基建转生产矿井管理制度模版22240.docx

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1、目 录第一篇 管管理制度.第一章 岗岗位责任制制度.第一节 调调度室安全全生产责任任制.第二节 调调度主任岗岗位责任制制.第三节 调调度副主任任岗位责任任制.第四节 调调度主任工工程师岗位位责任制.第五节 调调度员岗位位责任制.第六节 统统计分析员员岗位责任任制.第七节 资资料员岗位位责任制.第八节 安安全监测监监控值班员员岗位责任任制.第九节 产产量监控值值班员岗位位责任制.第十节 人人员定位系系统值班员员岗位责任任制.第二章 领领导干部值值班制度.第三章 逐逐级汇报制制度.第一节 班班生产汇报报制度.第二节 日日生产汇报报制度.第三节 旬旬生产汇报报制度.第四节 月月生产汇报报制度.第五节

2、 作作业计划汇汇报制度.第六节 调调度专题汇汇报制度.第七节 事事故汇报制制度.第四章 调调度应急管管理制度.第五章 调调度员交接接班制度.第六章 调调度保密工工作制度.第七章 调调度资料保保管制度.第八章 调调度业务培培训制度.第九章 业业务保安制制度.第十章 调调度员下井井管理制度度.第十一章 煤矿库存存煤盘点制制度.第十二章 季节性工工作管理制制度.第十三章 调度信息息化管理制制度.第一节 总总则.第二节 煤煤矿信息系系统管理制制度.第三节 信信息化系统统设备检修修维护保养养线路巡检检制度.第四节 煤煤矿信息化化系统设备备定期检修修制度.第五节 煤煤矿生产调调度管理信信息系统运运行管理制

3、制度.第六节 工工业环网系系统管理制制度.第七节 调调度通讯系系统管理制制度.第八节 井井下应急广广播管理制制度.第九节 无无线通讯系系统管理制制度.第十节 煤煤矿工业视视频系统管管理制度.第十一节 煤炭产量量监控系统统管理制度度.第十二节 煤矿人员员定位系统统管理制度度.第十三节 煤矿人员员定位系统统值班制度度.第十四节 信息化系系统技术资资料管理制制度.第十五节 计算机网网络管理制制度.第二篇 专专业会议.第一章 班班前会制度度.第二章 生生产调度会会制度.第三章 生生产作业会会制度.第四章 月月度生产会会制度.第五章 调调度专业会会制度.第三篇 现现场管理.第一章 报报表.第二章 台台账

4、.第三章 记记录.第四篇 考考核机制.第一章 生生产组织考考核机制.第二章 调调度汇报考考核机制.第三章 调调度值班考考核机制.第四章 各各类参会考考核机制.第五章 调调度内部考考核机制.第一篇 管管理制度第一章 岗岗位责任制制度第一节 调调度室安全全生产责任任制1、贯彻党党和国家安安全生产方方针，严格格按照三大大规程指挥挥生产。当当出现威胁胁安全生产产的重大问问题时，及及时下达调调度指令。并并督促有关关单位和部部门采取有有效措施解解决。当发发生重大事事故时，组组织有关部部门，调动动所需人力力、物力积极进行行抢救，并并组织尽快快恢复正常常生产。 2、组织均均衡生产，搞搞好综合平平衡，协调调相关

5、部门门配合，及及时解决影影响均衡生生产的问题题，并进行行督促、检检查、落实实，保证生生产有序进进行。3、负责日日常生产的的组织和指指挥，按班班、按日、按按旬、按月月完成原煤煤产量、掘掘进进尺、开开拓进尺、抽抽采进尺、重重点工程等等主要生产产计划。 4、深入实实际，深入入采、掘、抽抽一线，充充分了解生生产情况，掌掌握第一手手资料，研研究生产变变化情况，及及时向领导导提出专题题报告或建建设性意见见，及时解解决生产环环节出现的的问题。5、准确掌掌握生产运运行情况，分分析生产动动态；了解解掌握生产产的薄弱环环节，编制制生产日报报、旬报、月月报同时对对生产情况况进行分析析。6、做好上上情下达、下下情上报

6、工工作，对领领导下达的的指令或工工作安排，要要及时追踪踪落实情况况，并及时时反馈。对对基层反映映的生产活活动情况或或出现的重重大问题，要要如实地、迅迅速地向有有关领导报报告。7、负责召召开调度会会、作业会会、生产会会，及时解解决生产中中出现的问问题。督促促检查本公公司各单位位生产计划划的完成情情况。在解解决影响生生产问题方方面，有权权对同级业业务部门进进行统一调调度。8、落实公公司领导和和业务部门门负责人调调度值班、下下井带班工工作。9、检查生生产准备工工作情况，帮帮助和督促促有关部门门及时做好好生产准备备工作，保保证水平接接续、采区区接续、工工作面接续续等衔接计计划的实现现；检查四四量（开拓

7、拓煤量、准准备煤量、抽抽采达标煤煤量、回采采煤量）的的可采期，保保证生产能能力相对稳稳定。10、做好好调度记录录和外报工工作，按时时填写图表表和台账。做做好调度记记录及资料料的归档保保管工作。11、做好好应急救援援培训工作作，加强应应急管理工工作人员的的政治素质质、业务素素质和工作作能力的提提升。12、做好好“雨季三防防”和“冬季三防防”的具体组组织与实施施工作。13、加强强调度业务务建设。采采用现代化化的通信和和信息化手手段，不断断提高调度度信息化水水平；开展展调度业务务竞赛，不不断提高调调度工作质质量。第二节 调调度主任岗岗位责任制制1、在生产产副矿长的的直接领导导下，负责责调度室全全面工

8、作，组组织有关单单位及时解解决安全生生产问题，完完成日、旬旬、月、季季、年生产产作业计划划。2、深入现现场，掌握握安全生产产动态，搞搞好综合平平衡，及时时协调生产产部门之间间的关系，排排除生产环环节中的不不安全因素素，确保生生产环节畅畅通无阻。3、及时采采取措施进进行正确调调度，保证证月计划的的完成。4、负责按按旬、月、季季定期分析析公司的生生产任务、工工程质量、安安全生产、生生产准备、工工程接续等等情况，及及时提出改改进意见。5、协助生生产副矿长长召开生产产会和专项项会议，负负责组织对对紧急事故故的处理，组组织对影响响采掘一线线生产的非非伤亡事故故进行调查查、处理。6、及时贯贯彻和传达达上级

9、有关关安全生产产指令、通通报会议精精神，并检检查落实情情况。7、组织制制定“雨季三防防”、“冬季三防防”措施方案案，组织排排查“雨季三防防”、“冬季三防防” 方面的的隐患，督督促各项措措施的落实实。8、按时参参加各类安安全大检查查活动，加加强日常生生产安全检检查、质量量标准化和和6S管理理，对本范范围查出的的问题定期期安排处理理。9、负责组组织制定调调度业务范范围内的技技术操作规规程及各项项管理制度度并监督执执行。10、贯彻彻落实上级级调度会议议决定，负负责同上级级行政及业业务对接，并并经常进行行监督与检检查。11、严格格审批各种种报告、措措施，把好好生产调度度各环节的的安全审批批关。12、做

10、好好调度室安安全质量标标准化和本本科室业务务范围规定定的各项工工作，按时时参加公司司日常安全全质量标准准化验收工工作。13、按时时完成领导导交办的其其他各项工工作任务。第三节 调调度副主任任岗位责任任制1、在调度度室主任的的直接领导导下，对分分管范围内内的安全生生产组织工工作具体负负责。2、协助调调度主任组组织有关单单位及时解解决安全生生产和生产产准备工作作中的关键键性问题，掌掌握月、季季、年度生生产作业计计划完成情情况。3、协助调调度主任定定期分析公公司的生产产任务、工工程质量、安安全生产、生生产准备、工工程接续等等情况，及及时提出改改进意见。4、负责调调度会议各各项工作安安排和落实实，负责

11、做做好会议记记录。5、了解公公司采掘衔衔接计划，督督促有关单单位认真做做好安全管管理，保证证井下工作作面正常安安全生产。6、掌握采采掘衔接与与部署情况况以及机、运运、通的运运转状态，对对出现的各各种问题组组织协调解解决并及时时向调度主主任和值班班领导汇报报。7、协助调调度主任贯贯彻落实上上级调度会会议精神，并并经常进行行监督和检检查。8、负责组组织调度人人员进行业业务、技术术学习，提提高调度人人员的业务务、技术水水平，提高高调度工作作的准确性性。9、按时完完成领导交交办的其他他各项工作作任务。第四节 调调度主任工工程师岗位位责任制1、在总工工程师和调调度主任的的直接领导导下，全面面负责调度度室

12、的技术术管理工作作，必须保保证调度室室在进行生生产调度、指指挥工作中中遵守国家家有关安全全生产的法法律、法规规、规章、标标准和技术术规范。2、执行安安全生产责责任制和各各项管理制制度，并协协助调度室室主任做好好考核。3、落实矿矿井安全质质量标准化化、安全生生产“三项基础础”建设、煤煤矿安全程程度评估工工作。4、参与矿矿井远景规规划和矿井井生产作业业计划、生生产接续计计划编制，参参与矿井灾灾害预防和和处理计划划、矿井事事故应急救救援预案及及安全技术术措施的编编制或审核核。5、负责公公司技术方方案、工程程设计的会会审和作业业规程、安安全技术措措施的审查查签批，并并对落实情情况进行监监督检查。6、掌

13、握和和了解公司司生产进度度等情况，分分析影响安安全生产的的因素，对对生产调度度管理的薄薄弱环节进进行重点控控制，及时时向有关领领导提出建建议和意见见。7、负责调调度室的安安全技术监监督检查。8、参与矿矿井生产事事故的调查查分析。9、组织矿矿井灾害预预防和防治治计划、事事故应急救救援预案的的学习贯彻彻。10、要经经常深入现现场，及时时发现和解解决生产环环节的问题题，及时向向调度室主主任汇报，并并提出合理理建议。11、组织织做好调度度室技术资资料的整理理归档工作作。12、及时时向主任提提出改进工工作的具体体建议。13、工作作中必须尽尽心尽责，检检查施工现现场的安全全隐患，制制止“三违”。14、完成

14、成领导交办办的其他各各项工作任任务。第五节 调调度员岗位位责任制1、坚守工工作岗位，听听从调度主主任、副主主任及值班班领导的指指挥，正确确行使调度度指挥权限限。2、负责接接受公司领领导、调度度室主任、副副主任的命命令和指示示，并向有有关单位和和人员进行行传达并作作好记录。3、掌握公公司当班生生产作业计计划完成情情况，并负负责当班生生产数据和和信息的整整理、汇报报、记录工工作。4、做好当当班班组长长、安全员员、瓦斯员员、跟班人人员的汇报报、记录工工作。当矿矿井发生影影响安全生生产的不安安全因素时时，有权发发出停工撤撤人指令，并并立即向相相关领导汇汇报。5、负责调调度室有关关日、旬、月月报表的填填

15、报，负责责各种图纸纸记录和保保存，认真真填写各种种工作台帐帐，做到台台帐填写准准确及时。6、了解井井下设备的的正常运行行情况，出出现问题要要督促有关关单位进行行处理。7、做好集集团公司及及上级调度度通知、指指示记录。8、对外资资料须经部部门领导审审阅后报送送。9、严格交交接班制度度，当班情情况要向下下一班交代代清楚。10、按时时完成领导导交办的其其他各项工工作任务。第六节 统统计分析员员岗位责任任制1、在调度度主任的直直接领导下下，做好调调度室的统统计工作，为为公司领导导和业务科科室及时提提供准确信信息。2、按时提提供日、旬旬、月调度度报表及生生产事故台台账，做到到数据准确确无误。3、负责日日

16、常原煤生生产产量及及进度的搜搜集、统计计工作。4、整理和和保存生产产经营及事事故等各种种原始记录录台帐。5、负责调调度室综合合管理台账账的填报、备备案及存档档管理。6、做好与与上级有关关部门的业业务对接工工作，定期期向有关部部门上报有有关安全生生产的相关关信息、报报表及资料料等。7、加强业业务学习，努努力提高业业务水平，积积极参加科科室的一切切业务学习习和活动。8、按时完完成领导交交办的其他他各项工作作任务。第七节 资资料员岗位位责任制1、在调度度室主任的的领导下，做做好调度资资料分类归归档保管。2、负责各各种图纸的的收集，并并做好负责责检查图纸纸逐月标注注工作。3、负责调调度室所有有原始台账

17、账的保存工工作。4、负责上上级部门下下发的以及及矿调度室室所有文件件保管工作作。5、负责有有关作业规规程和安全全技术措施施等资料保保存工作。6、经常保保持资料室室清洁，严严格遵守资资料管理制制度。7、严格执执行本单位位的保密制制度。8、认真做做好资料室室的资料保保管及消防防工作。第八节 安安全监测监监控值班员员岗位责任任制1、认真执执行“三大规程程”和上级有有关监测设设备管理方方面的指示示和规定。2、值班人人员应认真真学习各种种管理制度度和熟练掌掌握业务技技术，做到到遇事不慌慌、应付自自如、操作作准确。3、严格遵遵守劳动纪纪律，实行行交接班制制度，坚守守工作岗位位，严禁私私自串岗、脱脱岗或班中

18、中睡觉等。4、值班人人员应认真真监视安全全监控系统统所显示的的各种信息息，详细记记录系统各各部分的运运行状态，接接收上一级级网络中心心下达的指指令并及时时进行处理理，填写运运行日志，打打印安全监监控日报表表，报矿主主要负责人人和主要技技术负责人人审阅。5、系统发发出报警、断断电、馈电电异常信息息时，中心心站值班人人员必须立立即通知矿矿井调度员员，查明原原因，并按按规定程序序及时报上上一级网络络中心，处处理结果应应记录备案案。6、接到上上一级网络络中心站发发出的报警警处理指令令后，要立立即处理落落实，并将将处理结果果向网络中中心反馈。7、配合井井下巡检维维修人员对对井下设备备的维护工工作。8、负

19、责对对机房监控控设备的清清洁卫生工工作。第九节 产产量监控值值班员岗位位责任制1、产量监监控系统的的值班员必必须认真学学习领会省省、市关于于产量监控控系统的管管理的文件件精神，严严格按照要要求操作。持持证上岗，统统一着装，文文明操作，热热情工作。2、值班员员对产量监监控系统的的安全运行行负全面管管理责任，精精通业务，坚坚守岗位，精精心操作系系统，保证证系统稳定定运行。3、认真核核对产量数数据信息，确确保数据真真实，监测测系统运行行情况，及及时向生产产调度汇报报运行情况况和存在问问题。4、每班对对产量监控控系统显示示终端不间间断观察，发发现异常情情况及时处处理、汇报报。5、按岗位位工作要求求，认

20、真填填好产量监监控的各种种记录、台台帐、报表表，保证真真实有效。6、涉及调调整系统参参数的操作作，必须认认真履行审审批手续，输输入个人的的帐户和密密码方可进进行，并做做好登记。7、及时向向生产调度度反馈产量量信息，并并按要求报报送。8、严禁脱脱岗、串岗岗、离岗或或做与本岗岗位无关的的事情。第十节 人人员定位系系统值班员员岗位责任任制1、矿井人人员定位系系统操作员员工必须认认真学习关关于人员定定位系统管管理的文件件精神，严严格按要求求操作运行行系统。持持证上岗，文文明操作，热热情工作。2、对当班班人员定位位系统的安安全运行负负全面管理理责任，精精通业务，坚坚守岗位，精精心操作系系统。3、负责人人

21、员定位信信息的真实实、及时传传达，并及及时向矿调调度汇报运运行情况和和存在问题题。4、每班对对系统巡回回检查不少少于2次，发发现异常情情况及时处处理、汇报报。5、按岗位位工作要求求，认真填填好各种记记录、报表表，保证真真实有效。6、及时向向矿调度反反馈当天人人员出入井井信息。7、及时完完成上级主主管部门和和矿调度布布置的其它它工作。8、严禁串串岗、脱岗岗、岗位睡睡觉和做与与本岗无关关的事情。第二章 领领导干部值值班制度1、成立领领导组组长：由董董事长担任任副组长：由由各副总以以上领导担担任成员：由各各科室的正正、副科长长（主任）组组成值班分组：共分为 组，每每组由 名值班班人员组成成，每日由由

22、一名矿级领领导（六长长和财务总总监）担任任调度总值值班长，配配备 名业务部部门领导干干部担任副副值班长，一一周轮流值值班一天。值班地点：调度值班班室2、值班责责任1) 调度值班长长必须由副副矿级以上上领导（六六长和财务务总监）担担任，并按按值班排列列表顺序进进行24小小时调度值值班。2) 值班领导必必须24小小时坚守工工作岗位，全全权负责当当日的生产产和安全工工作，全面面掌握当日日安全生产产经营活动动情况。3) 协调解决当当日生产过过程中出现现的各类问问题，采取取措施确保保全方位的的正常运转转。4) 值班期间不不得擅离岗岗位，如有有特殊情况况必须由同同级别的领领导替岗。发发生重大事事故要亲临临

23、现场，及及时协调处处理。5) 紧急情况下下有权调动动全公司范范围内的各各类人员、车车辆、物资资；协助区区域公司值值班领导组组织指挥、处处理各类突突发事件。6) 及时组织事事故抢险救救护，并按按规定要求求立即向上上级汇报情情况。7) 每日值班人人员要检查查重要岗位位的在岗情情况和核查查人员出入入井情况，并并通报检查查处理结果果。8) 接待、接受受问题反映映和报告，并并当即予以以答复和采采取相应措措施，情况况紧急时要要立即向上上级汇报。9) 参加当日安安全生产调调度会议，并并综合当日日情况进行行工作安排排。10) 执行董事长长指令，行行使调度值值班职权，值值班期内有有权调动一一切人力、物物力及车辆

24、辆，保证正正常的安全全生产秩序序和治安秩秩序，确保保生产经营营的正常进进行。11) 参加对外接接待和对外外协调事宜宜。12) 值班人员要要严格执行行交接班制制度，做好好当日矿领领导值班记记录。3、值班要要求1) 调度值班领领导值班期期间，要对对矿井的安全全生产负责责，并全权权处理值班班期间的安安全生产工工作。每日日早调度会会交接班，交交接时必须须交代清楚楚当天调度度动态及遗遗留问题，并并认真填写写调度值班班记录，以以备查阅。2) 调度值班领领导必须按按时参加调调度会，并并根据安全全生产动态态及存在的的问题进行行安排，安安排工作必必须有针对对性。3) 调度副值班班长、要密密切配合值值班领导工工作

25、，调度度员对值班班领导每次次填写的记记录进行收收集整理，及及时报调度度室进行工工作安排。4) 当日值班组组长及成员员要统筹安安排时间，在在值班期间间不得出差差、请假，要要确保调度度值班室二二十四小时时值班，紧紧急事务可可电话安排排或在调度度值班室办办理（如有有特殊情况况，各值班班人员必须须与董事长长请假，无无董事长批批准，一律律不得擅自自离开工作作岗位）。5) 调度当日总总值班长负负责对当日日岗位情况况进行巡察察。6) 对当日值班班人员查处处一次脱岗岗，提出警警告与处罚罚；查处二二次脱岗时时，进行停停工处理。7) 值班期间如如发生工伤伤或非人身身伤亡事故故（轻伤及及以上的人人身事故、重重大设备

26、事事故，或影影响三十分分钟以上的的生产事故故），值班班人员必须须及时组织织有关科室室进行分析析，分析事事故经过、伤伤情、责任任等，并在在第二天的的调度会议议上通报事事故情况。生生产事故报报调度室考考核，安全全事故由安安全科考核核并在有关关会议上通通报。8) 调度室每月月底将值班班人员的值值班情况进进行统计并并考核。第三章 逐逐级汇报制制度第一节 班班生产汇报报制度为了及时掌掌握井上、下下的生产情情况，协调调搞好生产产中班组各各环节的动动态，确保保生产正常常进行，特特制定本制制度：1、各作业业队组跟班长每班班三次向矿调调度室汇报报情况1) 接班时汇报报当班入井井人数、跟跟班长姓名名、接班现现场情

27、况、开开工前准备备及开工时时间。2) 班中要向调调度室汇报报当班生产产进度及工工作地点其其它变化情况。3) 当班结束后后要向调度度室汇报当当班工作任任务完成情情况，工作作中遇到的的问题及处处理情况。2、调度室室每班二次次向集团调调度汇报当当班情况1) 接班时汇报报矿井当班班入井人数数、带班领领导、上班班工作任务务完成情况况。2) 交班时汇报报各专业队队组生产组组织进展情情况。3、各作业业队组在班班中遇有特特殊情况随随时向调度度室汇报，调调度室要及及时上报集集团调度。4、调度员员当班工作作结束后要要将本班工工作中所存存在的问题题向下一班班调度员汇汇报清楚。5、各队组组、调度员员汇报要按时时、真实

28、、准准确，不得得弄虚作假假。第二节 日日生产汇报报制度1、调度日日报编制以以及相关生生产平台信信息上报工工作由调度度室统计员员负责。2、矿调度度室每日早早班结束后后编制调度度日报，日报内容容包括矿井井产量、进进尺（剥离离量）、洗洗选、销售售完情况，重点工程进展情况及全天影响安全生产的情况。3、调度日日报编制完完成必须经经调度主任任审批。4、调度室室每日下午午17:000前将调调度日报报报煤业调度度室。5、调度上上报工作要要按时，数数据、信息息要准确、可可靠，发现现问题按照照调度室考考核办法严严格执行。第三节 旬旬生产汇报报制度1、调度旬旬报编制以以及相关生生产平台信信息上报工工作由调度度室统计

29、员员负责。2、调度室室每旬（即66、16、226日）上上午，根据据本旬生产产、洗选、销销售情况编编制调度日日报，日报内容容包括矿井井产量、进进尺（剥离离量）、洗洗选、销售售完情况，重点工程进展情况及影响安全生产的情况，并对下一旬的生产情况进行预测。3、调度日日报编制完完成必须经经调度主任任审批。4、调度室室每旬（即即6、166、26日日）12:000前上报报集团调度度室。5、调度上上报工作要要按时，数数据、信息息要准确、可可靠，发现现问题按照照调度室考考核办法严严格执行。第四节 月月生产汇报报制度1、调度月月报编制以以及相关生生产平台信信息上报工工作由调度度室统计员员负责。2、矿调度度室根据本

30、月生生产任务完完成情况及及生产中存存在的问题题；下月生生产组织中中存在问题题，采区接接续情况和和矿井检修修安排及措措施等内容容，编制调调度月报。3、调度月月报编制完成成必须经调调度主任审审批。4、调度室室每月28日日前上报集集团调度室室。5、调度上上报工作要要按时，数数据、信息息要准确、可可靠，发现现问题按照照调度室考考核办法严严格执行。第五节 作作业计划汇汇报制度1、每月作作业计划由由计划科（或或生产科）负责按时提供，汇报工作以及相关生产平台信息上报工作由调度室统计员负责。2、矿调度度室根据煤煤业当月下下达的生产产作业计划划要向煤业业调度室汇汇报下月产产量、进尺尺、销售等等作业计划划分解情况

31、况及重点工工程组织方方案。3、作业计计划上报前前必须经调调度主任审审批。4、调度室室每月28日日前上报集集团调度室室。5、调度上上报工作要要按时，数数据、信息息要准确、可可靠，发现现问题按照照调度室考考核办法严严格执行。第六节 调调度专题汇汇报制度1、当遇有有特殊情况况或临时性性、专门性性工作，煤煤业调度列列出提纲责责成矿调度度室主任做做专题调度度和专题汇汇报。2、调度室室要指派专专人督查跟跟踪专题工工作的执行行落实情况况，并建立立专题工作作台账，认认真填写每每日进展情情况。3、调度室室要根据专专题工作进进展的情况况，分阶段段向集团煤煤业调度室室汇报进展展情况以及及需要解决决的问题。4、调度上

32、上报工作要要按时，数数据、信息息要准确、可可靠，发现现问题按照照调度室考考核办法严严格执行。第七节 事事故汇报制制度1、发生伤伤亡事故或或重大非伤伤亡事故后后，矿调度度室要根据据事故类别别、危害程程度，按照照上级部门门规定的时时间、内容容、程序上上报。2、调度室室值班人员员接到事故故汇报后，要要详细了解解以下内容容：1）事故发发生的地点点、时间、单单位；2）事故的的经过、伤伤亡人数等等；3）事故发发生原因的的初步判断断；4）事故发发生后采取取的措施及及事故控制制情况。3、调度室室值班人员员了解事故故情况后，要要立即将事事故情况向向当日调度度值班领导导、分管领领导汇报，并并通知安监监科、职工工救

33、护站等等有关单位位。4、发生重重伤以上事事故必须立立即通知煤煤矿领导，经经批示后向向上一级部部门汇报。事事故抢救过过程中，要要根据事态态发展，每每30分钟钟向煤矿总总经理、集集团公司调调度和县级级主管单位位汇报一次次。5、轻伤事事故必须在在24小时时内上报到到集团公司司。6、调度室室妥善保存存安全生产产事故报表表、卡片、记记录，并整整理建档。第四章 调调度应急管管理制度1、定期开开展应急知知识培训，每年至少开展一一次全员培培训，培训训的主要对对象是：各各业务科、队队负责人、应应急管理人人员、应急急救援队伍伍和应急志志愿者。2、调度值值班人员要要熟悉掌握握应急预案案和对突发发事件的应应急处置程程

34、序和方法法；熟练运用用应急指挥挥技术设备备和指挥手手段；调度员十十项应急处处置标准要要挂在调度室室墙上显眼位位置。3、接收到到应急事件件汇报时要询问事件件发生地点点，灾害征征兆，各项项监测指标标数字，人人员活动情情况，影响响范围等，如如有出现人人员伤亡时时，要迅速速问清伤亡亡人员姓名名、事故性性质、伤害害部位、程程度并详细记录。4、接到应应急事件汇汇报并询问问清楚后，做做出正确的的临时应急急指挥，同同时按照程程序及时汇汇报应急事事件，并对对领导下达达的应急指指令及时传传达。5、调度值值班人员要要积极参与与各类应急急演练，熟熟悉应急指指挥过程，调调度室内部部要不定期期开展模拟拟事故应急急抽考。第五章 调调度员交接接班制度1、交接班班人员交接接班持续时时间最少115分钟。2、调度室室值班调度度员必须完完成当班各各类生产报报表，下班班前应对当当班生产情情况进行认认真分析总总结，并认认真填写交交接班记录录。3、当班发发生的主要要问题应将将处理结果果做好记录录，连同待待办事宜以以