对标管理实施办法13404.docx

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1、对标管理实实施办法为进一步加加快公司改改革发展步步伐，通过过在公司范范围内树立立各类标杆杆，倡导各各级、各类类人员自觉觉与标杆相相比较，从从而达到不不断进入或或超越标杆、不断断改进工作作的目的，最最终实现企业管管理的持续续提升，工工程、产品品质量的不断提高高和作业流程程的快速再造，为公公司的安全全生产和高高效运营奠奠定基础。经经公司研究究，决定在在公司范围内内实行对标标管理。一、总体思思路将公司、专专业、单位位最先进的的管理办法法、最优化化的工艺流流程、最高高层次的技术水水平、最切切实有效的施工经验验设立为各各层次的标标杆，引导导员工对照照标准找差差距、分析析原因、制制定措施、不断改进，使各级

2、、各类人员自觉对齐或超越标杆，从而达到管理办法的持续完善、工艺流程的持续优化、工作标准的持续提高和技术水平的持续改进。二、领导组组织为使对标管管理工作顺顺利开展，公公司成立对对标管理领领导小组，公司经理、党委书记任组长，公司副经理任副组长，各专业副总师为成员，全面负责对标管理工作的总体指导和协调。对标管理领领导小组下下设办公室室，办公室室设在考核核办公室，由由考核办公公室负责人人任办公室室主任，成成员由考核核办公室相相关人员组组成，具体负责责对标管理理工作的办办法制定、体体系建立、实实施及活动动的开展、考考核监督、综综合评价等等工作，确确保各项工工作顺利开开展。各专业、单单位要相应应成立领导导

3、小组，专专业领导、单位行政负责人为对标管理工作的第一责任人，负责责任范围内的对标管理工作。三、实施范范围对标管理工工作的实施施范围为：公司、生产部、经经营管理部、政政工部、洗洗选发运部部、物业管管理部、各专业、部门门、单位。四、对标管管理的实施提出标杆杆体系由公司、部部、专业、单位位依据管理理需要，确确定内部需设设立的标杆杆种类、名名称、数量量。1.标杆类类别纵向标杆杆：由同一一组织、个人人、工艺、流流程，通过时间间区间的比比较，确立立效果最好好的时间区间间，设为标标杆。横向标杆杆：有可比比性的组织织、个人、工工艺、流程程进行比较较，将效果果最优者设设为可比范范围内的标标杆。标准标杆杆：依据管

4、管理需要和和管理标准准制定的标标杆。2.标杆层层次公司标杆杆：包括部部、专业标标杆，其中中：公司标杆杆由公司负负责建立。部标杆：由公司、各各部负责建建立部标准准标杆，各各部负责建建立内部纵纵向、横向向标杆。专业标杆杆：由公司司、部、专专业负责建立专业业标准标杆杆，各专业业负责建立立内部纵向向、横向标标杆。单位标杆杆：包括单位位标杆、班班组标杆、个个人标杆，由公司、部、专业、单位负责建立单位标准标杆，各单位负责建立内部纵向、横向标杆。健全标准准体系明确标杆体体系后，由由公司、专专业、单位位依据标杆杆的种类、性性质、特点点制定标杆杆的标准体体系，要求求：1.考核全全面：考核核标准能覆覆盖标杆设设立

5、的要求求、目的、性性质、特点点。2.标准明明确：各项项标准合理理、恰当、准准确，明确考核核对象。3.量化标标准：最大大限度的量量化各项考考核指标，使使标准考核核适宜性强强、宜于操操作。标杆标准表表格： (*专专业、*单位)*标杆标准准标杆归属所属公司或或某专业、区区队标杆层次公司或单位位标杆类型纵向（横向向、标准）标标杆考核项目考核标准考核责任者者标杆1标杆2标杆3标杆4（范例见附附表）建立标杆杆体系由公司、专专业、单位位按照管理理范围，完完成管理范范围内的标标杆体系，标标杆体系包包括：标杆杆名称、归归属、创标标组织（个个人）、创立时时间、标杆杆标准、创创标指标、考考核责任，并并明确追标标范围

6、。标杆体系表表格： (*专专业、*单位)*标杆创标组织设立时间项目标杆标准标杆指标考核责任者者追标范围：（范例见附附表）以上工作完完成后，由由对标管理理办公室负负责汇总公公司、单位位标杆，完完成公司标标杆体系建建立工作。制定考核核体系各专业、单单位对照设设立的标杆杆体系，制制定内部标标杆管理办办法，明确确活动形式式，包括管管理主体、管管理流程、考考核标准、奖罚措措施、考核核责任等。要求：1.管理、考考核责任明明确，管理理、考核责责任者不能能为同一组组织或个人人，要求考考核责任者者为第三方方或无关组组织或个人人。2.管理流流程符合管管理需要，流流程清晰，易易于操作和和执行。3.考核标标准量化，考

7、考核期限明明确。4.奖罚措措施得当、奖奖罚金额设设置合理，能能够调动追追标、超标的积极极性和主动动性。标杆追加加标杆体系建建立后，因因管理需要要，需追加加管理标杆杆的，由所所在专业提提出申请，经部长签字后报对标管理办公室，由公司对标管理小组审核后方可追加。追标管理理各项管理标标杆创建后后，由公司司、专业、单位依据管理范围，在追标范围内组织追标工作。1.创标宣宣传由对标管管理办公室室负责在公公司办公网网上对所创建的的各类标杆杆、标准、考考核体系内内容进行发发布。由党群工工作部负责责通过公司司电视台对对对标管理理工作进行行宣传报道道。公司通过过公司中层层干部会、安安全办公会会发布公司司、专业、区区

8、队标杆管管理工作进进展情况，及时把握和调整对标管理工作规划及发展方向，并组织对标管理先进单位进行经验介绍。各部通过过安全办公公会发布对对标管理成成果，总结结对标管理理工作经验，提出出阶段管理理措施。各部每月月至少召开开一次对标管管理专题会会议，发布布各部对标管管理成果，并并分析总结结阶段对标标管理工作作经验和工工作进展情情况，确定定下一步的的对标管理理重点和采采取的阶段段性措施，会会议不低于于两个对标标管理单位位（班组）进进行先进经经验介绍，并形成会议议纪要，于于办公网公公布并报对对标管理办办公室。各专业、单单位每月召开一次次对标管理理工作会议议，对内部部标杆创立立、追标工工作进行总总结，发布

9、布对标管理理成果，总总结对标管管理工作经经验，查找找存在的问问题和不足足，制定下下阶段的管管理措施，调调整追标计计划，形成成会议纪要要，于办公公网公布并并报对标管管理办公室室。2.追标措措施标杆创立后后，由各专专业、部门门、单位依据各各项标杆标标准、创标标指标，按按照对标杆杆（瞄准适适合于自己己的标杆）、对对标准（与与瞄准的标标杆标准进进行比较）、对对表格（将将所有标杆杆标准、目目前自身标标准、与标标杆存在的的差距、准准备实施的的措施格式式化）的办办法，制定定分管范围围内的追标标措施和实实施方案。步骤骤方法如下下：自我定位位首先按照分分管范围工工作方法、工工作标准、工工作流程、各各项措施等等条

10、件，瞄瞄准适宜的的标杆，查找找与标杆存存在的差距距，准确进进行自我定定位，提出出追标责任任者、追标标计划。原因分析析找出与标杆杆的差距后后，逐项进进行原因分分析，查找找与标杆存存在差距的的原因，分分析自身在在管理、施施工、工艺艺、技术等等方面的不不足。制定措施施根据自身存存在的差距距和不足，逐逐项制定针针对性措施施，规定责责任者、整整改目标、对对标标准、追追标期限、分析总结周期、奖惩标准、考核办法、考核人员。各部、专业业、单位于每每月五日前前将本月追追标措施报报对标管理理办公室，经经对标管理理小组审核核后执行。3.追标实实施由责任者实实施追标措措施，并定定期进行追追标工作总总结，及时时调整追标

11、标措施，确确保实现标标杆超越。超标管理理1.标杆超超越申请各级、各类类人员通过过自我定位位、原因分分析、制定定措施，确确定实现标标杆超越的的，由所在在单位提出标标杆超越申申请，经部部长审核签签字后报对对标管理办办公室。（标杆超越越申请表见见附表）2.超标确确认由对标管理理办公室组组织相关专专业、部门门管理人员员，对标杆杆超越情况况进行验证证，确认实实现标杆超超越的，报报对标管理理领导小组组。3.标杆调调校经对标管理理领导小组组审查后，由由考核办公公室负责通通知标杆超超越单位，按规定实施施奖励，并并对标杆进进行调校，确确立新的标标杆。4.创标公公布由考核办公公室与党群群工作部负负责进行创创标公布

12、。五、奖惩制制度为保证公司司对标管理理工作顺利利开展，对对公司对标标管理领导导小组及对对标管理办办公室人员员施行抵押押金考核，对对标管理小小组组长、副副组长、对对标管理办办公室主任任交纳抵押押金20000元，领领导小组、对对标管理办办公室成员员交纳抵押押金10000元，各各部门、单单位负责人人交纳抵押押金6000元，执行行季度考核核，对等奖奖励。考核标准：1.分管范范围内对标标管理工作作出现弄虚虚作假的，取取消季度奖奖励，并扣扣除抵押金金。2.分管范范围内一项项追标工作作未按期完完成的，扣扣除奖励的的20%。3.不按规规定召开对对标管理工工作会议的的，每次扣扣除奖励的的20%。4.分管范范围内

13、各单单位不按规规定召开对对标管理工工作会议的的，每次扣扣除奖励的的10%。5.不能按按规定制定定、上报追追标措施的的，取消奖奖励。6.无分管管范围内追追标措施考考核办法的的，取消奖奖励；不能严格格按照管理理办法、标标准执行考考核的，每每次扣除奖奖励金额的的50%。7.各考核核部门不能能严格按照照管理办法法、标准执执行考核的的，每次扣扣除奖励金金额的500%。六、相关规规定1.各部、专业、单单位应建立立的标杆数数量能满足足管理需要要，做到细细化标杆标标准，量化化标杆考核核，否则，对对专业、单单位负责人人罚款500元。2.标杆建建立后，由专业业、单位负负责标杆经经验总结，形形成书面材材料经专业业领

14、导、部部长签字后后报对标管管理办公室室。书面材材料要做到到经验总结结到位，便便于学习，学学习措施得得当、针对对性强、切切实可行，能能够指导具具体工作。否否则每次对对责任人罚罚款50元元。3.各专业业、区队要要按规定召召开对标管管理会议，总结对标管理工作经验，查找存在的问题和不足，制定下阶段的管理措施，调整追标计划，并形成会议纪要，于办公网公布并报对标管理办公室。否则，每次对责任人罚款20元。4.由各专专业、单位位制定内部部标杆超越奖励办办法，原则则上对个人奖奖励不低于于200元元，对班组组奖励不低低于10000元，对对单位奖励励不低于55000元元。奖励办办法制定后后，经专业业领导签字字后，报对标管理理办公室存存档。5.标杆体体系建立后后，由对标标管理办公公室负责汇汇编成册，并并及时通知知电视台对对标杆建立立、标杆超超越、调校情况进进行宣传、发发布，否则则对考核办办公室负责责人罚款550元。6