【精品文档管理学】浅议邮政企业成本费用管理与控制_成本管理cpg.docx

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1、浅议邮政企企业成本费用管理理与控制制_成本管管理论文-毕业论论文作者：未知知下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 21:12:37摘要要邮政企业的成本管管理是一一项复杂而庞大的系系统工程，需需要高屋屋建瓴，统筹兼顾，才能取得长期的、良好的实施效果，笔者结合自身工作实际，对如何搞好企业成本管理提出了自己的看法。关键词邮政企业 成本管管理 成本控控制 成本管管理通常常被看做做是企业业某些部部门和管理理层的责任，长期以来来未能引引起广大大职工的足

2、足够重视。即便便企业各单位各部部门都能采采取降低低成本的的措施，但但由于部部门之间、单位之间缺乏协调调、配合合，企业业客户、供应商间的协调合作作不够，这将错过许许多降低低成本机机会。一一、对邮邮政企业成本管管理的认认识 企业成本的的形成是是企业内部各各部门、各环节节的各项要素与与活动共同作作用的结结果，因因此企业业在新时期进行成本本管理与与控制时时，应将全体体员工视为成本本控制主主体，将将成本控控制意识识作为企业文化的的一部分分，自上上而下树树立成本本意识，让各级管理人人员和每个个职工认识到主主观能动性和创造性对成本降降低的重重要作用用。成本本管理应应该是全全员行为和全员关注的的焦点。企企业应

3、着力力塑造一一种注重重细节、精精打细算，讲究节俭，严格管理理的成本本意识，使其其成为企业文化的的核心，一一切行动动和措施施都应体现这个核核心。二二、如何何有效控控制邮政企业的成本本费用 有效管管理和控控制企业业成本费用，是是任何企企业在面临日益激激烈的竞竞争中取取得优势势的根本本前提和和关键因素。邮邮政企业从98年邮电分营后，一一直致力力于成本本管理与与控制，探探索发展之路路。11.制定定措施，压缩开支，源头避免 制定行之有效的成本费用管理措施，是成本费用管理的基础。近年来，邮政企业成本费用管理措施主要有如下方面：第一，划清责任单位，明确责任人。第二，制定管理办法，明确开支范围和标准及审批权限

4、。注重审批控制，避免浪费、挪用。第三，实行年度财务预算，对预算外费用要上报审批方可开支。第四，实行收支两条线管理。第五，加强成本费用构成情况分析，查找异动项目原因。成成本管理理不应简简单地等等同于降降低成本本，应立足于于预防，从从源头上控制制成本的的发生，集集中消除除无效作作业和任务，能不不发生的就就不发生，能能用更经经济方式式的就取取代原来来的方式式，这样样从源头上避免免，比一一味压缩缩更为科学合合理，实实现由传统的“节约、节省”向效益益观念转变。成成本费用的控控制关键键在于“成本避避免”。22.注重重短期成成本，也也要注重重长期成本本 短期快快速的成成本降低低措施有有可能以以牺牲长期成本本

5、降低为为代价。因因此成本本控制涉涉及长期成本本和短期期成本之之间的关系系问题。比比如在设设备技术性能的的选择上，设备备性能影影响到长长期成本本与短期期成本之之间的抉择，设备性能能高，投投资大，成成本的资资本化程程度高，需需要长期分摊的成本本高，但但设备使用用期间的变动成本本会显著降低低。因此此，企业业需要在在综合考虑资资金实力、营业业规模、生生产能力利利用率和和变动成本本的降低低幅度等等因素之之后，在在长期成本本和短期期成本之之间做出适适当的权权衡和选择择。33.控制制作业成本是是突破口口 邮政长期以来来形成“全程全全网”的运作作和结算模式式，当前前竞争压力要求求邮政企业分产品提供供比较合理的

6、的成本数数据，而而邮政产品大量量的共同同费用难以准确确分配，使使企业无法得得到真实实准确的的单项产产品成本本信息，进而无法对竞争性业务进行定价，难以实现对邮政产品的战略定位，从而错过商业机会。 依据“谁受益、谁分担”的原则，邮政企业也在着力于共同费用在每个单项产品之间的分配。目前，分配的程序是，先把有明确归属的直接成本计入对应的产品成本，对不能直接计入的，主要是资产的折旧与摊销、人工成本、管理费用等项目，先按单位(部门)归集，之后再按照各单位测定的费用分配比例在各期、对各个单项产品进行分配。但这些费用的分配不仅仅是算术问题，还是管理问题。从管理层面看，间接费用的分配隐含着效益评价与激励的问题，

7、哪个单项业务分配的间接费用越多，效益越不理想。选择不同的分配方式，关乎市场的定位与导向。主要存在问题如下：11.单一成本本分配标标准不合合理。如如在邮件处理环节，目目前主要要是按业业务量对该环环节的成成本进行分配配，这会造成成业务量大大、低复复杂程度的的产品分配配成本高高，业务务量小、高高复杂程度产品分配配成本低低。22.成本本分配无无法体现现区域差差异。如如在水、电、交通、通讯等基础设施落后的区域，承担的实际成本远大于按标准测算分配的平均成本。这也会给企业决策带来失误，使高估成本的产品失去竞争机会，使低估成本的产品产生潜在损失。33.原有有资源配置置不合理理，导致产品成本本信息失失真。邮邮政

8、企业成本费用是先先按部门门层层归归集，之之后再按按比例分分配到单单项产品品，而各各个单位(部门)所拥有的资源本身身是不合合理的或或者是不不均衡的的，所占占用资源的成成本费用分摊到各个个产品之上上，也造造成产品成本本信息失失真。针针对这种种状况，应引入作业成本计算的方法来加以改进。邮政单项产品成本就是这项产品从“窗口收寄邮件处理投递客户签收反馈”所需要的全部作业的成本总和。作业成本管理在企业管理方面有两大作用：首先，具有压缩作业的资源投入，提高作业效率，降低固定成本的作用。主要表现在一定的作业量消耗的资源费用越少，提供的产出功能越多，作业效率越高，产出价值越大。其次，具有把资源用在最有利可图的地

9、方，优化资源配置的作用。主要表现在通过相对准确的成本对产品重新定价，根据成熟产品的实际成本采取降价策略提高获利产品的销量，从而使产品结构得以调整。三三、把握握战略成本本 战略成本本寻求并创造企业长长期竞争优势，从从战略高度度对企业成本结果及成成本行为为进行全全面了解解控制和和改善，其其目标是获取成本本增值，具有有前瞻性性。从战战略成本本角度考考虑邮政企企业成本费用控制制和管理理，笔者者认为主要要有如下下着手点点。11.加大大邮政企业资资产盘活活力度，对闲置资产进行出租出售，降低这部分资产占用成本对产品成本的影响，使企业更具竞争力。 !2.合理调度，优化邮政网路结构。邮运网路整体结构的调整，和与

10、之相匹配的车辆装载量的调整，能从根本上使整个“邮件流”网路更有效率。 3.优化城乡营业网点布局，把有限的资源投入到最有效益的地方，实现企业利益最大化。 4.业务重组，管理流程再造。建立以关注客户需求为导向的业务流程体系，打通部门墙，使组织管理扁平化，从而降低企业管理和运营成本。 5.推行邮政企业用工制度改革，采取多样的用工形式，如对部分季节性明显的岗位采用季节工、钟点工，节约企业人工成本。战略成本把以往不可控的成本变为可控成本，和作业成本相辅相成，互为依托，能使成本管理起到更显著的效果。 四、抓内部成本，也要抓外部成本，注重整体控制 传统的成本管理与控制，较多关注企业自身的生产作业环节。笔者认为，更需要通过整合上游供应商和下游客户环节，全方位控制企业整个生产经营过程，使最终产品的价值(1+12)而成本(1+12)，达到整个价值链成本最小化，这必然成为邮政企业竞争战略选择的新依据。由由此可见见，企业应应注重短短期成本本与长期成本本相结合；控控制作业业成本，把把握战略成本本；内部部成本与与外部成成本并重重；以提提高企业业核心竞争力为目标来实施成本本管理问问题。 参考文文献： 1袁天荣荣.成本抉抉择关系分分析.财会通讯，20000，(100). 2焦跃华，袁袁天荣.论战略成成本管理理的基本本思想和和方法.会计研究，220011，(2). ! 上海纺织