2022客服总监年终个人工作总结最新4篇.docx
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1、2022客服总监年终个人工作总结最新4篇年终总结是对过往一年工作的回顾,好的总结能够给人努力工作的动力!以下是由编辑为大家整理的“2022客服总监年终个人工作总结最新4篇,仅供参考,欢迎大家阅读本文。2022客服总监年终个人工作总结最新(1)在公司领导及各部室支持下,客户服务部较好的完成了2022年各项工作,取得了肯定成果。回顾一年来的工作,我们主要做了以下几点:一、管理精细化商场客服工作在商场中具有举足轻重的地位,能否准时解决商场中的一切交易事宜,有效服务顾客确定着顾客对商场的看法和商场今后的进展。为此我们在客服管理中,本着各自的工作岗位和分工,仔细履行职责,努力学习有关理论和规定。制定了本
2、部一系列规章制度,岗位到人,职责到人,奖罚到人。二、工作标准化处理纠纷的工作中我们坚持实事求是、“快速、准时、精确、合理的原则,工作讲究高标准严要求。首先从抓第一现场的查勘率入手。只要接到投诉或疑问,无论时间大小,始终坚持赶到第一现场,把握第一手资料,严格根据商场运行流程,为客户提供力所能及的方便。三、服务规范化服务竞争在各大商场竞争中具有十分重要的作用。作为客户服务部来说,服务的好坏直接关系到公司的进展与生存。因此,我们部把顾客服务工作放在了重要位置。组织大家学习,充分认识客户服务的重要性,扎扎实实抓好客户服务工作,建立健全了服务制度,服务措施,规范了服务行为,于微小处见精神。比方客户随时随
3、地上门咨询,我们都能提供周到的服务;能一次办好的业务,不让客户跑第二次。一年来我们不断改良工作作风,提高了服务质量,提高了客户满意度,尽职尽责的完成了工作。2022年悄然离开,我们的工作水平在这一年发生着一天天的改变和提高,令人欣喜、振奋。是的,成就代表过去,辉煌铸就将来。今后我们要加强学习,努力提高业务技能,精诚团结、扎实工作、奋力拼搏,为确保全年目标顺利完成而努力奋斗。2022客服总监年终个人工作总结最新(2)时光如梭,转瞬间2022年工作即将结束,不知不觉中从事客服工作已近四年,感觉每一年就像是一个驿站,可以静下心来梳理疲乏的心情,燃烧美妙的盼望,为来年养精畜锐。不管客服工作是多么的平凡
4、,但是总能不断地接受各种挑战,不断地去查找工作的意义和价值,现对今年工作加以总结。一、工作成就自加入客服部后,发觉部门内部管理比较薄弱,主要表如今员工责任心不强,工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题,本人进一步完善了部门责任制,明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通,有针对性的组织多项培训,定期对员工的工作进行点评,有力的激励了员工的工作责任性。目前,部门员工工作主动性较高,由原来的被动、有条件的工作转变成如今的主动、自愿的工作看法,从而促进了部门各项工作的开展。客服部是服务中心的桥梁和信息中枢,起着联系内外的作用,客服员的服务水平和服务素养直接影响着客服部整体工
5、作。今年下一年以来,我部着重加强员工服务管理工作,每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检,使客服人员保持良好的服务形象,加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训,提高了客服员的服务素养。部门树立“周到、耐烦、热情、细致的服务思想,并将该思想贯穿到了对业主的服务之中,在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。客服部的重要职能是联系服务中心与业主等外部工作,通过反馈信息准时为业主提供服务。二、部门工作存在的问题通过部门一年的工作和实践来看,客服员业务水平偏低,服务素养不是很高。主要表如今处理问题的技巧和方法不够成熟,应对突发事件的阅历缺乏,在服务中的职业素养不是很高。由于部门在
6、近一年的工作中,主要精力放在了交付的预备工作中,因此忽视了制度化建设,目前,员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部门的工作效率、员工责任心和工作主动性受到肯定影响。在投诉处理、业想法见、建议、业主求助方面的信息反馈不够准时全面,接到问题后未准时进行跟进和报告,处理问题的方式、方法欠妥。三、明年年工作打算要点继续加强客户服务水平和服务质量,业主满意率到达xx%以上;加强物业服务费收费水平,确保年底收费率到达xx%以上;加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。亲密协作各部门工作,准时、妥当处理业主纠纷和意见、建议。加
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