领导全面创新服务模式,提高新业务的市场占有率。帮助领导全面提升客户服务,促进服务价值化。继续大力宣贯“正德厚生,臻于至善的核心价值。2022客服个人上半年工作总结【三】时光如梭,不知不觉中来XXX服务中心工作已有一年了。在我看来,这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及把握的工作技巧与专业学问,时光已经消逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。回顾当时在聘请会上应聘公司客服岗位的事就像发生在一样;可是如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的绿城员工,对客服工作也由生疏变成了熟识。许多人不了解客服工作,认为它很简洁、单调、甚至无聊,可是是接下电话、做下记录、没
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