某市轨道交通工程部部门管理制度汇编12896.docx

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1、常州市轨道交通1号线市民广场站分部 工程部部门管理制度 目录第一篇 项目施工调查管理制度3第二篇 设设计图现现场核对对制度6第三篇 施施工组织织设计编编制管理理办法10第四篇 施施工技术术方案管管理制度度13第五篇 技技术交底底管理制制度17第六篇 开开工报告告上报制制度21第七篇 设设计变更更管理制制度26第八篇 工工程调度度管理制制度30第九篇 施施工日志志管理制制度34第十篇 工工程测量量管理制制度39第十一篇 技术总总结管理理制度48第十二篇 工程程部信息息反馈制制度51第十三篇 工程内内业资料料标准化化管理办办法54第十四篇 作业指指导书制制度58第十五篇 科技创创新管理理制度60第

2、十六篇 竣工文文件编制制管理办办法71编制说明及及部门组组织机构构中铁二局常常州地铁铁1号线线市民广广场站项项目经理理部工程程部随着着项目部部开展施施工调查查工作成成立，部部门人员员从20014年9月月施工调调查开始始到122月底陆陆续到位位，工程程部工作作随着人人员配备备的到位位也开始始步入正正常工作作状态。本本工程工工程量大大，施工工工期短短，施工工强度大大，工程程质量、施施工技术术标准高高。为保保证该工工程快速速、高效效、优质质的完成成，同时时提高项项目部的的施工技技术能力力，工程程部须加加强施工工技术管管理，提提高技术术管理水水平、实实现技术术管理标标准化、规规范化。根根据中铁铁二局第

3、第三工程程有限公公司于220088年7月月4日颁颁发的施施工技术术方案分分级管理理办法等等9个管管理办法法和地铁铁项目部部的实际际情况编编制工程程部各项项管理制制度。项目部工程程部设工工程部长长1名，测测量主管管1名，统统计调度度1名，资资料员11名，专专业技术术干部22名，测测量2人人，领工工员根据据施工进进度确定定233名。为为保证技技术工作作有序、顺顺利的开开展，为为施工生生产提供供有力的的技术保保障，特特制定工工程部门门管理制制度，该该管理制制度包括括（1）、项项目施工工调查管管理制度度；（2）、设设计图现现场核对对制度；（3）、施施工组织织设计管管理制度度；（4）、施施工技术术方案管

4、管理制度度；（5）技术术交底管管理制度度；（6）开工工报告上上报制度度；（7）、设设计变更更管理制制度；（8）、工工程调度度管理制制度；（9）、施施工日志志管理制制度；（10）、工工程测量量管理制制度；（11）、技技术总结结管理制制度；（12）、信信息反馈馈制度；（13）工工程内业业资料标标准化管管理办法法 ；（14）、作作业指导导书制度度；（15）、科科技创新新管理制制度；（116）竣竣工文件件编制管管理制度度共166项。第一篇 项目施施工调查查管理制制度1、编制目目的为了核对设设计文件件，掌握握工程项项目所在在地及周周边地理理环境、资资源情况况等施工工条件，编编制施工工组织设设计，合合理部

5、署署施工力力量，科科学组织织施工提提供基础础资料，特特制定本本制度。2、组织机机构及分分工施工调查由由中铁二二局第三三工程有有限公司司常州轨轨道交通通1号线线一期土土建工程程市民广广场站项项目分部部 (以以下简称称：项目目部)牵牵头，相相关业务务部门负负责人、技技术员参参加，以以工程部部为主最最终形成成施工调调查报告告。组织机构图图常州轨道交通1号线市民广场站分部项目经理安全生产总监总工程师项目书记后勤综合班实体加固班围护结构班土方班主体结构班钢支撑班财务部安质部工程部物机备部试验室工经部办公室3、调查内内容3.1、自自然条件件调查1、地质情情况调查查，当地地环境保保护的要要求，对对设计文文件

6、的不不良地质质分布进进行核定定以及分分析其对对工程的的影响。2、气象、水水文情况况及其特特点。3、地方防防疫、医医疗卫生生设备和和民族风风俗习惯惯。4、生产、生生活用水水条件，砂砂、石、水水泥、钢钢材等主主要物资资的来源源和供应应能力。5、征租用用地和建建筑物拆拆迁情况况(含通通信、电电力线路路等)。3.2、技技术经济济调查1、实地校校核各项项施工设设计文件件，确定定本管段段内工程程的重点点和难点点。2、地方建建筑材料料的情况况，确定定材质及及供应能能力。3、当地交交通运输输情况，既既有铁路路、公路路等。4、地方电电力供应应能力，永永临结合合系统电电，邮电电、通信信等设施施情况。5、大临设设施

7、的设设置条件件、地点点、数量量以及运运输便道道情况，施施工队伍伍的驻地地安排。6、当地可可利用的的人力资资源、房房屋以及及机械设设备等。4、报告撰撰写要求求由工程部主主持，技技术员参参加，根根据施工工调查结结果及时时写出施施工调查查报告并并整理成成型。主要内容应应包括：1、工程概概况和主主要工程程数量，本本标段重重点、难难点以及及地质特特点，施施工的主主要有利利条件和和困难因因素，重重点、难难点工程程施工方方案和措措施。2、概略地地说明与与施工有有关的既既有交通通运输情情况，全全线贯通通及分段段连通的的主要运运输道路路方案选选择意见见。新建建或扩建建的运输输道路的的工程数数量，需需要新建建施工

8、便便道、便便桥的意意见和工工程数量量。需要要扩建的的施工便便道、便便桥施工工方案和和工程数数量。3、主要工工程材料料供应方方案，结结合料源源，考虑虑外来料料如何进进入施工工地段，列列表说明明产地、产产量、质质量、开开采条件件及运输输方法、缺缺料地段段解决措措施意见见。说明明生活物物资供应应的安排排意见。4、说明周周边电源源及生活活用水水水源情况况，并提提出缺水水地段应应采取的的措施和和施工供供电、施施工通信信安排意意见。5、重点、难难点工程程以及控控制工程程的施工工条件，施施工方法法及措施施意见。6、施工临临建工程程布置和和施工队队伍的驻驻地安排排意见。7、技术准准备：1）根据施施工调查查及施

9、工工组织安安排，在在工程正正式开工工前应做做到“四通一一备”，即运运输道路路、通信信、电力力线路、供供水管道道尽快贯贯通，驻驻地房屋屋和工作作场地修修建齐备备，相应应的材料料厂（库库）、试试验室、集集中砼拌拌合站、炸炸药库必必须先行行一步建建成，为为各类工工程开工工创造条条件。2）在施工工前对设设计文件件分级审审查及现现场核对对，对设设计存在在的问题题及时提提请监理理和设计计单位解解决，同同时根据据需要补补充必要要的施工工详图。3）会同设设计单位位按规定定进行交交接桩工工作，交交接桩完完成后，由由项目总总工（或或工程部部长）带带队，项项目部测测量组参参加，在在公司精精测队的的精测队队的带领领下

10、对交交接桩平平面坐标标进行复复测，并并在正式式施工前前进行水水准贯通通测量和和加密桩桩布置与与测量，再再进行施施工测量量。4）施工前前对使用用的各种种建筑材材料进行行鉴定试试验并配配置高性性能混凝凝土及耐耐腐蚀混混凝土。5）根据设设计文件件和有关关协议、结结合施工工总体布布置及时时办理施施工、生生活所用用土地及及青苗树树木补偿偿事宜，做做好施工工界内建建筑物(房屋、道道路、灌灌溉渠道道、通信信及电力力线路等等)的拆拆迁补偿偿工作。5、附 则则1、本办法法由项目目部工程程部负责责解释，自自发布之之日起施施行。- 30 -第二篇 设设计图现现场核对对制度1、目的1、加强常常州地铁铁1号线线市民广广

11、场站建建设施工工管理，提提高施工工管理水水平。2、规范图图纸核对对程序，消消除核对对工作失失误。2、编制依依据1、中铁二二局集团团有限公公司下发发的工工程管理理文件汇汇编有有关规定定。2、关于标标准化体体系的有有关文件件及要求求。3、中铁二二局第三三工程有有限公司司下发的的设计计文件审审核实施施办法有有关规定定。4、中铁铁二局工工程项目目精细化化管理手手册汇编编。3、适用范范围本制度适用用于项目目部所承承建的常常州地铁铁1号线线市民广广场喊范范围内土土建工程程。4、管理目目标1、弄清设设计意图图、标准准和工程程特点，及及时发现现施工图图纸问题题，消除除错误，提提高工程程质量，保保证工程程施工顺

12、顺利进行行。2、避免因因设计文文件与现现场情况况不符，造造成工期期延误、材材料浪费费、质量量隐患等等。5、组织机机构及职职责分工工5.1、组组织机构构及人员员配备项目部成立立设计图图现场核核对管理理小组，负负责设计计图现场场核对工工作的组组织与管管理。管管理小组组由总工工程师任任组长，工工程部部部长任副副组长,专业技技术人员员任组员员。机构构人员配配备:管管理小组组组长11人，副副组长11人，组组员510人人，并形形成复核核报告上上报100标经理理部。5.2、职职责1、组长：督促设设计图纸纸审核及及现场核核对工作作及时进进行，审审核复核核报告，组组织现场场核对工工作开展展情况考考评活动动。2、

13、副组长长(工程程部部长长）：安安排相关关组员进进行到手手图纸的的审核工工作（现现场核对对包含图图纸审核核），拟拟定复核核报告，并并按100标经理理部的批批复结果果落实核核对问题题的处理理。3、组员：审核设设计图纸纸，参与与现场核核对工作作，核实实设计图图纸审核核问题，负负责设计计图纸审审核问题题的汇总总工作。6、管理流流程图纸审核 测量定定位 现场核核对前的的调查 现场核核对 整整理核对对资料上上报100标经理理部 根根据100标经理理部批复复结果进进行核对对问题处处理7、过程控控制及工工作要求求7.1、图图纸审核核1、施工设设计图到到手后，项项目部组组织有关关技术人人员仔细细审核设设计图纸纸

14、，统计计审核问问题，经经技术员员核实后后报项目目部工程程部。2、项目部部工程部部技术人人员参与与设计图图纸审核核，集中中审核问问题经项项目部工工程部长长核实总总工程师师签字确确认后上上报100标经理理部工程程部，由由10标标经理部部统一报请请监理单单位、设设计单位位确认、处处理。3、总工程程师督促促图纸审审核工作作，检查查问题解解决进展展情况。7.2、测测量定位位现场测定围围护桩点点位，并并放设出出具体位位置、量量出标高高，便于于施工时时设置高高程核对对。7.3、现现场核对对前的调调查测量定位后后，项目目部组织织有关技技术人员员进行现现场核对对工作的的前期调调查，并并将有问问题的地地方记录录下

15、来，便便于正式式核对时时重点、详详细核对对。7.4、现现场核对对1、项目部部总工程程师负责责及时组组织、安安排有关关人员进进行设计计图现场场核对工工作（同同时邀请请监理、设设计等单单位有关关人员参参加）。2、核对内内容1)各项建建筑物、设设备和有有关附属属建筑物物的位置置、结构构尺寸、施施工图表表、工程程数量、采采用标准准图、通通用图和和设计说说明；2)工程水水文、地地质资料料是否符符合实际际，能否否满足需需要；3)设计是是否合理理，技术术难度大大的项目目施工方方案是否否可行；4)重点工工程项目目、工点点设计方方案、施施工组织织方案和和主要施施工技术术措施是是否合理理，相应应设计方方案或措措施

16、是否否安全可可靠；5)设计中中有关协协议是否否齐全合合理。6)其余内内容详见见公司相相关办法法。3、记录格格式(见见附件11)7.5、核核对问题题处理1、项目工工程部将将核对问问题形成成书面报报告，经经项目总总工审核核后反映映到100标经理理部工程程部。2、10标标经理部部工程部部审查报报告后将将报告内内容反映映到常州州地铁有有限责任任公司，由由地铁公公司以工工作联系系单（TTC1）形形式再将将核对问问题反馈馈到设计计单位，并并催促设设计单位位尽快解解决处理理，以满满足施工工需要。3、项目部部总工程程师督促促设计图图核对工工作进行行，了解解、掌握握核对问问题解决决进展情情况。8、附则1、项目部

17、部工程施施工全程程必须遵遵照执行行本制度度。2、本制度度由项目目部工程程现场核核对管理理小组负负责解释释，并自自公布之之日起执执行。常 州 轨轨 道 交 通通 工 程承包单位： 中铁铁二局股股份有限限公司 合同号号： GD-GC-140061 监理单位： 重庆庆赛迪工工程咨询询有限公公司 编 号： 图 纸 会会 审 BB7.22工程名称日期地 点序号提出的图纸纸问题图纸修订意意见设计负责人人各单位项目目负责人签字字建设单位（建设单位位公章）设计单位监理单位施工单位注：1、本本表用于于设计进进行图纸纸问题的的解释（不不改变设设计），按按本图纸纸会审记记录执行行；2、对图纸纸设计、工工程量、单单价

18、有变变化的项项目，由由施工单单位另行行按业主主的工程程变更程程序申报报，批准准后方可可实施。3、本表各各单位签签字后加加盖公章章。4、本表不不作为变变更依据据。 第三篇 施施工组织织设计编编制管理理办法1、编制依依据及目目的1.1、编编制依据据1）、国家家、住建建部和地地方政府府的有关关政策、法法规和条条例、规规定； 2）、国家家和住建建部现行行设计规规范、施施工规范范、验收收标准； 3）、招商商文件、参参选文件件、投标标文件、股股份公司司与常州州市政府府签订的的协议、会会议纪要要； 4）、工程程设计文文件； 5）、国家家、行业业、地方方有关职职业健康康安全的的要求； 6）、各线线现场调调查的

19、相相关资料料； 7）、现行行的施工工定额和和工期定定额； 8）、各标标段项目目部的机机构组成成、机械械设备、各各类技术术人员配配备及施施工队伍伍施工能能力的基基本情况况； 9）、中中铁二局局工程项项目精细细化管理理手册汇汇编； 10）、其其他相关关依据。1.2、编编制目的的1）、贯彻彻执行国国家、行行业和地地方的方方针、政政策及有有关工程程施工规规范、规规定和制制度。 2）、以车车站主体体工程施施工和区区间隧道道施工为为主线，编编制实施施性施工工组织设设计。 3）、贯彻彻技术与与经济统统一、科科技优先先的原则则，积极极采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，不不断提高高施工技技术水平平和施

20、工工机械化化、工厂厂化、标标准化、信信息化水水平。 4）、贯彻彻“永、临临结合”原则，凡凡有条件件利用的的正式工工程，均均应优先先安排施施工和利利用。应应充分利利用永久久征地，减减少临时时租地。 5）、满足足建设工工期和工工程质量量目标，符符合国家家和地方方关于环环境保护护、职业业健康安安全、水水土资源源及文物物保护、节节能的要要求。 2、管理理目标全面落实和和实施国国家、行行业和地地方的方方针、政政策及有有关工程程施工规规范、规规定和制制度的有有关要求求，使施施工组织织设计能能全面地地指导施施工，增增强施工工组织设设计管理理和执行行力度。3、职责分分工项目部总工工程师，工工程部部部长及项项目

21、部技技术员作作为相应应单位的的技术员员，对施施工组织织设计负负责。1）、总工工程师职职责负责组织编编写施工工组织设设计。2）、工程程部职责责负责编制施施工组织织设计，经经总工程程师核实实，报110标经经理部审审批后报报监理和和常州地地铁公司司批准执执行。4、审查施施工组织织设计应应提出具具体的审审查意见见1）、施工工方案的的科学性性、合理理性、可可行性、经经济性。2）、确保保建设工工程的合合同工期期和阶段段性工期期目标。3）、机械械设备和和动力配配备是否否合理，能能否满足足施工需需要。4）、指标标和定额额的使用用是否合合理。5）、确保保安全、质质量、环环境保护护等施工工技术措措施。5、施工组组

22、织设计计实施1）、项目目部按施施工组织织设计要要求配置置协调各各类专业业人员、各各种机械械设备及及工程资资金等生生产资源源。 2）、项目目部负责责检查、督督促、指指导项目目部严格格按照已已经审定定的施工工组织设设计实施施，发现现重大问问题应及及时报告告上级部部门。3）、项目目部负责责工程项项目按施施工组织织设计实实施。项项目部总总工程师师负责组组织对项项目部进进行施工工组织设设计的交交底工作作，落实实各工序序施工严严格按既既定施工工组织设设计实施施。对工工程质量量、安全全、职业业健康、环环境保护护等方面面可能出出现的问问题，提提前编制制应急预预案，出出现问题题及时解解决。4）、在实实施过程程中

23、应有有预见性性，如对对工程质质量、安安全、职职业健康康、环境境保护等等方面可可能出现现的问题题，应提提出解决决预案，出出现问题题及时解解决。6、施工组组织设计计变更施工组织设设计一经经上级批批准，任任何单位位和个人人未经审审批单位位同意不不得更改改。1）、在施施工条件件、建设设规模发发生较大大变化及及重大设设计变更更或业主主、监理理工程师师另有要要求时，应应编制调调整或优优化施工工组织设设计。2）、调整整或优化化施工组组织设计计原则上上应由原原编制小小组进行行编制，并并报原批批准单位位重新批批复后组组织实施施。7、施工组组织设计计日常管管理项目部、项项目部应应建立健健全施工工组织设设计管理理文

24、档，包包括承建建的工程程的所有有施工组组织设计计及其批批复文件件；负责责所承建建工程施施工组织织设计的的实施，及及时解决决实施过过程中出出现的一一般问题题，出现现重大问问题时应应及时向向上级报报告。常州市轨道交通1号线市民广场站分部 工程部部门管理制度第四篇 施施工技术术方案管管理制度度1、编制依依据及目目的1.1、编编制依据据1、国家、住住建部和和地方政政府的有有关政策策、法规规和条例例、规定定； 2、国家和和住建部部现行设设计规范范、施工工规范、验验收标准准； 3、招商文文件、参参选文件件、投标标文件、股股份公司司与常州州市政府府签订的的协议、会会议纪要要； 4、工程设设计文件件； 5、国

25、家、行行业、地地方有关关职业健健康安全全的要求求； 6、常州地地铁相关关要求； 7、中国中中铁股份份有限公公司关于于施组和和方案编编制的有有关规定定； 8、中铁铁二局工工程项目目精细化化管理手手册汇编编9、其他相相关依据据。 1.2、编编制目的的为规范常州州地铁 1号线线市民广广场站的的施工组组织设计计（施工工方案）编编审，特特制定本本程序。2、技术方方案管理理体系1）、项目目部领工员员工班组组三级管管理体制制；2）、项目目部各级级施工技技术方案案管理部部门为：项目部施工工技术方方案管理理部门为为项目部部工程部部；3）、项目目部的总总工程师师作为施施工技术术方案总总负责人人，对施施工技术术方案

26、负负责；4）、施工工技术方方案管理理业务，由由工程部部及项目目部技术术室归口口管理，分分级对施施工技术术方案负负责人负负责，上上级施工工技术部部门对下下级施工工技术部部门的工工作实施施检查、监监督，下下级施工工技术部部门在业业务上接接受上级级施工技技术部门门指导。3、管理职职责1、项目部部技术方方案管理理职责1）负责编编制项目目技术方方案；2）负责管管理项目目技术方方案；3）负责报报批技术术方案。2、施工队队技术方方案管理理职责参与编制项项目技术术方案。4、工作要要求 4.1、编编制主体体1、编制施施工技术术方案由由总工程程师负责责主持，工工程部牵牵头，组组织物设设、安质质、成本本、财务务等部

27、门门在施工工调查的的基础上上，统一一认识后后编制。4.2、编编制依据据、原则则1、编制施施工技术术方案的的主要依依据：1）设计文文件，现现行的施施工技术术规范和和验收标标准。2）施工合合同和投投标文件件。3）成熟的的“工法”和相关关的工程程技术总总结。4）施工调调查报告告。5）本单位位的管理理水平、队队伍素质质、专业业化程度度和施工工能力。2、编制施施工技术术方案应应遵循的的主要原原则：1）安全、可可靠、先先进、经经济、适适用。2）满足合合同工期期和阶段段工期目目标的要要求,并并留有余余地。4.3、编编制内容容1、施工技技术方案案的主要要内容：1）编制的的主要依依据和引引用的公公司相关关管理制

28、制度。2）工程项项目概况况。工程程范围、所所在位置置、工程程规模、主主要技术术标准，自自然条件件、工程程地质和和水文地地质情况况；主要要工程项项目和工工程数量量；项目目特点、难难点、重重点分析析；投标标、合同同承诺的的相应条条款及业业主特殊殊要求。3）施工总总体方案案。阐明明施工方方案的整整体思路路、选择择技术方方案的理理由。4）主要施施工技术术方案。内内容包括括：施工工方法，施施工工艺艺，关键键施工结结构设计计，大型型临时工工程设计计。5）各种图图表：施工平面面布置示示意图。主要工程程数量表表、主要要机械设设备配备备表、物物资材料料数量表表。主要工序序施工方方案示意意图。大型临时时设施设设计

29、图。施工结构构设计图图纸。6）有关计计算资料料。详细细介绍计计算依据据、计算算公式及及计算过过程，附附列参考考书目，计计算、复复核签认认齐全。4.4、施施工技术术方案文文整要求求。1、文字、图图、表分分别用WWordd20003、AAutooCADD20004、EExceeL20003及及以下版版本编辑辑和绘制制，文字字说明和和表格采采用A44纸输出出，图纸纸图幅高高2977mm，长长度按需需要确定定。资料料装订整整齐、清清晰、美美观。2、装订顺顺序，按按上述施施工技术术方案内内容的顺顺序排列列。3、上报施施工技术术方案的的同时，报报送电子子文档。5、技术方方案审批批1、施工技技术方案案实行分

30、分级审批批，审批批工作按按下述情情况完成成。重大技术方方案由公公司总工工程师组组织召开开技术方方案评审审会，公公司专家家委员会会、工程程管理部部、安全全质量部部、经营营部等部部门参加加，对上上报技术术方案及及关键技技术、工工艺的可可行性、可可靠度等等进行审审定，在在15个个工作日日内以公公司名义义行文报报股份公公司批复复。一般般技术方方案报公公司审定定，报湘湘桂指批批准。2、审查施施工技术术方案应应提出具具体的审审查意见见，审查查重点：1）施工方方案的科科学、可可靠、经经济、适适用性，特特别是可可靠性。 2）机械设设备和动动力配备备是否合合理，能能否满足足施工需需要。3）确保工工程质量量、环境

31、境、职业业安全健健康的技技术措施施。4）待解决决或请求求上级解解决的问问题，属属公司内内部问题题需逐条条予以落落实；属属公司外外部方面面问题，管管理单位位应积极极联系有有关单位位解决。3、对上级级单位的的审查意意见，编编制单位位应尽快快修改后后报批准准单位核核备。4、施工技技术方案案在编制制完成并并经上级级单位审审批后，报报送监理理、业主主批准后后组织实实施。6、技术方方案管理理要求6.1、技技术方案案实施 1、项目部部按技术术方案要要求配置置资源，协协调各类类专业人人员、各各种机械械设备及及工程资资金。 2、项目部部总工程程师负责责检查、督督促、指指导项目目部严格格按照已已经审定定的技术术方

32、案实实施，负负责解决决实施过过程中出出现的重重大问题题。3、项目部部经理负负责工程程项目按按技术方方案实施施。项目目总工程程师和工工程部长长负责组组织对项项目内有有关人员员进行施施工技术术方案的的交底工工作，落落实各工工序施工工严格按按既定技技术方案案实施。在在实施过过程中应应有预见见性，如如对工程程质量、安安全、职职业健康康、环境境保护等等方面可可能出现现的问题题，应提提出解决决预案，出出现问题题及时解解决。6.2、技技术方案案变更1、施工技技术方案案一经批批准，即即应严格格遵照执执行，任任何部门门、项目目部或个个人未获获得上级级审批单单位同意意不得变变更修改改。2、在环境境条件、建建设规模

33、模发生较较大变化化及重大大设计变变更或业业主、监监理工程程师另有有要求时时，应编编制调整整或优化化施工技技术方案案。3、调整或或优化施施工技术术方案原原则上应应由原编编制小组组进行编编制，并并报原批批准单位位重新批批复后组组织实施施。6.3、技技术方案案日常管管理工作作项目部应建建立所承承建项目目施工技技术方案案的管理理文档，其其内容包包括湘桂桂指关于于项目技技术方案案的批复复文件，技技术方案案评审会会纪要、批批复文件件；负责责检查、督督促和指指导所承承建项目目技术方方案的实实施，了了解实施施过程中中出现的的一般问问题并及及时提出出解决问问题的措措施和方方案，出出现重大大问题时时应及时时向湘桂

34、桂指报告告。7、检查与与考核 1、总工程程师、工工程部长长、项目目部技术术员应把把主要精精力放到到施工技技术方案案的研究究和管理理上，抓抓好技术术方案的的组织实实施和总总结提高高工作。2、在工程程项目安安全、优优质完成成后，项项目部将将对主持持、参与与施工技技术方案案研究、编编制、实实施的人人员按贡贡献大小小进行奖奖励。3、凡因技技术方案案的失误误、技术术管理的的疏漏造造成工程程质量、安安全事故故及重大大经济损损失，湘湘桂指将将追究有有关责任任人的责责任，按按公司有有关规定定给予行行政和经经济处罚罚。4、奖罚另另行文。8、附则1、本办法法自公布布之日起起执行，在在执行过过程中遇遇有具体体问题，

35、请请及时报报项目部部工程部部，以便便汇集修修正，使使之日臻臻完善。第五篇 技技术交底底管理制制度1、编制目目的施工技术交交底是设设计文件件、规范范、标准准向作业业面延伸伸的重要要技术资资料，是是组织实实施施工工技术管管理的重重要环节节。在工工程开工工前，对对参与工工程施工工有关的的管理人人员、技技术人员员、操作作工人讲讲解工程程地质和和水文地地质情况况、设计计概况、结结构特点点、工程程数量、施施工工艺艺、操作作要求、安安全防范范措施等等，使施施工人员员心中有有数，能能预见性性地指导导施工，避避免安全全质量事事故和经经济损失失。为规规范施工工技术交交底工作作，提高高技术管管理水平平，根据据常州地

36、地铁1号号线市民民广场站站的特点点及有关关要求，特特制定本本办法。2、编制依依据技术交底底实施办办法的通通知（股司司工2200000777）；中铁二局局工程项项目精细细化管理理手册汇汇编；3、管理目目标1、杜绝未未进行技技术交底底进行开开工；2、凡已经经进行技技术交底底，但直直接生产产操作工工人仍不不理解者者，不得得开工。4、职责分分工1、项目部部总工负负责组织织对各部部门及项项目部进进行单位位工程、工工程概况况、分部部工程等等技术交交底。2、项目部部工程部部负责组组织项目目部技术术员对各各施工班班组进行行分项、分分班组的的详实的的技术交交底。3、项目部部安质部部负责组组织项目目部技术术员对各

37、各施工班班组进行行安全施施工方案案、工程程质量技技术措施施进行交交底。4、物设部部负责组组织项目目部技术术员对各各施工班班组进行行新设备备的使用用进行交交底。5、试验室室负责组组织项目目部技术术员对各各施工班班组进行行新材料料的使用用进行交交底。5、管理流流程1、技术交交底分为为设计文文件的技技术交底底和管段段内部技技术交底底。2、项目部部的技术术交底，由由总工程程师主持持，项目目部其他他领导、项项目部技技术人员员、项目目部负责责人及技技术人员员参加。一一是对设设计文件件的交底底，目的的在于领领会设计计意图，了了解工程程概况、技技术参数数、工程程特点等等，以便便发现问问题，提提出改善善意见，对

38、对有异议议的问题题，要本本着对工工程负责责的态度度，共同同研究，协协商解决决。对交交底过程程中提出出的有关关问题及及处理意意见应做做详细记记录，写写成正式式文件或或会议纪纪要，作作为交底底工作和和处理有有关问题题的依据据，以便便上报上上级单位位处理。二二是进行行重点工工程的施施工方案案、关键键部位施施工控制制要点及及新工艺艺、新技技术采用用的技术术标准、质质量标准准、总体体施工进进度安排排、管段段总体的的实施性性施工组组织设计计进行交交底。3、项目部部技术员员向施工工班组进进行分班班组、分分部、分分项、分分工序进进行交底底。交底底内容宜宜简单、易易懂、图图文并茂茂，必须须详细的的向操作作人员讲

39、讲解施工工方法、工工艺、安安全隐患患及防范范措施等等，直到到操作人人员明白白为止，必必要时辅辅以图像像、声像像及现场场操作演演示。6、交底内内容及工工作要求求项目部组织织的技术术交底，着着重交重重点工程程项目的的设计概概况，施施工技术术要求，10标经理部挥部编制的施工组织设计主要内容：工期安排和要求，重点工程（技术复杂工程）施工方法、进度要求，确保安全生产和工程质量技术措施等，以达到全线均衡生产，文明施工。（1）、项项目部对对于下列列情况应应向项目目部作技技术交底底 11）、混混凝土中中掺用新新材料的的性质，掺掺用量及及施工工工艺和质质量控制制； 22）、特特殊工程程中所使使用的钢钢筋品种种、

40、等级级、规格格、加工工工艺要要求及钢钢筋布置置等； 33）、采采用混凝凝土拌合合新工艺艺的操作作要求；（2）、项项目部技技术交底底的主要要内容1）设计意意图：设设计部门门的技术术交底会会上所涉涉及的全全部内容容。2）新技术术、新工工艺的作作业程序序及工艺艺控制要要点。3）高、难难及重点点工程的的施工方方案及所所采取的的技术措措施、安安全质量量保证措措施。4）建设单单位的要要求及全全管段的的施工组组织设计计。5）项目工工程所必必须达到到的质量量标准及及安全注注意事项项。6）单位工工程施工工组织设设计或施施工方案案。7）重点单单位工程程和特殊殊分部工工程的设设计图纸纸；根据据工程特特点和关关键部位

41、位，指出出施工中中应注意意的问题题，保证证施工质质量和安安全必须须采取的的技术措措施。8）初次采采用的新新结构、新新技术、新新工艺、新新材料及及新的操操作方法法以及特特殊材料料使用过过程中的的注意事事项。同同时还应应编制施施工作业业指导书书。9）土建与与设备安安装工艺艺的衔接接，施工工中如何何穿插与与配合。10）交待待图纸审审查中所所提出的的有关问问题及解解决方法法。11）设计计变更和和技术核核定中的的关键问问题。12）冬、雨雨季特殊殊条件下下施工采采取哪些些技术措措施。13）技术术组织措措施计划划中，技技术性较较强，经经济效果果较显著著的重要要项目。（3）、项项目部技技术员技技术交底底的主要

42、要内容1）施工图图纸交底底。2）施工组组织设计计或施工工方案。3）重要的的分部（项项）工程程的具体体部位，标标高和尺尺寸，预预埋件、预预留孔洞洞的位置置及规格格。4）各工序序、各工工种之间间，施工工班组之之间在施施工中交交叉作业业的部位位和施工工方法。5）流水和和立体交交叉作业业施工阶阶段划分分。6）重要部部位，冬冬、雨季季施工特特殊条件件下施工工的操作作方法及及注意事事项。7）保证质质量、安安全的措措施。8）单位工工程测量量定位，结结构物主主要轴线线、尺寸寸和标高高。9）现浇砼砼、承重重构件支支模方法法、拆模模时间等等。10）预制制、现浇浇构件配配筋规格格、品种种、数量量和制作作、绑扎扎、安

43、装装等要求求。11）预埋埋件平面面位置、规规格、品品种、数数量及走走向、坡坡度、埋埋设标高高等。12）单位位工程平平面布置置图。13）砼、砂砂浆、防防水、特特殊水泥泥材料等等配合比比及试件件、试块块的取样样、养护护方法等等。4、工作要要求技术交底贯贯彻于施施工全过过程，包包括各分分部、分分项工程程；技术术交底必必须规范范、完整整，分层层次逐级级交底；交底要要有针对对性，向向施工班班组的交交底应分分工序、分分班组进进行；技技术交底底必须以以书面形形式进行行，当采采用声像像资料进进行交底底时也必必须将其其整理成成书面资资料，以以便加强强理解，交交底内容容、简明明扼要、图图文相并并、字迹迹要清楚楚、

44、完整整，要有有交底人人、接受受交底人人签字，必必要时录录制声相相图片，并并形成文文件予以以保存。7、附则1、在本项项目施工工全过程程中必须须遵照执执行本办办法。2、本办法法至颁布布之日起起执行，由由项目部部工程部部负责解解释。附件1： 技术交底底书表格编号1310项目名称第 页共 页交底编号工程名称设计文件图图号施工部位交底日期技术交底内内容：1、技术交交底范围围；2、设计情情况；3、开始施施工的条条件及施施工准备备工作；4、施工工工艺；5、质量标标准；6、安全、环环保、文文明施工工等技术术措施；7、成品保保护措施施；8、其他应应注意的的问题。附件及附图图：1、施工技技术方案案；2、上级单单位

45、批复复意见；3、平面布布置图；4、施工程程序图等等。常州市轨道交通1号线市民广场站分部 工程部部门管理制度第六篇 开开工报告告上报制制度1、编制目目的及依依据1.1、编编制目的的开工报告是是工程开开工的法法律依据据，是竣竣工文件件的编制制内容之之一。为为了加强强工程施施工管理理，执行行上级有有关部门门规定、指指示，坚坚持按计计划、按按施工组组织设计计、按基基建程序序施工，杜杜绝盲目目蛮干、铺铺张浪费费，节约约开支，降降低工程程成本，提提高经济济效益。根根据本工工程的特特点及有有关要求求，特制制定本制制度。1.2、编编制依据据（1）、关关于建设设部基本本建设大大中型项项目开工工条件和和办理程程序有关关规定的的通知；（2）、关关于印发发土建建工程施施工方案案管理办办法（试试行）和和土 建工程程分部分分项工程程首件验验收管理理办法的的