刍议建筑工程进度管理的重要性及相关措施.doc

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1、刍议建筑工程进度管理的重要性及相关措施【摘要】：p ：在当今工程建设中进度管理是不可或缺的工作项目，其管理质量将很大程度上决定工程整体施工状态，因此对工程建设有着极其关键的作用。本文主要从进度管理在建筑工程管理中的重要性分析p 、建筑工程进度管理措施与影响因素和全过程动态控制的建筑工程进度管理三个要点进行了分析p 。【关键词】：p ：建筑工程；进度管理；影响因素中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（20_）10-14-02前言建筑工程项目施工进度管理是运用科学合理的方法，根据建筑工程招标文件和具体建筑工程工程的实际情况制定进度目标、编制进度计划以及人材机的供求.

2、建筑工程项目施工进度管理，不仅仅要实现工期目标，还要做到与资金、质量的协调.在建筑工程项目施工管理中，进度控制是相当重要的环节，施工过程中根据具体情况，具体分析p ，高度重视.1进度管理在建筑工程管理中的重要性分析p 建筑工程作为大型工程项目，投资大、生产周期长。建筑工程项目的启动，均要经过招投标环节。投标方不仅需要具有建设工程项目的资质，还需要对项目的造价与工期做出保证。而随着社会经济的发展，建筑行业的竞争力不断增加。在对建筑工程招投标的环节中，有意向的建筑承包方为显示企业实力，刻意压缩工期，使得建筑工程建设的进度管理更为紧张。但是，建筑工程的进度管理对建筑工程的施工有着不可小觑的作用，具体

3、表现如下。1.1完成建筑工程施工合同目标建筑工程施工合同，是具有法律效益的。建筑承包商在建筑施工过程中，科学合理安排施工工期，按照施工工期制定相应施工计划，工程的施工作业严格按照施工计划执行，按期完成施工合同的目标，避免因误工而导致违约，赔付违约金。同时，按照合同规定工期高质完成建筑工程，也是企业实力的象征。由此可见，进度管理在建筑工程管理中，不仅能实现施工合同的目标，较少企业的误工损失，还能为企业赢得市场口碑。1.2控制建筑工程施工成本建筑工程施工过程中的进度管理，不仅能够保证项目工程顺利完成，还能有效的对施工成本进行控制。建筑工程施工进度的管理，是对项目工程项目的每个施工环节，制定详细的施

4、工计划。将当日的工作量进行划分，此工作量所需要的人力、物力、财力进行科学合理的计算。在施工过程中，严格按照规定的施工计划，对施工人员、施工材料进行控制与管理，能够有效保证施工成本在预算范围内。建筑工程的施工成本的控制，也是建筑施工企业在建筑工程项目中获取经济效益的主要来。2建筑工程进度管理措施与影响因素由建筑企业自身实际情况出发，可以讲建筑工程进度管理的影响因素划分为：处理、质量事故的调查、安全事故：无法按照施工现场情况对施工机具和劳动力进行及时调配：施工方案不得当、施工进度计划不合理、施工组织设计不合理：劳动力及施工人员水平、经验、资格无法满足施工需要：项目部人员经验和管理水平不足等等几个方

5、面。进度管理工作通常涉及经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等几个环节。其中，经济措施指的是进度计划的惩罚措施和经济奖励：技术措施指的是为了保持特定工程进度而采取的方法和技术：组织措施指的是各层次进度管理人员为落实施工进度要求和任务，而建立的进度控制组织系统，并对各个项目进行分解，制定各个进度目标，为进度控制工作提供指导，预测和分析p 相关的进度影响因素：合同措施指的是通过具有法律效力的合同，对项目的分包合同工期进行控制和管理。3全过程动态控制的建筑工程进度管理3.1建筑工程项目进度评审和计划编制进度计划不仅仅是对于建筑工程施工过程中材料、设备、人员配置的时间安排，也是项目进度状况的检验和评

6、价标准。因为建筑工程项目具有一次性特征，因而进度计划需要制定的更加详细。同时，因为建筑工程项目具有差异性和特殊性，因而在进度计划制定时，需要具体分析p 不同的情况：施工单位要从建筑工程具体的施工条件、环境和地理位置出发，对施工进度目标进行详细分析p ，从而提高进度计划的指导性和控制性，根据时间和资配置的不同对施工计划进行编制。（1）建筑工程进度计划主要内容。第一，进度控制工作规划。建筑工程实施阶段的进度控制工作需要符合工程项目的实际情况，而这也是建筑工程施工过程中人员事实进度控制的基础和根据，能够为管理工作计划中有关进度控制总体部署提供指导。第二，进度计划。施工过程中的进度管理和控制目标在于保

7、证建筑工程按时完成，通常可以将其分为具体实施进度计划、分部工程进度计划、阶段性进度计划或单位、总体进度计划等几个部分。对于大规模的建筑工程项目而言，因其施工周期较长，设计内容较多，因而整体进度控制需要进行动态调整和协调。（2）进度计划的评审。研究发现，很多建筑企业都比较重视工程的施工质量和造价管理，并建立了系统的评审机制，但对于进度计划的重视程度则相对较差。建筑工程施工进度计划需要加以评价的原因包括：一方面是进度计划编制人员的业务水平、专业局限，另一方面是进度计划，尤其是大型建筑工程的综合进度计划，需要进行各个工程子系统和各个专业之间平衡与综合分析p ，因此，工程进度计划在编制完成以后要经过各

8、个过程专业、公司的各个管理层次人员参与的详细评审。3.2动态评审和项目实施的控制（1）根据进度计划进行施工阶段进度管理。第一，进行流水作业，确保工程施工有节奏、均衡、连续，如有需要可以将部分环节的作业时间缩短，从而确保整个工程计划和施工进度的顺利进行，但压缩部分的作业项目需要是实际施工进度拖延，导致整体供给延长的某些非关键线路和关键线路上的工作，且其施工时间允许进行压缩。第二，保证冬、雨季连续施工。各个施工企业在建筑工程施工过程中均会遇到动机或是雨季，受到这种特殊施工条件的影响，尤其是在露天作业的情况下，一方面要保证工程的施工质量，另一方面还要保证工程的施工进度。第三，施工现场机械设备的配置情

9、况。建筑工程施工效率会直接受到施工现场机械配置情况的影响，进而决定整体的施工进度。第四，施工现场材料的供应情况。为了保证建筑工程的施工进度，需要事前准备好各个施工环节所需的配件、构件、材料等，加强各种见证取样复试、试验、质量检验等工作。第五，施工现场的人员配置情况。一方面是工作面上需要配置足够的人员，另一方面是需要加强施工现场作业人员的管理，包括安全员、技术员、质量检查员、技术负责人、生产负责人和项目经理等是否到位，制定全面的劳动力计划，保证各个岗位人员的充足。（2）纠偏。在建筑工程施工过程中，需要贯彻实施全过程的进度控制，而这也是施工进度计划是否能够顺利进行的关键。在建筑工程项目实施过程中，

10、施工进度会受到多种因素的影响，进而出现工程计划进度与工程实际进度不一致的现象。工程进度管理者需要对进度计划执行情况进行定期检查，一旦发现计划进度与实际进度不一致的现象，则需要查明发生原因，并采取积极的控制措施，以改善这种偏差，保证工程进度的顺利完成。（3）进度计划调整。导致建筑工程计划进度与实际进度不一致的原因主要包括：一方面是工程实际施工过程中存在管理措施落实不到位的现象，另一方面是工程施工进度的影响因素出现了变化，因此，有必要对进度计划进行适当调整。由于建筑工程项目存在较多的动态条件和外部可变的影响因素，因而其进度管理也是一个相对动态化的过程，需要在进度计划和实际工程进度之间差异调查和动态

11、分析p 的基础上，对整体计划进行调整和改变，由此可见，进度控制工作是伴随着建筑工程开展过程进行动态变化和调整的.需要定时进行落实情况的调整、完善和检查。建筑工程施工项目的进度计划调整还存在着不均衡性、多变性和波动性特征，因此，这种计划的改变并非绝对的，而是相对的，需要结合施工的实际情况。3.3建筑工程竣工后的进度管理建筑工程项目竣工后，需要将工程项目文件资料进行归档、编目和归类保管，同时，评价和总结建筑工程项目进度管理和控制工作实施效果。主要评价项目包括进度管理工作和进度计划中的问题和经验分析p ，在此基础上找到解决和处理问题的方法，其主要目标在于保证建筑企业能够逐步积累经验，从而提高自身的项目进度管理工作能力，为后续的建筑工程项目进度管理和控制提供依据。4结语综上所述，进度管理在工程建设中具有极其显著的作用，为了提高工程的施工效率，降低施工成本，科学的开展进度管理工作是必不可少的，因此需要相关的建筑企业及施工单位引起重视。第 5 页 共 5 页