2021年车间副主任述职述廉报告.doc

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1、2021年车间副主任述职述廉报告 1984年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操 作,1992年任供气车间造气岗位跨班长，1994年担任供气车间值班长，同 年被评为厂级劳动模范，199_年任生产调度室副主任，大班调度，1998年 至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，对 入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，积极摸索炉况最佳运行条件，为进一步 降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持 从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明

2、显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能 降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年 来的工作情况汇总如下：安全生产方面：牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，履 行身身工作职责，周密部署,严格对方案进行评审、统计,注意细节,确保 工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进 ，杜 绝工艺安全事故的发生。工艺管理方面：_年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用 煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是 的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显 降低，基本控制早1270公斤左右,后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一 直

3、在掺烧运行。随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产成本， 造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破， 我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件 ，工 艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉 蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了 “小 负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步 增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4, 炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产 成本得到了进一步的降低。为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件变化

4、和设备影响因素 针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行 了改造，由过去的1.2m改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气 的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好 的作用。为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环 区温度低的不利因素，为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对 1-3#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积 极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟 ，并不断改 善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴1 3#炉的运行经验，又成功的 对16-18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造

5、气炉的成功改造及工艺 管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验 ， 确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，创造和积累了条件。在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点 ，积极摸索工艺最佳运行条 件,并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部 潜力，调动员工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号 得到了有效的控制，多次刷新历史最好水平。存在的不足：对某些危险的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险 辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过 程中,不断积累和完善应急事

6、故预案的编写及演练由于白身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。今后的打算：车间主任述职报告-设友公社文章阅读在今后的工 艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学 习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应 急预案的编写、演练。工作体会回顾这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当 前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗 位的高级技工而白豪，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本控制 的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为 一

7、名造气岗位的高级技师将不断努力 ，摸索造气新工艺和新技术，总结 运行经验，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的贡献。20_年车间工段长述职发言稿尊敬的各位领导，同事们：大家好！_年又要过去了，这一年是我们二选厂面临各种白然灾害的影响， 经历了风风雨雨，走过了最艰难历程。但是我们从未动摇过白己信心， 而更加发扬“羊拉精神”，坚定信心，立足岗位。我身为二选厂磨浮车 间工段长，这一年来，我带领车间的全体员工，精诚团结，攻坚克难， 紧紧围绕在厂部领导的工作思路和目标上来。进一步认清当前我们面临 的非常形势，加强宣传教育工作，进一步统一思想、坚定员工队伍的信 心，进一步结合上级的工作思路，统一步调

8、、明确目标。现将我一年来的工作作如下汇报：一、抓安全，促生产。建设绿色矿山，重拳治环保。我们安全生产面临了严峻的形势，一直处于半停厂状态，但是，我 们始终坚持以“先安全，后生产”为原则。在车间安全生产管理过程中， 坚持开展班组反“三违”活动和隐患排查治理活动，共查处三违 23人 次，教育23人班组隐患排查共162条，已整改162条。同积极参加和 配合厂部的每月三检查活动，恳请各部门在车间内查出的安全隐患、三 违、现场清洁文明卫生等，共查出隐患条，整改条，在三违和现场清洁 文明卫生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我们工段始终以 查出问题为荣，没有问题才是最大问题的理念，及时的整改和纠

9、正各种 问题。止今为未出现人员、设备、环保等安全事故，全面实现了公司和 厂部要求的安全、生产、环保“六为零”的工作目标。为建设绿色矿山，二选厂磨浮车间在厂领导的正确引导下， 利用休 息的时间本工段共种树4900棵柳树，接绿化喷水管道1400多米，坚持 班组每天一次的绿化喷水工作，厂区周围的生活垃圾每周定期检查处理，有效地治理了厂区清洁环保，为建设绿色矿山奠定了基础。在生产技术上，我们选过氧化矿、混合矿和硫化矿，在这个非常的 时期里，我们的厂领导、科研人员、技术人员以及各们员工们绞尽脑汁、 费劲心思，逐步攻破选矿难题，不断的使用新型药剂的试验，优化选矿 工艺流程和技术改造严格控制技术要点环节的各

10、种数据指标，有效地推广新技术、新工艺的操作技术技能。加强了对员工的操作技术培训和选 矿理论知识的培训，使得我们的各项生产指标有了稳中有升迹象，员工 的操作技术和实践理论知识也有了明显的提升，特别是对氧化矿选别， 新型药剂的使用，我们掌握了一定的认识和技术，虽然有难度，但是我 们可以想办法，采取更的技术和措施，我相信我们一定能选好这个氧化 矿，我们有充分的准备和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危 难的时候就要看我们的表现，只有攻破，没有退路。我们每一个人必须 珍惜现有的每一粒矿石。这一年来，迄今为止，我们共处理原矿才有_吨，生产精铜_吨。系统共停机_天，二系统共停机_天，满负荷生产 共计不

11、到_个月。完成全年任务的二、运营转型，提升管理，全面建设班组安全标准化。在厂领导的正确指导下，各职能部门关心和帮助下，1、工段运营转型、五型班组建设、班组安全标准化建设相结合， 全面制定了考核、激励体系。2、建立健全班组的各项考核制度，充分调动车间党、政、工、团 对安全标准化建设及各基考核制度的检查监督。3、为了搞好设备的标准化管理工作，实行了机修设备包机巡检制 度，班组一班三检三查制度，工段每周定期检查制度，查出的隐患做好 祥细的记录并发放整改进行定期整改，同时检查的信息反馈给设备股， 有效地改善了设备的保养和维护制度，优化了设备管理的流程，确保设 备的完好率达到上级领导的要求。4、在班组记录台帐建设及五型、九型班组台帐统一规范，在记录填写方法工段及职能部门通过系统性的统一培训，工段每周定期检查并考核，有效地改善了班组各种记录填写、整洁和统一。在本年度班组标 准化考评工作中全部过关，在五型班组验收中本工段生产一班及生产三 班验收通过。本文到此结束，感谢您的浏览!第8页共8页第 5 页 共 5 页