企业文化-浅议构建具有核心竞争力的企业文化17577.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 文档资源摘要: 企企业核心心竞争力力是企业业获取持持续竞争争优势的的来源和和基础。在在经济全全球化的的今天,中国企企业要在在日趋激激烈的国国际市场场竞争中中有所作作为,必必须提升升企业的的核心竞竞争力。核核心竞争争力是企企业组织织资本和和社会资资本的集集合,企企业文化化作为企企业社会会资本的的集中反反映,是是企业在在组织资资本一定定的前提提下提高高组织活活动效率率的决定定因素,拥有个个性化的的核心价价值观的的企业文文化对培培育和提提升企业业核心竞竞争力十十

2、分重要要。 关键词:企企业文化化;核心心竞争力力;人本本管理;能本管管理;新新成本管管理 核心竞争力力是美国国学者拉拉哈拉德德(C.K.PPrahhalaad)和和英国学学者哈默默尔(GGaryy Haamell)19990年年在哈哈佛商业业评论上上发表的的公司司核心竞竞争力一一文中正正式提出出的。他他们认为为随着企企业竞争争的加剧剧、产品品生命周周期的缩缩短和全全球经济济一体化化的加强强,企业业的成功功不再仅仅仅依靠靠暂时或或偶然的的产品开开发和某某些所谓谓灵机一一动的市市场战略略,而是是企业所所拥有的的独特竞竞争优势势的外化化,是一一种区别别于其他他竞争对对手的知知识体系系,是在在公司发发

3、展历程程中逐渐渐形成和和发展起起来的一一种知识识、技能能与资产产互动的的体系,这即是是企业的的核心竞竞争力,它是企企业获得得长期竞竞争优势势的源泉泉。今天天,建立立和发展展自身的的核心竞竞争力已已成为西西方企业业普遍追追求的战战略目标标。在我我国,随随着社会会主义市市场经济济的发展展和中国国加入WWTO,越来越越多的中中国企业业开始走走向世界界,参与与国际竞竞争。如如何构建建并提升升企业的的核心竞竞争力问问题正在在成为企企业乃至至地区、行行业发展展关注的的一个焦焦点。 一、企业文文化对于于培育和和提升核核心竞争争力的重重要性 西方学者鲍鲍埃里克克森和杰杰斯帕米克尔尔森的最最新研究究从较为为全面

4、的的企业范范围和更更广泛角角度来考考察核心心竞争力力的组合合原因,提出核核心竞争争力是企企业组织织资本和和社会资资本的集集合。组组织资本本是指组组织对所所承担任任务的协协调能力力的资产产,而社社会资本本是指作作为资源源提供给给行为人人用来获获取收益益的那部部分社会会结构的的价值。前前者可以以在组织织结构中中得以体体现,后后者可以以反映出出企业文文化,并并被看作作是特定定组织结结构水平平上的产产物,二二者互为为补充,暗含了了企业应应在特定定情形下下寻求提提高组织织活动的的效率。换换而言之之,企业业文化作作为企业业社会资资本的集集中反映映,是企企业在组组织资本本一定的的前提下下提高组组织活动动效率

5、的的决定因因素。企企业只有有将其组组织资本本和社会会资本有有机结合合与发挥挥,才能能培育并并提升企企业的核核心竞争争力。 企业文化是是企业全全体员工工所共有有的价值值体系,它在很很大程度度上决定定了员工工的看法法及其对对环境的的反应模模式,能能保证企企业一般般员工积积极性和和知识系系统的充充分发挥挥。企业业文化不不仅强化化了传统统管理的的一些功功能,而而且还具具有很多多传统管管理不能能替代的的功能,如导向向、凝聚聚、激励励、规范范等功能能,这些些功能的的发挥,都有助助于直接接或间接接地提升升企业核核心竞争争力。 但笔者认为为,分析析企业文文化对于于培育和和提升企企业核心心竞争力力的重要要性,如

6、如果单从从企业文文化的功功能入手手,只看看到了事事物的表表象,并并未抓住住事物的的本质。 从本质上讲讲,企业业是一系系列资源源和能力力的结合合体。企企业核心心竞争力力是企业业通过对对其组织织资本和和社会资资本的有有机结合合与发挥挥,从而而有效地地获取、协协调和配配置各种种资源和和技术一一体化的的优势能能力。这这种优势势能力与与一般竞竞争力是是有区别别的,其其表现出出如下显显著特征征: 第一,价值值性。价价值性是是核心竞竞争力的的最基本本的特性性,识别别一种竞竞争力是是否是核核心竞争争力,首首要判断断其是否否具有价价值性,能否为为消费者者提供更更大的好好处。核核心竞争争力应当当能够为为用户提提供

7、重要要价值,应当有有利于企企业效率率的提高高,能够够使企业业在创造造价值和和降低成成本方面面比竞争争对手更更优秀。 第二,独特特性。核核心竞争争力是独独树一帜帜的,是是不易也也不能被被行业内内的其他他企业所所模仿的的。 第三,系统统整合性性。系统统整合性性是核心心竞争力力的显著著标志。一一组分散散的技术术或技能能不能形形成核心心竞争力力,核心心竞争力力是提供供其竞争争能力和和竞争优优势基础础的多方方面技术术、技能能和知识识的有机机整体,是多种种能力提提炼、升升华的结结果。在在某些情情况下,整合可可以使一一些原本本十分平平常的技技术组合合成一种种超强的的核心能能力。 第四,动态态性。核核心竞争争

8、力是一一种合力力,随着着企业所所处的内内、外部部环境的的变化和和科学技技术的进进步,企企业原有有的核心心竞争力力很有可可能变成成一般能能力或者者不适应应企业的的发展,因此核核心竞争争力也具具有动态态性。 在核心竞争争力所具具有的四四个特征征中,价价值性居居于核心心地位,影响并并决定了了其他三三个特征征。核心心竞争力力之所以以能把整整个企业业的技术术、生产产能力、人人力资源源等整合合为一个个整体,使企业业能够适适应千变变万化的的市场并并在市场场竞争中中处于优优势地位位,正是是由于其其将企业业的整体体价值(为消费费者带来来最大利利益)与与企业经经营者和和员工的的个体价价值有机机地结合合在一起起,实

9、现现了整体体价值与与个体价价值的统统一。而而促进这这种整合合与价值值统一的的重要因因素,是是同样以以企业核核心价值值观为第第一位,通过寻寻求企业业核心价价值观与与个人自自我价值值追求一一致,从从而引导导整体价价值与个个体价值值实现的的企业文文化。 企业文化是是企业所所独有的的,它是是企业在在长期发发展过程程中形成成的企业业价值观观和经营营哲学,很难被被竞争对对手和其其他企业业所模仿仿,因此此具有核核心竞争争力的特特性。价价值观是是企业文文化的基基石,企企业文化化的所有有内容都都是在价价值观的的基础上上产生,都是价价值观在在不同层层次、不不同角度度、不同同方面和和不同时时期的体体现和具具体化。正

10、正是基于于这一点点,我们们说企业业文化的的本质就就是塑造造价值,就是追追求价值值的个性性化。只只有个性性化才会会给企业业所拥有有的各种种资源和和能力以以导向,才会形形成竞争争力。有有个性的的文化是是很难模模仿的,文化个个性一旦旦转变成成产品竞竞争力,也就形形成了独独特的核核心竞争争力。 与此同时,企业文文化所形形成的经经营理念念和价值值观是一一个“内化”过程,“内化”成熟即即产生一一种强大大的规范范力,成成为人们们自觉遵遵守的行行动准则则,继而而产生一一种持久久的推动动力,促促使人们们积极地地去实现现既定目目标。这这种规范范力和推推动力正正是核心心竞争力力不可缺缺少的一一个内在在动因。张张瑞敏

11、认认为渗透透在海尔尔经营理理念和管管理模式式中的海海尔文化化为提升升海尔竞竞争力奠奠定了基基础。海海尔文化化是在中中国传统统文化底底蕴的基基础上,吸收了了日本特特色的团团队意识识和吃苦苦精神以以及美国国的个性性舒展和和创新竞竞争意识识而成的的独特的的企业文文化。核心心竞争力力对于海海尔来说说就是能能抓住市市场需求求,以企企业对用用户的诚诚信度获获得用户户对企业业的忠诚诚度,这这也是海海尔文化化的真正正价值所所在。 从以上的分分析不难难看出,正是通通过塑造造具有个个性化的的核心价价值观,通过寻寻求企业业核心价价值观与与个人自自我价值值追求的的一致,企业文文化才能能够引导导全体员员工把个个人的目目

12、标和理理想聚焦焦在企业业的目标标和理想想上,使使员工对对企业产产生一种种归属感感和认同同感;能能够减少少企业内内部的摩摩擦和内内耗,在在企业内内部形成成和谐宽宽松的人人际关系系,培养养对企业业发展至至关重要要的团队队精神;能够充充分调动动起企业业内部每每个员工工的积极极性和创创新热情情,增强强企业员员工的荣荣誉感和和责任感感,自觉觉维护企企业的声声誉;能能够以内内在的价价值观念念、道德德规范、约约定俗成成的行为为准则,约束企企业员工工的言谈谈举止,规范企企业行为为,从而而保证企企业健康康、稳定定地向前前发展。因因此,上上述企业业文化所所具有的的导向、凝凝聚、激激励、规规范功能能,无不不植根于于

13、企业文文化独具具个性的的核心价价值观,这才是是企业文文化的本本质所在在。也只只有形成成了独具具个性的的企业文文化,才才可能用用长远的的眼光去去优化配配置企业业的各种种资源和和能力,从而获获得持久久的核心心竞争力力。 有人曾说:体力是是农业社社会的核核心竞争争力,资资本是工工业社会会的核心心竞争力力,智力力是信息息社会的的核心竞竞争力,文化是是现代社社会的核核心竞争争力。企企业文化化不仅是是培育和和提升企企业核心心竞争力力的关键键因素,从某种种意义上上说,个个性化的的企业文文化本身身就是企企业的核核心竞争争力。因因为企业业的竞争争归根结结底就是是企业的的核心价价值观的的竞争,就是文文化的竞竞争。

14、 二、构建具具有核心心竞争力力的企业业文化 当前中国企企业要构构建具有有核心竞竞争力的的企业文文化,必必须从核核心竞争争力依靠靠的三大大要素企业业的目标标顾客、关关键技能能和技术术、协调调整合机机制出发发,充分分考虑核核心竞争争力所具具有的四四个特征征价值值性、独独特性、系系统整合合性和动动态性,培育起起与之相相适应的的独具个个性的企企业文化化。 第一,企业业的目标标顾客是是在核心心竞争力力中起决决定作用用的首要要因素,构建具具有核心心竞争力力的企业业文化必必须充分分考虑目目标顾客客的价值值追求,秉承“顾客至至上”的人本本管理理理论。 企业的竞争争优势归归根到底底是由目目标市场场上的顾顾客所决

15、决定的,又由于于顾客完完全是根根据自己己的价值值判断来来决定自自己货币币投向的的,所以以说企业业核心竞竞争力的的实质内内涵是“消费者者剩余”,或称称为“PUVV”(顾客客的“可识使使用价值值”),即即顾客通通过对产产品的耳耳闻目睹睹或使用用,已经经认识到到和感悟悟到产品品能为他他们带来来的实际际使用价价值。现现代企业业对“顾客”的概念念已有延延伸,分分为内部部顾客(企业员员工)和和外部顾顾客(消消费者)。企业业管理所所表现出出来的成成果应充充分考虑虑目标顾顾客的价价值追求求,使企企业的内内外顾客客都感到到满意。这这其中,外部顾顾客的满满意度是是建立在在内部顾顾客满意意度的基基础之上上的。因因而

16、在市市场经济济条件下下,现代代企业的的目标应应始终围围绕“顾客”这一中中心做文文章,要要以人为为中心,尊重人人、关心心人,调调动人的的积极性性,依靠靠全体员员工发展展企业。要要高度重重视深刻刻体现人人本思想想的企业业文化建建设,秉秉承“顾客至至上”的人本本管理理理念,以以企业管管理哲学学和企业业精神为为核心,把企业业管理者者的理念念培育成成全体员员工的共共同价值值观,形形成推动动企业走走向成功功的强大大动力,最大限限度地凝凝聚企业业员工的的归属感感、积极极性和创创造性。具具体而言言,就是是要在企企业文化化建设中中设计好好企业的的目标与与核心价价值观,把职工工的积极极性和才才干与企企业的目目标结

17、合合起来,使个人人需求与与组织需需求尽量量重合一一致,形形成在共共同价值值观基础础上的利利益共同同体和事事业共同同体,引引导全体体员工主主动去实实现企业业目标。以以惠普公公司为例例,公司司的创立立者们在在创立伊伊始就明明确了其其经营目目标:瞄瞄准技术术与工程程技术市市场,生生产出高高品质的的创新性性电子仪仪器以服服务客户户。在这这一经营营目标上上,惠利利特与帕帕卡德建建立起了了共同的的价值观观和经营营理论,他们对对公司员员工大力力灌输企企业目标标和企业业理念,使之成成为惠普普公司的的核心价价值观。惠惠普公司司在19999年年度报告告中提出出的核心心价值观观是:我我们对人人充分信信任,我我们追求

18、求高标准准的贡献献,我们们将始终终如一的的情操与与我们的的事业融融为一体体,我们们通过团团队和通通过鼓励励灵活创创新致力力于科技技的发展展是为了了人类的的福利。在这这一核心心价值观观基础上上,公司司逐渐形形成了具具有自己己鲜明特特色的企企业文化化与核心心竞争力力。 第二,企业业的关键键技能和和技术是是核心竞竞争力依依靠的重重要因素素,构建建具有核核心竞争争力的企企业文化化必须充充分考虑虑关键技技能和技技术的独独特性,升华传传统的人人本管理理思想,倡导“创新至至上”的能本本管理思思想。 一般来讲,一个企企业至少少有一个个或若干干个关键键技能和和技术,这是整整个核心心竞争力力系统中中的主导导和中枢

19、枢,是企企业独具具的超越越竞争对对手的绝绝对优势势,也决决定了核核心竞争争力的独独特性。企企业要拥拥有独特特的核心心竞争力力,必须须具有独独特的人人力资源源,即能能够把知知识、技技能有效效转化为为生产力力,转化化为利润润的“能人”,或曰曰“能力人人”。建立立在以“能力人人”假设为为基础和和前提之之上的人人力资源源管理我我们称之之为“能本管管理”,它与与以“经济人人”假设为为基础和和前提的的“物本管管理”(把企企业看作作是一个个“大机器器”,企业业的员工工则是这这一机器器中的“零部件件”,把人人当作物物来管理理。泰勒勒管理模模式是“物本管管理”的代表表,这种种管理模模式无法法充分发发挥人的的潜能

20、和和创造力力)截然然不同,是对以以“社会人人”假设为为基础和和前提的的“人本管管理”(认为为企业不不再是一一种单纯纯的经济济组织,人也不不再单纯纯是创造造财富的的工具,而是企企业最大大的资本本和财富富。对物物的管理理需要通通过对人人的管理理来实现现)的升升华和具具体化。“能本管理”思想不仅把人看作是企业最大的资本、资源和财富,更为重要的是注重不断提升人的智能,提高企业员工的创新能力,实现以人的能力为本的管理升华。可以说,“能本管理”源于“人本管理”但又高于“人本管理”,它不仅确立了人在企业财富创造中的决定性地位和作用,而且强调了人力资本创造财富所需要的能力要素及其与其他资源有效配置的途径与方式

21、。 著名人力资资源管理理专家、美美国密歇歇根大学学教授戴戴夫乌里尔尔克提出出了能本本管理中中一个有有代表性性的公式式:“人力资资源=能能力水平平投入程程度”,指出出在企业业员工能能力水平平一定的的前提下下,投入入程度是是对人力力资源起起决定性性的因素素。投入入程度作作为衡量量员工是是否充分分发挥了了潜能,是否不不遗余力力地为实实现企业业目标而而努力的的重要指指标之一一,一般般说来,由两方方面的因因素决定定:企业业对员工工的要求求和企业业向员工工提供的的资源或或支持。这这两方面面的因素素共同构构成了员员工工作作的方程程式。在在理想状状态下,这个方方程式刚刚好相等等,员工工可以积积极地完完成合理理

22、的工作作任务。但但在现实实中,这这个方程程式往往往处于失失衡状态态:要么么是企业业对员工工的要求求比较低低,而向向他们提提供的资资源或支支持过于于充足,这种情情况往往往容易导导致人浮浮于事或或无事生生非等内内耗;要要么是对对员工提提出的要要求比较较高,而而向他们们提供的的资源或或支持却却不够,这种情情况容易易挫伤员员工的积积极性,使员工工不愿全全身心地地投入工工作。因因此,要要充分激激发员工工的工作作热情,必须使使下达的的工作任任务与提提供的资资源或支支持两方方面保持持相对的的均衡。 无论是企业业员工能能力水平平的提高高,还是是投入程程度均衡衡的实现现,都需需要由企企业文化化来进行行引导。企企

23、业文化化应倡导导“创新至至上”的能本本管理思思想,一一方面把把科技与与人才放放到突出出位置,重视人人才的引引进和再再教育,在提升升人的能能力方面面加大投投入,营营造能力力至上的的文化氛氛围;另另一方面面引导员员工认同同企业的的战略发发展目标标和企业业对员工工进行的的工作设设计与提提出的工工作要求求,通过过制定并并执行各各种企业业内部制制度(如如合理的的薪酬体体系和激激励制度度),为为员工提提供能满满足其对对企业回回报预期期的资源源或支持持,创造造良好的的工作氛氛围提升升员工的的投入程程度。一一句话,通过构构建有利利于调动动员工积积极性的的激励机机制、培培育有利利于知识识型、创创造型人人才成长长

24、的企业业文化,加强员员工创新新能力的的培养、优优化人力力资本与与企业其其他资源源的配置置、增进进组织内内部各成成员的有有效沟通通,让人人力资本本的效用用最大化化。 第三,企业业的协调调整合机机制是企企业核心心竞争力力依靠的的关键因因素,构构建具有有核心竞竞争力的的企业文文化必须须充分考考虑协调调整合机机制的系系统整合合性和动动态性,明确企企业文化化应是一一种经济济文化,推行“学习至至上”的新成成本管理理模式。 企业在构建建核心竞竞争力时时,应形形成以一一个或若若干关键键环节为为主导、能能对各种种要素不不断进行行有机整整合的机机制,这这种整合合机制不不但表现现为关键键能力、有有效能力力的集中中,

25、而且且表现为为对多余余、落后后、无关关紧要的的机制、因因素、程程序和职职能的迅迅速消除除,并由由此产生生集成放放大效应应,即11+12的增增值效应应。企业业只有充充分考虑虑核心竞竞争力的的系统整整合性和和动态性性,才能能对影响响企业发发展的众众多要素素有一个个清醒的的认识,才能集集中整合合有效要要素,忽忽略消除除不利要要素,最最大限度度地节约约成本(节约有有形成本本)和满满足顾客客需求(提升无无形成本本),实实现“成本领领先”。 21世纪成成本领先先的概念念发生了了变化:一方面面,成本本从单一一的有形形成本变变成了有有形成本本和无形形成本两两类。无无形成本本与有形形成本不不同,一一般来说说有形

26、成成本高则则企业竞竞争力弱弱,而无无形成本本高则表表明企业业竞争力力强。无无形成本本包括品品牌和时时间,谁谁的品牌牌渗透力力强,谁谁的竞争争优势就就强;谁谁满足客客户的速速度快,谁的竞竞争优势势就强。有有些一流流企业的的产品卖卖得并不不便宜,即有形形成本比比较高,仍然有有效益的的关键就就在于企企业成本本领先的的法宝和和精髓是是在无形形成本。另另一方面面,成本本领先意意味着企企业需要要比对手手更快地地捕捉到到客户的的需求。目目前的竞竞争中所所说的成成本领先先,已经经不是企企业能不不能把事事情做到到位,而而是能不不能比对对手做得得更好,能不能能比对手手更快地地满足客客户。企企业管理理不是老老总想做

27、做什么,是管理理者有没没有能力力让员工工去做,有没有有能力让让员工比比对手的的员工做做得更好好。 众所周知,现在的的市场大大多是以以客户为为中心的的买方市市场。客客户的地地位提高高之后,随之而而来的是是一线员员工的地地位提高高。因为为一线员员工直接接面对客客户,稍稍许疏忽忽都有可可能使客客户流失失,所以以一流公公司非常常注重员员工能力力的提升升。这就就是在做做一件非非常宝贵贵而又重重要的事事情用有形形成本换换无形成成本,用用数量一一定的有有形成本本换取可可能使企企业效益益成几何何倍数增增长的无无形成本本。 用有形成本本换无形形成本的的重要方方式就是是学习。221世纪纪组织学学习将变变得非常常重

28、要,企业的的主要工工作就是是学习。这这是因为为管理者者对于未未来的掌掌控感取取决于以以下两种种能力:在别人人都没有有看到方方向的时时候,你你看到了了方向;在别人人都为看看不到方方向而迷迷茫的时时候,你你对你的的反应速速度有信信心,上上述能力力的培养养,必须须通过学学习。当当企业开开始重视视学习,当企业业开始重重视文化化的时候候,是企企业强大大的标志志和起点点。 有鉴于此,笔者认认为企业业文化是是企业管管理的灵灵魂而不不是它的的影子,企业管管理讲求求成本最最小、收收益最大大,企业业文化亦亦然,企企业文化化从本质质上说应应是一种种经济文文化。构构建具有有核心竞竞争力的的企业文文化,同同样需要要贯彻

29、成成本领先先的管理理思想,推行“学习至至上”的新成成本管理理模式,用有形形成本换换取无形形成本,提升企企业整体体文化氛氛围和员员工整体体技术能能力和素素质水平平,从而而有效地地提高企企业的合合作控制制、运作作协调、组组织学习习和结构构适应性性等管理理能力,使成本本的应用用更具效效率。国国际上许许多著名名企业都都非常注注重对员员工能力力的强化化培训,它们的的经验值值得国内内企业借借鉴。 注释: 武克华华、马海海敏、张张淑敏:提升升企业核核心竞争争力的四四点战略略措施,经济济导刊220044年第44期。 冉苒、雷雷环:创创建新时时期有中中国特色色的企业业文化,社会会主义研研究220022年第44期

30、。 宋养琰琰、陈鸣鸣:打打造和强强化企业业核心竞竞争力,中国国经济快快讯220022年第337期。 刘光明明:企企业的核核心价值值观是第第一生产产力,中外外管理导导报220022年第55期。 更多相关文文档如何建立立优秀的的企业绩绩效文化化 (444500字)略论企企业文化化建设 (28859字字)如何在企企业文化化背景下下设计员员工的职职业生涯涯 (336122字)加强企企业文化化建设 促进企企业健康康发展 (41147字字)孝感农行行试论农农发行企企业文化化架构及及建设举举措 (94441字)国有企企业更需需培育新新型企业业文化 (37778字字)“百年企企业”的文化化基础 (29937字

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32、、专专业型和和操作型型三种职职业前途途，当每每一名员员工跨入入银行的的大门时时，都会会被告知知可能会会有什么么样的职职业前途途，通过过努力，若若干年后后可能会会达到什什么高度度。这样样，就让让每位员员工都能能有一个个体现自自身特点点的奋斗斗目标，依依托农发发行事业业致力自自身人生生价值的的实现。在在发展空空间方面面，用技技能鉴定定和业绩绩考核等等方法确确定员工工上岗的的资格，员员工根据据自己的的业务能能力和身身体状况况等条件件选择合合适的岗岗位，双双向选择择，竞争争上岗，变变对管理理人员“相马”式的委委任制为为“赛马”式的竞竞争聘任任制，并并实行“在岗要要受控，升升迁靠竞竞争，届届满须轮轮岗”

33、的管理理模式，为为每一位位员工创创造竞争争的均等等机会。同同时，逐逐步完善善专业技技术岗位位等级管管理，为为不同类类型的专专业人才才提供人人尽其才才的发展展空间。（五）建建造温馨馨家园，凝凝聚企业业文化。一一是加强强职工之之家建设设，创造造人文环环境。规规划办公公、居住住环境，实实现绿化化、美化化、净化化、亮化化，营造造“绿的格格调、美美的享受受、爱的的氛围”；同时时，建设设和完善善信息网网络系统统、图书书室、健健身室、活活动室、荣荣誉室等等文化设设施，营营造高品品位、深深内涵的的人文环环境，增增强员工工对农发发行这个个“家”的归属属感、认认同感和和自豪感感，从而而把个人人的前途途命运与与农发

34、行行事业的的兴衰紧紧紧*在在一起，风风雨同舟舟，荣辱辱与共。二是开开展文明明创建工工作，营营造文明明氛围。深深入开展展“文明行行（部）”、“文明处（科、部）室”、“文明楼栋”、“文明行员”、“文明家庭”等的创建评选活动，在丰富内容、提高质量、突出实效、优化形象上下功夫，从深度和广度上把文明创建引向深入，提升员工的思想境界，构建一种文明、竞争的机制。三是举举办文化化活动，承承载文化化内涵。经经常性地地开展文文艺联欢欢、文体体比赛、书书画、摄摄影等健健康向上上、丰富富多彩的的文体活活动，满满足员工工精神多多样化需需求，寓寓教于乐乐，愉悦悦身心，陶陶冶情操操，以文文化品位位提升精精神和道道德品位位，

35、使员员工在文文化娱乐乐活动中中自我教教育、自自我规范范、自我我提高，不不断渗透透和深化化企业文文化理念念，达到到企业文文化建设设内容与与形式的的和谐统统一。四是建建造“民心工工程”，实施施情感管管理。一一方面，坚坚持民主主管理，重重点是建建立健全全职代会会制度，开开展合理理化建议议活动，推推行行务务公开，增增强职工工参政议议政的主主人翁意意识和民民主管理理积极性性。另一一方面，领领导干部部要灵活活运用思思想政治治工作的的手段，实实施情感感管理，做做到员工工升降、喜喜忧、伤伤病、婚婚丧、节节日、生生日必访访，员工工职务变变动、岗岗位变迁迁、考核核之后、遇遇到重大大事项、发发现苗头头问题必必谈，及

36、及时帮助助员工解解决工作作、生活活、学习习、生理理、心理理上的后后顾之忧忧。这种种富有“人情味味”的软管管理，往往往会起起到润物物无声、凝凝聚感化化的功效效，改变变员工只只从个人人角度考考虑问题题的行为为意识，从从而对农农发行产产生一种种强烈的的向心力力。五是构构筑“爱心工工程”，体验验团结力力量。多多引导员员工参加加体现团团队力量量、震撼撼力强、影影响力大大的社会会公益性性活动和和扶贫帮帮困活动动，献爱爱心，伸伸援手，强强化员工工的团结结互助精精神，培培养员工工的社会会责任感感。更多相关文文档国有企业业更需培培育新型型企业文文化 (37778字)“百年年企业”的文化化基础 (29937字字)

37、从企业文文化角度度探究国国有企业业财务风风险管理理 从“中航油油”事件看看企业风风险管理理文化 (90006字字)加强企企业文化化建设 实现企企业全面面发展 (30097字字)论语的的管理智智慧绪绪论：为为什么是是论语语 (118855字字)直面文文化冲突突 (771022字)企业内部部控制的的强化取取决于经经营者 (23324字字)论强化化破产重重组企业业的党建建工作 (97782字字)中小企业业的声誉誉管理 (40040字字)发展服服务业应应把握好好两个优优势传统服服务业比比较优势势和现代代服务业业后发优优势分析析 (774555字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和

38、合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:hhxdoocm 站长长统计 奶寤帷！堵堵塾锏墓墓芾碇腔腔邸罚础堵塾塾锫硭怠怠罚獠渴椋椋翘教帧帧堵塾铩铩匪枷氲氲囊恢殖殖浴?nbbsp;所以，严严格地说说，这并并不是一一部传统统意义上上研究论论语的的书。或或许有的的读者愿愿意把她她当成论论语解解说来读读，那也也未尝不不可，因因为在这这本书里里，也确确实对论论语本本身做了了很详细细的解说说。但是是，我还还是喜欢欢读者把把这部书书直接看看作管理理书籍，毕毕竟我们们探讨的的是论论语中中所体现现的管理理学思想想在企业业

39、经营管管理实践践中的运运用问题题。 严格地地说，论论语是是本口语语化很浓浓的书，文文字表述述应该很很通俗浅浅易。但但毕竟时时代久远远，加之之对于成成书时代代背景的的疏远和和论语语所记记载言论论起由的的缺漏，读读起来确确实难免免有晦涩涩之感。历历代批注注、释译译论语语的著著作很多多，但多多侧重字字句疏通通，让读读者还是是难以把把握其真真谛。故故而我和和大多普普通读者者一样都都有“看似明明白其实实还很糊糊涂”的困惑惑，在本本书写作作过程中中，也多多有朋友友提及此此事，希希望能够够就此机机会写一一本能够够确实读读懂论论语的的书。其其实，我我写论论语马说说的过过程也是是重温经经典、深深刻学习习的过程程

40、，有此此念头，便便更加注注意字面面背后的的意义，所所以本书书成稿付付梓的时时候，另另一本专专门研究究论语语本身身的书业业已成竹竹在胸，论论语的管管理智慧慧（即即论语语马说）上上市之时时，论论语新裁裁即可可脱稿。 论语语新裁之之“新”不在于于释义之之新，而而在于对对论语语一书书的重新新理解。历历代学者者多论论论语只只是散录录先贤言言论，在在编排上上并没有有严格的的编纂体体例，集集章为篇篇，只是是“大致归归类”，每篇篇并无明明确的中中心思想想，每章章相互间间也不存存在前后后文的联联系。而而在撰写写论语语的管理理智慧（即即论语语马说）的的时候，由由于提炼炼文意的的需要，对对篇章之之间的脉脉络多有有留

41、意，依依稀发现现不仅每每个章句句之间存存在着某某种关联联，甚至至各篇还还可以看看作独立立的论文文，条理理之清晰晰令人惊惊叹。我我想，以以前我读读论语语之所所以不能能够完全全懂得原原意，多多是因为为心存其其断裂，从从而难以以完整把把握，致致使读来来如散沙沙而无头头绪，不不过领略略一些断断章之意意罢了。私私下认为为，如果果能够理理顺其中中脉络，必必使论论语成成为完整整的系统统论述之之书，而而非零散散的语录录了，这这样无论论对于记记忆还是是理解都都将大有有裨益。 至此方方才想起起先贤们们曾有的的论语语一书书乃有意意编排一一说并非非妄谈。朱朱熹推崇崇论语语首篇篇学而而的第第一章，称称其“乃入道道之门、

42、积积德之基基、学者者之先务务也”，至今今才有了了真切理理解而断断然相信信了。不不但如此此，我看看论语语全书书之大要要尽在末末篇尧尧曰三三章，可可谓“治国之之道、从从政之本本、修为为之旨”。然而而历来大大儒均视视其为“逸篇”，至多多论其为为全书的的总结，不不以纲领领称也。而而我认为为读论论语应应从末篇篇始，始始得论论语之之精妙。而而前后参参考互见见，则得得论语语大旨旨。 心里有有了这层层意思，再再读论论语颇颇觉文意意畅快，结结构完整整，竟如如一块圆圆润的温温玉了。论论语新裁裁之新新即在此此处，希希望早日日交付同同好探讨讨。 更多相关文文档直面文化化冲突 (71102字字)企业内内部控制制的强化化

43、取决于于经营者者 (223244字)论强化破破产重组组企业的的党建工工作 (97882字)中小企企业的声声誉管理理 (440400字)发展服务务业应把把握好两两个优势势传统统服务业业比较优优势和现现代服务务业后发发优势分分析 (74555字)我国企企业核心心竞争力力与内部部会计控控制耦合合性及现现状分析析 (664199字)跨国公司司文化管管理 (35334字)电力企企业廉政政文化建建设研究究 (447899字)浅议企业业文化与与民营企企业发展展 (447155字)论购并并后企业业文化的的建设 (44498字字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责

44、任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:hhxdoocm 站长长统计 橄蟛愦危慈范戎魇魇裁矗笾魇魇裁矗恳恳话愕淖淖龇牵牵壬嵯蟮蟮粢恍我囊蛩兀兀谧畛橄橄蟮牟愦愦紊辖锌疾欤欤竟叵抵抵饕院院螅俳嵯蟮舻舻囊蛩匾匾灰灰耄徊讲浇浇咏质怠纾镀笠怠怠返冢痴痴碌闹鳎燃俣剩凸剩剩潭谝谝桓鐾骋骋坏乃缴希橄蟮乜乜疾旄鋈鋈说牧俳俳缇芰敫鋈瞬瞬聘坏墓墓叵担庖晃晃侍庵饕院螅螅俜潘缮缮鲜黾俣俣牙剩凸剩剩谋浠胩致郏郏治隼剩凸剩剩谋浠绾斡跋跋煲桓鋈鋈说逼笠笠导业牧牧俳缇芰乇鹗鹗抢剩凸剩剩诤沃殖殖潭壬弦弦约叭绾绾纬晌?*财富少少的人选选择企业业家的机机制。二二是要

45、注注意证明明的逻辑辑性，要要根据给给出的假假定，考考虑到各各有关因因素，一一步步推推导出有有关定理理和引理理，综合合有关定定理的证证明，给给出所需需要的结结论。例例如，在在企业业的第第章中中，作者者根据模模型中提提出的三三个假定定，不仅仅证明了了个人临临界经营营能力和和意愿企企业家的的期望经经营能力力与本人人个人财财富的关关系，而而且证明明了其与与潜在借借款人个个人财富富的关系系（因为为，由意意愿企业业家变成成实际企企业家的的充要条条件是能能否成功功地筹集集到所需需要的资资本），进进而证明明了在经经营能力力是私人人信息和和个人财财富是公公共信息息的假设设下，只只有当一一个意愿愿企业家家的个人人财富大大于某一一确定水水平时，才才能成为为实际的的企业家家。在这这里，三三个证明明之间的的逻辑递递进关系系是非常常清楚的的。