某石化有限公司设备管理制度汇编12710.docx

《某石化有限公司设备管理制度汇编12710.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某石化有限公司设备管理制度汇编12710.docx（116页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、河南丰利石化有限公司 设备管理制度汇编制度编号：FLZD-SG-0101版 本 号：2015-01河南丰利石石化有限限公司设备管理制制度汇编编（暂行行）单位名称：河南丰丰利石化化有限公公司编制单位：设备管管理部签 发 人人：焦景景杰2015年年8月115日修修订 20015年年9月11日实施施1设备管理理制度汇汇编修修订人员员(20155年9月月)编写人员：焦景杰杰 王 赟 李文汇汇 陈占武武 闫闫存华 史乃波波 李方君君 王王庆民会 审审： 焦景杰杰 王 赟 李文汇汇 陈占武武 闫闫存华 史乃波波 李方君君 王庆民民 审 核核： 焦景杰杰审 定定： 李文汇汇 闫存华华 史乃波波 王庆民民审

2、批批： 焦焦景杰2目 录录一、设备管管理制度度1二、检修管管理规定定14三、修理费费管理规规定19四、检维修修承包商商管理规规定26五、设备基基础资料料管理办办法32六、设备维维护保养养管理规规定35七、设备润润滑管理理规定41八、设备备备品配件件管理规规定46九、关键机机组管理理规定49十、机泵管管理规定定58十一、锅炉炉压力容容器压力力管道管管理规定定62十二、常压压金属储储罐管理理规定71十三、静密密封管理理规定79十四、电气气管理制制度85十五、仪表表及自动动控制系系统管理理规定10441一、设备管管理制度度（一）总则1.为提高高公司的的设备管管理水平平，加强强员工的的责任意意识，保保

3、证设备备安全、可可靠、平平稳运行行，依据据国家有有关设备备管理工工作的方方针、政政策和相相关法律律、法规规，制定定本制度度。2.本制度度适用于于丰利石石化所属属各单位位。3.本制度度中设备备管理的的对象是是指用于于生产经经营的动动设备、静静设备、工工艺管道道、电气气仪表、动动力设备备、机修修设备、起起重运输输设备、工工业建筑筑物和构构筑物等等。4.设备管管理的任任务是正正确贯彻彻执行国国家的方方针政策策，通过过采取一一系列技技术措施施、组织织措施，为为公司安安全、平平稳、高高效生产产提供可可靠的物物质基础础，做到到从规划划、设计计、选型型、制造造、购置置、安装装、使用用、维护护、修理理、改造造

4、、更新新直至闲闲置报废废的全过过程管理理，使设设备寿命命周期费费用最合合理，综综合效能能最高。5.贯彻以以人为本本的思想想，不断断培养与与提高设设备管理理人员、维维护和检检修人员员及运行行操作人人员的素素质和水水平，为为完成设设备管理理任务和和公司的的生产经经营目标标奠定基基础。6.设备管管理应全全面执行行 HSSE 管管理体系系，推行行全过程程受控管管理，坚持安全第第一、预预防为主主、节能能降耗、保保护环境境，实现现可持续续发展。7.坚持设设计、制制造与使使用相结结合，维维护与检检修相结结合，修修理、改改造与更更新相结结合，专专业管理理与全员员管理相相结合，技技术管理理与经济济管理相相结合的

5、的原则。8.坚持科科学发展展观，依依靠技术术进步、科科技创新新作为发发展动力力，推广广应用现现代设备备管理理理念和自自然科学学技术成成果，加加强设备备管理信信息化建建设，实实现设备备管理科科学、规规范、高高效、经经济。9.建立设设备管理理经济技技术指标标考核体体系，强强化对设设备管理理的监督督、检查查和考核核。（二）设备备 HSSE 管管理1.各单位位必须遵遵守国家家和公司司有关安安全的法法律、法法规和制制度，全全面执行行 HSSE 管管理方针针，严格格执行专专业化安安全管理理要求，加加强设备备安全管管理，努努力实现现设备本本质安全全，防止止设备事事故的发发生。2.在设备备操作、维维护、检检修

6、过程程中，应应根据设设备的结结构、性性能和运运行特点点，进行行风险辨辨识和评评估，制制定风险险削减措措施。3.特种设设备的设设计、制制造、安安装、使使用、检检测、维维修、改改造和报报废，按按照国家家有关法法律、法法规和公公司有关关规定执执行。4.生产、储储存、运运输易燃燃易爆危危险品的的场所使使用的设设备，必必须符合合防爆要要求。电电气设备备及设施施应定期期进行检检查和试试验。5.设备上上的安全全附件应应定期检检查、校校验，不不得擅自自拆除或或闲置，并并确保工工作可靠靠。联锁锁保护设设施应完完好投用用，特殊殊情况下下解除、投投用时必必须严格格按程序序审批，确确保生产产安全。6.严格遵遵守国家家

7、环境保保护法规规的各项项要求，积积极做好好高污染染设备的的治理，采采取有效效措施减减少对环环境的污污染。鼓鼓励采用用新型环环保装备备，积极极实施 HSEE 管理理。7.积极探探索设备备低耗高高效运行行的有效效方法与与途径，淘淘汰高耗耗低效的的设备，积积极推广广应用节节能技术术对设备备进行技技术改造造，努力力达到设设备和工工艺的最最佳匹配配，实现现各类设设备和系系统的经经济运行行。（三）设备备前期管管理1.设备的的前期管管理主要要包括：设计审审查、设设备选型型、设备备采购技技术谈判判、供应应商选择择、设备备监造、安安装调试试与验收收等内容容。2.设备管管理部应应参加基基本建设设项目、技技改技措措

8、项目的的设计审审查工作作。3.在设计计选型阶阶段，设设备管理理部负责责组织调调研和技技术论证证，对设设备的安安全性、可可靠性、适适用性、可可维修性性提出要要求，并并督促落落实。组组织技术术谈判，签签订技术术协议。4.设备采采购应坚坚持质量量第一、比比质比价价和全寿寿命周期期费用最最经济的的原则，按按照公司司有关设设备采购购管理的的有关规规定组织织采购。5.加强设设备、备备品配件件供应商商管理，严严格考核核资质。选选择业绩绩优、信信誉好、专专业性强强的供应应商，形形成采购购短名单单，签订订框架或或战略采采购合作作协议。6.按照公公司有关关规定，组组织做好好设备监监造工作作。7.依据设设计技术术文

9、件、采采购合同同、技术术协议、相相关标准准等，组组织做好好设备（材材料）到到货验收收工作。8.应对项项目施工工过程中中的质量量进行监监督检查查，严格格项目中中交、设设备安装装调试与与验收。竣竣工交接接必须资资料齐全全，按规规定办理理移交手手续。9.设备投投用前，应应依据公公司有关关规定，组组织相关关人员进进行确认认。10.各单单位要建建立设备备前期管管理责任任制，有有关部门门应对设设备前期期各阶段段所承担担的工作作负相应应责任。（四）设备备的使用用和维护护1.根据在在生产装装置中的的重要程程度划分分为一般般设备、主主要设备备和关键键设备三三级。各各车间可可视设备备具体情情况，确确定关键键设备范

10、范围。2.各单位位应编制制、完善善设备操操作、维维护检修修规程，建建立健全全岗位责责任制并并组织检检查考核核。操作作人员是是设备运运行和日日常维护护保养的的责任主主体，必必须遵守守设备操操作及维维护规程程，严格格控制操操作指标标，严禁禁设备超超温、超超压、超超负荷、超超速运行行。设备备维护检检修人员员必须严严格执行行设备维维护、检检修规程程。3.各单位位应建立立三级巡巡回检查查制度，设设备管理理人员、操操作人员员及设备备维护检检修人员员必须按按照制度度严格执执行。4.建立润润滑管理理制度，落落实岗位位职责，减减少设备备磨损，降降低动力力消耗，延延长设备备使用寿寿命。5.各单位位须制定定并严格格

11、执行备备用设备备管理制制度，坚坚持定期期对备用用设备进进行检查查、维护护、保养养，对设设备进行行定期切切换，确确保设备备处于完完好状态态。6.各单位位设备维维护应实实行专机机专责制制或包机机制。关关键机组组必须实实行“机、电电、仪、操操、管”五位一一体的特特级维护护，做到到全员、全全过程、全全方位管管理。7.各单位位应加强强设备状状态监测测，切实实做好以以下工作作 :（1）制定定各项状状态监测测管理制制度，建建立健全全设备状状态监测测网络。（2）应按按“定人员员、定设设备、定定测点、定定仪器、定定周期、定定标准、定定路线、定定参数”的原则则对设备备进行监监测，对对设备运运行状态态进行分分析，提

12、提出运维维建议。（3）定期期总结设设备状态态监测的的成果和和经验，拓拓宽设备备监测范范围。8.加强设设备腐蚀蚀管理，建建立腐蚀蚀与防护护管理体体系，健健全组织织机构，明明确管理理责任，完完善制度度和标准准。开展展防腐技技术研究究和攻关关，坚持持日常管管理与专专业管理理相结合合。9.组织操操作人员员学习设设备专业业技术知知识，通通过技术术培训，做做到“四懂”、“三会”，即：懂性能能、懂原原理、懂懂结构、懂懂用途；会操作作、会保保养、会会排除故故障。10.全面面开展设设备创完完好、装装置无泄泄漏管理理活动.（五） 检检修管理理1.检修是是指为了了保持或或恢复设设备规定定功能的的活动，包包括检查查、

13、检验验、检测测和修理理。检修修分为装装置停工工检修和和日常维维修。2.检修目目标是以以经济合合理的费费用，减减少设备备故障，消消除设备备缺陷，使使其维持持良好的的性能，为为实现公公司经营营目标提提供可靠靠的物质质技术保保证。3.检修基基本原则则：（1）安全全、质量量、进度度、成本本协调统统一；（2）该修修必修，修修必修好好；（3）设备备检修与与装置长长周期运运行相适适应；（4）恢复复性检修修与改善善性检修修相结合合。4.各装置置运行周周期和停停工检修修工期应应结合生生产情况况作出安安排，设设备管理理部应参参与检修修工期的的制定，检检修计划划应与生生产计划划同时制制定、下下达，并并报公司司批准。

14、根根据批复复，编制制装置停停工检修修计划、月月度检修修计划。5.设备检检修分为为大修、中中修、小小修。检检修应以以定期检检修、预预知检修修和事后后检修等等检修方方式相结结合，既既要防止止设备失失修，又又要避免免过剩维维修，逐逐步实现现由事后后检修向向定期检检修、预预知检修修的转变变。6.各单位位应执行行检修受受控管理理规定，监监督检查查检修准准备、检检修安全全、检修修质量、检检修进度度、核实实工作量量，做好好检修后后验收。每每个检修修项目应应指定专专人作为为施工负负责人，对对检修实实施全过过程管理理。7.加强检检修质量量管理，建建立健全全设备检检修的质质保体系系。设备备检修要要严格执执行检修修

15、计划，遵遵守检修修规程，执执行检修修技术标标准，采采用先进进技术和和装备，努努力提高高检修质质量。8.严格对对检修承承包商进进行资质质认证及及年度审审验。特特种设备备的检修修承包商商必须具具有相应应资质，检检修内容容与资质质相符，不不准超资资质、超超级别进进行检修修维护，确确保检修修维护的的合法性性。9.为保证证施工安安全、质质量，充充分利用用公司检检修资源源，以及及社会专专业施工工力量，对对专业化化特点较较强的施施工项目目（如催催化衬里里施工、无无氧环境境作业、储储罐机械械清洗、大大机组检检修等），实实行专业业化检修修、统筹筹管理。10.设备备管理部部要组织织编写检检修技术术总结，做做好检修

16、修技术资资料的归归档。对对重大检检修项目目，要进进行技术术经济分分析。11.做好好备品配配件管理理工作。科科学编制制备件储储备定额额，满足足设备检检修需要要。在保保证设备备检修质质量的前前提下，做做好修旧旧利废和和改制代代用工作作。（六）修理理费管理理1.设备管管理部是是设备修修理费使使用的统统一归口口管理部部门，应应认真按按年度修修理费指指标，统统一平衡衡，合理理使用，严严格按权权限审批批检修费费。财务务部配合合设备管管理部按按修理费费预算计计划做好好修理费费的控制制工作。加加强对修修理费的的核算、统统计和分分析。2.加强修修理费管管理（1）修理理费管理理的指导导原则：坚持科科学、规规范、经

17、经济的检检修，努努力降低低成本；坚持对对修理费费使用进进行严格格管理、合合理使用用。（2）修理理费使用用范围：公司所所属设备备资产的的检修、维维护和检检测所发发生的费费用，凡凡属基建建、技改改技措、更更新零购购等项目目不得从从修理费费中列支支。（3）修理理费管理理与监督督：各单单位内部部建立修修理费计计划，年年度使用用计划按按规定报报公司审审批，严严格按计计划列支支，专款款专用，不不得挪用用。（七）设备备隐患、故故障、事事故管理理1.建立设设备隐患患管理机机制，积积极组织织排查，建建立隐患患台账，做做好风险险评估，制制定安全全防范措措施和处处理预案案。2.设备故故障（1）设备备或零部部件完全全

18、或部分分丧失原原有功能能，不能能正常运运行的状状况称为为设备故故障。（2）设备备管理部部应建立立设备故故障管理理制度，明明确职责责，加强强故障统统计分析析。（3）设备备故障应应及时发发现和处处理。（4）利用用设备信信息化管管理手段段，应用用故障编编码体系系对故障障进行分分类和统统计，实实现故障障的分析析、评估估、处理理、预防防和信息息共享。（5）设备备管理部部应重视视重复性性故障的的管理，将将重复性性故障进进行分类类归档，采采用技术术、管理理手段，避避免故障障重复发发生，提提高设备备运行的的可靠性性和安全全性。3.设备事事故（1）由于于设计、制制造、施施工、使使用、维维护检修修、管理理等原因因

19、造成设设备非正正常损坏坏，直接接经济损损失超过过规定限限额的称称为设备备事故。（2）设备备事故管管理按照照河南南丰利石石化有限限公司设设备事故故管理办办法（试试行）执执行。（八）设备备更新改改造1.设备更更新是指指采用新新设备替替代技术术性能落落后、安安全状况况和经济济效益差差的原有有设备。设设备改造造是运用用新技术术对原有有设备进进行技术术改造，改改善或提提高设备备的性能能、效率率，减少少消耗和和污染。2.设备更更新改造造的原则则：（1）设备备更新应应当紧密密围绕公公司生产产经营、产产品开发发和技术术发展规规划，有有计划、有有重点地地进行。（2）设备备更新应应重在技技术进步步，改善善和提高高

20、公司技技术装备备水平，达达到高效效低耗、安安全环保保的综合合效果。（3）设备备更新应应当认真真进行技技术经济济论证，采采用科学学的决策策方法，选选择最优优方案，确确保获得得良好的的投资效效益。（4）设备备改造应应充分考考虑生产产的必要要性和安安全性，技技术的先先进性和和可行性性，投资资的经济济性和合合理性。3.满足下下列条件件之一的的设备可可进行更更新：（1）经过过预测，经经过大检检修后技技术性能能仍不能能满足工工艺要求求、不能能保证产产品质量量的；（2）设备备老化、技技术性能能落后、耗耗能高、效效率低、经经济效益益差的；（3）大修修后虽能能恢复精精度，但但不如更更新经济济的；（4）严重重污染

21、环环境，危危害人身身安全与与健康，进进行改造造又不经经济的；（5）其他他应当淘淘汰的。4.各单位位必须按按计划、有有步骤地地实施设设备更新新，为正正常生产产和可持持续发展展创造条条件。设设备管理理部负责责设备更更新计划划的编制制和实施施。财务务部按照照公司正正式下达达的设备备更新费费用，落落实资金金。（九）固定定资产管管理1.本制度度所指的的固定资资产按照照河南南丰利石石化有限限公司资资产及固固定资产产管理办办法所所规定范范畴划分分，设备备管理部部应做好好固定资资产的实实物管理理。2.设备管管理部负负责固定定资产的的技术能能力、使使用年限限、修理理改造、调调剂调拨拨、更新新报废，配配合财务务部

22、做好好净值、残残值的查查定和固固定资产产清查与与盘点，确确保账实实相符。财财务部负负责对固固定资产产的原值值、净值值、折旧旧、残值值等进行行财务核核算。3.凡由基基建、技技改技措措费用投投资形成成的，以以及由其其他单位位调入的的资产，由由设备管管理部和和使用单单位会同同财务部部逐项验验收，建建立固定定资产台台账。4.固定资资产盘亏亏（盈）、毁毁损、报报废、核核销、调调拨、转转让、清清产拍卖卖、重组组、捐赠赠及经营营租赁等等处置行行为，根根据固定定资产产产权和处处置对象象、资产产额度、处处置时间间、技术术鉴定结结果，按按规定的的审批权权限和程程序办理理。5.长期停停用的固固定资产产应予防防护封存

23、存。6.公司固固定资产产报废须须经使用用单位申申请，设设备管理理部组织织技术鉴鉴定，财财务部审审核后，按按规定程程序报上上级批准准，按公公司有关关规定进进行处理理。7.闲置固固定资产产要重新新使用时时，必须须经过全全面的技技术鉴定定、检验验，确认认符合技技术要求求后，方方可使用用。8.各车间间应制定定设备借借调、转转让、闲闲置、租租赁、封封存和报报废等具具体管理理办法，定定期发布布闲置设设备信息息，鼓励励将低效效使用资资产规范范有序的的向高效效使用单单位转移移，促进进设备存存量资产产盘活。（十）设备备综合管管理1.加强科科学管理理，建立立健全设设备各专专业管理理、技术术、工作作标准。2.规范设

24、设备技术术管理档档案管理理，做到到“一台一一档”，档案案内容应应涵盖设设备技术术文件、全全过程管管理动态态；设备备迁移、调调拨时，其其档案随随设备移移交；档档案管理理人员变变更时，主主管领导导必须认认真组织织按项交交接。3.全面深深入开展展设备信信息化管管理，建建立完善善设备综综合管理理平台系系统，努努力提高高设备信信息化应应用水平平。4.根据公公司生产产要求，制制定重大大设备发发展规划划，组织织各单位位积极推推广先进进技术交交流与合合作，统统筹重大大设备先先进技术术和管理理理念的的引进和和消化；对公司司自身难难以解决决的重大大技术问问题，组组织专业业院所、设设计部门门、设备备制造单单位、使使

25、用单位位共同开开展技术术攻关。5.各生产产单位要要结合本本单位发发展和安安全生产产要求，合合理应用用新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料，解解决生产产经营过过程中出出现的设设备技术术问题，大大力推进进设备技技术进步步。6.加强设设备专业业管理人人员的培培养，制制定培训训计划，开开展多层层次、多多形式的的专业技技术与管管理知识识培训和和交流。7.设备管管理部要要配合人人事部门门对设备备操作、维维修人员员进行岗岗位技能能培训，使使其达到到岗位、等等级相应应水平，并并经考试试合格后后方可上上岗。对对特殊工工种要通通过考试试取证，持持证上岗岗作业。（十一）检检查考核核与绩效效管理1.根据生生产发展展

26、的要求求及本公公司设备备技术状状况，制制定设备备发展规规划、年年度计划划、装置置长周期期运行等等各项管管理目标标及措施施，并按按计划实实施。2.建立设设备考核核评价体体系，加加强对设设备主要要经济技技术指标标的统计计、分析析。主要要考核指指标如下下：（1）设备备完好率率和主要要设备完完好率；（2）静密密封点泄泄漏率；（3）仪表表完好率率、控制制率、使使用率、泄泄漏率；（4）装置置长周期期运行状状况；（5）非计计划停工工情况（6）修理理费控制制。3.公司定定期组织织设备专专项检查查，开展展设备“达标”“创完完好”“评优优”活动，并并将各级级设备管管理人员员岗位责责任制的的落实与与各项专专业检查查

27、及设备备管理评评优活动动有机结结合，制制定完善善的设备备管理检检查考核核体系和和标准，开开展定期期或不定定期检查查与考核核，促进进设备管管理持续续改进。4.对在设设备管理理工作中中做出贡贡献的集集体和个个人应予予以表扬扬奖励。附录一： 设备台台数统计计方法1.全部设设备：系系指生产产、动力力供应、机机械加工工、起重重运输、土土木防腐腐、机修修、电气气、仪表表、探伤伤检验等等在用、备备用和停停用设备备。2.主要设设备：系系指在生生产中直直接影响响生产过过程进行行，并决决定生产产能力的的设备。3.一般情情况下，转转动设备备按机组组计算。与与主机配配套的功功率小于于 1000kWW的电动动机、汽汽轮

28、机以以及其它它辅机均均与主机机一起按按一台机机组计算算，功率率1000kW 以上的的电动机机、汽轮轮机单独独计算。4.动力设设备如变变压器、开开关柜、功功率大于于 1000kWW 的电电动机、汽汽轮机等等单独统统计。5.新建、技技改技措措项目完完工并正正式交付付使用的的设备，列列入统计计范围。6.设备拆拆迁、外外调、报报废，经经有关部部门审批批办理手手续后及及时销账账，不列列入统计计范围内内。附录二：主主要技术术经济指指标计算算公式1.设备完完好率 = 2.主要设设备完好好率 = 3.静密封封泄露率率 = 4.装置开开工率 = 5.主要设设备有效效利用率率=6.关键机机组故障障率 =7. 设备

29、备新度系系数 =8. 仪表表完好率率 =9.仪表控控制率 =10.仪表表泄漏率率 =二、检修管管理规定定（一）总则1.为加强强检修项项目的全全过程受受控管理理，规范范装置检检修工作作，明确确工作职职责，降降低作业业风险，保保证检修修质量，确确保设备备安全平平稳经济济运行，依依据国家家法律法法规、公公司相关关制度及及设备备管理制制度制制定本规规定。2.本制度度适用于于公司所所有设备备的检修修管理。3.设备检检修是指指为了保保持和恢恢复设备备规定的的性能而而采取的的技术措措施，包包括检测测和维修修。检修修的目标标是消除除设备缺缺陷和隐隐患，减减少设备备故障，以以经济合合理的费费用，使使其维持持良好

30、的的性能，为为实现公公司经营营目标提提供可靠靠的物质质技术保保证。4.检修基基本原则则：（1）安全全、质量量、进度度、成本本协调统统一；（2）该修修必修，修修必修好好；（3）设备备检修与与装置长长周期运运行相适适应；（4）恢复复性检修修与改善善性检修修相结合合。（二）管理理职责1.各单位位按设设备管理理制度的的规定，依依据其职职责，全全面负责责各单位位检修工工作，提提高检修修管理水水平和技技术水平平。2.各单位位建立健健全检修修管理体体系，明明确职责责并组织织和监督督检修任任务的实实施。公公司设备备管理部部是检修修管理的的归口部部门。3.设备管管理部的的管理职职责：（1）贯彻彻执行国国家、地地

31、方相关关法律法法规和公公司有关关检修管管理规定定。（2）建立立和完善善公司检检修管理理规定，并并检查和和监督执执行情况况。（3）组织织编制、审审核和上上报各单单位的年年度检修修计划，负负责公司司检修计计划的实实施。（4）负责责审查、确确定检修修承包商商，签订订检修合合同，并并进行监监督和考考核。（5）做好好检修总总结工作作，开展展检修管管理技术术经验交交流，提提高检修修水平。（三）检修修计划管管理1.各单位位按公司司的有关关规定，及及时上报报年度检检修计划划。主要要生产装装置的检检修安排排应按公公司有关关部门下下达的计计划执行行。2.各单位位应按上上级批准准的年度度计划，编编制装置置停工检检修

32、计划划和月度度检修计计划。检检修计划划应按管管理程序序审批执执行。检检修计划划的调整整必须按按规定进进行审批批。3.检修计计划应具具有科学学性、准准确性、系系统性。与与设备运运行状况况相结合合，积极极运用状状态监测测和故障障诊断等等技术手手段，做做好设备备技术状状况分析析，为检检修计划划和方案案的制订订提供依依据。4.装置停停工检修修计划应应包括设设备常规规检修，锅锅炉、压压力容器器、压力力管道检检验，安安全阀校校验，腐腐蚀检查查，以及及同步实实施的专专项检修修项目等等。（四）检修修过程管管理1.设备检检修方案案编制应应充分了了解设备备运行状状况，采采取科学学合理的的方法，确确保设备备本质完完

33、好，实实现长周周期运行行。2.外委检检修项目目应按照照招投标标方式选选择检修修承包商商，按照照合同法法及公司司有关规规定签订订检修合合同，严严禁先施施工后签签合同。3.装置停停工检修修前，应应成立停停工检修修组织机机构，由由公司主主管领导导及有关关部门组组成，统统一指挥挥协调检检修工作作。4.装置停停工检修修应做到到“三分检检修、七七分准备备”。按照照检修计计划并根根据检修修项目的的重要程程度、检检修工作作量的大大小，合合理安排排人力、物物力和财财力，及及早做好好检修准准备；做做到“三定”（定项项目，定定时间，定定人员）、“八落实”（计划项目落实，施工方案落实，检修费用落实，图纸资料落实，物资

34、材料落实，施工力量落实，施工机具落实，质量安全措施落实）。5.装置停停工检修修和重大大设备检检修应编编制总体体检修网网络图和和施工进进度表。6.装置停停工检修修应严格格执行公公司健健康安全全环保 HSEE 管理理规定7.所有检检修应执执行设备备检修作作业规程程。8.在装置置停工检检修中应应严格执执行生产产受控要要求，重重点抓好好生产交交检修和和检修交交生产两两个界面面的交接接。9.检修现现场应做做到文明明施工，杜杜绝野蛮蛮拆装，做做到“三不落落地”（工具具和量具具不落地地、拆卸卸零件不不落地、油油污和脏脏物不落落地；“三条线线”（工具具摆放一一条线，零零件摆放放一条线线、材料料摆放一一条线）；

35、“三不见见天”（润滑滑油脂不不见天、清清洗过的的机件不不见天、精精密量具具不见天天）；“三净”（停工工场地净净、检修修场地净净、开工工场地净净）。10.所有有检修项项目都应应经过专专职的安安全监督督人员，对对检修进进行现场场的监督督、检查查。11.做好好修旧利利废工作作，对检检修后有有修复价价值的设设备或材材料及配配件要及及时修复复入库，妥妥善保管管。对需需要测绘绘的设备备和备品品配件应应在检修修期间做做好测绘绘工作。12.按照照检修计计划，依依据施工工及验收收规范做做好检查查验收工工作。13.检修修应坚持持“三不交交工”（不符符合质量量标准不不交工、没没有检修修记录不不交工、卫卫生不合合格不

36、交交工）；“四不开开车”（工程程未完不不开车、安安全没有有保证不不开车、有有明显泄泄漏不开开车、卫卫生不合合格不开开车）。14.检修修结束后后应认真真做好总总结和技技术资料料归档工工作。（五）检修修质量管管理1.检修中中应推行行全过程程质量管管理，建建立完善善质量管管理体系系。严格格贯彻执执行公司司有关标标准规范范。2.检修之之前，必必须向施施工方进进行现场场技术交交底和安安全交底底。施工工方制定定的施工工方案，须须经公司司设备管管理部确确认。设设备管理理部应监监督施工工方严格格按照施施工方案案组织施施工。3.加强检检修质量量全过程程控制，坚坚持自检检、互检检和专检检相结合合。对检检修隐蔽蔽项

37、目和和中间验验收项目目重点跟跟踪检查查，未经经验收不不得封闭闭。4.设备检检修后，由由设备管管理部门门按照程程序组织织有关单单位和部部门进行行共同验验收，做做好记录录和确认认工作。检检修质量量应达到到国行业业相关标标准及检检维修作作业规程程中的技技术要求求。5.检修项项目的交交工资料料应符合合相关规规定、制制度的要要求。交交工资料料不齐全全不得验验收。6.根据不不同检修修项目对对承包商商确定设设备检修修保修期期，在保保修期内内因检修修质量导导致设备备故障或或事故应应由承包包商负责责处理并并承担相相应损失失。（六）附则6.1 本本规定由由设备管管理部负负责解释释。6.2 本本规定自自下发之之日起

38、施施行。三、修理费费管理规规定（一）总则1.为加强强修理费费的管理理与使用用，规范范修理费费的核算算，保证证生产装装置的安安全、稳稳定、长长周期运运行，根根据公司司“安全第第一、环环保优先先”的管理理理念和和有关规规定，特特制定本本规定。2.本制度度适用于于丰利石石化各单单位。（二）管理理职责1.按设设备管理理制度的的规定，依依据其职职责，负负责核定定、下达达公司年年度修理理费指标标，并检检查、监监督、考考核修理理费的使使用情况况。2.设备管管理部在在分管设设备工作作的副总总领导下下，具体体负责修修理费的的使用管管理；3.设备管管理部是是修理费费的主管管部门，负负责检修修项目计计划与费费用预算

39、算的编制制及分解解落实，负负责检修修项目的的过程控控制与分分析，负负责修理理费的有有效使用用。4.根据公公司下达达的修理理费计划划，组织织检修项项目的实实施，做做好检修修项目工工作量的的统计和和确认工工作，禁禁止挪用用和超计计划使用用。5.财务部部负责组组织修理理费核算算，根据据设备管管理部确确认的修修理费结结算单据据及时进进行账务务处理；参与修修理费年年度预算算的编制制、审核核工作。6.采购部部负责检检修施工工用料的的采购工工作，必必须把好好质量、价价格关，努努力降低低采购成成本，配配合设备备管理部部做好定定额储备备工作。7.设备管管理部、生生产技术术部等相相关部门门严格按按照有关关规定对对

40、修理费费使用与与核算的的合理性性、合规规性进行行监督。8.按照公公司年度度修理费费指标，设设备管理理部进行行监督、检检查、考考核修理理费的使使用；财财务部负负责核算算及管理理工作。（三）修理理费的定定义和分分类1.修理费费是指为为了保证证固定资资产的正正常运转转和使用用，在不不改变设设备设施施原有性性能前提提下进行行部件更更换、修修复发生生的费用用。2.修理费费分为日日常维修修、固定定维护、设设备检验验检测、装装置停工工检修、非非生产性性修理费费用五大大类。（1）日常常维修费费用是指指为保持持设备设设施可靠靠运行，对对设备设设施进行行部件更更换、修修复所发发生的费费用，包包括单体体设备的的大、

41、中中、小修修理以及及装置非非计划停停工及抢抢修所发发生的费费用。（2）固定定维护费费用是指指为维护护设备设设施的可可靠运行行，由机机电仪等等维护单单位根据据保运协协议规定定的工作作内容进进行保运运所发生生的费用用。（3）设备备检验检检测费用用是指对对压力容容器、工工业管道道等特种种设备、设设施进行行检验检检测所发发生的费费用。（4）装置置停工检检修费用用是指装装置长周周期运行行后，由由于设备备设施磨磨损、腐腐蚀、结结垢、堵堵塞等因因素导致致运行工工况下降降，为恢恢复其正正常运转转和使用用，按照照年度生生产计划划，对部部分或全全部生产产装置进进行退料料、吹扫扫、置换换后进行行的检修修所发生生的费

42、用用。(5)非生生产性修修理费是是指对道道路、围围墙、建建筑物、构构筑物、水水库、车车辆、办办公设备备等非生生产设备备设施进进行维修修所发生生的费用用。(四)修理理费使用用范围的的界定1.根据生生产设施施的特点点及公司司相规定定，对修修理费使使用范围围的界定定如下：（1）生产产装置中中的炉类类、塔类类、反应应器类、压压缩机、泵泵、储罐罐、供排排水设施施、锅炉炉、汽轮轮机、工工艺管网网、输配配电线路路、仪表表等设备备设施，在在不改变变原有产产能、参参数和规规格的前前提下，在在原有设设施基础础上对部部件进行行更换、修修理所发发生的费费用属于于修理费费。其中中：炉类：更换换、修理理炉管、耐耐火砖、花

43、花板、衬衬里、炉炉墙等部部件发生生的费用用属于检检修费。塔类：更换换、修理理塔盘、塔塔壳、填填料等部部件发生生的费用用属于检检修费。反应器类：更换、修修理盘管管、分布布器、壳壳体、衬衬里等部部件发生生的费用用属于检检修费。压缩机、泵泵：更换换、修理理转子、电电机、机机壳、密密封、隔隔板等部部件发生生的费用用属于检检修费。锅炉：更换换、修理理过热器器、水冷冷壁、粉粉管、风风管、火火嘴及其其他附属属设施等等发生的的费用属属于检修修费。汽轮机：更更换、修修理转子子、机壳壳、密封封、隔板板等部件件发生的的费用属属于检修修费。工艺管网：更换、修修理部分分管线、管管件发生生的费用用属于修修理费。储罐类：更

44、更换、修修理罐盖盖、部分分罐体、全全部盘管管等发生生的费用用属于检检修费。换热器类：更换、修修理芯子子、外壳壳、封头头、端盖盖等发生生的费用用属于检检修费。（2）施工工设备、运运输设备备、机械械加工设设备、仪仪器、通通讯设备备、成套套自动控控制系统统、电器器设备以以及办公公设备，除除整体更更换或更更换关键键设备外外，其他他部件更更换、修修复发生生的费用用属于修修理费。电器设备：除整体体更换外外，对转转子、定定子、励励磁、电电流互感感器、断断路器、继继电保护护器、变变频器、线线圈、有有载调压压开关等等部件的的更换、修修理的费费用属于于修理费费。成套自动控控制系统统：除整整体更换换主机、控控制柜外

45、外，卡件件、显示示器、电电缆等部部件材料料的更换换、修理理发生的的费用属属于修理理费。（3）道路路、围墙墙、建筑筑物、构构筑物及及水库，在在不改变变其基础础结构前前提下进进行维修修所发生生的费用用属于修修理费。房房屋、建建筑物和和水库的的抗震加加固费属属于修理理费。（五）修理理费预算算管理1.修理费费预算是是全面预预算管理理体系的的主要内内容之一一。公司司必须建建立修理理费预算算管理体体系，理理顺预算算管理流流程。2.修理费费预算编编制流程程如下：（1）公司司应组织织各单位位编制下下一年度度检修框框架预算算。各单单位根据据实际情情况合理理预计下下年度检检修工作作量，编编制检修修项目计计划书，报

46、报设备主主管部审审核。根根据审核核后的工工作量及及规定定定额测算算编制修修理费预预算， （2）根据据公司年年度预算算工作的的整体安安排，对对各单位位上报的的修理费费框架预预算（包包括检修修项目计计划和费费用预算算）进行行审核、对对接，并并纳入年年度财务务预算报报告。（3）按照照公司批批复的检检修预算算，组织织逐项分分解落实实，确定定车间或或装置的的修理费费预算指指标。（4）受不不可抗力力等非正正常因素素影响发发生的预预算外修修理费，由由使用单单位向公公司提出出书面申申请，核核实确认认后，予予以调整整预算指指标。（六）检修修项目及及费用管管理1.检修项项目管理理是指对对检修工工作从立立项、计计划、审审批、材材料配件件采购、工工程实施施、竣工工验收、工工程结算算及会计计核算等等方面进进行的有有序管理理。超过过规定限限额的检检修项目目实施项项目管理理，按项项目确定定修理费费。（1）建立立和完善善检修项项目的立立项审批批程序，从从源头着着手抓好好计划管管理，强强化检修修计划的的准确性性，做到到定期检检修、预预知检修修与事后后检修相相结合，定定期检测测与按需需修理相相结合，确确保立项项工作的的全面