PMC主管工作职责.docx

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1、PMC主管工作职责PMC主管工作职责 1、负责公司生产安排管理、检查、监督、限制及执行; 2、熟识ERP系统，了解ERP、BOM表结构及实施阅历; 3、有组织盘点、数据整合，物料进销存的核实与限制阅历; 4、依生产排程跟进生产进度，原材料、外购件的交期跟进，生产异样与部门沟通处理; 5、生产协调会组织与召开，确保订单如期完成。PMC主管工作职责2 1、负责销售订单量的评估，并依据订单量向外协工厂提报需求; 2、负责库存的统计及规划、以及库存调度、库存预警; 3、负责选购订单进度跟进(帮助选购部门、产品部门跟进); 4、负责协调物流发货(海运、空运)、装柜、报关; 5、其他临时性的事宜; PMC

2、主管工作职责3 1)客户订单分析及生产安排的制定与跟进; 2)物料安排的制定及协调执行; 3)生产异样等突发状况的组织处理; 4)生产安排管理数据的统计汇报; 4、PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议; 5、负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售安排; 6、负责制定和审核生产安排，确保产、供、销平衡; 7、协调和连接各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整; 8、库存的限制，呆滞物料及成品的预防限制及处理; 9、主动融入精进学习及阿米巴经营管理模式; PMC主管工作职责4 1. 库存管理、数据分析，对成品、物料库存负责; 2. 制定生产安排，依据运营需求加以限制进

3、度、刚好调整; 3. 下达物料选购安排，确认物料选购安排执行状况，刚好评估异样状况; 4、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转; 5、精确刚好统计安排物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本限制供应数据; 6. 管控整个选购订单配套进度，跟催配套送货。PMC主管工作职责5 1.负责年度产能分析及制定; 2.制定日、周、月的生产安排及物料选购安排; 3.接收销售订单，即时答复交货期及协调发货; 4.跟催物料，下达生产指令进行跟催和指导，依据需求安排的变更刚好调整生产安排; 5.协调销售、选购、生产etc等各环节，不断提高生产安排的合理性和精确性; 6.生产安排的编排、

4、制定、跟进与实施支配，推动生产安排 达成率，分日/周/月总结通报; 7.针对发货异样与订单沟通改善方案并严格执行; 8.每季度针对排产模式进行总结与修订; 9.成品目标库存的建立及每月库存结构的调整; 10.呆滞物料的处理及半成品的良性周转; 11、完善安排岗位相关文件的制定。PMC主管工作职责6 1、整理全国销售预料数据、拟定月度销售需求及日常销售需求; 2、依据全国月度销售需求及日常销售需求，对接公司各厂生产安排员初审各厂生产安排; 3、追踪公司各厂产品入库状况，并关注公司产品库存，确保产品合理出货，处理异样积货状况并反馈; 4、对接总经办及品管部供应各类证件及产品质检报告，并上传固定网站

5、，刚好梳理维护; 5、每月收集经销商客诉问题，对接反馈公司品管部及各厂生产负责人，刚好供应看法并解决; 6、依据部门经理制定工作目标及要求，追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源安排等各项工作; 7、统计产销日报表、月度销售预料精确率、其他临时性支配表; 8、上及领导支配的其他工作。PMC主管工作职责7 1、依据车间实际状况制定，日、周、月生产安排，依据现有资源，设备，合理支配生产运行和限制生产成本， 2、下达生产安排任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间 3、负责对生产安排状况的跟进检查以及管理工作, 4、对生产作业过程进行监督，指导，跟踪生产状况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标; 5、参加提高生产效率和改善产品质量的行动安排与实施; 6、统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，提高生产效率 7、组织各种培训、学习活动，不断增加员工的操作技能和管理学问水平，关切员工生活 8、监控规范操作方法，确保生产现场的平安和清洁;