项目部规章管理制度.doc

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1、项目部规章管理制度 坚持做到每个分项、分部工程 施工质量白检白查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决 不进行下道工序的施工。5、隐蔽工程施工前，经白检合格后报监理公司查验，经监理工 程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证， 方可进入下道工序的施6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产 品不准进入施工现场。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求， 根据工程进度及时作好施工记 录、白检记录和隐蔽工程验收签证记录。将白检资料和工程质量控制 资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程

2、度给予批评处理 和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公 司有关规定程序追究其责任并做出处理。六、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工 序施工前，项目部必须进行技术交底。2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关 人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方 法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指 导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明 施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确 各部位的操作要点

3、，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗 位职责。5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关 部门和人员的责任。七、材料、机械设备管理（一）材料管理材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、 数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，详细核查发票与物 资是否相符，对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须 通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材 料要提前安排好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。施工材料的采购数量要根据工地需求量进

4、行分期分批的购进， 对易损易变的材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和浪 费，施工材料消耗必须通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领 料手续，真实的反应出入库情况，做到日清月结，账实相符，及时向 公司财务报告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报表。材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必须详细报告事 故原因随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销， 应 追究事故责任的，追究责任人责任或经济处罚。（二）机械管理本公司所有施工机械租赁必须全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用， 因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。机械

5、的使用服从项目部的生产需要， 使其在施工生产中发挥机 械的优势，在保证设备安全的情况下，多拉快跑，提高效率，不准任 何借口消极怠工。机械负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过去的租用纪 录，挑选三家以上的机主办理比价分析后议价。机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期 等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审 批。经公司总经理及财务总监批准后， 机械员应与选定的机主签定 租用合同。合同一式二份，机主一份，交财务部一份，供应部进行合 同登记后及时通知项目部机械租赁情况。机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由项 目负责人、统计同时接收及时做好接收记录（记录机械进场时间、机 械型号、租赁情况、机械油箱含油量等内容）。机械撤场时，由项目部负责人及时提出机械调离时间，机械负 责人积极做好退场工作，避免浪费。八、施工现场用电管理1、施工现场的电气设备须具有有效的安全措施，若无有效安全 技术措施的电气设备不准使用。2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对电气绝 缘、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好，必须定期测试。对 现场所用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录C第 3 页 共 3 页