工程部2021年工作总结及2021年工作计划.doc

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1、工程部2021年工作总结及2021年工作计划20_年工作总结及20_年工作安排20_年工作总结20_年在集团及区域公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到平潭爱在山水间建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利，完成建设投资2.6亿元。主体建设项目基本完成，精装及室外项目有所滞后，平潭爱在山水间屹立在平潭东南角坛南湾，拥有福建最美沙滩增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创立企业品牌树立起在当地地标名片，提升公司在同行业的知名度。同时成为福建省重点项目。工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己

2、的原则，现就20_年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。一、各项工程情况:（一）施工情况：1、5号地块酒店工程项目完成情况：目前已完成主体：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程（其中:装饰26楼硬装灯具基本已完成）、电梯间、楼梯间地砖工程等完成85。未完成项目：A区一楼铺贴墙饰面及门窗工程及其他楼层的收尾（软包等）工作；B区公共区域铺贴收口及宴会厅钢构分隔墙及饰面；C除墙面界面处理及用处植筋外所有饰面未完成，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及保护层工程，散水及室外景观工程。计划20_年1月30日前完成大面及公共部分，竣工初验于20_年4

3、月完成的进度计划目标。2、7号地块酒店工程项目完成情况：已完成项目：所有桩基工程并完成所有静载检测。20_年5月1日前投入酒店运营，。完成计划投资：950万元，计划于3、甲方分包项目完成情况：已完成项目：所有电梯安装，并部分电梯已通过验收。未完成项目：室外景观项目，目前已进场施工于20_年4月30日前完成全部的进度计划。计划完成二、进度控制情况：今年5月份以前，各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务，6、7月份11月份各总包单位几乎处于停工状态。针对工程进度严重滞后、影响后期施工的情况，工程部对总包单位先后在8月9月15日10份以公司的名义发放多次联系函件，要求总包单位按相关会议纪要约定进

4、度计划采取赶工措施，赶上施工进度，监理部多次发监理工程师通知单，采取批评、罚款等措施，要求按期完成施工任务，但因为总承包单位工作安排及工种协调不合理等原因未能完成计划目标，经集团相关部门协调于20_年12月1日会同中建海峡上级部门紧密沟通达成一致意见对后续工作作出目标节点安排。三、质量控制情况：工程部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度：1、坚持例会制度除每周三下午3:00时召开例会外，每两天将参建各方全体人员集合在一起，对每个项目施工进度、质量、安全等进

5、行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度针对项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天上午对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、安装工程质量控制中，先进行样板施工，经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改，这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量。四、合同控制情况：工程部对合同控制主要注重进度款支付、签证、设计变更等几个方面：1、进度款支付根据合同约定节点控制审定总包单位施工的形象进度、进度款

6、申请，监理、工程部管理人员认真复核，层层把关：总包预算总价约为21500万元，形象进度完成 17635万元实际应付工程款 13959.353万元，至12月份付款 9300 万元，剩余工程款4659.353 万元。精装预算总价约为7000 万元，形象进度完成 3000 万元实际应付工程款 1303.8万元，至12月份付款 20_3.8 万元。分包项目：1）电梯：预算总价为 490万元，形象进度完成 369.92 万元实际应付工程款 369.92万元，至12月份付款 369.92万元，剩余工程款 0万元； 2、在工程签证方面，工程部实行现场施工员、主管工程师、工程专业经理、工程总监、项目总经理层层

7、把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查、分析p 与监管，认真核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效控制了更签证造价。3、工程部按照图施工的同时针对通风、空调、消防等专业性质，进行分析p 、论证，对原设计提出改进方案，降低了投资。工程部都积极向公司领导汇报，采用可降低成本的工艺或施工做法，有效降低了成本。五、安全文明施工情况：下半年因涉及主体结构验收，安全、文明施工验收等，工程部加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况定期进行专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，总包单位也能够积极配合，工地安全、文明施工气氛好，能达到项目部的要求。9至10月份期间由于天气雨水多、

8、参建单位多、工种交叉作业频繁等，现场安全文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。监理部及工程部制定许多相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。二、分析p 问题、找出原因：平潭爱在山水间建设项目工期严重滞后，主要原因有以下几个方面：（一）、设计、变更方面平潭爱在山水间项目在设计方面有许多不足，特别是网架结构后期装饰、安装工程，使施工中出现大量变更，包括：基础、高低压配电、消防、空调、通风、精装装饰变更、室内给排水变更、室外管网变更等。也有一些是因为公司后期提出变更，有些设计图纸、变更图纸不能及时提供，这些都影响了施工进度。（二）、选择建筑总承包商方面平潭爱在山水间建设项目选择的中建海峡在无论是资金实力，还是技术、管理实力都较好，但与本项目实施的总承包（含精装修等）业务与所承包的项暴露主体劳务的技术力量撤出，安装工程，特别是进入后期装饰、目不适应，了总承包单位内部协调能力薄弱：施工单位管理机制不健全：总包、机电、精装分别设项目经理，作为未能形成整体共同推进工程进总承包没有统一管理体制，横向沟通严重缺乏，度。总承包单位商务成本能力缺乏：没有把精力用来解决那些影响施工进材料供应商扯皮。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与甲方、度第 4 页 共 4 页