关于教师专业发展工作总结通用参考范文.docx

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1、关于教师专业发展工作总结通用参考范文 为了遇见更好地自己，我们肯定要学会写好工作总结，这对于处于巨大竞争压力中的我们有着重大的意义。你会写相关的总结吗？以下是我和大家共享的关于老师专业发展工作总结通用参考范文，以供参考，希望对您有帮助。 明朝学者王守仁在“传习录”中说“名与实对务实之心重一分，则务名之心轻一分。”在名与实之间，我们更应当追求“实”。我们从事的教化事业，讲究的就是实实在在，作风要务实，工作要扎实，要“有实心、明实理、讲实话、办实事、求实效、立实功。”本学期，我们以教研的有效性探讨提高教学有效性，促进学生和老师的发展，实现学校内涵发展。为此，我们确立了“让每一个人在合作的氛围中自主

2、发展”的办学理念，廓清了“以学会合作、自主发展为核心，以有效提高、持续发展为目标，以实行开放、促进发展为方式”的办学思路。我们做了如下工作： 一、开展合作教研，促进老师发展 我们所说的合作，从形式上看，既有纵向又有横向。纵向指本学科跨年段的合作；这种纵向合作探讨，可以让每一位老师对本学科教学有一个整体的结构性相识，便于系统、精确地把握；横向指本年段跨学科的合作，它可以促进老师在教化教学过程中相互支持和依托，形成教化合力，共同关注小学生综合素养的培育。从探讨的内容来看，除了以往的课堂教学常规探讨外，我们在实践中逐步将探讨拓展到了作业及老师对作业的批改、反馈等环节的探讨，从而使我们的教学探讨与学生

3、的学习过程基本整体吻合，形成了比较完整而有效地的教学探讨链。在这过程中，我们重点关注三个环节：变更老师工作方式，将个体才智整合为群体才智；引导老师自主实践，努力将群体才智回来为个体才智；营造和谐的课堂的氛围，实现师生双向互动。 详细做法如下： 开展针对性探讨，解决实际问题 我们的合作探讨不是坐而论道，而是以一线老师教学中问题（如：课堂教学的师生互动、练习有效性、课程开发和实施等）为动身点，从课堂教学探讨入手，以合作沟通为主要过程，争取外力支持，开展针对性实践探讨。 1、命题设计的探讨 如何提高教学的有效性？我们的抓手是：开展练习设计的探讨。我们从练习探讨入手探讨教学，有两个目的：一是可以查漏学

4、生的认知缺陷，促进学生的自主发展；二是帮助老师反思自己的教学过程，刚好改进教学策略，优化教学过程，提高课堂效益。本学期我们仔细做了几项工作： （1）以新课标为依据，仔细梳理教材，明确本学科、本年级教学重点和达标要求； （2）依据目标和要求，探讨课堂教学中学习方法的指导，包括学科学习的基本思路和基本方法； （3）开展与课堂教学相匹配的练习和命题设计的探讨，使学生的训练更具系统性、针对性、有效性。 我们主要实行同学科同年级和同学科跨年级教研两种方式的合作。同学科同年级教研组合作的主要任务是围绕教学要求，探讨课堂教学中如何指导学生有效学习，探讨重点由以往的如何教学转变为如何导学，如何通过有效练习，帮

5、助学生驾驭学问、技能和学习方法；同学科跨年级合作的主要任务是：梳理并明确同一教学内容，各年级的教学任务和达标要求，练习的主要形式和评价标准。在这样的合作探讨中，老老师贡献多年积累的方法，使珍贵的阅历显性化，让大家共享；新老师的新思路和新方法也能让人受益。这样的探讨在提高教学有效性的同时，提升老师专业实力。 2、校本课程开发与实施的探讨 如何开发校本课程，这是个很专业的问题。在课程开发与实施过程中，我们实行的是骨干领衔、集体攻关的专题合作。这样的合作，为老师供应了广袤的时空和更大的自主权： （1）学校学术委员会成员担当了校本课程开发的审议、过程的指导和成果的评价。他们保持醒悟头脑、仔细审议、合理

6、开发、有序实施，使课程实施达到科学、有效目的。 （2）老师依据自己的爱好爱好和特长以及拥有的资源，发挥自己的聪慧才智，主动为学生供应菜单式的课程。我们的校本课程开发既有个人项目、又有几人合作的，既有独立设置，又有学科拓展和渗透；既有全班全员参加学习的整体拓展，也有由几位学生组成的敏捷机动的课题探讨小组。我们尝试采纳两种方式：即“老师走班学生不走”，“学生走班老师不走”。 （3）特性化学习课程激发学生的学习欲望和学习情感，引领学生驾驭良好的学习方法，达到两个效果：一是削减基础性课程达标的差异，同时激励差异发展，满意特性需求。校本课程的实施满意了教的特性化和学的选择性，促进老师的专业发展、学生的特

7、性化发展。 开展多样性探讨，提高课改执行力 我们开展多样性探讨，目的是为了增加老师教化才智，让老师逐步从讲究时间、体力投入的“量性敬业”走向以提升教化情智含量为主的“质性敬业”。 1、“滚雪球”听评课 在课堂教学改革过程中，我们聚焦课堂，强调专业引领、同伴互助、教学反思和行为跟进的“行动探讨”，有效开展了“滚雪球”听评课活动。由于“滚雪球”教学研讨活动集聚了团队的才智，目标明确，操作性强，实实在在提高了每一位老师的课改执行力。 2、关键教化事务探讨 关键事务探讨，以“短、平、快”形式出现，适应现代学校老师的工作节奏和方式。它以老师合作探讨为主要形式，我们将关注的目光定格于一个教学环节的实施，或

8、一种教学方式的尝试，或一个突发事务的处理等等。找寻出“事务”背后带有的普遍性的缘由和相应的对策，使多种教学阅历、方法外显，过程化、细微环节化、操作化，解决教与学存在的问题。“关键教化事务探讨”，用集体的才智解答个体的困惑，将个人的经验转化为同伴的阅历，提高老师的专业推断实力。当老师再面临类似问题时，就能自如的应对，增加职业的自信念和骄傲感。 3、案例探讨 在教学探讨的过程中，我们将行动探讨与案例探讨相结合，依托生动的案例，以老师不同的视角，深化剖析事务，引导老师透过现象看本质，透过案例寻理念。我们的案例探讨不要求同一，也没有唯一，更关注探讨过程中的各抒己见，争辩甚至辩论，实现思维火花碰撞。 4

9、、课例探讨 课例探讨与以上几种探讨方法不同之处在于它投入的时间和精力成本要大得多，我们戏称为“法国大餐”。（大家通过一人多滚式的教学实践、头脑风暴式的集体研讨、反思跟进式的修改完善、媒体介入式的技术支撑合作进行课例探讨。它的优势在于教研组通过合作探讨，细化了环节、分解了过程、而现代信息技术的介入弥补了听课记录的不足，更使跟进的效果特别清楚地呈现在老师面前。 开展互补性探讨，整合差异资源 我们开展了互补性探讨，是为了促进老师间的相互借鉴、共同探讨，形成集体的才智和力气，形成实力各异、特长互补的老师群体。 1、校内互动组际沟通： 众所周知，师范生在高校学习时，是多课程学习并进。而进入学校工作以后，

10、由于工作的须要，往往只关注所教学科，变得思维狭窄、方法单一。这无论是对老师专业发展还是对学生高质量的学习都是很不利的。因此，我们各教研组放开大门，开展了“放大亮点、突破难点”的跨学科专题研讨活动。通过“听、评、议、思”，相互取长补短，以新学问、新见解为指导，勇于反思并修正自己行为。整个过程，大家以观赏的眼光发觉伙伴的优点，以问题的眼光发觉伙伴的问题，以探讨的眼光与伙伴一起找寻解决问题的方案。我们还利用两周一次的业务学习，进行教研组特色活动展示，或介绍课题探讨成果，或介绍课例开展状况，或就教化教学中的关键教化事务进行探讨，虽然形式不同，内容不同，学科不同，但是，走上讲台的老师们个个神采奕奕，他们

11、的汇报、发言甚至是争辩由于贴近老师的实际，少了空话，少了苍白的说教，欢迎度高，反响大，有成效。 骨干引领：我们充分发挥区学科带头人、区项目负责制导师及区校两级层面的骨干老师的作用，以这些老师群体为轴心，带领有共同爱好的老师一起探讨教化教学中的热点、重点、难点问题。我们采纳个体带动群体、集中拉动分散的方式，分阶段、分专题、“树型”、“链式”地开展专题探讨，即按课题探讨的实施方案组建不同层级、不同要求、不同人员参加的“项目组”。在实践过程中，骨干老师既带动老师整体专业发展，也促进自身的发展，成为有特色、特长老师或探讨型、学者型老师。互补合作探讨，使老师从小作坊里走出来，彼此都从他人身上获得教学信息

12、和灵感，从他人身上吸取丰富的养分，用多种方式来促进学生的学习，共同共享胜利的欢乐。 2、校际联动 我们认为，每个学校都有其独特的优势和资源，为了实现相互学习、相互沟通，互动双赢的目的，我们实行双向自愿选择原则，与向红、适存、古北、新虹桥、凇虹等五所学校共同签署了校际合作互动研修战略伙伴协议书，组建校际合作探讨共同体。我们开展以“提高老师课改执行力”为主题的合作校本研修；以“双向自愿选择和相互学习、沟通，互动共赢”为原则；提出三项要求：合作共同体成员主动、主动参加探讨；保持研修的原生态，讲真话讲实话，真干实干；以实践探讨为主，重点探讨怎么做，提高实效。校际联动使探讨力气更加集中，探讨资源更为丰富

13、，解决仅靠一个学校力气不能解决的问题，获得了“一加五大于六”的增值效能。 3、专业支持 我们学校成立了引领合作式教研的专家导师团。这种合作模式，充分利用学校内外的各种教化资源，发挥校外专家理论引领、阅历提升的作用，建立起主动的专业学习和问题解决的“导航”合作关系。专家们定期或不定期地深化学校，指导老师的理论学习，参加课堂的教学探讨，与老师一起探讨教研中的难点、疑点、重点与亮点。这样的合作拓展了彼此，激活了互动时间与空间，专家的教学理论和老师的实践阅历在互动中被激活、被整合，合作生成新学问、新技能、新概念、新思想的比重不断增加，老师的课程观、教学观、学问观、学生观发生了显著的改变。我们开展有实际

14、运用价值的合作探讨，帮助老师对本学科教学有一个整体的结构性相识，便于系统、精确地把握；帮助老师逐步正确把握教学目标，注意教学过程和教学结果的一样性，我们这样做有两个目的： （1）变更简洁的阅历重复，让老师对自己胜利的阅历加以意识化，并对不足审慎反思，从而使自己的教化行为更加科学、合理与优化。 （2）增加老师教化才智，让老师逐步从讲究时间、体力投入的“量性敬业”走向以提升教化情智含量为主的“质性敬业”。老师的工作既要“实干”也要“巧干”，既要用汗水也要用才智。 二、体会与思索 1、体会我们在主动推动合作式教研的过程中，有积累和收获，我们的体会是： “以需求为导向”的合作校本研修，是促进老师专业发

15、展的有效途径 我们的合作校本研修坚持以校为本，但同时也必需打开教室、走出校门。它讲究的是学校中人的相互支撑，相互帮助，合作共进，它肯定程度上缓解老师的焦虑心情、减轻精神压力和负担，满意了人渴求理解、信任的需求，形成了和谐校内氛围，使老师在身心愉悦的状态下工作，保障课改稳定、持续发展。同时，我们的合作式教研老师与老师日常工作结合、与学校的重点工作结合、与名师培育工程结合，实行任务驱动式的多样性探讨，通过沟通合作、互帮互学形式，分层分类开展探讨，可以帮助老师在与伙伴合作探讨中获得特性化、情景化的学问，获得有效解决实际问题的方法，提高老师课改执行力。 “以课改为动力”的管理模式转变，是促进学校内涵发

16、展的根本保证 我们摸索了一套“以科研带动教改、以教改推动全校工作”的分层管理模式和方法，并建立了与之相匹配的管理制度、探讨制度和评价制度，创建更有效地合作与沟通的平台，集中供应可供共享的资源，使学校工作围绕重点有效推动，显示层次性，前后连贯递进，实现学校持续、内涵发展。 2、思索应当说，合作校本研修在促进老师专业发展的同时，也提升学校整体实力。但学校如何在现有基础上在发展，我们觉得要仔细处理好意下三个关系： 师德与才能 唐王李世民认为：有德有才是君子，有德无才是庸人，有才无德是小人。其用人之道是有君子用君子，无君子用庸人，宁用庸人勿用小人。学校是育人的场所，作为老师，必需德才兼备。因此，我们必

17、需着力加强学校师资队伍建设，提高老师的精神境界和专业水平，“以德为根，注意修养身心”，以自己的言传身教，教会我们的学生学会做人、学会学习，使教化教学做到“提升才智和人格完善”完备统一。 用力与专心 假如只说不练是一个空把式，只练不想是傻把式，那么，做老师就要做一个有思想的实践者，具备“想得清、说得明、干得实、写得好”的本事。因此，我们要开展有实际运用价值的探讨，通过教研的有效性探讨来提高教和学的有效性，帮助老师逐步正确把握教学目标，注意教学过程和教学结果的一样性。老师的工作既要“实干”也要“巧干”，既要用汗水也要用才智。 政策与对策 经常流传这样一句话：“上有政策下有对策。”作为我们学校来说，

18、如何使学校内“政策”与“对策”形成良好的互动互补关系，如何将有限的时间和精力干有价值的事？现代学校要形成和谐、民主、合作、开放的学校文化，包括管理文化、老师文化和教研文化等等，使学校内“政策”与“对策”形成良好的互动互补关系，须要学校每一个人充分具有“校兴我荣、校衰我耻”的共识，须要每一个人摆正自己的位子，不遗余力尽责，更须要“大眼界”、“大胸怀”、“大才智”。管理者制定政策，必需深化调研、科学拟定、有序推动、适时调整，使政策合法合理、科学可行，而被管理者仔细执行制度的过程，也是检验制度科学性、合理性的过程。尽自己所能，通过各种渠道和方式将各种信息刚好反馈给有关方面，为制度的调整、完善或重建，供应充分的依据，将好事办好、实事做实，使刚性制度柔性化、人文化。 我们信任，只有我们每一个人充分形成“校兴我荣、校衰我耻”的共识，每一个人摆正自己的位子，不遗余力尽责，每一个人都逐步具备“大眼界”、“大胸怀”、“大才智”，那么，学校就会具有持续发展的潜力，员工具有持续发展的实力和竞争力。