2022人力资源部下半年工作计划.docx

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1、2022人力资源部下半年工作计划这是我上半年的工作总结，为了是一半年一总结，能都有效的提高自己的工作状态，如今我将下半年的工作进行一个规划。下面是由我为大家整理的“2022人力资源部下半年工作打算，仅供参考，欢迎大家阅读。2022人力资源部下半年工作打算【一】依据20xx年年度工作状况以及存在的缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部20xx年年度工作打算将从以下几方面开展：一、仔细学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。依据xx省xx大会第xx次会议表决通过的xx省劳动保障监察条例相关规定，从20xx年x月x日起用人单位规章

2、制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将根据被罚款或者扣减工资的人数每人x元以上x元以下的标准处以罚款。从新出台的xx省劳动保障监察条例来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特殊是员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、员工宿舍管理规定、公司例会制度、安全生产管理、安全生产奖惩制度诸多内容将重新修订，并且必需在20xx年第一季度修订完成，保证在20xx年x月x日能够执行新的厂纪厂规。二、针对20xx年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划一依据总经办的指示精神结合公司实际状况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构。二优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工本钱，防止

3、出现重叠用工本钱。三对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流淌性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，依据分析结果制定的确可行的人员调整和配置方案。四依据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好20xx年人力资源供需预报，保证企业的用工需求和正常运作。三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩的激励政策依据公司来年的经营状况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采纳“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。绩效考核需要强化

4、，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特殊奖予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制。四、建立和稳固聘请渠道，准时满足公司的用人需求五、人员培训与开发一20xx年度培训打算说明20xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在20xx年我部必需依据公司进展需求及部门人员培训需求制定具体的、有针对性、有用性的培训课程，以满足公司进展战略和员工综合素养的提升。依据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工学问结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管

5、理水平和员工综合素养，这也是编制本年度培训方案的出发点。二培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，仔细进行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表至各个部门。三培训指导思想1、工作即培训培训的目的是通过“培训-工作的结合，从而提高员工工作能力，转变工作看法，改善工作绩效，把员工培育成“企业人，因此培训主要在工作过程中进行。2、培训讲求实效培训的课程选择是依据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必需紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。3、培训目标1满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、看法和综合素养的提升，有利于提高工作任务完成的

6、效率，增加公司经营目标实现的可能性。2满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素养，增加员工工作信念，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。3塑造公司的“学习文化。形成一种公司学习的气氛，保持公司的持续进展与市场竞争力。六、其他行政、人事管理工作一人事档案管理做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性。二劳动合同管理一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，准时的与员工签订劳动合同，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。三社会保险管理准时的办理社会保险事宜，准时跟进社保办理及制卡的进度，准时精确的提供社会保险缴纳数据，准时按国家的相关政

7、策调整缴费基数和比例。四职工宿舍管理继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行嘉奖，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩处。通过奖罚及日常催促使职工宿舍营建成一个“洁净、“舒适、“和谐、“安全的职工之家。行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用。综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的依据企业进展战略，合理的规划20xx年部门工作，不断的进行管理上的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门

8、职能才能取得更大的进步和提升。2022人力资源部下半年工作打算【二】上半年，在公司领导的带着下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以加强基础工作为主要抓手，全面提高人力资源管理的科学化、规范化、高效化水平，为公司提供顽强有力的人力资源保障。将着重抓好以下重点工作：一、人事方面1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。对公司各岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计

9、更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育进展方向等各项指标。该系统可以对新聘请的人员进行效度和信度的分析，有利于进一步提高聘请质量。可以系统分析人员素养与职位要求的差距，有针对性进行公司的内部培训和外部培训，同时依据定期素养调查，对培训效果进行评估。通过人员素养的定期调查与反馈，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的进展信息。同时，对于素养

10、较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过发掘员工素养的专长，公司进行有针对性培育，建立公司管理者和技术专家的蓄水池。3、人员聘请3.1具体实施方案：3.1.1聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、xx才网、xx聘请、xx网等。3.1.2猎头聘请：高层管理岗位的聘请方式3.1.3人才市场现场聘请：保持与昆明各大小人才市场联系，参加大型聘请会、金领聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌宣扬的一种形式。3.1.4内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。3.1.5熟人推举：针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推举的形

11、式。3.1.6学校现场聘请：对于生产基础岗位员工实行学校聘请，其他岗位慎用。3.2录用与评估：3.2.1录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才。3.2.2加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间，人力资源部不定期与新员工沟通沟通，了解其工作状况及思想动态，随时发觉问题随时沟通解决。准时对新员工的工作表现作出评估，帮助部门经理完成对新员工的考核工作。4、进一步完善公司人事档案。建立员工纸质档案和电子档案，依据档案整理工作细则的规范要求，对公司全部员工的档案内容进行审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案名目，对员工人事手续中的文件进行归档。结合人事流淌的档案信息，预报公

12、司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源打算，为公司领导的决策提供可靠的根据。5、进一步做好人力资源部日常事务。主动构建公司内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，支配部署当月工作，组织出游，聚餐等各种集体活动，不断增添团队感情联系。二、培训方面根据xx年公司培训任务，有打算地对员工进行以基础培训、专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。1、培训对象1.1新员工培训依据聘请状况，对新员工给予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时给予学习的学问进行考核。1.2管理人员培训管理人员的培训将是下半年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要转变过去被动的

13、学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的进展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的管理人员的学问更新要能跟得上公司的进展速度。1.3全员培训为了整体提升公司全员的综合学问层面，提升素养，下半年，人力资源部打算举行2次全员培训，同时推举员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次管理书籍读后感演讲竞赛，以提升全员的学习气氛。2、培训内容2.1基础培训内容2.1.1商务礼仪学习：主要包括个人仪表服饰，商务接待、电话、会议、宴请礼仪等。2.1.2公司状况介绍：主要包括公司的历史、现状和进展愿景，企业文化，组织机构，领导成员等。2.1.3公司规章制度：主要学习公司人力资源管

14、理制度、公司组织架构、公文撰写格式要求等，重点把握岗位职责、文件撰写、薪资福利、考核方法、奖惩制度、保守商业隐秘等。2.1.4办公基本学问：主要包括企业内部网络、oa系统、电话、复印机、传真机、消防设施的操作使用等。2.2专业培训内容2.2.1国家政治、经济、金融、证劵等方面的形势和动态。2.2.2房地产及相关行业基础学问，国家和本地区房地产业界进展形势和动态。2.2.3公司房地产项目具体状况，市场上竞争对手及其产品主要状况。2.2.4公司办文、办事、办会的组织实施程序和方法，岗位业务应知应会学问等。2.3业务培训内容2.3.1本专业学问技能和最新制度法规、形势动态等。2.3.2本部门其他岗位

15、基础学问和规章制度等。2.3.3需要特地组织学习的其他重要内容，如公司出台的最新重要文件、规章制度等。三、薪酬与绩效方面一是修订完善绩效考核方法，实施绩效考核，结合工作标准量化考核指标，逐步完善层级考核工作；二是完善考勤制度，运用指纹打卡、班组记录等方式加强对职工日常工作的考勤；三是通过修订奖惩管理方法，加大对职工的奖惩力度，提高奖惩工作的时效性，树立奖勤罚懒、奖优罚拙的正确用人导向，全面提高职工工作的自觉性和主动性。四是探究建立科学合理的工资结构，在工资结构中加大嘉奖工资、绩效考核工资的比例，讨论班组长或部门负责人对所管理职工的工资进行安排的可行性。五是进一步完善员工的五险一金、节假日、生日

16、假等制度。1、统一规范薪资等级根据目前我公司制订的薪资先统一规范，以后依据具体实施状况再进行适当的修改。2、确定核薪公式一个岗位和一个人的薪资确定应当有一个科学的公式，建议全部人才均使用核薪公式确定基准薪资和薪资范围，然后再通过协商确定具体工资。公式：岗位基数1+学历系数+专业系数+同业阅历补贴*年限+其他因素举例说明：比方说公司确定助理的岗位基数xx元/月，同业阅历补贴为xx元/年，任职的起始条件是大专。这时聘请的小王是工程管理专业大学本科毕业，是公司比较紧缺的专业，有两年同专业工作阅历，应聘该职位被录用后。2022人力资源部下半年工作打算【三】依据上半年工作状况和存在问题，下半年工作重点支

17、配及改良措施如下：一经过上半年的修订与商量，将于x月份发布实施基本薪资制度，使薪资确定做到规范化、标准化，同时，进行行业和地区薪资水平调查与分析，进行部份岗位与人员的薪资调整，促进薪资的内部公平与对外的竞争优势，使薪资真正反映员工奉献与个人价值，从而留住内部优秀员工，又吸引外部优秀人才加盟。此外，现场女工流淌率大，聘请困难，一个重要缘由在于试用期即实行计件工资，由于娴熟度差，工资较低，因此，建议对新进的一线员工实行一个月的固定工资，即：在满勤状况下，初中毕业人员第x个月固定xx元，技校和中专毕业人员xx元，相当于给新进人员一个月的培训熟识期，这将有利于削减新进女工的离职，也增加招工的吸引力。二

18、继续做好公司急需人员的聘请工作。1、鉴于女工在本地区聘请困难，除拓展聘请渠道外，将考虑在7月下旬到外地农村聘请。同时，建议公司将人员离职引起的聘请本钱列入各单位人工本钱考核指标，促进用人单位主管重视保持本单位人员的稳定，有效削减人员流失。基层管理干部在管理方式上也应改良对员工的合理要求应重视，在工作安排上应公正、依据员工个人特长与能力进行合理支配。公司还应重视一线操作员的定编问题，对于产能的提升，除了增加人员这一途径外，还可以从提高设备使用率、改良工艺流程、提升自动化操作水平、提高现有人员娴熟度等方面考虑，避开采纳人海战术，应制订合理的人工本钱消耗与产值的比例关系，从源头上掌握人员和人工本钱的

19、过度增长。2、规范一般员工聘请流程，削减人为不正常因素的干扰，确保聘请过程的公正性。3、加强对新进人员的入职引导，制订新进人员试用实习与转正考核管理方法，不定期举办新进人员座谈会，解决新进员工工作、生活上的困难，使新进人员能留得住。三规范人员异动管理，推行竞争考核上岗，使异动做到合理、公平。四完善考核与激励体系，以目标管理为导向，以工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，并将考核结果与优秀员工评选相结合、与年终奖金发放和干部晋升与任免挂钩。1、依据上半年试运行状况对自我评议方法进行修订并扩大考评人员范围。修订目标是：使考核指标量化；对干部增加相应指标：如培训下属时数、参与学习时数、部门人员流淌率掌

20、握等；在考核周期上，干部实行季度考核，一般员工月度考核；考核结果的使用上：将考核结果与优秀员工评选和年度考核评优相结合。2、制订技术人员等级评定方法，通过对技术人员进行定期考评，确定技术职称和相应薪资等级，创造有效的激励机制。3、制订年度考核管理方法，明确各类员工年度考核标准与考核结果使用，年度考核结果与薪资等级升降、年终奖金、干部晋升等相联系，奖优惩劣，并实行肯定比例的末位淘汰，增添全员危机意识和竞争意识。4、为调动员工创新与改善的主动性及促进企业文化的建设，制订改善提案管理方法，对优秀提案实施嘉奖。五增添培训管理力度，切实提升培训效益：1、修订培训掌握程序，明确培训权责，将于x月份正式发布

21、实施，以此作为公司培训管理的根据，使培训做到统一管理，并加大对各单位培训指导和检查的力度，对外部培训进行归口管理。2、做好培训需求调查工作，提高培训的针对性。下半年将依据岗位职责与任职条件制订公司教育训练大纲，明确各类人员的培训目标与培训课程、培训时数的设置，为推行公司重要岗位人员持证上岗做好预备。同时将培训与岗位轮换、干部晋升考核等机制挂钩，形成自主学习的气氛，提倡自觉学习、主动学习，特殊是对管理干部，应将培训下属的小时数、参与培训的时数作为重要的考核指标，使干部重视自身培训及对下属人员的培训，促进全员素养与能力的全面提升。3、对培训效果进行准时评估：对学员以课后笔试、写培训心得报告、制订训

22、后行动方案、训后一至三个月考核学习前后工作绩效等方式进行；对讲师则以学员评价方式进行。4、加强内部讲师的选拔与培育，对内部讲师发放授课津贴，调动讲师教学主动性，同时辅之以相应考核，促进优胜劣汰。5、推动教学现代化建设，一是提倡使用投影仪，教材用POWERPOINT制作，增添培训效果；二是学习与借鉴顾问公司培训方式，引进游戏教学法、角色扮演法等教学方式，针对成人学习原理，增添学员的参加性与培训的吸引力。6、对SBS拉链学院下半年教学进行调整：1生产管理班和经营管理班剩余课程进行课时压缩与削减，争取下半年两个班均结束课程结业，将于7月份与华大协商教学支配。2在压缩课时的状况下，要求学员解决好工学矛

23、盾，尽量争取时间学习，各级主管对学员的学习要给予充分支持，人力资源本部将严格培训出勤管理，保证学习效果。3下半年完成模具机械班的补考与结业工作，对优秀学员准时给予嘉奖，在薪资等级调升、干部晋升方面给予优先考虑，促进学员学习热情。4今后SBS拉链学院的办学方式将进行改革，办班更切合员工实际需要，合作伙伴也可拓宽，办学周期长、中、短期相结合，以管理干部、营销人员、技术人员为重点培训对象。六提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率与工作品质：1、要求信息技术部对人事信息系统进行改良与更新，彻底解决历史遗留问题，保证人事数据统计的精确性与日常人事工作的可操作性。2、协作信息技术部电脑考勤软件的编写开展相应工作，此项工作以信息技术部为主导，我部提供相应协作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页