新任总经理发言稿.doc
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1、新任总经理发言稿新任总经理发言稿【篇一:公司新任总经理任职讲话稿】公司新任总经理任职讲话稿感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽
2、其责,带领全体员工把各项工作做好。、在市场开辟工作方面:在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。20_年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。、在工程技能管理方面:坚持以现场保市场,强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。、在生产谋划工作方面:以20_年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对20_年下半年市场材料、水泥
3、、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定_年的工作重点是:加大精致管理力度,不断进步创利水平。、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资真正成为公司的优势资。、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不
4、足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比:公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范;外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成同业多元跨越发展第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资优势
5、,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。【篇二:总经理发言稿 - 新】总经理发言稿各位同事、参赛选手们:大家好!今天,很高兴参加江苏大烨电气首届岗位技能竞赛。首先,我谨代表公司管理层向你们致以亲切的问候!预祝各位参赛选手在此次竞赛中能够充分发挥出自己的实力,展示出卓越的生产技能并取得优异的成绩。公司自8月份开展“质量季”活动以来,通过多种形式的活动、大赛,希望全员员工充分意识到产品质量的重要性。因为打造一支装配基本功扎实、综合素质过硬的技能型生产团队,是公司高质量的完成生产订单,业绩持续发展的保障。今天,在这里展开首届岗位技能竞赛,既是对公司生产一线员工岗位技能的一次检验,也是公司生
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