产品管理考核考核方法oay.docx

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1、产品管理考核/考核方法名称营销类考核核/产品品管理考考核/考考核方法法编码版本页次1/4修改状态1市场部部考核分分值表考核对象：市场部部 考考核时间间：指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标（1）产品定位企划情况10（2）产品生命周期研究情况5（3）产品定位与包装策划情况5（4）产品组合策略研究情况5（5）新产品开发企划情况5（6）新产品上市跟踪调查情况10定量指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30合计100参考评分方方法（1）定性性指标。 1）“产品定定位企划划情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 2）“产品生生命周期期研究情情况

2、”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 3）“产品定定价与包包装策划划情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 4）“产品组组合策略略研究情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 5）“新产品品开发企企划情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 6）“新产品品上市跟跟踪调查查情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定量量指标。 1）“当月新新产品销销售利润润率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给225分；每超过过历史最最佳水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；每

3、低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。 2）“当月新新产品销销售占销销售总额额比重”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给225分；每超过过历史最最佳水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核核/产品品管理考考核/考考核方法法编码版本页次2/4修改状态2销售部部考核分分值表考核对象：销售部部 考核核时间：指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标（1）收集产品企划相关信息及反馈情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情

4、况10（3）新产品上市后信息收集反馈情况10定量指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30合计100参考评分方方法（1）定性性指标。 1）“收集产产品企划划相关信信息及反反馈情况况”：优秀秀20分分，良好好15分分，一般般8分，差差0分。 2）“参与产产品企划划中的销销售预测测的情况况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 3）“新产品品上市后后信息收收集反馈馈情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定量量指标。 1）“当月新新产品销销售利润润率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给225分；每超过过历

5、史最最佳水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。 2）“当月新新产品销销售占销销售总额额比重”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给225分；每超过过历史最最佳水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核核/产品品管理考考核/考考核方法法编码版本页次3/4修改状态3客户部部考核分分值表考核对象：客户部部 考核核时间：指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标（1

6、）收集产品企划相关信息及反馈情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情况10（3）新产品上市后信息收集反馈情况10定量指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30合计100参考评分方方法（1）定性性指标。 1）“收集产产品企划划相关信信息及反反馈情况况”：优秀秀20分分，良好好15分分，一般般8分，差差0分。 2）“参与产产品企划划中的销销售预测测的情况况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 3）“新产品品上市后后信息收收集反馈馈情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定量量指标。 1）“当月新新产品销销售利润润率”：以

7、历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给225分；每超过过历史最最佳水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。 2）“当月新新产品销销售占销销售总额额比重”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给225分；每超过过历史最最佳水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核核/产品品管理考考核/考考核方法法编码版本页次4/4修改状态4各办事事处考核核分值表表考核

8、对象：各办事事处 考核核时间：指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标（1）收集产品企划相关信息及反馈情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情况10（3）新产品上市后信息收集反馈情况10定量指标（1）当月办事处新产品销售利润率30（2）当月办事处新产品销售占销售总额比重30合计100参考评分方方法（1）定性性指标。 1）“收集产产品企划划相关信信息及反反馈情况况”：优秀秀20分分，良好好15分分，一般般8分，差差0分。 2）“参与产产品企划划中的销销售预测测的情况况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 3）“新产品品上市后后信息收收集反馈馈情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定量量指标。 1）“当月办办事处新新产品销销售利润润率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给225分；每超过过历史最最佳水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。 2）“当月办办事处新新产品销销售占销销售总额额比重”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给225分；每超过过历史最最佳水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员