项目施工安全策划书.doc

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1、项目施工安全策划书施工项目策划书导读：本文 施工项目策划书，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。策划书是每个公司都会做的文案，要写好策划书也是需要一定技巧的，将为您奉献很多策划书的范文，包括活动策划书汇总精选、20_策划书格式大全汇总。以下提供的策划书是施工项目策划书。项目承担单位：深圳市巍然控股发展(集团)有限公司地 址：深圳市福田区江苏大厦38楼电 话：(0755)25328联 系 人：马祁雄出版时间：20_5年12月目 录第一章 总论第二章 项目选址及建设条件第三章 市场分析p 及预测第四章 建设规模及功能标准第五章 工程技术方案第六章 消防安全及节能第七章 环境影响评价第八章 项

2、目实施方案第九章 投资估算及资金筹措第十章 财务分析p 第十一章 风险分析p 第十二章 研究结论(综合评价)第一章 总 论一、项目概况1.项目名称金麓西岸华庭2.项目建设单位湖南桑德金麓房地产开发有限公司3.建设地点长沙市岳麓区银杉路以东，坦山路以北，谷岳路以南，岳北路以西，现为观沙岭街道茶子山村范围内。4.用地规模项目总用地面积252.24亩(约16.816公顷)5.建设期限：20_年10月31日2021年5月31日。6.建设目标：建设一个人文化、环境优美、生态人居的湖南省首个升级换代型小高层经济适用住房。二、承办单位概况1.公司简介公司由深圳市桑德实业发展有限公司(占70股权)与长沙市岳麓

3、区城市建设开发公司(占30股权)联合成立。2.经营范围主营房地产开发经营、城市基础设施投资3.证书编号营业执照编号：4300001005641法人代码：74064086-34.注册资金壹仟万元人民币5.注册地点长沙市岳麓区银盆南路351号万利大厦九楼6.法定代表人qzf三、研究依据及范围1.研究依据长沙市总体规划20_12021项目开发建设协议书建设部建标(20_)205号房地产开发项目经济评价方法其它有关设计规范长沙市统计局、房地产局等政府部门发布的相关数据其它有关资料2.研究范围依据国家相关法规、政策和有关规范、规程拟订本报告。本报告研究范围主要包括市场分析p 、项目选址、建设条件、工程初

4、步方案、投资预算与资金筹措、经济效益、社会效益等方面的内容。3.项目提出的理由国家中西部发展战略的提出及房地产做为支柱产业的政策支持，湖南省长、株、潭三市融城战略的实施。长沙市房地产业的健康发展尤其是岳麓区房地产市场成长性最强。经济适用住房求大于供的现状，未来较长时期内这一状况仍难改变。合理用地、美化城市形象、改善区域环境。交通便利、配套齐全。四.主要经济技术指标序号项 目计量单位数 量备 注1总用地面积平方米168164.872净用地面积平方米145353.593总建筑占地面积平方米399814市政规划道路用地平方米257795总建筑面积平方米422546计入容积率389546平方米其中商业

5、金融面积平方米20_0经济适用房占70，商品房占30医疗卫生面积平方米5283住宅面积平方米364263地下车库平方米330006一期建筑面积平方米125000套数1255套其中：住宅平方米113000商业用房平方米5000公建建筑面积平方米20_地下车库平方米50007二期建筑面积平方米158000套数1413套其中：住宅平方米127717商业用房平方米9000公建建筑面积平方米3283地下车库平方米180008三期建筑面积平方米139546套数4套其中：住宅平方米123546商业用房平方米6000公建建筑面积平方米0地下车库平方米100009建筑密度2810容积率2.6811绿地率42.1

6、812套数套368213居住人数人11046工程项目施工策划书范文工程项目施工策划书范文外传包一项工程是很赚钱的，这话也只能说这听听，具体的事情谁也没有参与过，不能妄下结论。不过工程项目是企业利润的来这点倒是真的，而且一个工程项目施工质量的好坏也是和这个公司有莫大关系，施工项目也是宣传公司的一个窗口，打造企业的优秀文化，增强企业的核心里凝聚力都可以从施工中看出来，而且施工项目对周围居民生活的影响以及协调力度也是别人评价该公司的指标之一。今天为大家准备了工程项目施工策划书，希望您会喜欢! 以中铁隧道集团20_62021年企业文化建设实施意见为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册

7、”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。1、策划并进行理念识别系统宣贯;、策划并进行行为识别系统宣贯; 1 / 15、策划并进行视觉识别系统宣贯;、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;、开展项目建设指导思想和形势任务教育;、整合优化项目规章制度，规范岗位行为

8、;、制定员工培训规划，开展业务技术培训;、规范并开展项目和员工礼仪活动;、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责:(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理

9、是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。2 / 15(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。、领取集团企业文化建设“三个手册”A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。、

10、规划项目企业文化建设实施方案A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。、过程控制项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，3 / 15发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团

11、公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设

12、内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。、考核表彰按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报4 / 15 工作。1、项目背景情况;、项目工程基本情况;、项目目标任务和主要履约内容;、项目重点难点工作;、项目企业文化建设推进领导小组和职能;、项目企业文化建设总体规划。 1、论证并确定项目建设指导思想在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、

13、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯 (1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。(2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。(3)决战时的攻坚克险教

14、育。重点通过“攻坚克险，创 5 / 15造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。(4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。(5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前

15、提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。 以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗6 / 15手，先升国旗、奏国歌，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱中隧之歌，员工面对旗帜进行宣誓。利用网络、广播、专栏等传媒，

16、运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。1、教育培训树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。、整合管理规范针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。、整合岗位规范在明确岗位和持证上岗的基础上，确

17、定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。、整合奖惩规范 7 / 15依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。、整合员工手册本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为员工手册，也可与团队手册合并编制。、坚持班前讲话班后总结以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。、整合礼仪规范以庆典、表

18、彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。、整合新闻信息规范 (1)建立项目新闻发言人制度; (2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法; (3)确定项目拟发布信息内容及媒体; (4)建立与传媒机构的沟通合作。 8 / 15 (1)彩门(VI手册B506、507，以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特

19、点自主设计大型喷绘画。例:正面上排徽标+中铁隧道集团，下排项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。(2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。(3)刀旗(B111)。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。(4)路标(B801、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。 (1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例:徽标(红色)+中铁隧道集团+项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中共中

20、铁隧道集团有限公司项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。(2)旗帜、旗坛(B106)。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗9 / 15帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。(3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+项目部进行制作。(4)标牌、图例。职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B50

21、9)、色带(B604)、安全图例(B701-708)，据实制作。 (5)宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为2.41.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。(6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例:至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。(7)办公用具。信纸(B201-B203)、便笺纸(B204)、传真纸(B205)、发文纸(B206-B207)、文件头(B208-B209)、会议纪要文头(B210)、信封

22、(B211-B214)、文件夹(B215)、资料袋(B216)，据实制作。(8)交往、识别用品。名片(B301-B304)、员工证卡(B305-306)、员工胸牌(B307)、贵宾证(B309)、通行证(B310)、参观证(B309)、宣传物品(B1001-B1002)，据实制10 / 15 作。(9)辅助图形(A301A304)、标志不干胶(B312)。据实使用。 (1)路标(B802)。生活区醒目处设置。(2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。 (3)宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评癣劳动竞赛等内容。(4)理念图示、用语及其他内容。 (1)

23、名称标牌A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“工程”，下排“中铁隧道集团承建”。 B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建工程”。 C、其他工程参照执行。D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。E、A类、B类工程项目使用上述名称，Z类项目可使用“中铁隧道集团有限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。F、已完工程名称标牌(B906)，可在设计许可下使用。(2)宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。11 / 15(3)车体机械设备(B901-B905)。据实制作。(4)衣帽。工作服(B401- B402)据实制作。安全帽(B404)颜色按规定执

24、行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色;白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。(5)标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中

25、国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。、各级领导名片按总公司要求制作。、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、12 / 15 企业精神。、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采劝中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。1、头控制将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。、机制约束外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。、理念引导在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、

26、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。、行为规范通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。、视觉统一 外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。、思想教育 13 / 15把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容;、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特别是视觉识别系统制作时

27、充分考虑二次利用;、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色;、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特色;、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在VI手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作;、定期对设施进行维护和相关内容更新 14 / 15 感 谢 阅 读 15 / 15施工项目安全承诺书项目名称：项目地点：施工范围及内容：施工工期：承诺单位：为保障施工安全，明确安全责任，我方就项目施工安全责任郑重承诺如下：1、委派作为本项目施工安全负责人，负责本项目施工安全。2、严格执行国家及地方高层建筑高空作业的相关规定，做好各项安全、防护及保

28、险措施，确保施工安全。3、保证派驻本项目现场的高空作业施工人员均持有有效的高空作业资格证书，并熟练掌握高空作业安全操作技能。4、为我方施工人员提供的高空作业的工具、安全防护用品、安全保险装置等均应符合相关安全技术规范的要求，且在安全检验的有效期内。5、做好施工现场的各项施工防护、警示措施，确保施工过程及所有高空作业相关的物品不对建筑本身及厂家、住户、商铺、行人、车辆、花木绿化等造成影响及损害。6、施工人员严格遵守贵单位服务小区的外来施工管理各项规定，在规定的时间内进行施工，并自觉接受并配合小区保安人员的查验。7、及时做好施工现场的保卫和垃圾清运等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位（

29、住户）的关系。8、未经贵单位同意，不拆除原建筑物结构及各种设备管线。如未经贵单位同意，擅自拆除原建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故（包括罚款），全部由我方承担。9、施工过程应自觉接受贵单位安全检查，对贵单位人员发现的施工安全隐患进行及时整改。10、施工期间，因安全及防护措施问题造成的一切事故，其事故责任及由此产生的一切费用，均由我方自行承担。11、我方施工期间发生事故要立即通知甲方，并上报政府相关部门，按政府相关要求进行处理。承诺单位：代表人：时间：年月日施工安全责任合同书发包单位：重庆双薪建筑安装有限公司（以下简称甲方）承包单位：（以下简称乙方）为了确保本工程项目施工（安装）安全，保

30、质保量、按时完成，杜绝施工（安装）过程中发生各类事故，保护人民生命和国家财产安全，按照“谁管理、谁负责”的原则，根据中华人民共和国安全生产法和中华人民共和国合同法以及其他相关法律法规，经双方友好协商，对本工程双方的安全生产责任、权利、义务规定如下： 承包工程项目情况：1 工程项目名称：2 工程地址：3 承包范围：4 承包方式：包工、包安全5 工程工期：自开工之日起至1 甲方的权利、义务、责任1.1 权利1.1.1有权审查乙方相应的营业执照等资格证书和特殊工种资格证。1.1.2有权对乙方施工（安装）现场的现有设备、设施、建（构）筑物安全状况进行安全检查，对现场存在的安全隐患提出整改意见。1.1.

31、3对在现场安全工作不称职的乙方负责人、安全管理负责人，有权提出撤换意见。1.1.4甲方对乙方施工（安装）现场的“三违”现象，有权处理1.1.5。对乙方的负责人、安全管理负责人和施工人员进行安全教育，介绍有关安全生产管理制度、规定和要求。1.2 义务1.2.1 甲方有义务向乙方提供与施工（安装）现场相关的地面设备、设施、建（构）筑物及地下管线（网）资料。1.2.2 施工（安装）现场多个单位交叉作业发生意见相悖，影响施工（安装）进度时，甲方有义务统一协调管理。1.2.3 甲方有义务对乙方的所有施工（安装）人员进行安全教育。1.3 责任1.3.1 甲方按合同规定及时间向施工（安装）单位提供本工程安全

32、作业环境及安全施工（安装）措施所需费用（在合同中同意明确）。乙方的权利、义务、责任1.2 权利2.1.1 乙方有权要求甲方提供本工程安全作业环境及安全施工（安装）措施专项费用（在合同中同意明确）。2.1.2 乙方有权要求甲方提供与施工（安装）现场相关的技术资料。2.2 义务2.2.1 乙方对甲方所提供的技术资料必须保密，非经甲方书面同意不能向外透露，施工（安装）完毕后，应及时退还甲方。2.2.2 乙方有义务配合、服从甲方对施工（安装）现场的安全检查，乙方施工现场应当建立定期安全检查、隐患排查；专项检查、专项隐患排查；经常性安全检查；季节性、节假日安全检查；职工自检、不定期检查和安全日检等制度，

33、并做好安全检查记录，对存在的事故隐患必须按“五定”（定人员、定期限、定措施、定标准、定资金）及时整改，不能整改的要及时书面上报。并及时向甲方通报排查治理情况；对甲方或其他相关单位检查出的事故隐患，乙方必须按要求在规定时间内整改完毕。对于施工通讯系统（包括内外线）、安全设施、机械设备、警示标志等，应当定期检查、维修和保养，并建立检查、维修和保养登记制度。2.3 责任2.3.1 施工前乙方的所有人员必须进行高空作业体检，且体检合格。2.3.2 施工期间，乙方人员如有变动，乙方负责人必须书面告知甲方，所有新进人员必须经过相应安全教育。2.3.3 乙方在施工期间必须严格执行甲方的各项安全生产规定、制度

34、，接受甲方的监督、检查，查出的隐患，乙方必须限期整改。2.3.4 在施工过程中，乙方人员所需的防护用品，由乙方自理。若乙方借用甲方安全帽、安全带等防护用品，乙方必须进行检验，乙方一经接收，在使用过程中，因防护用品因素或使用不当而造成的伤亡事故，由乙方负责；同时乙方借用甲方的防护用品需支付一定的费用。2.3.5 乙方在施工期间所使用的各种工具、设备等均应由乙方自备，如果借用或租用甲方工具、设备必须进行检验，一经接受所用工具、设备即视为符合安全要求。乙方必须严格按照安全操作规程进行使用，使用过程中发生的任何安全事故和人身伤害事故均由乙方负责，甲方不负任何责任。2.3.6 乙方人员对所处的施工区域作

35、业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查发现隐患应立即停止施工。由相关单位落实整改后，排查隐患后方能恢复施工，一经施工就表示施工单位确认施工现场作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态，乙方在施工过程中由于上述因素不良导致的事故后果由乙方负责。2.3.7 特种作业人员必须执行国家特种作业人员安全技术培训考核管理办法，并持相应的有效证件；中、小型机械的操作人员必须按规定做到“定机定人”和有证操作；严禁不懂电器、机械设备的人擅自操作使用电器、机械设备。2.3.8 乙方必须严格执行登高安全作业规程，高处、临边作业必须系安全带。而且安全带只能高挂低用。2.3.9 乙方在施工期间，如

36、果需进行动火、动土、吊装、高处作业和进入有限空间内作业，需办理动火、动土、吊装、高处作业许可证，进入有限空间作业票。2.3.10 乙方在施工中由于违章指挥、违章作业、失误等造成甲方人员工伤或火灾、设备损失等事故，损失由乙方负责赔偿。2.3.11 按照国家安全生产的相关法律法规，建立健全施工（安装）现场安全管理制度，配备专职安全管理人员，落实安全生产责任制。2.3.12 对本单位的施工（安装）区域现场设备设施及作业人员的安全负责，对施工（安装）区域的安全生产及环境保护状况负责，并负责事故处理和统计上报。2.3.13 乙方对甲方划拨的安全文明施工专项费用必须专款专用，不能挪作他用。否则，甲方有权收

37、回该项费用，由此而引起的任何后果均由乙方承担。2.3.14 乙方施工（安装）人员在乙方施工（安装）区域内发生任何事故，均由乙方负责，甲方不负任何责任。2.3.15 乙方对施工（安装）区域现场现有或毗邻建（构）筑物、设备、设施、地下管线（网）或特殊作业环境可能造成损害的，须采取相应的安全防护措施，并承担损坏赔偿责任。2.3.16乙方必须依法参加社会保险、工伤保险等法定强制性保险，为其从业人员交纳保险费，同时，乙方必须为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。意外伤害保险费由乙方支付。意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。2.3.17乙方不得将所承包工程转包、分包或者以任何变相

38、的形式转包、分包给第三方（实行施工总承包的单位用以下条款：乙方对施工现场的安全生产负总责。乙方依法将建设工程分包给其他单位的，分包工程合同中应该明确各自的安全生产方面的责任和义务，或签订专门的安全生产管理协议，进一步明确双方的安全生产责任和义务）。2.3.18 乙方与相邻的单位同时施工（安装）或交叉作业，有可能相互危机及对方施工（安装）时，应签订安全管理协议，明确各自的安全管理职责和应采取的安全措施及责任划分，配专人进行安全检查与协调。2.3.19乙方应当负责施工现场内的安全设施的建立、正常使用及检修维护工作， 乙方施工（安装）区域的施工（安装）设备、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、

39、危险有害气体或液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志和设置安全警示绳，危险警示标志符合国家标准。2.3.20 施工（安装）现场暂时停工的，乙方须做好现场安全防护工作。2.3.21 乙方施工现场发生事故，应立即报告甲方。2.3.22 乙方施工过程中违反国家的法律法规，受到政府经济、刑事处理的，一律由乙方自行承担解决。以上内容是甲、乙双方在施工（安装）过程依据工程合同约定的安全职责，未尽事宜，双方再另行协商，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。本合同自签订之日起生效。3 乙方需缴纳安全风险抵押金元到甲方财务部。如合同期内发生三违或事故，则按甲方相关规定处罚，处罚金额3日内缴到财务部；如果3日后则加倍直接从乙方风险抵押金中扣除，如在合同期内风险抵押金已被全部扣完，则乙方必须立即再次补缴同等数额的风险抵押金，工程验收合格后退还余额。4 此合同为主合同的附件，有效期与主合同一致。5 本合同一式2份，甲方1份，乙方1份。甲方（盖章）：重庆双薪建筑安装有限公司乙方（盖章）： 法定代理人：日期：法定代理人： 日期：项目安全管理策划书项目安全策划书（共15篇）项目实施策划书（共15篇）施工项目安全生产的承诺书项目安全承诺书第 20 页 共 20 页