关于2021生产部工作总结精选范文3篇.docx

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1、关于2021生产部工作总结精选范文3篇 盛年不重来，一日难再晨。一转瞬，我们已经告辞2021年，是时候写一份总结了，它是为今后的工作供应帮助和借鉴的一种书面材料。你知道生产部的工作总结怎么写吗？以下是我和大家共享的关于2021生产部工作总结精选范文3篇，以供参考，希望对您有帮助。 生产部工作总结1 一、技术专业 （1）20xx年1月份，帮助设计院完成矿建工程二期、三期施工图设计及预算，完成矿建工程招标工作，为我矿基建全面开工做好技术打算。 （2）完成基建期间矿施工组织设计，矿、土、安综合施工网络图，地质、工勘资料，向晋圣公司递交开工申请，取得批复，为我矿基建全面开工做好程序性打算。 （3）每项

2、单位工程开工前，组织施工图图纸四方会审，帮助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。20xx年度矿建累计开工9项单位工程，预料完成进尺3700m。 （4）依据井下施工过程中遇到的施工条件改变向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项平安技术措施；对井下零星工程进行技术交底派工，20xx年度累计下发技术交底31个。 （5）依据施工进度每月调整采掘连接安排，确保年度采掘连接安排顺当完成。 （6）督促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为土建工程招标开工做技术打算。20xx年度累计完成土建单位工程施工图9项，预料完成12项。

3、（7）负责落实煤矿基建六大专篇编制评审工作，20xx年度完成平安专篇、水保专篇编制评审；消防专篇、节能评估报告编制完成，正在评审修改，环保专篇、职卫专篇正在编制中。 二、矿建专业 （1）加大管理部室的职能，质量矿建办公室全面负责矿井平安质量标准化的达标工作，有权对不达标的牵头部室提出建议，进行肯定程度的惩罚。矿井各个专业均有牵头部门，牵头部门全面负责相关专业的平安质量标准化动态达标工作，并对矿建办公室负责。 （2）改进检查方法，加大惩罚力度，促进标准化发展20xx年质量标准化检查分为四种检查：专业动态检查、专业互检、日常动态检查、专业部室停产。通过对队组一个月最少五次常见的检查，增加队组质量标

4、准化意识，队组能变被动为主动搞好质量标准化。20xx年二季度起先我矿通过每季度召开质量标准化推动会绽开质量标准化竞赛，通过各个系统对队组的质量标准化评价，不断增加队组质量标准化荣耻感，通过近三个季度的正常运行，我公司质量标准化稳步推动，不断得到公司领导的认可。 （3）加大了每月对队组的考核，每月通过质量标准化评价，通过考核评比不断促进队组自主改进质量标准化管理方法，自觉搞好本队的质量标准化。 （4）加强三定问题的复查力度，实现封闭化管理。20xx年我矿将充分发挥一线安监工的把关作用，利用安监工对三定实现封闭化管理，确保质量标准化问题可以得到刚好处理，保证质量标准化的动态达标。 （5）加大对矿建

5、项目部的管理，为项目下发了支护坑代器材管理方法、材料码放标准、平安质量标准化现场惩罚细则；要求项目部每天向生产基建部报送当日进度、零工；下发了各种牌版的制作规格，要求项目部现场执行挂牌管理；下发发放了关于锚杆、锚索施工中的各种记录表格，并要求每周报送生产基建部矿建管理办公室。 （6）组织相关业务部室协调平衡矿井矿建、土建的各项工程。 （7）加强施工现场顶板管理，每周对井下全部巷道进行一次顶板检查，并督促队组刚好整改。制定顶板专项整治方案，加大力度对矿建队支护质量的检查，制定过空巷专项措施加强过空巷时的顶板管理工作，确保我矿顶板平安无事故。 (8)督促落实质量效益年的各项工作完成状况，并上报大连

6、公司。 三、基建专业 （1）20xx年2月份，帮助山西省勘察设计院完成了矿区全部工勘任务，为我矿基本建设全面开开展设计做好技术打算。 （2）完成基建期间矿施工组织设计，矿、土、安综合施工网络图，地质、工勘资料，向晋圣公司递交开工申请，取得批复，为我矿基建全面开工做好程序性打算。 （3）每项单位工程开工前，组织施工图图纸四方会审，帮助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。20xx年度矿建累计开工10项单位工程，预料全部完成 （4）依据施工过程中遇到的问题主动跟晋城市煤炭设计原沟通，向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项平安技术

7、措施；对地面零星修理工程进行技术交底派工，20xx年基本完成矿上所安排的零星修理工程任务，为三沟鑫都煤矿的基本建设创建了良好的条件。 （5）依据施工进度每月调整土建工程施工进度连接安排，确保年度基本建设土建工程安排顺当完成。 （6）督促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为土建工程招标开工做技术打算。20xx年度累计完成土建单位工程施工图9项，预料完成12项。 （7）主动协作矿调度室，圆满的完成了矿雨季三防、冬季三防工作，协作矿保卫室做好维稳工作。 （8）负责落实矿建、土建、安装20xx年结算工作，目前正在主动进行中，预料全部完成安排任务。 四、运输专业 （1）修理副平硐原有轨道，达

8、到合格标准，在副平硐井底铺设临时车场，协助运输系统并通过了晋圣公司验收。 （2）在地面工业广场铺设轨道，修建临时电瓶车充电室。 （3）监督矿建队轨道巷、回风巷、胶带巷、主平硐、探巷轨道的铺设和相关设备设施的安装及验收，并在斜巷内安装一坡三档和运输线路两端安装语音报警装置，共计铺设轨道2900米，安装绞车15部。 （4）完善协助运输各项管理制度、各工种岗位责任制、操作规程。 （5）建立运输设备、设施管理台账及各项维护、检修、试验记录等基础性资料。 （6）依据年度培训安排每月对运输人员进行一次培训，并在四季度加强对运输人员的培训，每周进行一次，提高运输人员的业务学问，增加运输人员的业务水平。 （7

9、）确定井下人员行走路途，实现轨道巷运输和人员行走分别，禁止人员在轨道巷行走，并为需进入轨道巷人员办理大巷通行证。 五、地测防治水专业 (1)井下各个掘进面共进行超前钻探，打孔120个，共计钻探8000多米。科学合理的运用钻探技术客服矿井内的全部困难地质条件为保障各个掘进工作面进行平安的钻探。在轨道巷、胶带巷精确的探明前方旧巷，各个巷道遇到断层时刚好探明煤层所在位置。 (2)每天在探巷、轨道巷、回风巷迎头打超前钻（3个孔）。每班每个孔不少于15m。11月份探巷共计4100m，回风巷2700m。 (3)地测组对工业广场内的：挡土墙、工业广场路、锅炉房、原煤筒仓、末煤筒仓、井口房、工业广场至风井路、

10、风井挡土墙、风井水处理车见、压风机房等建筑进行放线及复测。 (4)复测井下全部巷道导线点，及中、腰线。对远宁洼沟旧巷进行全面测量，共计80条，长度20xx米，面积共计38000平方米，最终的确并上图，对巷道积水、走向、倾角及断层分析，为巷道我矿今后巷道掘进及回采工作面布置供应了牢靠的依据。 (5)矿界内煤层露头线进行野外测量，及盗采盗硐测量。 (6)巷道掘进遇到断层及地质构造时，刚好到现场进行勘测并作出分析为巷道掘进供应依据。 (7)每月刚好填绘图纸并上报晋圣公司、沁水国土资源局及山东大联公司。 （8）测量副平硐、回风立井底矿井涌水量。 （9）查看关闭小窑井口塌陷状况。 （10）依据巷道掘进状

11、况核实煤层底板等高线，及核算煤层地质储量。 （11）完成了换取长期采矿证的工作，以及矿井土地报界资料的上报工作。 生产部工作总结2 光阴如梭，20xx年即将过去，20xx年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成果已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的起先。为了在20xx年更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 20xx年AI产量如下： 做的好的是修理成本限制和稼动率，差的是人员流失。修理成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。 一：来年规

12、划 1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成； 2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器； 3、依据上级支配安排，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督，刚好订正不良操作行为； 5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，刚好对策不达成现象； 6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策； 7、负责本班的生产平安、设备平安，并指导操作员进行品质限制、漏件限制及设备操作，修理等技巧和方法； 8、负责组织设备点检、保养以及设

13、备5S的推行； 9、负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件限制方面的改善； 10、保证AI的环境、温度、湿度必需符合要求； 11、建立机器病历表，具体记录机器故障的修理记录 12、每天检讨当天工作及未完成事项 13、做好交接班记录 二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺 1、公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺，大大削减拉线插件人员，有力的限制人力成本。 2、PDVD在AI过程中刚好反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，刚好有效改善生产问题。 3、兼容其DVD与PDVDAI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面化为公司创建更多的利益可寻。 三：节约成本 1、对已损坏价

14、格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避开干脆更换新的部品。缩小修理故障范围，运用最低的修理成本修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本！ 四：提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 1、刚好巡线，发觉问题刚好处理 2、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 五：保障人员流失巩固

15、团队建设 1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其设备日常生产须要的正常运行。 3、每月对于定点培训，落实操作员须要驾驭的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细微环节，与上同下协调工作事宜。 回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，20xx年感谢公司领导的教化和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望将来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，惋惜明年花更好。祝福公司步

16、步高升，祝福大家心想事成，华蜜，安康！ 生产部工作总结3 生产部在公司领导的正确指导下，在相关部门的大力支持及各单位的通力合作下，仔细实行国家环境爱护法律法规，履行环境爱护职责，持之以恒抓检查、抓整改、抓落实。全季度公司环保工作处于平稳态势，较好完成全季度的环保工作。 一、第三季度环保工作回顾 （一）建立健全环保管理制度，确保环保管理工作有章可循 为进一步加强公司环境爱护管理工作，防止环境污染事故发生，创建一个舒适的工作环境，促进公司可持续发展，制定并完善了环境污染突发事务应急救援预案、公司危急废物管理规定等制度。这些制度的建立，使公司环境爱护工作规范化、制度化、常态化、有序化，也为环保管理的

17、有效性和环境治理的成效、力争企业经济效益与社会效益的共赢供应了制度保障。 （二）仔细执行项目建设“环境影响评价”和“三同时”制度 公司在项目建设中，较好地履行了“环境影响评价”和“三同时”制度。 （三）加大巡查力度，确保环保设施正常运行 环保设施的正常运行，是各项污染物有效治理的保证。公司环保员坚持每日对公司各环保设施进行巡检，发觉问题马上整改，一心一意服务项目建设，服务于一线生产，全季度公司各环保设施基本正常运行。 截止9月5日止，污水处理厂共处理废水合计108298立方米，经公司污水处理厂进一步生化处理的废水全部达标排放。污水处理厂废水在线监测系统设施运行正常，上报数据真实有效。 （四）加

18、强日常环境卫生管理，创建相宜工作环境 在日常环境卫生管理工作中，公司环保员严格根据公司环境爱护管理规定中的要求，每月对公司生产环境进行一次卫生检查并作好记录，对于检查中发觉的不符合项，则对责任单位口头通知限期整改或下发整改通知书限期完成整改，并随后进行追踪验证；在设备停机检修过程中，做好设备停机、设备检修全过程环境爱护措施，避开发生环境污染事故。 （五）加强宣扬、培训工作，提高全员环保意识 为不断提高全体员工的环境爱护意识，公司以“422”地球日、“65”世界环境日、节能减排宣扬周为契机，广泛开展环保宣扬活动，充分利用黑板报、标语、通讯报道等多种宣扬形式，做到全员参加。通过宣扬学习，进一步提高

19、了广阔员工环境爱护法制观念和环境爱护意识，使其能够正确相识到学法、懂法、用法的重要性和必要性，以及自身责任、权利和义务，为环境爱护工作的深化开展奠定了坚实基础。组织单位出版两版黑板报参与市两级世界环境日展览，送报材料参与全区“十一五”节能减排成果展等，宣扬企业环保理念，树立企业形象，营造企业一个良好的外部环境。 依据生产的须要，为提高环保员的业务技能水平，生产部组织人员分别于5月份和11月份外出参与环保方面的培训。 （六）开展清洁生产审核工作，实现公司可持续发展目标 清洁生产审核是指按肯定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的缘由，提出削减有毒有害物料的运用、产生，

20、降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。依据公司的实际状况及总体支配，厂首先开展清洁生产审核工作。通过开展清洁生产审核，厂在各项能耗、物耗指标都比审核前有所下降，不仅取得了较好的经济效益和环境效益，同时也增加了客户对公司产品的信念。为巩固清洁生产审核成果和持续开展清洁生产审核，第三季度8月，公司探讨确定在各分厂接着开展清洁生产审核工作。目前各单位的清洁生产审核工作都在有序开展，为公司实现可持续发展目标奠定基础。 （七）强化管理，组织完成各类环保方面的相关工作 二、存在的问题 第三季度环保工作虽然取得肯定的成果，但也存在一些须要改进的地方。 1、员工的环

21、保意识有待加强，员工参加清洁生产审核工作的主动性不高。须要进一步加强员工培训，提高员工的环保意识，特殊是下面分厂领导的环保意识。进一步增加分厂负责人和员工环境爱护意识，加大对环境爱护工作宣扬的力度，切实加强宣扬教化工作，普及环境爱护科学学问，在各个场合开展各种形式的宣扬活动，提高员工的环境意识和环境法制观念，激励和支持群众性员工环保活动。对在爱护环境、防治污染和环境建设等方面作出显著成果的单位和个人，赐予表彰和嘉奖，让员工主动参加企业的环保工作，营造一个良好的环境爱护企业文化。 2、各种环保计量设施有待完善。公司现有的环保计量基础比较薄弱，为做好环保统计工作，利于环保考核制度的执行，必需完善环

22、保各种计量设施。 3、各种环保管理制度需进一步完善并落实，特殊是奖罚与激励机制的完善。加强环保档案的管理。 4、全公司的环保管理组织架构要完善，特殊要完善分厂级的环保管理。 三、第四季度工作安排 第四季度公司环保工作主要围绕生产经营、项目建设等方面开展，在做好日常环保管理工作的基础上，重点抓好以下工作： 1、完善公司各种环保管理制度，加强环保档案管理，做好第三季度排污申报工作。 2、在各分厂开机正常状况下，完善公司各级环保管理，结合公司生产实际，全面落实清洁生产审核工作，进一步深化经济运行工作。 3、做好公司环境质量体系认证工作。 4、做好废水、废气监督性监测工作。 5、深化经济运行工作，加强环保管理，并做好各种专项资金的材料申报申报工作。