公路段项目经理部工作总结(汇编).doc

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1、公路段项目经理部工作总结(汇编)公路段项目经理部工作总结(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：20年公路段项目经理部工作总结第二篇：公路段工作总结第三篇：公路段20年安全工作总结第四篇：项目经理部工作总结范文第五篇：公路段工作人员个人工作总结(20)更多相关范文正文第一篇：20年公路段项目经理部工作总结铁通公路方正至延寿段a4标段20年度年终工作总结尊敬的公司领导：铁通公路方正至延寿段a4标段项目经理部在公司的正确领导和各部门的大力支持，通过全体职工的共同努力，克服了工期短、工程量大、施工难度大及技术管理人员缺乏等不利因素，自二八年四月复工至二八年十月交工，历时七个月，

2、圆满地完成了铁通公路方正至延寿段a4标段二八年的施工任务，并做到了全年无安全事故发生,在全年的施工中得到了上级领导部门的良好评价和认可。现将本标段二八年工作情况向公司领导、各位同仁做如下汇报：一、20年度工作指标完成情况1、工程质量指标a合同段自20年以来，能够按照指挥部及驻地监理办要求，认真抓好工程质量，在指挥部、驻地监理办及黑龙江省质量监督站的各项检查中，都能顺利通过并得到认可。于20年20月份顺利交工。2、工程进度指标精心组织，精心施工，确保总工期较业主招标工期要求提前半个月。a、我项目部将本着“快进场、有秩序、早开工”的原则，保证资金、设备、人员投入，提早作好施工便道、生活区、生产加工

3、区布置，为施工作好充分准备。b、我项目部配备了专业齐全、业务熟练、责任心强的同志组成管理层，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证，全部工程由下设的作业队自行施工，不转包，不分包。c、从工程开工至竣工期间，项目经理部及作业队决不中途削弱力量。 3、工程成本控制指标20年月份，铁通公路a标段与公司签订的20年工程项目责任成本控制指标为万元。通过a标段20年成本数据分析：截止到20年月份，a标段20年度收入：元，与成本控制指标比较，项目年度盈利/亏损元。1)成本对照（截止到20年月日）工程名称成本计划(元)核对支出(元) 差额(元)路基工程基层面层合计2）合同外预计可收入指标预计可收

4、入约万元。3）如变更能够批复，与成本控制指标相比较，项目年度盈利/亏损元。4、安全生产及文明施工情况施工现场中直接从事生产作业的人员密集，机、料集中，存在多种危险因素，因此，现场控制人的不安全行为和物的不安全状态是施工现场管理的重点。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的思想方针，遵守国家法律、法规，贯彻职业安全健康管理体系，开展经常性的安全教育，安全培训，设立专、兼职安全员，落实安全责任，使人人抓安全、人人管安全，实现年度安全目标。按照公司要求，建立了文明施工领导小组，制定了文明施工保证措施，及各项规章制度，做到了全年无不文明现象发生，维护了八达公司形象。二、20年度工作经验及不足1、工作经验2、不足三、下年度工作打算四、施工体会一年来的施工使我们体会到，我标段之所以能够第 3 页 共 3 页