001-质量目标管理-0228-jz1900.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.质量目标管理1 范围适用于公司司级质量量方针、目目标和质质量计划划的制定定、执行行、跟踪踪和调整整2 控制目标2.1 确保公司总总体质量量目标的的制定满满足市场场需求,符合国国家标准准的要求求,并考考虑到企企业的管管理水平平和工艺艺技术现现状2.2 确保质量计计划与质质量目标标的一致致性,从从而保证证质量目目标的最最终实现现2.3 通过制定质质量计划划确保本本公司的的质量目目标和各各项质量量指标的的有效衔衔接和相相互支持持3 主要控制点点3.1 总经理审核核
2、质量管管理部制制定的质质量目标标3.2 总经理审批批公司总总体质量量计划草草案和关关键产品品质量计计划3.3 公司总经理理、总监监根据质质量部标标执行情情况决定定质量目目标/质质量计划划是否需需要调整整4 特定政策4.1 每年9月质质量管理理部开始始制定下下一年度度质量目目标、质质量计划划,122月底以以前发放放到采购购部、技技术中心心、设备备能源部部、总经经理、总总监、各各生产厂厂、市场场部、销销售部4.2 公司总体质质量计划划和关键键产品质质量计划划应将质质量目标标分解落落实到相相关责任任部门;关键产产品的质质量计划划还应包包含本产产品具体体的项目目指标,依依据本质质量计划划,技术术中心应
3、应修改相相应的企企业标准准4.3 关键产品应应包括占占公司销销售比例例大的产产品;公公司重要要客户要要求的产产品;公公司处于于市场培培育阶段段的产品品;影响响到整个个市场份份额的产产品4.4 质量管理部部每三个个月要向向管理层层提交正正式的质质量目标标执行报报告,当客户户需求和和市场销销售情况况发生重重大变化化如:市市场份额额发生重重大变化化、客户户的技术术要求发发生重大大变化时时,质量管管理部门门应及时时向管理理层提交交质量目目标执行行报告4.5 销售部应将将客户的的质量需需求及时时传递到到质量管管理部门门,在每每三个月月的第22个工作作日质量量管理部部组织召召开有销销售员、销销售经理理、市
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